目，采用“項(xiàng)目經(jīng)理部+工區(qū)”扁平化管理模式，前場相對獨(dú)立，后場高度融合。全線根據(jù)實(shí)際情況劃分為項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)兩部分，各自負(fù)責(zé)段落內(nèi)的現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂频裙ぷ鳎辞皥鱿鄬Κ?dú)立）。[1]項(xiàng)目各職能部門（六部兩室一組）由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理（即后場高度融合）。其中財(cái)務(wù)部、經(jīng)營部、物設(shè)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室（黨群、人事、紀(jì)檢、企規(guī)、信息化）只在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)的全部職能工作，而工程部、測量組、安全部、征拆部在項(xiàng)目經(jīng)理部和工區(qū)均設(shè)

剛江漢油田坪北經(jīng)理部在陜北高原致力打造致密油藏效益開發(fā)標(biāo)桿?！斑B續(xù)5 屆獲得紅旗采油廠的稱號，才有資格評選‘先鋒采油廠’?！痹谥袊瘒鴥?nèi)上游2023 年中工作會暨五項(xiàng)勞動競賽表彰會上，江漢油田坪北經(jīng)理部第四次榮獲中國石化“先鋒采油廠”稱號。坪北經(jīng)理部企業(yè)管理專家李明偉難掩興奮。在中國石化國內(nèi)上游37 家采油廠中，坪北油田區(qū)塊小、資源差、環(huán)境惡劣……先天不足明顯，坪北經(jīng)理部卻創(chuàng)造了四奪“先鋒采油廠”榮譽(yù)的驕人業(yè)績，秘訣何在？打造效益開發(fā)新高地全面推行大平臺

局磨萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部始終秉承“以人為本”的理念，突出人文關(guān)懷，高度重視并認(rèn)真抓好后勤保障工作，切實(shí)筑牢后勤工作堡壘，為廣大參建人員營造良好的工作和生活環(huán)境，為高效推進(jìn)中老鐵路建設(shè)提供了有力保障。高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃建設(shè)施工營地“生活好”是“工作好”的前提和保障。為使廣大參建人員生活得好，進(jìn)場之初，項(xiàng)目經(jīng)理部就明確了安全第一、規(guī)劃統(tǒng)一、設(shè)施齊全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)施工營地。針對老撾地形復(fù)雜、雨季持續(xù)時間長、雨量大等實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持安全

局磨萬鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部始終秉承“以人為本”的理念，突出人文關(guān)懷，高度重視并認(rèn)真抓好后勤保障工作，切實(shí)筑牢后勤工作堡壘，為廣大參建人員營造良好的工作和生活環(huán)境，為高效推進(jìn)中老鐵路建設(shè)提供了有力保障。高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃建設(shè)施工營地“生活好”是“工作好”的前提和保障。為使廣大參建人員生活得好，進(jìn)場之初，項(xiàng)目經(jīng)理部就明確了安全第一、規(guī)劃統(tǒng)一、設(shè)施齊全、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)施工營地。針對老撾地形復(fù)雜、雨季持續(xù)時間長、雨量大等實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持安全

建二公司二十八經(jīng)理部承建的30棟裝配式住房群于近日拔地而起，實(shí)現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)高效優(yōu)質(zhì)的封頂。該工程位于豐臺區(qū)長辛店鎮(zhèn)辛莊村，工程為精裝住宅項(xiàng)目，總建筑面積為12萬m2，包含30棟樓座及地下車庫。地下為1至2層，地上為6至9層，住宅樓為裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)，包含預(yù)制外墻、預(yù)制內(nèi)墻、預(yù)制挑板、預(yù)制疊合板等裝配式預(yù)制構(gòu)件。從2020年6月底進(jìn)場后，面對裝配式工程面積大、棟號多、場地狹小，無材料碼放地等一系列困難，北京城建二公司二十八經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)公司傳承的基建工程兵作風(fēng)和

，江漢油田坪北經(jīng)理部創(chuàng)造了“三低”油藏效益開發(fā)的奇跡。9月，是坪北油田一年中最美麗的時節(jié)。怒放的格?；ㄅc采油工忙碌的身影交相輝映，描繪了一幅百里油區(qū)奪油上產(chǎn)的美麗畫卷。坪北油田作為中國石化與中國石油合作開發(fā)的石油區(qū)塊，是典型的特低滲、低壓、低產(chǎn)巖性油藏。在這里開發(fā)石油，被地質(zhì)專家形象地稱為“在磨刀石里找油”。平均單井日產(chǎn)僅0.6噸，油井無自然產(chǎn)量，產(chǎn)量遞減快，無疑是世界級的開發(fā)難題。但就是在這樣的區(qū)塊里，江漢油田坪北經(jīng)理部20余年披荊斬棘，創(chuàng)造了“三低”油

