□ 祝 青

基于生態(tài)學視角的企業(yè)衍生機理研究

□ 祝 青*

這是一種關(guān)于企業(yè)衍生學的全新理論規(guī)劃。通過對企業(yè)衍生的內(nèi)在機理的刻畫,為產(chǎn)業(yè)集群生成、演化、發(fā)展規(guī)律的研究,獲得了一種更加完整而科學的理論解釋。

企業(yè)衍生 經(jīng)濟演化 企業(yè)家 產(chǎn)業(yè)集群

一、問題的緣起

對現(xiàn)代經(jīng)濟社會作一俯瞰,能夠看到一幅充滿生命律動的企業(yè)群體景觀:成千上萬企業(yè)處在不斷生成、發(fā)展、衰落、死亡、分立、合并的變化湍流之中。現(xiàn)有企業(yè)通過孵化、分蘗、裂變、分拆而不斷衍生出新的企業(yè),現(xiàn)存企業(yè)也可能合并形成一個規(guī)模較大的新企業(yè)。原來默默無名的小企業(yè)可能迅速成長為具有國際競爭力的大型品牌企業(yè),另一些小企業(yè)則可能始終長不大,成為“小老樹”式的盆景企業(yè)。有些企業(yè)發(fā)展很快,但如曇花一現(xiàn),消失亦速。也有的企業(yè)經(jīng)年歷月始終不衰,成為“百年老店”、“百年老廠”。一個國家、區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展,是通過企業(yè)由少到多地生成涌現(xiàn)和由小到大地成長壯大實現(xiàn)的,企業(yè)多樣態(tài)的演化變故在宏觀形態(tài)上呈現(xiàn)為不同的產(chǎn)業(yè)組織類型。各種不同產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)是在企業(yè)個體的生成與消亡、成長與衰落的運動變化中達到的。衍生與消亡是企業(yè)發(fā)展演化過程的兩種基本的對立運動,衍生力量與消亡力量的彼此消長決定了企業(yè)演化的宏觀群落性狀。因此,本文把企業(yè)視為具有某種類似于生物屬性與特征的研究對象,旨在對企業(yè)作一種衍生學的研究。

在新古典主流經(jīng)濟學的理論視域里,企業(yè)作為一種機械性生產(chǎn)裝置,是一開始就給定的;除了規(guī)模變化,并沒有其他屬性的改變。這是一種機械論的理論隱喻。從根源上分析,是牛頓力學和以此為基礎(chǔ)的十八世紀機械唯物主義對經(jīng)濟學影響的結(jié)果。機械論方法的影響使經(jīng)濟學對企業(yè)的許多活生生的屬性視而不見,將企業(yè)生成發(fā)展的如生命之流的變化過程,截成靜止的片斷來加以分析認識。顯然,企業(yè)既不是從來就有,也不是靜止不變,而是處在不斷生成、衰亡、演變、發(fā)展之中。那么,新企業(yè)是從何而來、因何而來、如何而來?生成的機緣又是什么?這種生物學視角的理論追問在經(jīng)濟學上并不是沒有意義的。用生物學隱喻解釋企業(yè),就是將之看作具有生命特征的對象,致力于研究企業(yè)的自生成、自變化、自組織、自適應。生物的生成是同類物種的自我繁衍。生物在代際生成過程中會保持自身種屬的同一性。新企業(yè)不斷從現(xiàn)成企業(yè)繁衍生成,構(gòu)成企業(yè)代際衍生的親緣鏈。任何一個企業(yè),都可以看成連續(xù)生成環(huán)鏈中的一環(huán),都有生成的因緣可以往上追溯,也有傳承的脈絡可以向下索尋。

