魯慧君

(寧波市發(fā)展規(guī)劃研究院，浙江 寧波 315000)

寧波市產(chǎn)業(yè)核心競爭力評價及建議

魯慧君

(寧波市發(fā)展規(guī)劃研究院，浙江 寧波 315000)

核心競爭力理論是當代戰(zhàn)略管理學的主流理論，這一理論最早出現(xiàn)在企業(yè)管理研究之中，然后在國家、區(qū)域、城市和產(chǎn)業(yè)競爭力分析中得到大量應用。本文參考前人的研究成果，嘗試對寧波市產(chǎn)業(yè)核心競爭力進行實證研究，以期對寧波新一輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策參考。

產(chǎn)業(yè)核心競爭力；識別與評價；對策建議

核心競爭力最早出現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，1990年美國學者哈默爾和帕拉哈拉德提出了企業(yè)核心競爭力概念，1994年他們又把它具體應用到戰(zhàn)略管理中。如今核心競爭力理論已在國家、區(qū)域、城市和產(chǎn)業(yè)競爭力分析中得到大量應用。本文參考前人的研究成果，嘗試對寧波市產(chǎn)業(yè)核心競爭力進行實證研究，以期對寧波新一輪產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策參考。

一、產(chǎn)業(yè)核心競爭力的概念界定與識別方法

本文所指的產(chǎn)業(yè)核心競爭力是指某地區(qū)產(chǎn)業(yè)所擁有的資源、知識、技能、信息和價值的集合體，是該地產(chǎn)業(yè)在市場競爭過程中形成的不易被別地仿效、并能帶來超額利潤的獨特能力。這一能力具有價值性、稀缺性、不可替代性、難以模仿性的特性，其構(gòu)成要素包括資源控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力和市場控制能力。

由于影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素眾多，在眾多的因素中找出影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心因素，需要一種更客觀更具操作性的識別方法。本文將利用因子分析方法，通過建立一套產(chǎn)業(yè)核心競爭力的識別與評價體系，對區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力進行識別和比較，從中找出產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵或者潛在關(guān)鍵要素，弄清產(chǎn)業(yè)是否擁有核心競爭力，然后判斷擁有的核心能力是否構(gòu)成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最后對癥下藥提出如何構(gòu)建和再造產(chǎn)業(yè)核心競爭力的對策建議。

二、指標體系的構(gòu)建

根據(jù)核心競爭力概念的基本特征和構(gòu)成要素，結(jié)合數(shù)據(jù)的可得可比性原則和研究的科學系統(tǒng)性原則，本文將從要素支撐的角度設置了橫向和縱向兩個產(chǎn)業(yè)核心競爭力指標體系。

橫向比較是指城市間的綜合產(chǎn)業(yè)競爭力比較，目的是找出寧波與其他兄弟城市的差距，并從競爭優(yōu)劣勢中識別出寧波產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。設置角度考慮從人力資源、科技創(chuàng)新、資本配置、市場開拓和發(fā)展環(huán)境等方面設置指標體系，選用的比較城市是寧波、青島、大連、杭州、蘇州等5個城市，考察年份是2008年。

縱向比較是指寧波市工業(yè)競爭力比較，目的是找出寧波工業(yè)發(fā)展的變化情況，從中識別出寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的變化規(guī)律，從而提出提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的緊迫性和必要性，為下步構(gòu)建和再造核心競爭力提供理論支撐。設置角度除了考慮要素支撐外，還加入了企業(yè)經(jīng)營效益方面的指標，選用比較的行業(yè)是規(guī)模以上工業(yè)中的 29個行業(yè)，考察年份是2001年和2008年。

三、對寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的識別與評價

（一）橫向比較

筆者用 spss17.0統(tǒng)計軟件對五市的具體數(shù)據(jù)進行標準化后再進行因子分析（具體運算步驟略），找出了3個具有明確意義的因子，然后計算出五個城市產(chǎn)業(yè)核心競爭力的綜合得分，見表1：