管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全現(xiàn)場物料管理制度，確保責(zé)任到人。（2）物料存放應(yīng)便于堆放、發(fā)放、保管和盤點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量安全管理要求，做好相關(guān)防護(hù)措施。（3）對已辦理領(lǐng)料手續(xù)存放在施工現(xiàn)場的物料，實(shí)行誰領(lǐng)料誰負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目資產(chǎn)材料部門監(jiān)督施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場物料管理。（4）火工品的保管，由項(xiàng)目經(jīng)理部指定爆破服務(wù)單位或者安排符合條件的專門人員嚴(yán)格按照《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和《礦山企業(yè)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物料

，絕大部分項(xiàng)目經(jīng)理部房屋都采用彩鋼板房結(jié)構(gòu)。與此同時，彩鋼板房具有用料環(huán)保、建設(shè)時間短、設(shè)計(jì)方案多樣化、建設(shè)總體效果大方、美觀等特點(diǎn)，廣受工程項(xiàng)目偏愛。但是受到高原地區(qū)惡劣氣候、地質(zhì)條件等因素的影響，彩鋼板房形式建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理部存在辦公、生活不便的情況，因此需要夯實(shí)項(xiàng)目必備配套設(shè)施，結(jié)合既有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行部分優(yōu)化及提升。1 高原項(xiàng)目所處環(huán)境對項(xiàng)目經(jīng)理部臨建影響分析筆者所在公司的高原項(xiàng)目絕大部分海拔都超過3000m，分布區(qū)域較廣，各地所處環(huán)境也各有特點(diǎn)，主要

本的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑企業(yè)工程造價體系的核心，理應(yīng)承擔(dān)起這份責(zé)任。但是目前建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部在工程合同概預(yù)算管理和成本控制方面還存在著各種各樣的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，下面我們就針對該問題進(jìn)行具體的探析。1 項(xiàng)目經(jīng)理部的工程合同概預(yù)算管理和成本控制的意義和原則1.1 預(yù)算管理和成本控制的意義建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部通過工程合同概預(yù)算管理和成本控制能夠有效的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工作人員的結(jié)構(gòu)，合理選擇和使用建筑材料，優(yōu)化工程開展的各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)

主體應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)樽盍私猬F(xiàn)狀、最熟悉現(xiàn)場的就是項(xiàng)目經(jīng)理部，如果前期策劃全都是公司的事情的話，那么這個項(xiàng)目就已經(jīng)失敗了。前期策劃是一個長期的、持續(xù)的過程，是隨著工程的進(jìn)展而變化、隨著環(huán)境和條件的變化而變化的。三、前期策劃的內(nèi)容前期策劃涉及到項(xiàng)目管理的各個方面，可以說是涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理部所有的工程、所有的工序、每個部門、每個崗位，本文結(jié)合沿印松高速公路第三合同段實(shí)際情況主要介紹以下幾點(diǎn)。1.大臨建設(shè)策劃大臨建設(shè)的結(jié)果直接反應(yīng)出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、能力

6油井位于坪北經(jīng)理部北四區(qū)P461平臺，2009年6月21日投產(chǎn)，由于該井低能、低液、高含水，于2009年11月實(shí)施計(jì)劃關(guān)井。坪北工程所與儲改所技術(shù)人員精心論證，制定了層內(nèi)補(bǔ)孔暫堵壓裂措施方案，現(xiàn)場實(shí)施后，該井產(chǎn)量穩(wěn)定，能量充足，為下一步北四區(qū)再現(xiàn)輝煌，提供了有力的技術(shù)支撐。P23-86油井所處的坪北經(jīng)理部北四區(qū)屬于開發(fā)多年的老油區(qū)，地層能量下降快、注水見效難，導(dǎo)致區(qū)塊多口油井低能、低液、高含水，產(chǎn)能日益衰微。今年7月江漢油田工程院坪北工程所成立以來，圍繞

期的管理模式和經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)模式（即“首席科學(xué)家+工程兩總”模式）。大科學(xué)工程檔案管理也遵循這兩種主要模式，形成了經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的全生命周期管理體系。大科學(xué)工程檔案管理包括預(yù)先研究、工程建設(shè)和運(yùn)行利用三個階段。國家對工程建設(shè)階段的檔案提出明確的驗(yàn)收要求：項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分；未經(jīng)檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收[7]。但是對預(yù)先研究和運(yùn)行利用兩個階段的檔案缺乏硬性管理要求，主要依靠承擔(dān)單位自行管理，這導(dǎo)致大科學(xué)工程檔

組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目經(jīng)理部（集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體安排與部署），項(xiàng)目分部（集團(tuán)公司下屬各分公司派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管段內(nèi)各分部工程的施工組織與管理，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算）。2 資產(chǎn)購置、組資與建賬管理2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各分部需要配置施工設(shè)備，凡是按照集團(tuán)公司規(guī)定構(gòu)成組資條件的，必須全部按照固定資產(chǎn)的購置程序進(jìn)行。各項(xiàng)目分部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際需要，并經(jīng)審慎的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較后，編制并向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，該計(jì)劃需詳細(xì)列明設(shè)備名稱、型號規(guī)格、附件清單、數(shù)量