演化經(jīng)濟學把生物進化的變異與遺傳機理移植到經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)進步與制度變遷的選擇決定過程,但是它的“仿生學”研究既不是達爾文式的,也不是拉馬克式的,因為無論達爾文的進化論還是拉馬克的進化論,都是以連續(xù)不斷的生物代際衍生為前提的。演化經(jīng)濟學對企業(yè)技術(shù)、制度演化變遷的研究缺少一個關(guān)于企業(yè)代際繁衍的理論前設(shè)。在演化經(jīng)濟學視域內(nèi),技術(shù)與制度的變化是在同一企業(yè)完成的,是企業(yè)選擇的結(jié)果。而在達爾文進化論中,物種進化是在生物種群代際繁衍的連續(xù)更替過程中實現(xiàn)的,主要是環(huán)境選擇的結(jié)果。離開對企業(yè)代際衍生過程的研究是演化經(jīng)濟學至今存在的一個主要理論局限。把對經(jīng)濟問題的演化學研究擴展到企業(yè)衍生學,從生物種群的生存繁衍方式來對企業(yè)生成發(fā)展作隱喻式考察,探尋企業(yè)衍生的特征與規(guī)律,并且基于企業(yè)衍生過程來探求產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展演化的內(nèi)在機理,這對演化經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的基本理論和研究方法都將會是一個拓展。依據(jù)企業(yè)生成原因與方式的特點,企業(yè)衍生可以分為以下幾種主要類型:裂變衍生、孵化衍生、分蘗衍生、分工衍生。

二、企業(yè)裂變衍生

企業(yè)管理者或經(jīng)營技術(shù)骨干從現(xiàn)企脫離出來,利用所掌握的人脈網(wǎng)絡、經(jīng)營管理才能、知識信息,獨立創(chuàng)辦與原企業(yè)相同的新企業(yè)。本文將這種現(xiàn)象稱為“裂變衍生”。裂變衍生使老企業(yè)不但遭受人力資源流失、技術(shù)經(jīng)營秘密外泄擴散的損失,而且還要面臨來自新企業(yè)重新分割要素資源和市場份額的競爭。因此,對老企業(yè)而言,這是非常不愿意看到的事件。經(jīng)驗資料顯示,現(xiàn)有企業(yè)“裂變”是同類型企業(yè)大量衍生的一個主要原因。據(jù)對浙江義烏、上虞、嵊州等地近百家新辦企業(yè)的實際調(diào)查,85%的新辦企業(yè)的投資經(jīng)營者都有曾在同類型企業(yè)工作爾后“跳槽”自辦企業(yè)的經(jīng)歷。家族企業(yè)亦無法避免“裂變”的結(jié)局。能夠持久維持家族成員共同經(jīng)營的企業(yè)并不多見。非家族企業(yè)經(jīng)營技術(shù)骨干“跳槽”單干就更頻繁。因為他們與企業(yè)主的合作共處完全靠交易雇傭和約來維系,沒有家族倫理和血緣親情的基礎(chǔ),所以更容易發(fā)生裂解。生物界植物衍生現(xiàn)象給出一種重要啟示,分蘗衍生的草本植物的單株個體一般都難以長大,而群體叢生蔓延的勢頭卻無比旺盛。軀干碩大的喬木則無一通過分蘗來繁衍和擴大種群,因為分蘗會導致單株喬木體內(nèi)能量與物質(zhì)的耗散。企業(yè)群落的演化具有極其類似的機理。企業(yè)“裂變”使原企業(yè)積累起來的發(fā)展動能從企業(yè)殼體內(nèi)外逸,原企業(yè)因此而難以成長壯大。辭職離去的企業(yè)管理經(jīng)營技術(shù)骨干,帶走企業(yè)發(fā)展所需的各種重要的技能和知識信息。有些技能和知識信息屬于個體化的難以模仿的“技巧”,和難以通過語言、符號等編碼方式來顯示與保存因而也無法在團體成員中傳遞與共享的“意會”性的私密知識。這就會導致現(xiàn)企業(yè)因人力資源和知識資源流失陷入發(fā)展停滯。與此同時,離開原企業(yè)的經(jīng)營管理技術(shù)骨干,利用掌握的管理經(jīng)營技術(shù)才能和市場信息,又成為新企業(yè)的創(chuàng)生源。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中觀層面來看,企業(yè)裂變衍生雖然使現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模沒能擴大,但整個產(chǎn)業(yè)集群卻形成鏈式裂變衍生的高速發(fā)展格局。

