□文/劉麗紅

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了很大變化。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)管理存在的弊端

（一）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。目前在一些企業(yè)當(dāng)中，由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，出現(xiàn)一些經(jīng)營(yíng)者的利益與所有者和債權(quán)人的利益背離的現(xiàn)象。例如，一些經(jīng)營(yíng)者為了滿足自身的欲望和利益，奢侈浪費(fèi)、貪污受賄現(xiàn)象嚴(yán)重，使企業(yè)資產(chǎn)大量流失，或者披露虛假的會(huì)計(jì)信息，不利于投資者做決策，嚴(yán)重?fù)p害了所有者的利益；還有一些企業(yè)不講信用，不按時(shí)歸還欠款，嚴(yán)重?fù)p害了債權(quán)人的利益。

此外，我國(guó)正處在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題不再僅僅是“所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”的問題，財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本及其所有權(quán)之間的產(chǎn)權(quán)合作問題更應(yīng)該引起我們的重視。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度把著重點(diǎn)放在有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視了知識(shí)資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，沒有把企業(yè)智力勞動(dòng)及其他相關(guān)利益者納入剩余分配權(quán)當(dāng)中。由上述存在的問題必然都會(huì)加劇所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。

（二）財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來很多方便的同時(shí)也讓企業(yè)面臨了更多的風(fēng)險(xiǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，大大加快了財(cái)務(wù)信息的傳播、處理和反饋速度，這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，倘若不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行充分、及時(shí)披露，或者管理者當(dāng)局不能有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的信息進(jìn)行篩選，都會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；（2）如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)管理者不能跟不上知識(shí)時(shí)代的腳步，既缺乏知識(shí)的積累也沒有知識(shí)的革新，適應(yīng)不了環(huán)境的發(fā)展變化，企業(yè)就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理也容易出現(xiàn)問題；（3）第三次科技革命的進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)循環(huán)加快，產(chǎn)品壽命周期也不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)難度。特別是企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大；（4）國(guó)際資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，金融衍生產(chǎn)品的創(chuàng)新，國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，而我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論及制度的落后、不完善，使貨幣市場(chǎng)、證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。網(wǎng)絡(luò)的虛擬化、財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平的有限、經(jīng)濟(jì)循環(huán)的加快、財(cái)務(wù)管理制度不能滿足國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展，都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也是財(cái)務(wù)管理必須解決的一個(gè)重要問題。

（三）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論中的投資理論不能用于指導(dǎo)知識(shí)時(shí)代投資決策。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)無形資產(chǎn)投資涉及較少，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)無形資產(chǎn)攤銷采用錯(cuò)誤的攤銷方法，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

（四）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重制約著企業(yè)知識(shí)化進(jìn)程。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔形，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

二、財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)首要的是處理好各個(gè)利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，樹立人本化管理。重視人的發(fā)展與管理是符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本趨勢(shì)和客觀要求。隨著中國(guó)改革的深入推進(jìn)，新的產(chǎn)權(quán)理論與制度也將隨之產(chǎn)生。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)展的關(guān)鍵，建立能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人本化理財(cái)要求的財(cái)務(wù)管理理論和制度，協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。

1、建立多元化的財(cái)務(wù)主體。企業(yè)的利益相關(guān)者大致可分為兩類：一類是與企業(yè)之間擁有正式的或契約的關(guān)系，包括所有者、經(jīng)營(yíng)管理者和基層員工、政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、顧客等；另一類是企業(yè)的簡(jiǎn)潔利益相關(guān)者，而又不能忽視，主要包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織等。只有處理好各主體的利益，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代才能立足。

2、重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。以前的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)從“企業(yè)價(jià)值最大化”出發(fā)，重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化。財(cái)務(wù)主體的多樣化及各利益相關(guān)者要求企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的利益最大化，更應(yīng)該考慮債權(quán)人、政府、社會(huì)利益最大化，還要注重員工的薪金收入最大化和參與剩余索求權(quán)的財(cái)務(wù)要求。這一財(cái)務(wù)目標(biāo)使企業(yè)利益與各利益相關(guān)者的聯(lián)系更加緊密，從而調(diào)動(dòng)各方的積極性，必然給企業(yè)帶來更多的潛在收益；其次，建立能反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要反映知識(shí)資本的價(jià)值非常難。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)知識(shí)資本價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)已是必然。對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì)，也反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。只有關(guān)注反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo)，才能保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和有用性；第三，將社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。企業(yè)知識(shí)的應(yīng)用大部分來源于社會(huì)知識(shí)。只有社會(huì)知識(shí)得到了穩(wěn)定充分的發(fā)展，企業(yè)才能獲得更有利于企業(yè)發(fā)展的知識(shí)，這樣也有利于企業(yè)減少獲取知識(shí)的成本。社會(huì)的發(fā)展與企業(yè)利益密切相關(guān)。將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系會(huì)更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)立良好的聲譽(yù)，同時(shí)有助于社會(huì)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來廣闊的發(fā)展前景，同時(shí)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要在知識(shí)時(shí)代脫穎而出，就要建立完善信息化管理的制度、采用相應(yīng)技術(shù)手段，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)化的缺點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)管理者當(dāng)局應(yīng)建立一套順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度；此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)的積累和知識(shí)的更新，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，無形資產(chǎn)成為了企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理論，改進(jìn)和調(diào)整財(cái)務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評(píng)價(jià)的內(nèi)容，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新以無形資產(chǎn)為投資決策的財(cái)務(wù)管理理論。

（四）改革財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的興起，要求企業(yè)改革現(xiàn)有管理體制，分設(shè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，明確各財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，促使他們充實(shí)、調(diào)整現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，知識(shí)時(shí)代發(fā)展也需要財(cái)務(wù)人員能洞悉國(guó)家法規(guī)、政策，具備相應(yīng)的法律知識(shí)，還有相應(yīng)的金融知識(shí)。例如，資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。證券市場(chǎng)的發(fā)展成熟，為企業(yè)融資提供了更多的手段，這就要求財(cái)務(wù)人員具有豐富的金融知識(shí)，只有掌握了豐富的知識(shí)才有可能在資本市場(chǎng)上以盡可能低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展，就必然離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

（五）建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，它可以為企業(yè)的一切管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料。同時(shí)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來，通過核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。