劉 瑾

從一名電力技術(shù)人員成長為大型央企的總會(huì)計(jì)師,這樣的職業(yè)發(fā)展路徑似乎并不常見。張國厚常常笑言自己是“半路出家”,正是年輕時(shí)那一次偶然的機(jī)遇,讓他放下了鉗子,拿起了算盤,而且一干就是三十年。

在這三十年的時(shí)間里,從東北電力集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)科副科長,到國電電力發(fā)展股份有限公司總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書、黨組成員;從國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部主任兼資金管理中心主任,到中國國電集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員——轉(zhuǎn)行后的張國厚,在財(cái)務(wù)領(lǐng)域里,一次又一次地迎來了事業(yè)的春天。

然而,多年之后,當(dāng)張國厚再一次回想起當(dāng)初的那次選擇,還是不免心生感慨,這個(gè)在外人眼里顯得如此英明而華麗的轉(zhuǎn)身,只有他最了解個(gè)中甘苦;如今身處國企要職,只有他最清楚壓力與挑戰(zhàn)的如影隨形。

在壓力中不斷提升

從工程技術(shù)人員到會(huì)計(jì)師的轉(zhuǎn)變,讓張國厚很早就深刻體會(huì)到了“壓力”的含義?！爱吘构こ處熓菍I(yè)性很強(qiáng)的角色,特別是隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的細(xì)分,工程師的角色就變得相對(duì)容易勝任;而會(huì)計(jì)師則是綜合性很強(qiáng)的角色,一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師不僅要具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),更要掌握生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn),并積極參與管理與協(xié)調(diào)”,張國厚坦言,會(huì)計(jì)師的職業(yè)角色對(duì)一個(gè)人的綜合素質(zhì)要求更高,從轉(zhuǎn)行的那一天起,他就學(xué)會(huì)了在這種壓力之下,不斷地學(xué)習(xí)、提升自己。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,到今天與國際接軌的新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,在張國厚看來,這三十年里,國企總會(huì)計(jì)師自身的職能發(fā)展,也如改革開放以來的中國經(jīng)濟(jì)一樣,坐上了飛快的過山車?！翱陀^環(huán)境和壓力逼得你不得不學(xué),因?yàn)檫^去學(xué)的和現(xiàn)在干的沒有繼承性,你不但要從零開始,還要達(dá)到更高的要求——這是其他專業(yè)的干部極少遇到的?！?/p>

張國厚坦言,隨著企業(yè)的發(fā)展,對(duì)總會(huì)計(jì)師的要求是越來越高了:不僅要精通本專業(yè)知識(shí),掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度政策,更要具有戰(zhàn)略性的思維,能夠參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策,諸如,怎么把本集團(tuán)的優(yōu)勢發(fā)揮出來,如何利用資本市場通過戰(zhàn)略并購重組,實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位;不僅要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和國內(nèi)的市場,更要有國際性的思維和視野——“比如,發(fā)電行業(yè)面臨著未來能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,特別是全球范圍內(nèi)節(jié)能減排的壓力。對(duì)于這一趨勢,總會(huì)計(jì)師無疑要思考如何去應(yīng)對(duì)變革與挑戰(zhàn),把握下一步的發(fā)展方向”;總會(huì)計(jì)師不僅對(duì)內(nèi)要做好一名管理者,對(duì)外還要承擔(dān)一個(gè)社會(huì)活動(dòng)家和宣傳者的角色,努力協(xié)助企業(yè)與政府部門和其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通,“特別是當(dāng)宏觀政策層面造成的困難不被相關(guān)方所理解時(shí),要想辦法將企業(yè)存在的實(shí)際困難以及產(chǎn)生困難的原因,及時(shí)告知給大家,爭取最大限度的理解?！?008年,當(dāng)國務(wù)院決定上調(diào)銷售電價(jià)時(shí),曾引起了社會(huì)各方的頗多議論,為了幫助廣大用戶理性地看待我國的電價(jià)水平,張國厚在《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》上發(fā)表了《我國現(xiàn)行電價(jià)水平和政策建議》一文。在文中,他通過與國外同行定價(jià)水平、其他能源價(jià)格和一次能源產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,提出了支持電價(jià)合理上漲的依據(jù),并提出了逐步提高電力等能源產(chǎn)品的價(jià)格,保持電力與一次能源合理的比價(jià)關(guān)系,以及促進(jìn)電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展等重要建議。