三、企業(yè)孵化衍生

如果新企業(yè)作為老企業(yè)合目的性行為的自然結(jié)果而產(chǎn)生出來,本文則稱之為孵化衍生。孵化衍生可以分兩種形式,一種是單親孵化,即由單個企業(yè)孵育出一個新的企業(yè);另一種是多親孵化,即由兩個以上企業(yè)共同孵育出一個新企業(yè)。合作孵化的母企業(yè)之間通常具有技術(shù)知識或其他資源要素的互補性。如:A企業(yè)有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,B企業(yè)有資本或市場網(wǎng)絡優(yōu)勢,由A、B共同孵育出的新企業(yè),就既可以利用A企業(yè)的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,又可以吸收利用B企業(yè)的資本和市場資源優(yōu)勢。作為孵化器的母體企業(yè)的孵化行為是受利益驅(qū)動的自然經(jīng)濟行為。或者是因為發(fā)現(xiàn)了一種新的贏利模式,或者是因為探知到一個新的市場,而原來企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)類型和管理制度構(gòu)架不適合新的市場條件或新的生產(chǎn)經(jīng)營模式,因此需要創(chuàng)辦一個新企業(yè)來應對所面臨的經(jīng)營機會。合作孵化一個新企業(yè)通行采用股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度形式,被孵化出來的新企業(yè)與母體企業(yè)之間一般具有部分或全部產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系,新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營贏利由母企業(yè)分有或者獨占。也有一些新企業(yè)被孵化是基于新老企業(yè)主之間的血緣人脈關(guān)系。老企業(yè)業(yè)主為了幫助自己的兄弟、同學、同鄉(xiāng)等至親好友,主動提供技術(shù)知識、資金設(shè)備、市場銷售渠道等多方面扶持,幫助其創(chuàng)辦與自身企業(yè)不發(fā)生競爭關(guān)系的新企業(yè);此類被孵化企業(yè)與母企業(yè)之間可能僅僅只有人脈聯(lián)系而沒有產(chǎn)權(quán)方面的關(guān)聯(lián)。孵化衍生與裂變衍生的重要區(qū)別在于:裂變衍生是“潛在”企業(yè)家從“在場”企業(yè)家的遮蔽下頑強“現(xiàn)形”、登場的結(jié)果,由此產(chǎn)生的新企業(yè)在管理、技術(shù)、市場經(jīng)營方面通常復制模仿原企業(yè),從而對原企業(yè)構(gòu)成競爭性影響。孵化衍生則是由“在場”企業(yè)家搭臺,并推促逼迫“潛在”企業(yè)家登臺亮相的結(jié)果。孵化而生的新企業(yè)一般不會全盤照搬母企業(yè)的管理經(jīng)營技術(shù)模式,而是與母體企業(yè)保持專業(yè)技術(shù)上差異互補、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上配套協(xié)同、市場空間上交叉錯合、利益上兼容或歸屬的關(guān)系。

還有一種重要的企業(yè)孵化現(xiàn)象是政府、大學、科研院所設(shè)立的專門企業(yè)孵化機構(gòu)對主要是高新技術(shù)企業(yè)的培育和孵化。企業(yè)孵化器(Business Incubatoror Innovation Center)在20世紀50年代發(fā)源于美國。它通過提供研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營場地,通訊、網(wǎng)絡、辦公等設(shè)施,融資、法律、市場推廣、人才培訓、專業(yè)咨詢等服務與支持,來降低企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的風險和成本,提高企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功率和新企業(yè)成活率。企業(yè)孵化器在孵化和培育中小科技型企業(yè),培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點,推動美國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了巨大作用。目前,企業(yè)孵化器在世界范圍內(nèi)獲得了快速發(fā)展。至二十世紀末,世界各國已經(jīng)有3300多家企業(yè)孵化器,其中北美擁有750家(并以每周新建一家的速度增長),歐洲擁有2334家,許多發(fā)展中國家和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌國家也在大力興建企業(yè)孵化器。日前巴西有50多家,俄羅斯有33家,波蘭有30家,中國有100多家。企業(yè)孵化器一般具有以下五大功能要素:共享空間、共享服務、孵化企業(yè)、孵化器管理人員、提供優(yōu)惠政策。通過為創(chuàng)業(yè)者提供良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與條件,幫助創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)新發(fā)明成果形成商品進入市場,幫助新企業(yè)迅速長大形成規(guī)模。因此,企業(yè)孵化器亦成為各種新企業(yè)的衍生之源。

