龔建林

（遷安中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?，河?遷安 064400）

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本控制方法就是企業(yè)在選擇與確定市場競爭過程中，利用已掌握的成本資料，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)成本的過程，它是以企業(yè)市場競爭所需的成本為核心，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)成本控制是全員、全過程和全方位的成本控制。企業(yè)根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的成本控制制度。

一、影響企業(yè)成本控制的因素

成本是企業(yè)素質(zhì)的集中表現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)每一名員工的素質(zhì)以及某項(xiàng)管理決策等，都對成本的形成及水平造成影響，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素相互作用的結(jié)果。外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生雙重影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營活動，給企業(yè)帶來生存、發(fā)展和經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)。由于成本控制活動基本上深入到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部因素也會對成本控制活動產(chǎn)生影響。

1.影響成本控制的外部環(huán)境因素。企業(yè)的外部環(huán)境因素影響著企業(yè)的管理過程中的諸多要素和管理效率，而管理效率決定企業(yè)效率。首先，宏觀環(huán)境因素。宏觀環(huán)境因素是指所有企業(yè)生存與發(fā)展應(yīng)具有的基本相同的宏觀條件和影響因素。宏觀環(huán)境對企業(yè)生存與發(fā)展及日常的經(jīng)營活動有著深遠(yuǎn)的影響，它對相同類型的企業(yè)有著基本相同的影響，也就是企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素大致可以分為國際環(huán)境、政治法律因素、國家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國家產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素七個(gè)方面；其次，產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素。產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素是指企業(yè)直接參與日常競爭，相同類型的企業(yè)之間用類似的產(chǎn)品和服務(wù)，為同一個(gè)特定的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)群體。產(chǎn)業(yè)是否有發(fā)展前景，不在于產(chǎn)品的品種、規(guī)格及樣式，也不在于它的技術(shù)含量、技術(shù)水平的高低與多少，而是由產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)決定的。對企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響重大的因素主要有資源因素、需求因素和競爭因素。

2.影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素。在確定的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須取得和保持成本領(lǐng)先的局面，同時(shí)還得具備良好的環(huán)境適應(yīng)能力。企業(yè)內(nèi)部的各種因素同這種適應(yīng)能力相結(jié)合，形成的整體整合能力，也可以影響成本控制。這些因素大致可以分為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職工的成本意識和降低成本的主動性等。

二、企業(yè)成本控制的方法

1.加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員成本意識。企業(yè)的成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責(zé)的大局觀念。切實(shí)增強(qiáng)全員成本責(zé)任意識，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.建立完善成本控制系統(tǒng)。由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善成本控制體系，首先要依據(jù)不同行業(yè)、不同管理要求、不同的生產(chǎn)組織體系，確定成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。

3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束。企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中，成本預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時(shí)還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時(shí)作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實(shí)施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。非生產(chǎn)性費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。這部分費(fèi)用開支往往具有很大的伸展和壓縮的空間，它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的控制：①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。②加強(qiáng)計(jì)劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費(fèi)用計(jì)劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理職能部門的作用日益重要，其費(fèi)用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，基本做到費(fèi)用開支趨于合理化。

5.實(shí)行全員和全過程的成本控制。企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實(shí)施全員成本控制過程中，首先要劃分成本控制實(shí)體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，將企業(yè)內(nèi)部劃分為若干不同層次的責(zé)任實(shí)體，形成一個(gè)縱橫相交的控制體系。

企業(yè)成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切活動的中心就是最大限度獲取效益，效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是企業(yè)經(jīng)營管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以，企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在管理中面臨的困難和問題，加強(qiáng)管理層和廣大職工的效益觀念和成本意識，進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。