呂曉榮

(麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江麗水323000

在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工，在理論上其質(zhì)量都能得到很好地控制和保證。但由于各專業(yè)在施工中未能很好配合，往往出現(xiàn)、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴(yán)重的還會帶來安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，也很必要。

1 協(xié)調(diào)管理的必要性

1.1 技術(shù)原因

(1)各專業(yè)技術(shù)間的技術(shù)交叉。一幢現(xiàn)代化的建筑包括:有通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

(2)新技術(shù)、新產(chǎn)品帶來的問題。由于現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產(chǎn)品。每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種新的問題。

1.2 管理方面的原因

(1)分包現(xiàn)象。在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

(2)施工組織管理不健全。施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

(3)各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)完善。由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其它專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業(yè)的問題，但由于是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

1.3 組織方面的原因

從組織方面的，如果施工業(yè)主、監(jiān)理人員之間存在不統(tǒng)一的意見，對于特殊部位和較復(fù)雜的部位，一旦施工過程中發(fā)生分歧，就為后面的施工增加難度。再者，技術(shù)管理人員要統(tǒng)一思想，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，敢于相關(guān)責(zé)任，獎罰分明。

2 施工項目部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容

2.1 同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)

(1)項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

(2)項目經(jīng)理部向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。

(3)項目經(jīng)理部主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供應(yīng)商(制造商)提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

(4)項目經(jīng)理部對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

(5)根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

2.2 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。

(2)貫徹項目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行的材料復(fù)試，要主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用的材料、設(shè)備質(zhì)理符合要求，不給工程造成浪費。

(4)按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，要維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

2.3 與分包單位間的協(xié)調(diào)

(1)項目經(jīng)理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。

(2)責(zé)成分包單位嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計”、“施工總進(jìn)度計劃”編制實施“單項工程進(jìn)度計劃”和“單項工程施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事前征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

(4)各分包單位嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(5)分包單位進(jìn)場前均應(yīng)遵守與本項目經(jīng)理部簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本項目經(jīng)理部的工作失誤。

(6)本項目經(jīng)理部要以各種指令，組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。

2.4 協(xié)調(diào)方式

(1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

(2)由本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的協(xié)調(diào)會議。

(3)由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。

(4)項目經(jīng)理部以周為單位寫出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，還要不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各方的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。

3 協(xié)調(diào)管理的具體措施

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

3.2 管理協(xié)調(diào)

要建立一整套健全的管理制度。建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。業(yè)主、監(jiān)理人員首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

建立問題責(zé)任制度;建立由管理層到班組的各級責(zé)任制度;在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性;建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。

3.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強調(diào)的是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度應(yīng)是實實在在的，所有管理人員對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

3.4 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗

施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，協(xié)調(diào)管理也不例外，作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)前人的或者是以前工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.5 提高施工管理人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與管理人員的水平素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調(diào)工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、保證工程造價，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。

［1］ 黃曉彬．大型房屋建筑工程施工總承包的協(xié)調(diào)與管理［J］．中國工程咨詢，2006，(9)．

［2］ 梁倩苗．施工總承包企業(yè)的組織管理與協(xié)調(diào)工作［J］．廣東建材，2006(2)

［3］ 葉方君．論建筑施工項目中的協(xié)調(diào)管理［J］．經(jīng)營管理者，2009(6)

［4］ 王俊華，王君早．論水電工程建設(shè)總監(jiān)的組織協(xié)調(diào)作用［J］．山西建筑，2008(11)