新企業(yè)無論是通過裂變還是孵化衍生,前提都是潛在企業(yè)家的存在。潛在企業(yè)家資源豐富還是貧瘠,決定新企業(yè)生成涌現(xiàn)的頻率。而新企業(yè)以裂變還是孵化方式衍生出來,則取決于在場企業(yè)家與潛在企業(yè)家之間的互動關(guān)系,也即取決于現(xiàn)有企業(yè)的利益與權(quán)力安排的制度構(gòu)架能否為后者留有空間。如果在場企業(yè)家不能包容潛在企業(yè)家,為他們“出場”和“現(xiàn)形”提供環(huán)境與機會,潛在企業(yè)家就會逃逸出去,自立門戶,從而形成裂變衍生的企業(yè)生成模式。如果在場企業(yè)家能夠為潛在企業(yè)家出場提供必要的環(huán)境和條件,使?jié)撛谄髽I(yè)家的現(xiàn)形出場成為由在場企業(yè)家設(shè)計主導的一幕精彩故事,潛在企業(yè)家就會被“孵化”出來。能否實現(xiàn)這一點,取決于在場企業(yè)家是否能找到一種激勵兼容機制,當他把一部分資源控制支配權(quán)讓渡給潛在企業(yè)家時,自身不僅不會失去財富與權(quán)力效用,反而由于獲得了一個新的財富創(chuàng)造源和對一個能夠?qū)λ诉M行控制的人的控制而登上了更高的財富與權(quán)力的平臺。美國通用公司總裁韋爾奇說:“一個CEO的任務,就是一手拿著種子,一手拿著水和化肥,讓你的公司發(fā)展,讓你身邊的人不斷發(fā)展創(chuàng)新,而不是控制你身邊的人?！泵绹韫攘硪患腋呖萍计髽I(yè)的老板也深悟此道,他對公司內(nèi)部富有創(chuàng)意和經(jīng)營才能的職員不是刻意防備和限制,而是積極鼓勵,讓他們成為公司的股東,為他們設(shè)立獨立的事業(yè)發(fā)展部門,甚至為他們開辦新的企業(yè)提供資金和各種其他條件,公司僅僅作為新企業(yè)股東,并不干涉新企業(yè)的具體業(yè)務,為潛在企業(yè)家的成長保留一片獨立自由空間。從而,新企業(yè)不斷從老企業(yè)的羽翼下孵化出來,而不是裂變出去。對在場企業(yè)家而言,結(jié)局只有兩個:要么你利用和發(fā)揮好你周圍人的才能,把他們作為企業(yè)家孵化出來,讓他們盡快“著床”成家;要么他們將從你的企業(yè)里逃逸出去,成為你的競爭對手。只有前一種可能才會成就一個大的企業(yè)和企業(yè)家。讓許多小企業(yè)在你掌控下發(fā)展成長,你才可能成為更大的企業(yè)家,你的企業(yè)也才可能成為更大的企業(yè),這是大企業(yè)家在與小企業(yè)家共局游戲(game)時應該把握的一個重要規(guī)則。

四、企業(yè)分蘗衍生

企業(yè)分蘗的基本原因可以歸于現(xiàn)有企業(yè)管理制度構(gòu)架無法滿足企業(yè)內(nèi)部多元發(fā)展因子的形成與擴張,只能在企業(yè)體外創(chuàng)生更多的同類型企業(yè),為逐漸成熟的企業(yè)內(nèi)多元發(fā)展因子提供各自獨立生長的制度空間。分蘗衍生通常發(fā)生于多個股東或者多個家族成員共同創(chuàng)辦的企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期,各合伙人的經(jīng)驗、知識、物質(zhì)資產(chǎn)及人脈關(guān)系都比較缺乏,因此需要合力同心共同創(chuàng)業(yè)。隨著各位共同創(chuàng)業(yè)者知識經(jīng)驗的豐富、管理企業(yè)和應對市場變化能力的提高,以及掌握的物質(zhì)資產(chǎn)和社會關(guān)系網(wǎng)絡的增加與擴展,他們各自需要比過去更大更自主的創(chuàng)業(yè)與自我實現(xiàn)空間,此時相互之間的合作就成了一種相互限制和掣肘。即使是共同經(jīng)營的家族成員,此時也可能希望獨立表現(xiàn)自己的經(jīng)營個性,實現(xiàn)自己與眾不同的經(jīng)營理念與目標。原來一個企業(yè)的制度構(gòu)架,已經(jīng)不適應多個家族成員都逐漸成長為具有獨立企業(yè)家“潛形”的企業(yè)內(nèi)部狀況。在此背景下,合伙人或家族成員就會商議是否需要從原企業(yè)分出一個或多個新企業(yè)來,企業(yè)分蘗的行程于是就開始了。好像山中有一群幼虎,起初為了與其他猛獸爭奪生存領(lǐng)地,幼虎之間非常團結(jié),最后驅(qū)逐了異種獸群,幼虎也都長成為彪悍的成年猛虎;長成后的猛虎再也不能在同一個山頭上共居了,它們開始重新劃分山頭作為各自獨立的領(lǐng)地。四川希望集團創(chuàng)辦初期,劉氏三兄弟協(xié)手合作,推動著企業(yè)快速發(fā)展。但隨著企業(yè)資本實力增強、經(jīng)營規(guī)模擴張,特別是由于劉氏三兄弟獨立企業(yè)家人格的發(fā)育成熟,老企業(yè)領(lǐng)地上已經(jīng)無法同時容納三只“猛虎”,希望集團因此分出三個新的企業(yè),劉氏兄弟三人各自成為一個獨立企業(yè)的掌門人。

