文/車曉蕙 彭勇 詹奕嘉

富士康內(nèi)遷折射產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移

文/車曉蕙 彭勇 詹奕嘉

盡管富士康集團(tuán)管理層一直對(duì)“北遷”消息保持低調(diào)姿態(tài)，但近期“富士康內(nèi)遷”的消息依然將這個(gè)全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)再次推向輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

記者采訪多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家后發(fā)現(xiàn)，富士康從深圳等南方沿海城市遷往華中、華北地區(qū)，顯示沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐正在加快；這一進(jìn)程是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)規(guī)律的表現(xiàn)，可望帶來引導(dǎo)沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的良性結(jié)果。專家同時(shí)提醒，這一進(jìn)程亦非簡(jiǎn)單的招商引資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，遷入地政府和企業(yè)要重視捍衛(wèi)工人在物質(zhì)、精神和社會(huì)等方面的合法權(quán)益。

現(xiàn)場(chǎng)觀察：內(nèi)遷消息不脛而走

經(jīng)過數(shù)十年經(jīng)營(yíng)，富士康中國(guó)內(nèi)地的員工已超過80萬人，僅深圳一地就有40多萬人。隨著近期關(guān)于深圳富士康大規(guī)模轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線和員工的信息不斷從各種渠道傳出，周邊看似平靜的社會(huì)環(huán)境和員工心態(tài)已經(jīng)開始出現(xiàn)陣陣波動(dòng)。

“我們公司原本打算在富士康每個(gè)事業(yè)群都配上一臺(tái)拖車，現(xiàn)在不敢搞了?！痹诟皇靠雕v廠工作五六年的深圳天月明包裝公司員工袁樹明說，他們公司主要是給富士康供應(yīng)紙箱的，每天的量很大。此前公司考慮加大投入，配備更多的設(shè)備，聽說富士康要搬遷的消息后計(jì)劃就停了下來。

富士康部分事業(yè)群的員工向記者證實(shí)，富士康的確在向內(nèi)地的廠區(qū)轉(zhuǎn)移深圳的部分生產(chǎn)線和員工。一位在手機(jī)主板、屏幕裝配線上工作的普工周長(zhǎng)勝說，6月份已經(jīng)有一些生產(chǎn)線和工友向天津、重慶、武漢和廣東佛山市南海區(qū)的富士康工廠搬遷，“我有一個(gè)朋友已經(jīng)去了佛山南海，還有一個(gè)朋友很快也要去天津了?！?/p>

不少員工發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)線的機(jī)器被分拆打包，有的被搬上貨柜車運(yùn)走?！拔也磺宄?huì)有多少人搬出深圳，但肯定會(huì)有越來越多的人離開這里。”周長(zhǎng)勝說。奇美電子事業(yè)群的多位員工明確告訴記者，這一事業(yè)群搬離深圳的時(shí)間是今年10月份之前。

6月份剛剛從深圳調(diào)往佛山南海的岳建洲說，企業(yè)并沒有征詢工人們搬遷的意愿，但只要生產(chǎn)線搬走了，工人就要跟著走。他所在的事業(yè)群是做電腦顯示器的，同時(shí)調(diào)過去的有4000多人。

富士康中國(guó)大陸集團(tuán)總部依然沒有對(duì)外確認(rèn)內(nèi)遷的詳細(xì)信息。富士康集團(tuán)新聞發(fā)言人劉坤此前向記者表示，富士康的生產(chǎn)線調(diào)整和員工遷移原來就在進(jìn)行，這并不是新鮮事；對(duì)于社會(huì)上目前的種種說法和疑問，他不作評(píng)論。

7月7日上午，富士康工會(huì)一位主要負(fù)責(zé)人在電話里告訴記者，富士康在中國(guó)大陸20多個(gè)城市設(shè)有廠區(qū)，“員工跨廠區(qū)調(diào)動(dòng)是很正常的事情，只是可能有些廠區(qū)要加大力度，有的廠區(qū)本來規(guī)劃要投產(chǎn)。這些都有規(guī)劃，深圳這邊又是‘大本營(yíng)’，哪是突然間想搬就能搬得了的 ？”

市場(chǎng)視角：勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移騰出轉(zhuǎn)型升級(jí)空間

不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，富士康內(nèi)遷折射出我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)制造業(yè)所依附的低成本、低要素價(jià)格的情況正在發(fā)生變化，土地、人力等生產(chǎn)要素成本逐漸上升，珠三角和長(zhǎng)三角等地的制造業(yè)會(huì)逐步向各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

（圖/CFP）

“企業(yè)是市場(chǎng)主體，企業(yè)有自主選擇的權(quán)利。”區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)家、廣東省委黨校副校長(zhǎng)陳鴻宇在和記者談及富士康北遷一事時(shí)說，“富士康作為一個(gè)企業(yè)，從市場(chǎng)的角度、從獲利和成本的角度來考慮自己的投產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)槌杀具^高或者追求更多利潤(rùn)而進(jìn)行搬遷，這是一個(gè)企業(yè)的權(quán)利，也是一種市場(chǎng)化的行為?！?/p>