中建鋼構(gòu)內(nèi)蒙古經(jīng)理部黨總支聯(lián)合呼和浩特市玉泉區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作局、玉泉區(qū)教育局走進(jìn)呼和浩特市玉泉區(qū)達(dá)賴莊小學(xué)開展“書香進(jìn)校園·閱讀伴成長”圖書捐贈活動。據(jù)了解，達(dá)賴莊中心小學(xué)位于玉泉區(qū)小黑河鎮(zhèn)達(dá)賴莊村，距市中心30余公里，屬農(nóng)村寄宿制學(xué)校。由于經(jīng)費(fèi)有限，學(xué)校閱覽室現(xiàn)有圖書種類偏少，很難滿足學(xué)生的課外閱讀需求。在調(diào)研了解情況后，經(jīng)理部黨總支特為該校捐贈小學(xué)作文類、童話故事類、中華歷史文化類、讀寫訓(xùn)練等八個類別的圖書，共1400余冊，有效解決了學(xué)校課外圖書不足的問

目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位。它以可控成本為對象，是目標(biāo)成本和責(zé)任成本的結(jié)合應(yīng)用，通過責(zé)權(quán)利相結(jié)合，讓員工融入到集體當(dāng)中，具有前置性、目標(biāo)性和責(zé)任性的特點(diǎn)。2 目標(biāo)責(zé)任成本管理現(xiàn)存問題2.1 未將項(xiàng)目成本和目標(biāo)責(zé)任成本長效有機(jī)地統(tǒng)一供給側(cè)改革中的項(xiàng)目成本是完全成本，項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本是項(xiàng)目經(jīng)理部可控成本，是項(xiàng)目成本的一個組成部分。項(xiàng)目部為使實(shí)際成本低于簽訂的目標(biāo)責(zé)任成本，孤立地為降成本而降成本，譬如寧愿采取高成本、低附加值的

平江漢油田坪北經(jīng)理部著力在教育引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)上下功夫，不斷強(qiáng)化全員反腐拒變意識，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。坪北經(jīng)理部黨員干部、先進(jìn)模范代表到梁家河參觀學(xué)習(xí)。徐志平 攝江漢油田坪北經(jīng)理部位于革命圣地延安，是中國石化與中國石油唯一合作開發(fā)的油田，隸屬中國石化江漢油田和中國石油長慶油田。近年來，坪北經(jīng)理部不斷筑牢廉潔堤壩，推動咬耳扯袖、紅臉出汗常態(tài)化，以嚴(yán)管體現(xiàn)厚愛，夯實(shí)管黨治黨基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障。堅(jiān)持“

3C4項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理部對項(xiàng)目的建造和調(diào)試工作進(jìn)行全面管理，同時協(xié)調(diào)公司各職能部門的相關(guān)工作。2 現(xiàn)場工程實(shí)體C3C4共有34個子項(xiàng)，213個系統(tǒng)，子項(xiàng)根據(jù)其重要性及巴方的參與程度劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。2.1 CZEC工作范圍和工作內(nèi)容Ⅰ類子項(xiàng)：CZEC負(fù)責(zé)相關(guān)的基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、土建、安裝和調(diào)試工作。Ⅱ類子項(xiàng)：PAEC負(fù)責(zé)土建工作。CZEC負(fù)責(zé)提供基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)接口，施工圖紙（含技術(shù)規(guī)格書）/投標(biāo)圖紙、工程量清單，以便PAEC向當(dāng)?shù)毓?/div>

商品與質(zhì)量 2018年44期2018-12-06

局西北公司新疆經(jīng)理部58名黨員干部的大巴從烏魯木齊出發(fā)，開往湖北省對口援助、新疆西北邊陲的博州博樂市。望著窗外飛馳而過的風(fēng)景，55歲的湖北籍老黨員江信珍掩飾不住內(nèi)心的激動。再過1個月，她就要退休了。5月22日，看到經(jīng)理部捐資助學(xué)的倡議，她第一個報(bào)了名。她說要趕在退休前和同事們一道前往千里之外的華中師范大學(xué)一附中博樂分校，一對一幫扶58名品學(xué)兼優(yōu)的高一貧困學(xué)生，為自己的職業(yè)生涯畫上圓滿的句號。經(jīng)過8個小時的長途跋涉，當(dāng)日下午4時許，新疆經(jīng)理部58名黨員干部抵