表1 5個城市產(chǎn)業(yè)核心競爭力綜合得分

表2 2008年與2001年寧波工業(yè)核心競爭力的影響因子變化情況

從表1中可看到，五個城市的產(chǎn)業(yè)核心競爭力的第一因子所載荷的主要指標是技術(shù)人才占比、流動資產(chǎn)比率、單位GDP專利數(shù)、從業(yè)人數(shù)占比，說明五個城市的產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵影響因素是人力支撐、資本支撐和創(chuàng)新支撐。其中，杭州在第一因子中得分最多，寧波在第一因子中得分處于第2位，結(jié)合相關(guān)主要指標分析，寧波只有單位GDP專利數(shù)這一指標在五個城市排位相對靠前，從中可以識別出寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的主要組成因素是創(chuàng)新支撐。而在第二、三個因子值中，寧波的得分是較少或最少的，結(jié)合相關(guān)主要指標分析，寧波產(chǎn)業(yè)集中度較低，人均GDP和R&D占GDP比重這兩個指標在五個城市中排在末位,可以識別出寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的阻礙因素是市場支配能力薄弱、科技投入不足。從綜合得分看，寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力綜合得分小于零，在五個城市中處于第3位，弱于蘇州和杭州，強于青島和大連，說明寧波綜合產(chǎn)業(yè)核心競爭能力不明顯。

（二）縱向比較

筆者用 spss17.0統(tǒng)計軟件對寧波市 2001年和2008年29個工業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)進行標準化后再進行因子分析，用因子分析方法分別找出影響 2001年與2008年29個產(chǎn)業(yè)核心競爭力的因子（見表2），接著計算形成寧波工業(yè)核心競爭力綜合評價（見表3）。

從表2中，我們可以識別出寧波工業(yè)核心競爭力的變化過程。2001年寧波工業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在科技支撐和創(chuàng)新支撐因子上，到2008年寧波工業(yè)的核心競爭力已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模效益和資本配置力上。我們還發(fā)現(xiàn)，2001-2008年間，寧波工業(yè)技術(shù)支撐因子從第一因子位下降到第二因子位時，創(chuàng)新支撐因子則從第一因子位降到第五個因子位上，這就是說，科技和人才投入絕對增加的同時并沒有使自己的貢獻地位得到上升，這說明寧波工業(yè)的創(chuàng)新支撐在相對退步。這與橫向比較中的計算結(jié)果似乎有出入，其實兩者并不矛盾。這是因為橫向比較的數(shù)據(jù)主要是全社會的數(shù)據(jù)，而縱向比較的數(shù)據(jù)是規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)。從全社會看，寧波以單位GDP專利數(shù)為代表的科技創(chuàng)新進步相對其他城市較快；而從規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)看，寧波的科技創(chuàng)新支持進步相對自身發(fā)展仍然較慢。

表3 寧波市工業(yè)行業(yè)核心競爭力綜合評價

注：因指標體系設置的狹隘性，本評價僅供參考。

（三）研究結(jié)論

通過橫向和縱向比較分析，我們可以得出以下結(jié)論：

1．科技創(chuàng)新能力和資本配置能力是組成產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。從橫向比較看，組成五個城市產(chǎn)業(yè)核心競爭力第一因子是人力支撐、資本支撐和創(chuàng)新支撐，這就是說科技創(chuàng)新能力（包括人力投入）和資源配置能力是組成產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。而R&D占GDP比重處在第三因子位上，說明科技經(jīng)費投入對提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的貢獻要相對小些。只有使科技經(jīng)費投入轉(zhuǎn)化為內(nèi)在科技創(chuàng)新能力時，才能加大對產(chǎn)業(yè)核心競爭力的貢獻。從縱向比較看，寧波工業(yè)發(fā)展的人力支撐因子已分別通過人才和勞動力兩個指標分化到技術(shù)支撐因子和勞動規(guī)模支撐因子上；資本支撐因子即資本配置能力已從第五因子上升為第一因子；創(chuàng)新支撐因子則從第一因子降為第五個因子。

