李培俊

高速公路施工是工程由施工圖紙變成實體的重要階段,是質(zhì)量、安全等控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),由于在施工過程中條件復(fù)雜、環(huán)境多變、工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,整個工程質(zhì)量形成的時間比較長,質(zhì)量控制比較困難,為了確保施工質(zhì)量,消除質(zhì)量通病,就必須加強施工的過程控制。在施工中的過程控制包括三個方面:1)施工準(zhǔn)備控制;2)施工過程控制;3)施工安全控制。

1 施工準(zhǔn)備控制

1.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作

1)學(xué)習(xí)、會審設(shè)計圖紙和設(shè)計技術(shù)資料;2)編寫分項、分部施工方案;3)對現(xiàn)場的技術(shù)交底。

1.2 施工準(zhǔn)備工作

1)做好施工定線測量、放樣及清除場地障礙和整平等工作;2)現(xiàn)場布置及臨時設(shè)施敷設(shè);3)對參與項目實施及過程控制的有關(guān)人員進行法律、法規(guī)、合同條款、施工技術(shù)規(guī)范、程序及作業(yè)指導(dǎo)文件、操作規(guī)程、工藝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn);參與新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝的工序和隱蔽工程實施的操作人員還要進行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;4)配備適當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗設(shè)備、安排適宜的工作環(huán)境;并對設(shè)備的能力進行確認。

2 施工過程控制

1)項目經(jīng)理部要繪制項目施工形象進度圖并制作工程簡介標(biāo)志牌。2)項目經(jīng)理部總工在開工前要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體工程技術(shù)人員和職工進行詳細交底。3)項目經(jīng)理部總工辦(工程科)要根據(jù)設(shè)計文件和任務(wù)要求編制施工計劃,并在施工過程中根據(jù)施工進度的現(xiàn)狀,及時對施工計劃進行調(diào)整。同時為了保證施工計劃的實施,項目經(jīng)理要加強施工過程的各個環(huán)節(jié)以及各方面的相互協(xié)調(diào)工作。4)在施工過程中,凡遇到施工方法的變動、施工圖的變更、材料代用或施工條件發(fā)生變化等情況時,均要向監(jiān)理(業(yè)主)提出書面報告,批復(fù)后實施。5)項目經(jīng)理部的各施工現(xiàn)場,負責(zé)人要負責(zé)施工現(xiàn)場的場所、料具、環(huán)境衛(wèi)生、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護和安全防護等管理工作,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。同時項目經(jīng)理部要做好外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。6)檢驗和試驗。a.過程檢驗和試驗。項目經(jīng)理部在組織施工時,應(yīng)設(shè)置過程檢驗控制點,應(yīng)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。對工程進行監(jiān)控,使過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。項目經(jīng)理部總工(工程科)應(yīng)負責(zé)組織有關(guān)人員,按照現(xiàn)行的規(guī)程、評定標(biāo)準(zhǔn),進行分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作。當(dāng)所要求的試驗和檢驗未完成或必要的檢驗和試驗報告未經(jīng)驗證合格時,下道工序不準(zhǔn)開工,質(zhì)檢員有權(quán)制止將工作轉(zhuǎn)入下道工序。凡經(jīng)檢驗和試驗不合格的工序,必須返工直到再次檢驗和試驗合格為止。b.最終檢驗和試驗。項目經(jīng)理部總工辦或工程科應(yīng)負責(zé)按照《最終檢驗和試驗程序》的有關(guān)規(guī)定,組織進行最終檢驗和試驗工作。項目經(jīng)理部總工辦或工程科應(yīng)負責(zé)組織有關(guān)人員按照現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),進行單位、單項工程質(zhì)量檢驗評定工作。在分項、分部、單位工程、隱蔽工程完工后,項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理(業(yè)主)提出的最終檢驗和實驗項目做好計劃,按程序規(guī)定進行最終檢驗和試驗,并將最終檢驗和試驗資料匯總后,報監(jiān)理(業(yè)主)。c.檢驗和試驗記錄。項目經(jīng)理部的檢驗和試驗人員應(yīng)負責(zé)收集填寫檢驗和試驗記錄、報告(包括委托外部檢驗和試驗的部分),由監(jiān)理(業(yè)主)按規(guī)定履行簽字確認手續(xù)。7)檢驗和試驗狀態(tài)。a.檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、檢驗合格、檢驗不合格、檢驗結(jié)果待定四種。b.工程施工項目的檢驗和試驗狀態(tài),用下述方法進行標(biāo)識:工程結(jié)構(gòu)的檢驗和試驗狀態(tài)以記錄、報告和通知進行標(biāo)識。加工預(yù)制構(gòu)件的檢驗和試驗狀態(tài)可在生產(chǎn)現(xiàn)場或成品堆放處用印章、書寫、隔離堆放加標(biāo)牌進行標(biāo)識。原材料的檢驗和試驗狀態(tài)可在收貨處或貯存處用標(biāo)簽、標(biāo)牌或隔離堆放等方法進行標(biāo)識。項目經(jīng)理部施工人員在施工過程中應(yīng)保存好檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識,以確保經(jīng)過檢驗和試驗合格的產(chǎn)品(材料、工序)才能交付安裝或使用,防止混用、錯用和將不合格品轉(zhuǎn)序或交付,檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識可采用施工記錄。c.無檢驗合格標(biāo)識的工序、產(chǎn)品不能放行。8)施工技術(shù)人員要認真、真實地填寫工程施工技術(shù)資料。資料管理人員要及時匯集、保存,并建立臺賬、目錄。9)需要控制的質(zhì)量記錄包括:原材料、設(shè)備、半成品、成品質(zhì)量檢驗記錄;施工、試驗記錄;工程質(zhì)量檢查驗收記錄;工程質(zhì)量評定記錄;技術(shù)管理工作記錄;質(zhì)量體系運行記錄(包括分承包方或供方的有關(guān)質(zhì)量記錄)。10)項目經(jīng)理部要制定文明施工管理辦法,保證在施工過程中文明生產(chǎn)。11)項目經(jīng)理部對施工過程中的特殊過程、隱蔽工程、預(yù)應(yīng)力張拉工序和焊接工序等要進行嚴格控制。所有進入特殊過程的技術(shù)人員,都要經(jīng)過嚴格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考核合格取證后方能上崗。對特殊過程中的設(shè)備性能,項目經(jīng)理部要對其進行檢查、校準(zhǔn)、認可后,方能投入使用。12)糾正和預(yù)防措施。a.對投訴和產(chǎn)品不合格報告,主管部門應(yīng)認真分析,判明不合格的嚴重程度,屬嚴重不合格應(yīng)立即報告管理者代表,由管理者代表指定有關(guān)的職能部門參與調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的原因,并作記錄,在調(diào)查的基礎(chǔ)上,參與調(diào)查的相應(yīng)部門編制糾正措施,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,交不合格單位(部門)執(zhí)行。b.根據(jù)不合格品狀況、質(zhì)量通病、質(zhì)量記錄、內(nèi)審結(jié)果等信息來源,項目總工或工程科根據(jù)潛在不合格的嚴重程度,召開項目部的質(zhì)量分析會議,進行不合格品的趨勢分析,找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,針對潛在的不合格原因,制定相應(yīng)的預(yù)防措施交責(zé)任單位(部門)實施,并將預(yù)防措施的有關(guān)信息提交管理部門評審。c.項目經(jīng)理總工在季節(jié)性施工前要編制出季節(jié)性施工措施,由項目經(jīng)理審批后報監(jiān)理(業(yè)主)審批,根據(jù)批準(zhǔn)的季節(jié)性技術(shù)措施同有關(guān)單位具體實施。