揮部和7個項(xiàng)目經(jīng)理部，按照上級單位“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，機(jī)務(wù)工作分為二級管理，高速路指揮部機(jī)械部（以下簡稱機(jī)械部）為一級管理機(jī)構(gòu)，7個項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部）是二級管理機(jī)構(gòu)。機(jī)械部全面負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、改造、更新、報(bào)廢和處理等各項(xiàng)工作，并對機(jī)械設(shè)備的正確合理使用作指導(dǎo)，另外還設(shè)置了修理廠，對各經(jīng)理部有難度的機(jī)修工作進(jìn)行技術(shù)支持。各經(jīng)理部作為一線施工單位，也是機(jī)械設(shè)備的使用單位，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的情況配備了相應(yīng)

60米。那么，經(jīng)理部采取什么措施加快了施工進(jìn)度呢？據(jù)悉，他們除了嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，采取了靈活多變的施工方法。比如：泥灰?guī)r圍巖因受外力影響容易掉塊，出現(xiàn)超欠挖現(xiàn)象，對此他們對控爆技術(shù)進(jìn)行改良，采取加密周邊眼、長短眼結(jié)合等辦法，以釋放爆破壓力，減弱隧道輪廓線外的擾動，從而加快了施工進(jìn)度。遇到掌子面涌水時，他們就在涌水處建蓄水井，及時將水抽入井中，用于打眼，還可以將打眼水引入井中沉淀，如此反復(fù)利用，既處理了涌水，又節(jié)約了施工用水。如

在組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部后，要落實(shí)合同規(guī)定的要求和目標(biāo)，現(xiàn)從項(xiàng)目部人員選拔上，項(xiàng)目經(jīng)理要對人員的組閣有一個嚴(yán)格的要求，對于項(xiàng)目經(jīng)理人選，在技術(shù)水平和組織才能上要有過硬的技術(shù)水平。從施工方案的落實(shí)，方案中各種措施的實(shí)施，以及施工各道工序的安排，從圖紙對工程預(yù)算和所需的人力、材料、機(jī)械的配備，以及分包隊(duì)伍的素質(zhì)水平，首先要有統(tǒng)一認(rèn)識，項(xiàng)目經(jīng)理對各階段的分工要負(fù)責(zé)安排到位發(fā)揮才能。二、項(xiàng)目經(jīng)理部施工員對于工程項(xiàng)目施工員要選派技術(shù)專業(yè)，管理及組織能力比較好的人選，在保

職能交叉，項(xiàng)目經(jīng)理部作為一級核算組織，相對“固化”，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的不明確，嚴(yán)重制約了施工項(xiàng)目管理工作的規(guī)范運(yùn)作，本該歸屬于項(xiàng)目部的各項(xiàng)職能，經(jīng)過公司（或集團(tuán)公司）、分公司的層層“過濾”，到項(xiàng)目經(jīng)理時已所剩無幾，至使項(xiàng)目經(jīng)理及其它項(xiàng)目部人員難以開展正常的工程管理；項(xiàng)目成本核算的界定模糊和管理滯后，極易造成施工項(xiàng)目的“前盈后虧”或“明盈暗虧”，從而最終導(dǎo)致企業(yè)整體虧損；績效考核工作的缺位或不到位，造成了“干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象，項(xiàng)目部人員缺乏責(zé)任感和危

源，組建大項(xiàng)目經(jīng)理部；強(qiáng)化合同、安全與環(huán)境的管理，明晰各方權(quán)利與義務(wù)，有效規(guī)避風(fēng)險；嚴(yán)格進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，保證工程建設(shè)管理水平逐年提升。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；“123”管理模式；大項(xiàng)目經(jīng)理部；合同；安全與環(huán)境中圖分類號：TU287 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）013-0-01前言傳統(tǒng)的工程管理模式基本上是質(zhì)量/成本/進(jìn)度三大目標(biāo)的分離控制，但是事實(shí)上項(xiàng)目各目標(biāo)之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性和相互作用與影響，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理模式很難針

分公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目的實(shí)施； （4）項(xiàng)目經(jīng)理部各部門執(zhí)行成本計(jì)劃，收集成本數(shù)據(jù)，填報(bào)成本數(shù)據(jù)報(bào)表；（5）項(xiàng)目經(jīng)理部審核各數(shù)據(jù)報(bào)表，匯總計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部盈虧狀況明細(xì)表、項(xiàng)目經(jīng)理部盈虧狀況匯總表，并報(bào)分公司；（6）分公司審核各個項(xiàng)目經(jīng)理部盈虧狀況明細(xì)表、項(xiàng)目經(jīng)理部盈虧狀況匯總表，并上報(bào)集團(tuán)公司；（7）集團(tuán)公司計(jì)算并匯總各項(xiàng)目的盈虧狀況表，形成公司項(xiàng)目的盈虧綜合表；（8）根據(jù)成本報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定成本控制策略。綜上所述，施工企業(yè)對成本的控