此外,一名稱職的總會(huì)計(jì)師一定要關(guān)注行業(yè)內(nèi)的技術(shù)進(jìn)步,因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命,是未來的競爭力所在?！皻v史經(jīng)驗(yàn)表明,每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)促生新的技術(shù)革命,這一次的金融危機(jī)也極有可能會(huì)促成在能源方面的新技術(shù)突破。具體到電力行業(yè),最大的突破就是太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè),我對(duì)它未來的前景非常看好”,張國厚表示,太陽能技術(shù)的發(fā)展,在不久的將來會(huì)給整個(gè)發(fā)電行業(yè)帶來翻天覆地的變革,屆時(shí)發(fā)電公司將不再是以賣電為基礎(chǔ)的企業(yè),而將變成提供整個(gè)太陽能裝備和太陽能解決方案的制造和銷售安裝企業(yè)。“這些新技術(shù)我們要力求超前跟蹤研究,甚至在一些領(lǐng)域內(nèi)建立完整的、以跟蹤新技術(shù)為目標(biāo)的小產(chǎn)業(yè)鏈,只有這樣才能在技術(shù)獲得突破之后迅速占領(lǐng)市場——要做好財(cái)務(wù)干部,就要有這樣的國際視野,技術(shù)跟蹤和戰(zhàn)略性眼光?！睆垏褓┵┒?而當(dāng)多晶硅,單晶硅,太陽能光電板等一系列專業(yè)術(shù)語從他口中蹦出的時(shí)候,我們彷佛看到了他的另一面——一個(gè)身為工程師的張國厚。

總會(huì)計(jì)師的尷尬

作為國企總會(huì)計(jì)師群體的一員,張國厚對(duì)這一群體的工作環(huán)境有著深刻的思考與體悟。他坦承,制約總會(huì)計(jì)師充分發(fā)揮力量的因素,除了自身,還包括體制上的問題。簡而言之,并不是每位總會(huì)計(jì)師都能夠具有和責(zé)任相對(duì)應(yīng)的職權(quán),這個(gè)矛盾很突出。

在國電,領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)工作都很重視,但并非所有的企業(yè)都是這樣。到目前為止,部分國企的總會(huì)計(jì)師還不是黨組成員?！皣衅髽I(yè)里重大經(jīng)營決策的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)還是黨組會(huì),如果不是黨組成員,就意味著在重大決策中沒有發(fā)言權(quán)。這種格局和國資委對(duì)總會(huì)計(jì)師的職責(zé)要求并不相符?！?/p>

“國資委出臺(tái)的一系列關(guān)于總會(huì)計(jì)師職責(zé)的條例中,很多責(zé)任,包括一些決策失誤的問責(zé),總會(huì)計(jì)師都要承擔(dān)很大的責(zé)任,這就使得很多國企的總會(huì)計(jì)師面臨著責(zé)任與職權(quán)之間的矛盾”,張國厚認(rèn)為,從這一點(diǎn)來看,國企的總會(huì)計(jì)師群體距離西方所講的CFO,還差得很遠(yuǎn)。

1981年參加工作,張國厚就進(jìn)入了電力系統(tǒng),與電力結(jié)下了不解之緣。三十年過去了,作為一個(gè)資深的電力人,他深刻地體會(huì)到了電力這個(gè)關(guān)系到國計(jì)民生的行業(yè)的發(fā)展,與國家的宏觀政策是多么地息息相關(guān)?！半m然這些年我們的市場化改革一直在推進(jìn),但是電力行業(yè)還遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)真正的市場化,政府的管制還比較多。在整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)鏈中,上下游都很強(qiáng)勢,電價(jià)卻是政府限制的,采用的還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的模式?！睆垏裉钩?發(fā)電企業(yè)的效益是非常不穩(wěn)定的,這與我國發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際狀況直接相關(guān)。最近幾年生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定了一些,收入也相對(duì)穩(wěn)定了,但是經(jīng)濟(jì)效益卻還是不夠樂觀,特別是隨著煤價(jià)的上漲,電廠基本處于微利和虧損邊緣。“這種情況對(duì)總會(huì)計(jì)師來說是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),公司的財(cái)務(wù)狀況必須要有改觀。而當(dāng)現(xiàn)有的政策環(huán)境不能改變時(shí),企業(yè)就只能選擇向內(nèi)挖潛增效,但往往挖潛增效所帶來的收益遠(yuǎn)抵不上煤價(jià)上漲增支的成本?！边@種來自政策層面的束縛,讓張國厚在工作中頗有點(diǎn)帶著鐐銬跳舞的意味,但是他始終未曾氣餒,因?yàn)楫吘拐莆罩鲃?dòng)權(quán)的永遠(yuǎn)是舞者自己?！耙欢ㄒ盐照?在實(shí)踐方面超前來做,這樣才能化被動(dòng)為主動(dòng)”,這是國電集團(tuán)積累的經(jīng)驗(yàn)。近幾年,雖然資本市場和貨幣市場的政策都處在變革時(shí)期,不斷地調(diào)整完善,但是國電集團(tuán)憑借對(duì)市場機(jī)遇的把握,在資本市場上取得了一定的成功,在貨幣市場上也取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場成本的資金支持,有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)創(chuàng)新型國企的思考