與企業(yè)裂變、孵化一樣,企業(yè)分蘗也是新企業(yè)衍生的一種通常的形式。企業(yè)分蘗與企業(yè)孵化的主要區(qū)別在以下幾點:第一,企業(yè)分蘗是現(xiàn)企業(yè)的掌門企業(yè)家與協(xié)從企業(yè)家談判交易的結(jié)果,是多個企業(yè)家共局背景下尋求新的企業(yè)制度安排以包容和適應多個企業(yè)家共同成長局面的一種制度創(chuàng)新,而企業(yè)孵化雖然也是一種制度創(chuàng)新,但它是掌門企業(yè)家單方主導設(shè)計安排的結(jié)果,更多體現(xiàn)了掌門企業(yè)家的單方意志與理性。第二,企業(yè)分蘗產(chǎn)生的新企業(yè)與原企業(yè)往往表現(xiàn)出相似的外部特征,難以從外部區(qū)分分蘗活動的主體企業(yè)和客體企業(yè)的差異;而企業(yè)孵化產(chǎn)生的新企業(yè)與原企業(yè)往往具有分工協(xié)從與配合的明顯關(guān)聯(lián),因此容易分出它們的主次關(guān)系。第三,企業(yè)分蘗的結(jié)局可能是多個同類企業(yè)(新企業(yè)與老企業(yè))對經(jīng)濟資源和市場空間的重新劃分和競爭性配置,而企業(yè)孵化造成的產(chǎn)業(yè)組織格局通常是新老企業(yè)在不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上的有序配合。

企業(yè)分蘗與企業(yè)裂變也能夠從以下幾方面加以區(qū)別。區(qū)別之一:企業(yè)分蘗的原因在于企業(yè)家之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪,是企業(yè)家個性和自我實現(xiàn)方式相互沖突所致。一般來說,企業(yè)家都是個性化的動物,很難與同樣也是個性化動物的其他企業(yè)家共位相容。企業(yè)家又是善于權(quán)衡和謀變的動物,所以他與各種類型的“他”者又很容易錯位相處。而企業(yè)裂變的原因在于企業(yè)中層管理經(jīng)營技術(shù)骨干與作為企業(yè)剩余獲得者的企業(yè)主之間的利益沖突,并且同時也包含著潛在企業(yè)家與在位企業(yè)家之間圍繞著前者企圖從被遮蔽狀態(tài)“現(xiàn)形”而后者已獨占著權(quán)力中心的相位沖突。區(qū)別之二:企業(yè)分蘗是合作企業(yè)家之間逐漸展開的交易與談判過程,企業(yè)裂變則是處于弱位的潛在企業(yè)家單方暗中蓄意謀變、并待時機成熟時突然實施的行為結(jié)果。一般情況下,謀求獨立單干的潛在企業(yè)家不具備與現(xiàn)企業(yè)主直接對等談判的能力,因而不能像合作企業(yè)家那樣從原企業(yè)撕分出一個新企業(yè)來,他成為獨立企業(yè)家的愿望無法通過與在位企業(yè)家訂立新的企業(yè)拆分契約來實現(xiàn),他只能從原企業(yè)中退出,然后另起爐灶另開張。區(qū)別之三:企業(yè)分蘗一般伴隨原企業(yè)資產(chǎn)的重新分割,而企業(yè)裂變并不造成原企業(yè)物質(zhì)資本的損失,而只是形成技術(shù)管理知識流失和營銷關(guān)系網(wǎng)絡破缺的軟傷。原企業(yè)經(jīng)營技術(shù)骨干的辭職和獨立創(chuàng)辦企業(yè),使原企業(yè)的一部分由辭職者個人控制的私密性技術(shù)知識和客戶關(guān)系網(wǎng)絡可能從此丟失,同時還可能攜帶走與其交往較密的其他一些經(jīng)營管理技術(shù)人員,但無法從原來企業(yè)分出部分物質(zhì)資產(chǎn)。廣東曾經(jīng)一度非常著名的小霸王公司就因為原總經(jīng)理辭職并帶走一批經(jīng)營技術(shù)骨干而從此衰落。