。1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部混亂由于對客戶需求理解不同，各職能部門之間分工不明確，目標(biāo)不統(tǒng)一，制定的計(jì)劃不協(xié)調(diào)，甚至有些部門的計(jì)劃是相互重疊或沖突的，這就會造成在施工過程中遇到問題時，部門內(nèi)部混亂、不團(tuán)結(jié)或是相互推卸責(zé)任的情況。此種情況下，施工方案無法實(shí)施，指揮也會失靈，各部門間步調(diào)不一致，就會造成工程項(xiàng)目質(zhì)量變差、進(jìn)度緩慢，有可能會使各部門之間產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。1.2 與外部關(guān)系未理順項(xiàng)目經(jīng)理部及時做好外部溝通工作非常重要，一個項(xiàng)目想要取得成功，離不開外部

區(qū)工程四標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部被評為2012年度河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部；2014年在河北省南水北調(diào)配套工程“大干一百天”勞動競賽活動中，公司被評為“河北省南水北調(diào)配套工程優(yōu)秀施工單位”；同年公司被鶴壁市南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理局評為項(xiàng)目管理一等獎；河南黃河黑崗口引黃閘除險加固工程項(xiàng)目經(jīng)理部被評為2014年度河南黃河施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。2015年公司獲得中國水利工程協(xié)會頒發(fā)的“AAA級”施工企業(yè)信用等級證書。DOI:10.16616/j.cnki.11-4

司坪北油田坪北經(jīng)理部位于安塞縣坪橋鎮(zhèn)趙家灣村，職工480人，截止2007年底，坪北經(jīng)理部在坪北油田已建成采油平臺102個、油井351口、注水站4個，年產(chǎn)原油11萬t，已經(jīng)發(fā)展成為一個以油氣生產(chǎn)、集辦理為主的油田開發(fā)單位。2　坪北油田用水及需水情況坪北經(jīng)理部石油開發(fā)項(xiàng)目正常工況下的用水主要包括生產(chǎn)用水和生活用水兩部分，用水總量為36.8萬m3/a，日平均用水量為1008m3/d。其中生產(chǎn)用水主要為地下含油層注水，地下含油層的水源井清水量以及處理達(dá)標(biāo)后的生活污

協(xié)隊(duì)伍管理，是經(jīng)理部項(xiàng)目管理的重中之重。中交安江高速公路1A標(biāo)管理人員不到100人，其他全部為外協(xié)隊(duì)伍職工。經(jīng)理部根據(jù)工程戰(zhàn)線長、工點(diǎn)多、工期緊、跨度大、外協(xié)隊(duì)伍多、社會因素復(fù)雜等特點(diǎn)，確立了建立高效管理型經(jīng)理部的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，要求員工在管理上做文章，“把好情感、經(jīng)濟(jì)雙杠桿，做到激勵、懲罰兩手抓”，圍繞如何加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的管理，與外協(xié)隊(duì)伍密切合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，保證良好履約，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，以與外協(xié)隊(duì)伍建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系為最終目的而展開工作。1　在外協(xié)隊(duì)伍

管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)安全總監(jiān)一名，安全總監(jiān)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，安全管理人員的配置要符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。2 安全生產(chǎn)管理制度建章立制是項(xiàng)目經(jīng)理部搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段。只有建立健全安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，才能有效把好安全管理的關(guān)卡，有效監(jiān)控發(fā)生重大安全事故的隱患，加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)作業(yè)正常、安全地運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全以下安全生產(chǎn)管理制度:《安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用制度》、《安全生產(chǎn)

教育學(xué)習(xí)。坪北經(jīng)理部每年堅(jiān)持根據(jù)換班的實(shí)際需要，扎實(shí)開展入廠教育，以新輪換職工和新分大學(xué)生為重點(diǎn)，以《刑法》、《治安管理處罰法》、《坪北油田內(nèi)部治安管理暫行規(guī)定》、“四禁”等為重點(diǎn)內(nèi)容，舉辦法律法規(guī)和廠紀(jì)廠規(guī)專題講座，引導(dǎo)新職工一進(jìn)坪北門，就做守法人。2）加強(qiáng)法制知識宣傳。利用網(wǎng)絡(luò)、職工“QQ群”、板報(bào)、隊(duì)報(bào)、網(wǎng)頁等多種形式，普及法律和安全知識，引導(dǎo)職工時時講安全、重平安。與此同時，每年堅(jiān)持與坪橋、王家灣派出所一道，深入各基層單位開展“平安油區(qū)”創(chuàng)建宣傳教

油田分公司坪北經(jīng)理部，陜西 安塞717408）近年來，面對持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展的重重壓力，坪北經(jīng)理部黨工委以落實(shí)黨支部“三會一課”等基本組織生活制度為抓手，不斷強(qiáng)化黨員日常思想教育，著力夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)工作，努力克服資源受限、自然遞減加快、內(nèi)外部管理環(huán)境變化大等諸多困難，為坪北油田實(shí)現(xiàn)連續(xù)14年穩(wěn)產(chǎn)17萬噸以上的目標(biāo)，連續(xù)四屆榮獲股份公司 “紅旗采油廠”，提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。1 健全制度，加強(qiáng)考評，是提升“三會一課”執(zhí)行力的必要基礎(chǔ)坪北經(jīng)理部現(xiàn)有員工5

