中交二公局第二工程有限公司 張殷
成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一。成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實(shí)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,有很大推動(dòng)作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,成本管理工作顯得尤為重要。
在工程建筑企業(yè)核算項(xiàng)目中,由于工程建筑企業(yè)成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用和意義,所以加強(qiáng)工程建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算管理就顯得尤為重要。針對目前工程建筑企業(yè)的經(jīng)營管理體制以及建筑項(xiàng)目管理的模式,提高經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑就是加強(qiáng)工程建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本核算管理。
建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近20年,我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確了項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的責(zé)任,提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”;招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制,規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為;建設(shè)監(jiān)理制使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡,減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)提高了工程管理效率,為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生,尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn),使項(xiàng)目施工成本日益透明化。建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。由于國家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀控制,同時(shí)建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位,激烈的競爭是不可避免的。
在我國許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展,主要是由于企業(yè)短期行為造成的?,F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期,建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要企業(yè)競爭力。
(1)原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)定義有“單位價(jià)值較高”這一標(biāo)準(zhǔn),新固定資產(chǎn)準(zhǔn)則改變了固定資產(chǎn)定義的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),因而會(huì)改變建筑企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及今后的折舊費(fèi)用。(2)固定資產(chǎn)計(jì)量結(jié)果增大,同時(shí)預(yù)計(jì)凈殘值強(qiáng)調(diào)現(xiàn)值,結(jié)果會(huì)使建筑企業(yè)各期計(jì)提的折舊額增加,導(dǎo)致各期的費(fèi)用增加,最終使建筑企業(yè)的收益水平及所有者權(quán)益額降低,同時(shí)增加負(fù)債。(3)新準(zhǔn)則將固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)的處置費(fèi)用的折現(xiàn)金額計(jì)入固定資產(chǎn)賬面價(jià)值,將發(fā)生的符合條件的后續(xù)支出確認(rèn)為固定資產(chǎn),會(huì)使固定資產(chǎn)的計(jì)量結(jié)果增大,導(dǎo)致建筑企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,使長期資產(chǎn)比重提高。
首先,公允價(jià)值計(jì)量模式的引入改變了某些資產(chǎn)的計(jì)價(jià),企業(yè)的現(xiàn)金、存貨等流動(dòng)資產(chǎn)的分布將會(huì)改變,投資性房地產(chǎn)等的賬面價(jià)值也會(huì)發(fā)生變化,并且年末不需計(jì)提折舊,所以建筑企業(yè)的成本也會(huì)出現(xiàn)一種新局面;其次,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后公允價(jià)值極有可能成為調(diào)節(jié)利潤的工具。以非貨幣交易為例,在過去非貨幣交易產(chǎn)生的收益,只能計(jì)入資本公積金,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后可直接計(jì)入當(dāng)期收益,進(jìn)入企業(yè)利潤表,從另一方面來看,它改變了建筑企業(yè)的成本核算。
(1)新準(zhǔn)則允許符合條件的借款費(fèi)用計(jì)入,因而存貨成本對生產(chǎn)周期長的建筑企業(yè)影響大;取消了“商品流通建筑企業(yè)采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用以及運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等,不計(jì)入存貨成本,直接計(jì)入損益”的規(guī)定,因而對建筑企業(yè)影響大。利潤表中期間費(fèi)用減少,營業(yè)成本增長,但營業(yè)成本增長的幅度小于期間費(fèi)用減少的幅度。短期內(nèi)建筑企業(yè)收益將增加,長期看建筑企業(yè)總收益不變。(2)由于取消了后進(jìn)先出法,建筑企業(yè)應(yīng)改用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法,對原發(fā)出存貨采用后進(jìn)后出法計(jì)價(jià)的建筑企業(yè)影響較大。在物價(jià)上漲期間,會(huì)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生以下影響。①資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額將增加,流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)金額增加,資產(chǎn)合計(jì)金額增加。短期內(nèi)建筑企業(yè)權(quán)益將增加。②短期內(nèi)利潤表中建筑企業(yè)盈利增加,長期看收益總額不變。③流動(dòng)比率增長,銷售毛利率提高,短期內(nèi)銷售凈利率增長。在物價(jià)下跌期間,對建筑企業(yè)影響的分析結(jié)果與上述相反。