2．寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力不明顯。從橫向比較看，寧波產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源支撐不足，資本配置能力適中，創(chuàng)新能力良好，產(chǎn)業(yè)核心競爭力綜合得分小于零，在五個城市中處于第3位。從縱向比較看，寧波29個工業(yè)行業(yè)核心競爭力綜合評價中，9個行業(yè)核心競爭力較強，3個行業(yè)的核心競爭力由弱變強，4個行業(yè)的核心競爭力由強變?nèi)酰?3個行業(yè)核心競爭力弱。29個行業(yè)中，得分和排位都上升的有12個行業(yè)，得分和排位都下降的也有12個行業(yè)，總體上好壞參半。

3．市場支配能力是影響寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的一個重要因素。首先看產(chǎn)業(yè)集中度，在橫向比較分析中，我們得到產(chǎn)業(yè)集中度是構(gòu)成城市產(chǎn)業(yè)核心競爭力第二因子的組成部分，而寧波的產(chǎn)業(yè)集中度較低，與兄弟城市差距較大。其次從區(qū)位商看，在縱向比較中，我們發(fā)現(xiàn)寧波工業(yè)的區(qū)位商從第四個因子位置上升到第一個因子位置，反映了市場支配因子對寧波工業(yè)核心競爭力的貢獻在加強，但這并不說明寧波工業(yè)的市場支配能力在加強，因為在2001年，寧波工業(yè)區(qū)位商大于1的行業(yè)有14個，其中有12個行業(yè)的區(qū)位商大于1.5（一般認為，如果產(chǎn)業(yè)的區(qū)位商大于1.5，則該產(chǎn)業(yè)在當?shù)鼐途哂忻黠@的比較優(yōu)勢），而到2008年時，寧波工業(yè)區(qū)位商大于1的行業(yè)減少為11個，其中只有3個行業(yè)的區(qū)位商大于1.5。

4．在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)核心競爭力中不可忽視發(fā)展環(huán)境的影響。在橫向比較分析中，我們得到人均GDP和外向度是城市產(chǎn)業(yè)核心競爭力第二因子的組成部分，這主要反映城市的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境。由于寧波人均GDP相對低而外向度較高，因此2008年的金融危機影響了寧波產(chǎn)業(yè)的盈利能力。

四、核心競爭力構(gòu)建和再造建議

構(gòu)建和再造寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力，筆者認為需要重點抓好以下兩大問題：

（一）科學制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的藍圖，要提升區(qū)域綜合經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力，需要制訂科學的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既要考慮內(nèi)部因素，也要考慮宏觀環(huán)境；既要顧及現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎，也要適應未來的發(fā)展空間，考慮的因素較多。本文用因子分析法評價產(chǎn)業(yè)核心競爭力的基礎上再吸收企業(yè)戰(zhàn)略管理中常用的決策方法，來建立一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策矩陣。用這一決策矩陣法可以在眾多復雜因素中抽象出最重要且不相容的兩個方面，建立起二維坐標軸，并將各決策子集定位于坐標空間，以子集所處的決策分區(qū)決定戰(zhàn)略選擇。筆者認為以產(chǎn)業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢為主要維度構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策矩陣是一個合理的選擇（見圖1）。注：括號內(nèi)為寧波工業(yè)行業(yè)序號。