立聚合物驅(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部。聚合物驅(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部采取“一級直管型”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并在管理層級、綠色通道、項(xiàng)目職責(zé)上進(jìn)行了明確，確保了科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。聚合物驅(qū)大項(xiàng)目管理，通過三年多的運(yùn)行，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、簡化管理層次、提高管理效率、強(qiáng)化管控能力、資源效益最大化等方面，體現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢，有效推動了聚合物驅(qū)提效率技術(shù)的跨越式發(fā)展。2．創(chuàng)建了科研生產(chǎn)一體化管理新模式聚合物驅(qū)特點(diǎn)是開發(fā)周期短、投資相對較大，迫切需要科研與生產(chǎn)緊密結(jié)合。聚合物驅(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，建立了邊研究、邊試

之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)施工準(zhǔn)備階段1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本，以分部分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)且具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班

J9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部是一個典型的復(fù)合項(xiàng)目部。為確保工程又好又快完成，充分發(fā)揮專業(yè)化隊(duì)伍的施工優(yōu)勢，經(jīng)理部下設(shè)三個分部，分別由河北路橋一公司、河北路橋四公司及河北路橋七公司組成，其中河北路橋一公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置相關(guān)部室。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)總工辦、工程技術(shù)部、計(jì)劃合同部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、物資設(shè)備部等六個部，各部室既行使經(jīng)理部職能，又兼顧三個分部的職能，所以各個部室必須要有全局觀，統(tǒng)管全線，而不能僅僅局限于本分部范圍內(nèi)。本文現(xiàn)就石安改擴(kuò)建KJ9合同項(xiàng)目

了管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，將管道建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營分開運(yùn)作（簡稱建管分離：中國石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管道工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理，專業(yè)公司和運(yùn)行單位負(fù)責(zé)管道項(xiàng)目建成后的調(diào)度和運(yùn)營管理），以充分發(fā)揮管道專業(yè)化建設(shè)優(yōu)勢，有效配置資源，推進(jìn)管道建設(shè)大發(fā)展[1]。管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以來，積極探索并推行“兩個主體，三個責(zé)任方”管理模式，“兩個主體”是管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和EPC總承包商，“三個責(zé)任方”是項(xiàng)目（分）部、分包商和監(jiān)理[2]。截至2013年6月，中國石油管道建設(shè)

）動態(tài)跟蹤項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)成本編制，審核分包成本的合理性和作業(yè)成本編制的真實(shí)性；（3）分析比較作業(yè)成本與責(zé)任成本，動態(tài)關(guān)注合同履行中的施工風(fēng)險；（4）按合同約定條款，主動配合和監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部，作好預(yù)算查、找、清算和索賠；（5）協(xié)調(diào)和仲裁項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部分包單位間的經(jīng)濟(jì)利益。1.3 項(xiàng)目管理部1.3.1 主要責(zé)任動態(tài)跟蹤工期進(jìn)展，作好工程中間驗(yàn)收與管理。1.3.2 工作主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（1）審核項(xiàng)目經(jīng)理部工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和臨時設(shè)施設(shè)置經(jīng)濟(jì)性、合理性；（2）組織、

公司人員設(shè)立總經(jīng)理部，負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的管控，以期能對下屬參建各子公司（分公司）進(jìn)行協(xié)調(diào)和公平對待，總經(jīng)理部獨(dú)立核算并向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；參與施工的子公司（分公司）設(shè)立分經(jīng)理部負(fù)責(zé)所屬管段工程的具體實(shí)施，獨(dú)立核算并向其所屬子公司（分公司）負(fù)責(zé)。目前施工企業(yè)的大型項(xiàng)目基本采用分散的資金支付管控方式，總經(jīng)理部結(jié)算回資金后劃撥給分經(jīng)理部，由分經(jīng)理部辦理具體的資金支付管控，導(dǎo)致各分經(jīng)理部之間資金出現(xiàn)不平衡，不利于項(xiàng)目的平衡生產(chǎn)。由于參建公司分經(jīng)理部的人員工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素

業(yè)、公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各級合同管理工作職能部門，合同管理工作崗位;明確工程施工承包合同管理工作組織運(yùn)行機(jī)制;明確企業(yè)合同管理工作組織機(jī)構(gòu)管理模式;明確合同管理工作職能部門與合同管理工作崗位職責(zé)［2］。1.1 企業(yè)工程施工承包合同管理工作職能部門1)企業(yè)工程施工承包合同管理專業(yè)部門，為經(jīng)營部門(或合同、計(jì)劃部門，含合同價款管理)。2)企業(yè)工程施工承包合同管理相關(guān)部門，為工程部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門。3)公司工程施工承包合同管理部門，為公司經(jīng)營