當(dāng)中央提出建設(shè)創(chuàng)新型國家,關(guān)鍵是要強(qiáng)化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位,建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系時(shí),央企——這個(gè)共和國的長子,顯然具備了諸多優(yōu)勢,而被寄望成為這場創(chuàng)新大潮中的領(lǐng)頭羊。

如何建設(shè)創(chuàng)新型國企?在現(xiàn)有的政策體制下,國企又該怎么做?張國厚陷入了思索。

在GE學(xué)習(xí)期間,張國厚深受啟發(fā),他感慨于這樣一個(gè)百年老店,能夠不斷地創(chuàng)新、不斷處于行業(yè)的領(lǐng)先地位?！霸陧f爾奇時(shí)期,GE有一個(gè)基本原則,就是進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域一定要做到行業(yè)前三名,做不到就盡快退出來。在這一原則的指導(dǎo)下,GE能夠不斷調(diào)整多元化的發(fā)展布局。對(duì)于我們來說,作為國有的發(fā)電公司,不可能完全按照市場的結(jié)果說退就退,但是從另一個(gè)角度來看,不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和進(jìn)步,建設(shè)一支穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍,是我們需要并可以向GE學(xué)習(xí)和借鑒的?！?/p>

張國厚表示,國企其實(shí)擁有很多優(yōu)勢,諸如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政策支持等,而國企的管理者們所要做的,就是去思考該如何把國企的這些優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。比如,建立科研隊(duì)伍并確保這支隊(duì)伍的長期穩(wěn)定;嘗試用好的體制機(jī)制來鼓勵(lì)科研人員真正穩(wěn)坐實(shí)驗(yàn)室搞科研??在電力這種關(guān)系到國計(jì)民生的行業(yè),創(chuàng)新是一種必然的選擇,無論如何不能讓中國改革開放的龐大市場成為西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)新產(chǎn)品和新技術(shù)的試驗(yàn)場。否則,“國企就永遠(yuǎn)是在走重復(fù)引進(jìn)吸收再引進(jìn)再吸收的老路,而無法走出自主創(chuàng)新的新路?！币虼?創(chuàng)新不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的市場競爭力,更關(guān)系到一個(gè)國家的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)地位。

創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng),需要相應(yīng)的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)?！癎E就是通過建設(shè)這種鼓勵(lì)員工承擔(dān)適度風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化,來促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的。事實(shí)上,只要風(fēng)險(xiǎn)處在可控可預(yù)見的狀態(tài),就不怕失敗?！睆垏癖硎?相比之下,中國的企業(yè)文化對(duì)失敗的接受和容忍度都非常低。“我們的國企不缺乏人才,不缺乏具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,也不缺乏資金,缺的是一種環(huán)境。在現(xiàn)有的文化導(dǎo)向下,我們普遍缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力,以及對(duì)失敗的容忍和寬容。如果在未來的發(fā)展中,依舊固守傳統(tǒng)觀念,要求大家做任何事情只許成功,那么,就沒有人會(huì)愿意冒創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。而市場中的機(jī)遇是稍縱即逝的,四平八穩(wěn)注定不會(huì)在市場經(jīng)濟(jì)中取得最大的成就——企業(yè)環(huán)境急需改善?！?/p>

作為國企的財(cái)務(wù)當(dāng)家人,張國厚更愿意看到問題多過成績,更愿意未雨綢繆而不是固步自封——“做一個(gè)好的企業(yè)管理者”是他自始至終最樸實(shí)、最執(zhí)著的職業(yè)追求。今天,他雖然已經(jīng)不再是那個(gè)血?dú)夥絼?因?yàn)槠髽I(yè)的需要而毅然改行學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的年輕人,但對(duì)國企發(fā)展的關(guān)注以及那份熱情與責(zé)任感,卻隨著歲月的流逝而日久彌堅(jiān)。

張國厚,其思在國,其知也厚。