五、企業(yè)分工衍生

分工產(chǎn)生效率是經(jīng)濟學少數(shù)幾個古老而恒久的定律之一。分工與企業(yè)的衍生并沒有必然關(guān)聯(lián),因為分工既可以在企業(yè)內(nèi)進行,也能夠在企業(yè)之間展開,兩者的主要區(qū)別在于,前者需要通過大量科層管理活動將不同分工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)連接,后者則依靠市場交易來把各個企業(yè)的分工生產(chǎn)活動組合成完整的生產(chǎn)體系。如果分工在企業(yè)之間展開,則每一個分工環(huán)節(jié)都成為利益獨立、自主經(jīng)營決策的實體,成為能夠自動搜索信息、追蹤市場、實現(xiàn)效率優(yōu)化的功能模塊。而企業(yè)內(nèi)分工形成的專業(yè)分工部門卻是被動和惰性的,只有依賴于上層管理者的管理指令,并同時提供相應的激勵,才能正常發(fā)揮作用。在企業(yè)內(nèi)分工條件下,企業(yè)資本規(guī)模會隨生產(chǎn)規(guī)模擴大而相應擴大。而企業(yè)之間拓展分工使企業(yè)沿專業(yè)化方向發(fā)展,除核心業(yè)務以外的其他業(yè)務可以轉(zhuǎn)移外包給別的專業(yè)化企業(yè)。這樣,即使企業(yè)掌握控制著一個非常龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)本身的規(guī)模也不會很笨重。在產(chǎn)業(yè)價值鏈治理的現(xiàn)代經(jīng)營理念的引導下,越來越多的企業(yè)開始把多元化和前后向一體化戰(zhàn)略與專業(yè)化和核心競爭力戰(zhàn)略結(jié)合起來,在所涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里,重在構(gòu)建一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)價值鏈和自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的核心主導地位,而把一部分非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移給外部獨立企業(yè)承擔,結(jié)果導致大量專業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)的產(chǎn)生?？煽诳蓸贰⑼ㄓ?、阿迪達斯、麥當勞等世界著名企業(yè)都因為采取專業(yè)分工基礎(chǔ)上的全球價值鏈治理戰(zhàn)略而使自身成為營銷網(wǎng)絡遍及全球各個角落的超級企業(yè)。分工式企業(yè)衍生的具體形式既可能是孵化型,也可能是分蘗型與裂變型,還可能是應運脫生型。如果新的專業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)生是現(xiàn)有企業(yè)刻意謀劃的結(jié)果,并且新企業(yè)與老企業(yè)有利益兼容的正向關(guān)聯(lián),則是分工孵化型衍生;如果新企業(yè)產(chǎn)生是老企業(yè)管理經(jīng)營技術(shù)骨干辭職后獨立興辦企業(yè)的結(jié)果,新企業(yè)與老企業(yè)存在利益沖突,則屬于分工裂變型衍生;如果新企業(yè)是原企業(yè)的合伙人協(xié)議對現(xiàn)在企業(yè)拆分重組的結(jié)果,則屬于分工分蘗型衍生;如果新企業(yè)是由于其他企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了專業(yè)配套產(chǎn)品的商機而獨立創(chuàng)辦起來的,則可稱為分工型應運脫生。分工衍生不同于其他企業(yè)衍生形式的獨特處在于,分工衍生是基于分工效率和技術(shù)合理性對企業(yè)組織制度座架的分割,而其他類型的企業(yè)衍生在較大程度上是因為潛在企業(yè)家成長導致的企業(yè)家之間的制度擁擠和對新的企業(yè)制度座架的需求,因此更多出于企業(yè)家的“生存”理性而非技術(shù)合理性。通過分工衍生,新企業(yè)與產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)構(gòu)成分工協(xié)作配套的共生型關(guān)系,形成一出多聲部的產(chǎn)業(yè)大合唱,每一聲部都獲得其他聲部的協(xié)同,并融入多種音流的和諧整體,也好像是男女配合的“雙人舞”,每一方的無論搖擺還是躍動都得到對方的應和。與分工衍生比較,裂變衍生的衍生機理明顯不同,生成的新企業(yè)與母企業(yè)之間也一般不存在分工協(xié)同關(guān)系,而是構(gòu)成同行間的競爭替代關(guān)系。新企業(yè)衍生越多,對母企業(yè)構(gòu)成的競爭性威脅往往也越大。