.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進(jìn)行管理的工作班子。項(xiàng)目經(jīng)理部的作用：1）項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)在某個工程項(xiàng)目上的一次性管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)委任的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作質(zhì)量好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響。3）項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，是對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)的管理實(shí)體；4）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個管理

—分公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工作業(yè)隊(duì)”的四級管理模式，管理層次、管理職能重復(fù)交叉、組織管理機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系模糊，作為項(xiàng)目實(shí)施中的一級核算組織嚴(yán)重制約了施工項(xiàng)目管理工作正常有序的運(yùn)作，經(jīng)過總公司、分公司兩級管理機(jī)構(gòu)的層層“過濾”，本該屬于項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作職能，到項(xiàng)目經(jīng)理部時已所剩無幾，使項(xiàng)目經(jīng)理部很難開展正常的工程項(xiàng)目管理活動，總是被動地“執(zhí)行”，這樣一來，項(xiàng)目經(jīng)理部從上到下職工都缺乏工作積極性和主動性，項(xiàng)目部人員、施工作業(yè)隊(duì)人員缺

作業(yè)處試油項(xiàng)目經(jīng)理部員工共313人，計(jì)劃產(chǎn)值5600萬元，利潤500萬元，年年可順利完成產(chǎn)值利潤，這一切得益于合理應(yīng)用人力資源管理，實(shí)施效績激勵機(jī)制。一、人員管理企業(yè)應(yīng)對員工的學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷、接受培訓(xùn)等方面有細(xì)致的了解，對員工潛在的能力、未來職業(yè)的規(guī)劃、成長的方向掌握清楚，在選拔崗位人員時就著重從這些方面入手。人是有生命周期的，其中具有勞動能力的時間是生命周期中的一部分，因此人力資源的開發(fā)與管理必須尊重人力資源的時限性特點(diǎn)，做到適時及時利用，講究時效

款。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對勞務(wù)分包合同條款的理解、掌握與運(yùn)用不夠，對《合同法》等相關(guān)法律知識缺乏了解。對勞務(wù)隊(duì)伍對外簽訂的各種工、料、機(jī)合同的備案，其約定的風(fēng)險性需進(jìn)一步研究。因?yàn)橐坏﹤浒盖翼?xiàng)目經(jīng)理部也進(jìn)行了簽收，就變成了新的代為支付的約定，可能產(chǎn)生不利于項(xiàng)目經(jīng)理部的債務(wù)連帶關(guān)系。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部對民工工資的發(fā)放沒有進(jìn)行很好的研究，工程項(xiàng)目現(xiàn)行采用的發(fā)放辦法存在很大的隱患，且不符合國務(wù)院對民工工資發(fā)放的要求。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)隊(duì)伍資金的支付有待規(guī)范

議。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對勞務(wù)分包合同條款的理解、掌握與運(yùn)用不夠，對《合同法》等相關(guān)法律知識缺乏了解。對勞務(wù)隊(duì)伍對外簽訂的各種工、料、機(jī)合同的備案，其約定的風(fēng)險性需進(jìn)一步研究。因?yàn)橐坏﹤浒盖翼?xiàng)目經(jīng)理部也進(jìn)行了簽收，就變成了新的代為支付的約定，可能產(chǎn)生不利于項(xiàng)目經(jīng)理部的債務(wù)連帶關(guān)系。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部對民工工資的發(fā)放沒有進(jìn)行很好的研究，工程項(xiàng)目現(xiàn)行采用的由勞務(wù)隊(duì)合同負(fù)責(zé)人代領(lǐng)代發(fā)的發(fā)放辦法存在很大的隱患，且不符合國務(wù)院對民工工資發(fā)放的要求。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部

的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。（3）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位（1）建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則

協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目經(jīng)理部將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照

天然氣開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部ERP項(xiàng)目在西安啟動。中油股份公司對外合作經(jīng)理部財(cái)務(wù)處表示，ERP系統(tǒng)在蘇里格南對外合作項(xiàng)目上的啟動，在中國石油的歷史上尚屬首次。ERP系統(tǒng)是引進(jìn)國外的先進(jìn)管理體系，集財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)功能為一體的企業(yè)信息管理平臺，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、提升管理水平的現(xiàn)代化手段，將在中國石油的對外合作中起到示范性的作用。對外合作經(jīng)理部財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人要求ERP項(xiàng)目人員一是要團(tuán)結(jié)一心、相互溝通和按時優(yōu)質(zhì)的完成工作任務(wù)；二是積極提高自身業(yè)務(wù)水平，起到

中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。,其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。首先應(yīng)通過“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”明確項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和和風(fēng)險;其次為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實(shí)施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。企業(yè)不是項(xiàng)目成本控制的直接責(zé)任者,但企業(yè)是項(xiàng)目成本控

