中港疏浚股份有限公司 吳禮飛

論財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

中港疏浚股份有限公司 吳禮飛

面對經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的財務(wù)不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理既是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)應(yīng)在市場競爭與挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。財務(wù)戰(zhàn)略管理決定企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，

財務(wù)戰(zhàn)略管理 建筑施工企業(yè) 資源配置

財務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計量與評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。它是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與延伸。所以說，財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。財務(wù)戰(zhàn)略管理影響企業(yè)理財活動的行為與效率，關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的全局。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別

第一，視角與層面不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理放眼未來，規(guī)劃企業(yè)未來至少3年，甚至5年以上較長時期的財務(wù)活動。系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施財務(wù)管理工作。沒有理性的戰(zhàn)略眼光，只立足于眼前利益，從長遠(yuǎn)看，不能充分發(fā)揮資金的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第二，職能范圍不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財務(wù)管理要廣泛得多，傳統(tǒng)財務(wù)管理具有籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能，財務(wù)戰(zhàn)略管理還需要參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等。它承擔(dān)許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。

第三，邏輯起點(diǎn)不同。財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財務(wù)活動。傳統(tǒng)財務(wù)管理主要以歷史財務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡單趨勢分析法來規(guī)劃財務(wù)計劃。

二、施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，國際競爭越來越激烈。自2001年中國加入了世界貿(mào)易組織以來，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響。企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的，決策最主要的依據(jù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理是決策的關(guān)鍵點(diǎn)。這在客觀上要求企業(yè)必須完善管理機(jī)制，尤其要加大財務(wù)管理科學(xué)性。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。建立健全財務(wù)管理體系是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它可以發(fā)揮資金最大限度的效能，投資者將實(shí)現(xiàn)資金成本化、權(quán)益最大化的理財理念，更好地優(yōu)化資金的運(yùn)營環(huán)境，使企業(yè)在激烈的競爭脫穎而出。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)

第一，人力資源環(huán)境。目前，我國的工程施工人員綜合素質(zhì)有很大的提高，但長期以來，由于我國建筑企業(yè)財務(wù)人員在思想上受到舊的財務(wù)制度的影響，理財意識差，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員的觀念比較滯后，制約著財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理要從提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)入手。

第二，管理機(jī)制是否健全。我國的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但管理理念較新。經(jīng)過多年來的探索與實(shí)踐，不斷引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，建筑行業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了管理經(jīng)營模式的優(yōu)化組合，使我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)具有了較強(qiáng)的管理能力和資源整合能力。但在財務(wù)管理上也存在很多問題。例如，很多大中型建筑企業(yè)在財務(wù)管理上過度分權(quán)，造成總公司對各子公司失去控制，這樣就難以從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動，部分下屬企業(yè)各自為政、各行其事，過分追求個體利益，影響企業(yè)的大局。

第三，企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作能力。目前，我國的大中型建筑企業(yè)有一定的籌資能力，我國大多數(shù)的建筑企業(yè)能夠廣闊的拓展融資渠道，有一定的資金優(yōu)勢。但不少建筑企業(yè)沒有建立起整體財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)監(jiān)督體系，許多建筑企業(yè)往往過于強(qiáng)調(diào)局部利益，企業(yè)財務(wù)控制管理還沒有達(dá)到全局的一體化高度，這就難以編制全面預(yù)算，開展財務(wù)分析，如果沒有統(tǒng)一的財務(wù)報表結(jié)算中心，缺乏財務(wù)協(xié)調(diào)手段，就很難發(fā)揮企業(yè)整體的優(yōu)勢。建筑企業(yè)項(xiàng)目承接后往往需要投入的流動資金數(shù)額較大，資金實(shí)力和融資能力是制約企業(yè)做大的一個重要瓶頸。

第四，技術(shù)創(chuàng)新速度。技術(shù)創(chuàng)新制約企業(yè)的發(fā)展。通過多年的努力，結(jié)合我國建筑行業(yè)現(xiàn)有環(huán)境，我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)結(jié)合國外的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了我國建筑行業(yè)的技術(shù)，使我國的大多數(shù)的建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。建筑工期長短，質(zhì)量高低，經(jīng)濟(jì)效益好壞都與施工的技術(shù)水平息息相關(guān)。技術(shù)的創(chuàng)新與改進(jìn)又受資金的制約。

四、對施工企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體要求

第一、提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

承接工程任務(wù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。，施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審查圖紙、復(fù)核工程量、分析合同文本，進(jìn)行深入研究和分析，做好預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價。對工程財務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提是企業(yè)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性。而財務(wù)人員素質(zhì)的高低，是實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提。這就要求企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，不斷充電，以不斷適應(yīng)新形勢的要求。只有基礎(chǔ)工作做好了，管理工作才能做得深入細(xì)致。企業(yè)一些新政策的出臺，才能得到較好的貫徹落實(shí)，才能把各項(xiàng)指標(biāo)制定在先進(jìn)科學(xué)合理的水平上。從而達(dá)到少投入，多產(chǎn)出的目的。

第二，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)資本的社會效益。企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾。加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。在項(xiàng)目施工前，企業(yè)要根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場條件、以及當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境等因素，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提下，通過縮短工期，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。大力推行責(zé)任成本管理，財務(wù)人員要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，把成本費(fèi)用控制在預(yù)定成本范圍內(nèi)。施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)省材料、節(jié)約時間，降低工程成本、縮短工期，打造出高質(zhì)量、高技術(shù)建筑精品。

第三，注重財務(wù)分析，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，不僅要求財務(wù)人員真實(shí)、準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法呈現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供資料。這就要求財務(wù)人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，對庫存搞好調(diào)查，了解情況，盡量減少積壓，資金實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為提高工作效率，企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)逐步向電算化過度，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財務(wù)分析上，健全各項(xiàng)財務(wù)制度上，使各項(xiàng)管理工作走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來，使財務(wù)工作有章可循，盡可能的獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的企業(yè)管理需要。

第四，合理規(guī)劃、有效使用，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

首先，要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金使用意識，確保投資收益，實(shí)現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在資金運(yùn)用上，要保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需。以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。其次，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，企業(yè)存貨力爭保持在合理水平上。建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。再次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系。工程竣工后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。

第五，企業(yè)資金投放要有指導(dǎo)性和方向性。企業(yè)資金投放是指為了獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢將籌集到的資金投入到一定的項(xiàng)目經(jīng)營活動中的行為。當(dāng)前“一業(yè)為主，多元發(fā)展”是建筑企業(yè)提高經(jīng)營效益，分散經(jīng)營風(fēng)險的重要資金投放戰(zhàn)略。資金投放要對全部資金乃至其它資源運(yùn)用有指導(dǎo)性和方向性。

總之，企業(yè)實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它具有嚴(yán)謹(jǐn)性、綜合性及規(guī)范性的特點(diǎn)。面對很多國際大型建筑企業(yè)在我國投資，我國建筑行業(yè)面臨的形勢日常嚴(yán)竣，在此背景下，按照科學(xué)的國際管理機(jī)制管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動、前瞻性地制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略十分有必要。

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