3 施工過程安全控制

1)項目經(jīng)理部要重視安全文明施工,經(jīng)理部要明確一名安全責(zé)任人負責(zé)施工項目的安全,加強安全教育,增強安全施工意識,提高安全操作技能,工地要做到:a.安全措施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè);b.不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準(zhǔn)作業(yè);c.非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè);d.機械電器設(shè)備安全防護配置不齊全不準(zhǔn)作業(yè);e.危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。2)項目經(jīng)理部必須與每個用工者和施工隊簽訂安全協(xié)議。3)施工現(xiàn)場的防火防盜意識要強,全民動員,防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災(zāi)隱患。4)項目施工過程中,項目專職安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導(dǎo),對不規(guī)范的施工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查,并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的管理制度。5)項目要做到文明施工,項目駐地要符合業(yè)主要求,開工時要圖表上墻,包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和組織保障圖表(項目經(jīng)理部機構(gòu)、質(zhì)量保證體系)等,并要加強現(xiàn)場工程建設(shè)宣傳。項目經(jīng)理部人員要掛牌上崗,施工現(xiàn)場要有序施工。

施工中嚴格執(zhí)行過程控制程序,使各職能部門職責(zé)明確,工程質(zhì)量的可追溯性強,能有效地提高全體員工的質(zhì)量意識,層層把關(guān),確保質(zhì)量,安全施工。

[1] 李麗娟.淺議全面質(zhì)量管理在公路施工中的應(yīng)用[J].山西建筑,2008,34(9):243-244.