分工衍生形成的產(chǎn)業(yè)集群與裂變衍生形成的產(chǎn)業(yè)集群存在明顯的差異。在分工型產(chǎn)業(yè)集群中,企業(yè)生產(chǎn)功能形成分工錯合,不同企業(yè)通常生產(chǎn)不同產(chǎn)品、使用不同技術(shù)、在整個產(chǎn)業(yè)鏈中處于不同功能地位,而所有執(zhí)行不同分工職能的企業(yè)又構(gòu)成協(xié)同配套關(guān)系。而在裂變型產(chǎn)業(yè)集群中,不同企業(yè)往往生產(chǎn)同類產(chǎn)品、使用同類技術(shù)、處于相同的產(chǎn)業(yè)位勢,不同企業(yè)之間是完全競爭替代關(guān)系。因此,分工型產(chǎn)業(yè)集群是以分工差異為基礎(chǔ)的協(xié)作型產(chǎn)業(yè)集群,而裂變型產(chǎn)業(yè)集群是基于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)相同的競爭型產(chǎn)業(yè)集群。那么,分工衍生與裂變衍生的產(chǎn)業(yè)組織的不同演化路徑又是如何分岔的呢?為什么一些產(chǎn)業(yè)集群因分工衍生而成,而另一些產(chǎn)業(yè)集群因裂變衍生而成?如要深入洞悉分工衍生的協(xié)作型產(chǎn)業(yè)集群與裂變衍生的競爭型產(chǎn)業(yè)集群生成演化路徑的差異,應該把握以下因素。第一,產(chǎn)業(yè)類型的差異。有些產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部分工鏈比較長,不同分工之間技術(shù)分割余地比較大,迂回生產(chǎn)環(huán)節(jié)比較多,許多生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)都可以獨立分化出來。如大型機械制造業(yè),幾乎每一個零部件、每一道工藝的生產(chǎn)都可以由一個專門企業(yè)來完成。這類產(chǎn)業(yè)相對比較容易形成分工衍生型產(chǎn)業(yè)集群。還有一些產(chǎn)業(yè)正好相反,分工相對簡單,迂回生產(chǎn)環(huán)節(jié)不多,進一步深化分工的潛在空間不大,但是對企業(yè)進行整體復制卻比較容易;如小型制造業(yè),這類產(chǎn)業(yè)就難以形成分工衍生的產(chǎn)業(yè)組織演變格局,而容易形成裂變衍生的產(chǎn)業(yè)組織演進趨勢。另外有一些特殊產(chǎn)業(yè),雖然分工復雜,但是不同生產(chǎn)工藝分工之間有空間流程對接的嚴格技術(shù)要求,無法作為不同企業(yè)的生產(chǎn)操作來加以分割;如化工、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),這類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)分工衍生比較困難,因為中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)與工藝過程需要密接為一個空間整體而很難獨立存在。第二,產(chǎn)業(yè)進入的資本與技術(shù)門檻高低的差異。有些產(chǎn)業(yè)的核心主體區(qū)段要求具有較高的資本規(guī)模和較復雜的專業(yè)技術(shù),沒有充足的起始資本和技術(shù)準備的企業(yè)很難進入,能夠進入的只是該產(chǎn)業(yè)非核心區(qū)段的那些生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因而,這類產(chǎn)業(yè)可以見到的只是一些輔助配套生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過分工衍生獨立出來,而對產(chǎn)業(yè)中的核心企業(yè)的整體復制是不容易達到的。相對而言,資本與技術(shù)進入門檻較低的產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),比較容易發(fā)生裂變式整體復制,有意進入該產(chǎn)業(yè)的外部企業(yè)家,或有意從現(xiàn)行企業(yè)家遮蔽狀態(tài)下脫逸出來的潛在企業(yè)家,都可以對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行模仿復制,而不會面臨難以跨越的資本與技術(shù)門檻。

(責任編輯:陳 寧)

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*作者:祝青,浙江省《家庭教育》雜志社總編、經(jīng)濟師,郵編:310025