程控制1)項(xiàng)目經(jīng)理部要繪制項(xiàng)目施工形象進(jìn)度圖并制作工程簡介標(biāo)志牌。2)項(xiàng)目經(jīng)理部總工在開工前要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體工程技術(shù)人員和職工進(jìn)行詳細(xì)交底。3)項(xiàng)目經(jīng)理部總工辦(工程科)要根據(jù)設(shè)計(jì)文件和任務(wù)要求編制施工計(jì)劃,并在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度的現(xiàn)狀,及時對施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。同時為了保證施工計(jì)劃的實(shí)施,項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)施工過程的各個環(huán)節(jié)以及各方面的相互協(xié)調(diào)工作。4)在施工過程中,凡遇到施工方法的變動、施工圖的變更、材料代用或施工條件發(fā)生

工企業(yè)管好項(xiàng)目經(jīng)理部的對策分析姚長習(xí)中鐵二十四局集團(tuán)福建鐵路建設(shè)有限公司隨著我國項(xiàng)目法施工的普及，大大小小、分布各地的項(xiàng)目經(jīng)理部已成為施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何管理好這些組織，成為急需解決的問題之一。筆者結(jié)合自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)理部的三種運(yùn)行狀態(tài)，提出施工企業(yè)如何管好項(xiàng)目經(jīng)理部的若干對策。施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)管思路工程項(xiàng)目管理是一次性的管理過程，其特點(diǎn)在于臨時性和責(zé)、權(quán)、利的相對集中。施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，主要通過各種規(guī)模的

合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理部合理選擇項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，選擇具有本工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理選擇經(jīng)理部人員及施工人員，盡量優(yōu)化組合，自由搭配，同時公司還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理部的整體實(shí)力，人員配備等，加強(qiáng)監(jiān)管，以確保工程的順利實(shí)施。2 實(shí)行項(xiàng)目成本控制與管理2.1 項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目成本控制的主要依據(jù)是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部所簽訂的經(jīng)營管理合同。由于業(yè)主和設(shè)計(jì)變更等原因造成工程量的增加或減少，按照成本分析的單價相應(yīng)的增加或減少項(xiàng)目成本，對于增加或減少項(xiàng)目的，

經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。1.建立施工項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部由施工企業(yè)根據(jù)工程性質(zhì)采取選聘或任命的方式確定施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂工程施要項(xiàng)目管理制度。2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 (1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 (2)建立完善的施工項(xiàng)目管理體系，繪制施工項(xiàng)目管理體系機(jī)構(gòu)圖和施工項(xiàng)目

部關(guān)系包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。承包人的近外層關(guān)系是指與承包人有直接和間接合同的關(guān)系，包括與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、供應(yīng)人、分包人、貸款人、保險人等的關(guān)系。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)作為項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與承包人雖無直接或間接合同關(guān)系，但卻有著法律、法規(guī)和社會公德等約束的關(guān)系，包括承包人與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消除、公安等單位的關(guān)系。4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容4．1人際關(guān)系的協(xié)調(diào)人際關(guān)系的

織形式——項(xiàng)目經(jīng)理部的分析，對項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行初步探討。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 運(yùn)行機(jī)制1 項(xiàng)目管理組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部主要特征就是對工程項(xiàng)目實(shí)行動態(tài)管理，并為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產(chǎn)要素，發(fā)展項(xiàng)目生產(chǎn)力，擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模提供了新的經(jīng)營管理模式。1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的定位 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。其特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理，所以是一次性的臨時機(jī)構(gòu)。(但在項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部

,他對整個項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。由于項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,企業(yè)應(yīng)該十分注重工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、培養(yǎng)和任命,將它作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行聘用制。企業(yè)根據(jù)所承接的具體項(xiàng)目的特點(diǎn),在合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員中擇優(yōu)聘用。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)聘用,即成為企業(yè)法人代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人。在整個施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的活動,直至竣工,辦完決算,寫出總結(jié);項(xiàng)目經(jīng)理部解散,項(xiàng)目經(jīng)理也自動解聘。企業(yè)對此項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價并存檔。

進(jìn)一家大公司的經(jīng)理部，問：“你們要女秘書嗎？”“我們倒是很愿意錄用您，小姐，可是眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)，沒活兒干?！薄坝袥]有活干我倒不計(jì)較，只要有工資就行！”互換阿財(cái)剛拿到駕照，便駕著借來的老爺車上路過把癮。一路還算順利，可是在一個路口車子突然熄火了。眼看紅燈轉(zhuǎn)成了綠燈，可車子就是啟動不了。一會兒，后面?zhèn)鱽黻囮嚴(yán)嚷暎⒇?cái)滿頭大汗，可越急越不行。后面的司機(jī)見狀，更加拼命按喇叭。阿財(cái)氣急敗壞地下了車，朝后面那輛車走去。別人都以為一定會發(fā)生口角了，卻見阿財(cái)對車內(nèi)的人說：