中山大學(xué)社會(huì)學(xué)教授劉林平認(rèn)為，富士康搬遷的首要原因是節(jié)約人力成本，富士康將深圳地區(qū)的基本工資加到每個(gè)月2000元，成本陡然升高，搬遷到河南等地是節(jié)約成本的選擇，符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

華南師范大學(xué)人力資源研究所所長(zhǎng)諶新民說，富士康搬遷符合產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的市場(chǎng)規(guī)律?！半S著我國(guó)改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，沿海地區(qū)勞動(dòng)力成本提高是不爭(zhēng)的事實(shí)，這會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)大的倒逼機(jī)制。富士康在管理上已經(jīng)非常完善，通過兩次加薪，員工提高福利也沒有太大空間。它是代工企業(yè)，無法大規(guī)模地增加研發(fā)，因此它只能轉(zhuǎn)移?！?/p>

學(xué)者們還指出，富士康內(nèi)遷有可能給沿海地區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新的機(jī)遇，因?yàn)榇伺e有可能引發(fā)一場(chǎng)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進(jìn)程，不少代工企業(yè)和勞動(dòng)密集型企業(yè)有可能會(huì)隨之搬遷，這將給涉及此事的地方政府和企業(yè)都帶來好處。

深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授國(guó)世平回憶說：十多年前，深圳出現(xiàn)過一次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，結(jié)果一方面造成東莞的崛起，另一方面也使得深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上了一個(gè)新臺(tái)階?！叭缃衩鎸?duì)第二輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)，價(jià)值含量低的代工企業(yè)遷走，價(jià)值含量高的企業(yè)進(jìn)駐深圳，才能將這次產(chǎn)業(yè)升級(jí)‘升夠’。”

諶新民認(rèn)為，內(nèi)地政府對(duì)于這些能夠大量解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)非常歡迎，而當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展也需要這樣的企業(yè)來支撐。“富士康搬遷后，必然會(huì)給深圳留出空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以這是一個(gè)多贏的結(jié)果。作為中國(guó)制造的標(biāo)桿性的企業(yè)，如果富士康早點(diǎn)搬遷的話，示范帶動(dòng)作用會(huì)更大?！?/p>

法治視角：捍衛(wèi)和保障員工的合法權(quán)益

與深圳等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)能否順利“騰籠換鳥”、富士康等代工企業(yè)能否獲取更多利潤(rùn)相比，接受記者采訪的學(xué)者們更加重視大規(guī)模遷徙之后的法治環(huán)境，即企業(yè)和遷入地政府能否充分保障員工的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和精神權(quán)益。

今年前5月，深圳富士康發(fā)生12起員工自殺事件，引發(fā)國(guó)內(nèi)外對(duì)富士康員工工作環(huán)境和生活狀態(tài)的關(guān)注。記者在深圳富士康龍華園區(qū)附近采訪了解到，一些不愿離開深圳的員工認(rèn)為富士康提供的搬遷條件“吸引力不足”，特別是工資依然過低。在奇美電子部工作的員工小彭告訴記者，他所在的部門是肯定會(huì)搬遷的，上級(jí)已經(jīng)透露遷徙時(shí)間會(huì)在兩個(gè)月以內(nèi)，“但是我們部門大部分人是不愿意搬走的，因?yàn)榘徇w以后工資肯定不如深圳。盡管廠里面說搬了之后前三個(gè)月可以拿幾千塊錢補(bǔ)貼，但是之后的工資是按當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)給，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)肯定不如深圳高?！?/p>

“遷徙后最重要的還是必須做到‘以人為本’，否則難以真正建設(shè)和諧的勞資關(guān)系。”深圳市社科院研究員吳奕新對(duì)記者說，目前深圳富士康“試水”員工宿舍“外包”，由物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，這種做法不僅值得肯定，而且值得在內(nèi)遷的過程中推廣。

吳奕新說：“像富士康這樣的超大型企業(yè)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工社會(huì)生活區(qū)分開來，消除代工企業(yè)的運(yùn)行封閉性，實(shí)現(xiàn)物業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)的市場(chǎng)化、社會(huì)化，對(duì)員工和企業(yè)都有好處。企業(yè)減輕了運(yùn)營(yíng)成本，更專注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；而員工則能更好地融入社區(qū)，釋放工作帶來的心理壓力?！?/p>

“不管走到哪里，企業(yè)都應(yīng)該給員工提供良好的勞動(dòng)條件，提供符合他們勞動(dòng)付出的薪水，讓員工體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地生活。而當(dāng)?shù)卣墓卜?wù)均等化必須跟進(jìn)，確保員工的合法權(quán)益得到滿足?！标慀櫽钐嵝颜f，“不能簡(jiǎn)單地將這件事情理解成為廣東將企業(yè)趕走了，企業(yè)可以在別的地方為所欲為，搞‘血汗工廠’。政府招商引資是必要的，但監(jiān)督企業(yè)行為、保護(hù)工人權(quán)益同樣重要?！?/p>

編輯：盧勁杉 lusiping1@gmail.com