圖1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策矩陣

圖中設計了9個子集。按照產(chǎn)業(yè)核心競爭力強弱和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢好差的分組聚類，把寧波29個工業(yè)行業(yè)填入這9個子集中，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策矩陣，然后我們可依照各行業(yè)在矩陣中的位置初步選擇其發(fā)展取向。A、領導者類型。此子集產(chǎn)業(yè)一般具有高市場份額，擁有低成本和優(yōu)越的技術(shù)地位，利潤豐厚。目前滿足這些條件的產(chǎn)業(yè)，寧波還沒有。建議可對核心競爭力排名最前的石化產(chǎn)業(yè)進行挖掘培養(yǎng)，盡快樹立起領導地位。B、增長型。此子集產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，核心競爭力較強，對此類產(chǎn)業(yè)可選擇細分市場、加大投入力度的政策。C、產(chǎn)生現(xiàn)金型。此子集產(chǎn)業(yè)核心競爭力較強，但新的有吸引力的投資機會少，對此類產(chǎn)業(yè)主要設法最大化地產(chǎn)生現(xiàn)金。D、更加努力型。此子集產(chǎn)業(yè)核心競爭力不強，但發(fā)展前景較好，需要進一步細分市場，追求主導地位，否則處境將變得不利。E、保護型。此子集競爭者眾多，增長率較低，科技含量低，對此類產(chǎn)業(yè)可選擇細分市場，實行專門化戰(zhàn)略。F、部分退出型。此子集產(chǎn)業(yè)增長率低，盈利低，對此類產(chǎn)業(yè)可選擇階段性撤離落后產(chǎn)品，通過專門化戰(zhàn)略，謀求部分市場份額。G、加倍或放棄?？筛鶕?jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，分別采用加倍扶持實行并購戰(zhàn)略或采用適時放棄的辦法。此子集中有少量如果得到足夠的支持就可以轉(zhuǎn)為明日的領導者。H、剝離型。此子集產(chǎn)業(yè)虧損大，應被售出或關(guān)閉。目前寧波還沒有此類產(chǎn)業(yè)。總之，以上9個子集可大致歸為三類產(chǎn)業(yè)組；一是發(fā)展類，即ABD產(chǎn)業(yè)組；二是選擇性投資類，即CEG產(chǎn)業(yè)組；三是逐漸退出類，即FFH產(chǎn)業(yè)組。

值得指出的是，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還須結(jié)合一些定性分析，考察區(qū)域的資源結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展定位等才能做出最終決策。

（二）加快提升四大核心競爭能力

一是提升科技創(chuàng)新能力。為促進科技創(chuàng)新因子再次成為寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的第一因子，我們必須大力推動產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新。一是加大財政對產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的支持力度，鼓勵企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，加大研發(fā)投入；同時大力發(fā)展創(chuàng)新風險投資、金融擔保體系，吸引民間資本進入創(chuàng)新投資領域，拓寬風險資本來源渠道。二是集聚各類創(chuàng)新人才，形成對科技創(chuàng)新的強大智力支撐，在加大人才培養(yǎng)和引進力度的同時，也要注重培育和引進優(yōu)秀創(chuàng)新型團隊。三是繼續(xù)完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，引導和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。四是繼續(xù)加強以工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群、特色產(chǎn)業(yè)基地為重點的科技創(chuàng)新平臺建設，提高產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力和競爭力。五是以專利、標準、品牌為產(chǎn)業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新的切入點，有重點、有針對性地推動我市與國內(nèi)外知名高校、科研院所設立研究院，建立多元化的產(chǎn)學研合作體系，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸問題。六是堅持引進與消化吸收再創(chuàng)新相結(jié)合，著力引進一批有實力有影響力的外資研發(fā)機構(gòu)，特別是世界知名大企業(yè)、高科技企業(yè)在我市建立研發(fā)中心，與本地企業(yè)、研究機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，支持企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)，增強企業(yè)對核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的自主開發(fā)能力。

二是提升資本配置能力。資本配置能力是組成產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標，鑒于寧波產(chǎn)業(yè)資本配置能力相對趨弱的狀況，我們需要再造資本配置新優(yōu)勢。一是加大財政支持力度，設立寧波市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向資金，專項引導投向以現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)為核心的高端產(chǎn)業(yè)，重點支持關(guān)系產(chǎn)業(yè)全局的關(guān)鍵領域以及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目。二是設立先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，主要投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，確保工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新倍增計劃的實現(xiàn)；三是加大金融支持力度，鼓勵金融機構(gòu)加大企業(yè)信貸支持力度，對一些基本面好、帶動就業(yè)明顯、信用記錄較好但暫時出現(xiàn)經(jīng)營困難的企業(yè)給予流動資金的信貸支持，保障企業(yè)的資金鏈安全。四是支持符合條件的企業(yè)發(fā)行公司債券、企業(yè)債券、中小企業(yè)集合債券、短期融資券等，拓寬融資渠道。五是加大對中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的支持力度，鼓勵擔保機構(gòu)為中小型企業(yè)提供信用擔保和融資服務。