就工程建筑企業(yè)而言,一個(gè)項(xiàng)目可控的成本是項(xiàng)目本身的管理費(fèi)用和用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用,其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本,用于工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用所占比例最大,也最難控制,所以這部分的管理控制下作成為項(xiàng)目部日常工作的重點(diǎn)。
內(nèi)部監(jiān)督控制主要包括以下三個(gè)方面:即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序。控制環(huán)境是指建筑企業(yè)管理部門對內(nèi)部控制及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。包括:經(jīng)營管理的觀念、方式和風(fēng)格;組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力職責(zé)的劃分方法;控制系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是指用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。通過這些系統(tǒng),所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中,會(huì)計(jì)系統(tǒng)是內(nèi)部控制的重要組成部分。
由于新準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的定義,初始計(jì)量等的要求發(fā)生了變化,導(dǎo)致固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值偏高,所以建筑企業(yè)應(yīng)該在確認(rèn)固定資產(chǎn)的成本時(shí)一定要慎重,并且在采購時(shí)要盡量降低不必要的支出,否則會(huì)使企業(yè)的成本大幅度增加,影響企業(yè)的效益;此外,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)方式盡量選擇對企業(yè)有利的折舊方法,盡量延遲稅款的繳納,合理避稅,進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值。
新準(zhǔn)則的一個(gè)重要特點(diǎn)是引入了公允價(jià)值,公允價(jià)值其實(shí)是一把雙刃劍,對公司帶來利益的同時(shí)也會(huì)帶來巨大的損失,金融危機(jī)的爆發(fā)就是一個(gè)很好的例子。公允價(jià)值的提出是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求的。在經(jīng)濟(jì)全球化加快發(fā)展、科技日益進(jìn)步的趨勢下,公允價(jià)值尤其是現(xiàn)值計(jì)量始終能以面向現(xiàn)在、面向未來、面向風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、以決策有用為目標(biāo)來提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息,對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)也能提供會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)原則。然而公允價(jià)值計(jì)量也有天然的缺點(diǎn)。比如它不以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為基礎(chǔ),容易給管理者留下利潤操縱的余地;由于缺乏可供參考的市場價(jià)格和計(jì)量技術(shù)上的原因,一些重要的資產(chǎn)要素如人力資源、客戶關(guān)系、自創(chuàng)商譽(yù)等還無法計(jì)量;當(dāng)市場處于急劇變化時(shí),“以市值計(jì)價(jià)”存在放大風(fēng)險(xiǎn)的作用,當(dāng)市場存在泡沫時(shí)會(huì)給投資者傳達(dá)過于樂觀的信息,反之則過于悲觀等等。
做任何事,人的因素是第一位的,加強(qiáng)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理,首先要加強(qiáng)從事建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理。主要注重以下三個(gè)方面:一是在招聘中,要注意選對人,選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能,吃苦耐勞,而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作;二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí),及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法,促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識(shí);三是管理考核中,要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的管理與考核,要做到疑人不用,用人不疑,發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理和解決。
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系,因此,必須抓好項(xiàng)目成本管理,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。完善項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)發(fā)展的重要手段之一,為了不斷地適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)并取得發(fā)展,就必須分析成本核算中尚未完善的問題。
[1]李建英,《建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究》,現(xiàn)代商業(yè),2008(4)
[2]錢祖東、朱冠余,《淺談建筑企業(yè)如何加強(qiáng)工程成本管理》,江蘇水利,2008(12)
[3]王明焰,《對建筑施工企業(yè)成本核算的思考》,遼寧經(jīng)濟(jì),2009(2)
[4]徐晉,《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行研究》,中國財(cái)經(jīng),2006(10)
[5]造價(jià)工程師教材編寫組,《工程項(xiàng)目投資的確定與控制》,中國計(jì)劃出版社,2001
[6]造價(jià)工程師教材編寫組,《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》,中國計(jì)劃出版社,2006.
[7]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫,《建設(shè)工程投資控制》,知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社,2003