三是提升市場支配能力。市場支配能力作為影響寧波產(chǎn)業(yè)核心競爭力的一個重要因素，需要我們在提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強營銷能力上下功夫。一是鼓勵企業(yè)做大做強，支持企業(yè)以資產(chǎn)、技術(shù)、品牌等為紐帶，實施跨地區(qū)、跨所有制的聯(lián)合兼并和資產(chǎn)重組，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強、在國內(nèi)領先并在國際上占有一定位置的大公司、大企業(yè)和科工貿(mào)一體化企業(yè)集團。二是實施大企業(yè)帶動戰(zhàn)略，打造更多百億企業(yè)，著力培育千億企業(yè)，構(gòu)建起以大企業(yè)為主導、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化協(xié)作的產(chǎn)業(yè)組織體系。三是積極推動中小企業(yè)發(fā)展，引導中小企業(yè)向?qū)?、精、新、特方向發(fā)展，促使企業(yè)通過夯實基礎、創(chuàng)造品牌、注冊專利、制定標準、品牌輸出等途徑走上發(fā)展壯大之路。四是推進產(chǎn)業(yè)基地集群建設，集中力量抓好二十個左右在全省影響、全國能上榜的重點產(chǎn)業(yè)基地，努力爭取把石化基地、軟件基地、物流基地、工業(yè)設計創(chuàng)意基地建設成為示范性的產(chǎn)業(yè)基地。五是積極構(gòu)建縱橫向產(chǎn)業(yè)鏈，通過推進資源深度利用、產(chǎn)品向中高端延伸、產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域協(xié)作、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等途徑，打造石化、鋼鐵、紡織、農(nóng)業(yè)、物流、文化旅游等產(chǎn)業(yè)鏈。六是提升發(fā)展商品流通網(wǎng)絡體系，著力抓好綜合性網(wǎng)上商城和企業(yè)電子商務兩大網(wǎng)絡平臺的建設，著力推進傳統(tǒng)市場的商場化、連鎖化、網(wǎng)絡化和品牌化建設。

四是完善城市發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升離不開城市發(fā)展環(huán)境的支撐，需要積極創(chuàng)造比周邊地區(qū)更加優(yōu)越的軟、硬件環(huán)境。硬環(huán)境方面：一是加快“數(shù)字寧波”建設，大力發(fā)展基礎傳輸網(wǎng)絡，推進無線寬頻城市建設，實現(xiàn)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在政務、商務、生產(chǎn)、生活中的普及應用。二是推進綜合交通運輸體系建設，形成一個由公路、鐵路、水路、航空、管道等各種運輸方式組成，與城市交通相協(xié)調(diào)的分工協(xié)作、有機結(jié)合、布局合理、無縫對接、高效運行的現(xiàn)代化交通運輸體系。三是推進“綠色寧波”建設，繼續(xù)做好生態(tài)建設和環(huán)境保護工作，做好環(huán)境保護政策和產(chǎn)業(yè)政策的銜接工作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護相互促進。軟環(huán)境方面：一是加快“信用寧波”建設，切實強化政府信用、顯著提高企業(yè)信用、初步建立個人信用，形成良好的城市信用環(huán)境。二是創(chuàng)新政府服務方式，不斷提高行政效率和依法行政水平。三是進一步完善市場體系，推進資金、原料、技術(shù)、人才等各類要素市場建設，切實提高產(chǎn)業(yè)配套服務能力。

（責任編輯 楊仙麗）

F062.9

A

1008-4479（2010）04-0078-06

2010-04-27

魯慧君，寧波市發(fā)展規(guī)劃研究院副研究員。