曹麗莉

(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院,湖北武漢430073)

20世紀(jì),產(chǎn)業(yè)集群呈風(fēng)起云涌之勢(shì)。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)集群在世界范圍內(nèi)也逐步開(kāi)始“此起彼伏”。盡管產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有目共睹,但一些早期的產(chǎn)業(yè)集群由盛及衰,走向沒(méi)落卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。這些衰落的產(chǎn)業(yè)集群一個(gè)共同特征就是發(fā)展緩慢沒(méi)有適時(shí)地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。當(dāng)前我國(guó)制造業(yè)主要呈現(xiàn)出集群性的特征,勞動(dòng)力資源豐富、成本低廉是我國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),這使得我國(guó)大部分集群在全球價(jià)值鏈上處于中間附加值低的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),大多數(shù)集群還處于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的低端道路[1](P68)。從價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)看,制造業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于品牌、核心技術(shù)、銷售、服務(wù)與物流等,我國(guó)制造企業(yè)普遍缺乏這些價(jià)值增值能力較強(qiáng)的資源,利潤(rùn)較低且市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較高。

一、我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的起點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)是必然的,關(guān)鍵是向何處升級(jí),如何升級(jí)。要明確這個(gè)問(wèn)題,首先要解決的就是我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的起點(diǎn)在哪里。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,任何產(chǎn)業(yè)集群都不再是一個(gè)封閉的系統(tǒng),集群已融入全球價(jià)值鏈。全球價(jià)值鏈?zhǔn)侵笧閷?shí)現(xiàn)商品或服務(wù)價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等過(guò)程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原材料采集和運(yùn)輸、半成品和成品的生產(chǎn)和分銷,直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程,它包括所有參與者和生產(chǎn)銷售等活動(dòng)的組織及其價(jià)值、利潤(rùn)分配。伴隨產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展,產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程被分解為不同階段,各種活動(dòng)可以包含在一個(gè)企業(yè)之內(nèi),也可分散于各個(gè)企業(yè)之間;可以聚集于某個(gè)特定的地理范圍之內(nèi),也可散布于全球各地[2]。在20世紀(jì)末,許多跨國(guó)制造企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移,這在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)尤其普遍,我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群也廣泛地參與到全球價(jià)值鏈體系中。

根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造流程,整個(gè)全球價(jià)值鏈可以分解為眾多的“價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)”,不同國(guó)家和區(qū)域的制造業(yè)集群憑借著各自的比較優(yōu)勢(shì)融入全球價(jià)值鏈,在不同的價(jià)值環(huán)節(jié)從事著相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。Gereffi認(rèn)為,每條價(jià)值鏈中都有一個(gè)主導(dǎo)者,這個(gè)主導(dǎo)者對(duì)價(jià)值鏈的性質(zhì)起著決定性作用。在全球價(jià)值鏈中居主導(dǎo)地位的企業(yè),通常能獲得較多的收益,從而使得參與價(jià)值鏈的各企業(yè)收入差距明顯[3]。根據(jù)主導(dǎo)者角色的不同,全球價(jià)值鏈可以劃分為兩種類型:一是“購(gòu)買商驅(qū)動(dòng)型”,我國(guó)的制鞋業(yè)、紡織服裝、玩具、五金、小家電等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)憑借低價(jià)值終端產(chǎn)品嵌入這種全球價(jià)值鏈,成為跨國(guó)零售業(yè)巨頭上游的產(chǎn)品供給者。這些地方產(chǎn)業(yè)集群從事著低價(jià)值產(chǎn)品的制造生產(chǎn),缺少品牌和技術(shù),必須進(jìn)行升級(jí),同時(shí),這些集群還必須面對(duì)其他發(fā)展中國(guó)家(與我國(guó)在同一或相近價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的國(guó)家)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。一旦我國(guó)的勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)不夠顯著,跨國(guó)分銷商將會(huì)選擇其他國(guó)家或地區(qū)的供應(yīng)商。另一種是“生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)型”,在這種模式中起主導(dǎo)作用的是生產(chǎn)商,它們有著自身的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。勞動(dòng)力資源豐富、成本低廉是我國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì),這使得我國(guó)諸如汽車、電子、電腦、機(jī)械等制造業(yè)集群在跨國(guó)生產(chǎn)商主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈上進(jìn)行OEM(代工生產(chǎn))、非核心零部件配套生產(chǎn)或簡(jiǎn)單的加工組裝等低價(jià)值的活動(dòng)。

我國(guó)地方產(chǎn)業(yè)集群無(wú)論嵌入到“購(gòu)買商驅(qū)動(dòng)型”還是“生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)型”全球價(jià)值鏈,都處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié),其從事的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)或提供的最終產(chǎn)品都依賴于其廉價(jià)勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)[4]。產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí),就是要沿著價(jià)值鏈升級(jí),提高產(chǎn)品的附加值,在價(jià)值鏈中由低端走向高端。

二、我國(guó)制造業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)

根據(jù)全球價(jià)值鏈曲線(如圖1所示),結(jié)合我國(guó)制造業(yè)集群在鏈上的位置,可以看出我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)。首先,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的比較優(yōu)勢(shì),繼續(xù)鞏固其在全球價(jià)值鏈中的制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì),提高生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引全球供應(yīng)鏈核心企業(yè)選擇“中國(guó)制造”,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)價(jià)值曲線向上移動(dòng),實(shí)現(xiàn)在同一制造環(huán)節(jié)附加值的提升、價(jià)值的增加。在提高“中國(guó)制造”“量”的同時(shí),通過(guò)質(zhì)量、效率、成本、服務(wù)等多方面競(jìng)爭(zhēng)要素的培育,提高“中國(guó)制造”的“質(zhì)”,將勞動(dòng)力低成本的單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榛诙嘁氐娜娓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使制造業(yè)集群的生產(chǎn)呈現(xiàn)出集約化、清潔化、高效化、快速響應(yīng)的特征,以此實(shí)現(xiàn)集群的升級(jí)。其次,改變?cè)谌騼r(jià)值鏈中的位置,在價(jià)值曲線中從中間的制造環(huán)節(jié)向兩邊移動(dòng),向高附加值環(huán)節(jié)升級(jí)。由勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向資本、技術(shù)密集型的關(guān)鍵零部件研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自主品牌塑造、產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)推移,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,由“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”,在全球價(jià)值鏈中占領(lǐng)附加值高的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)集群的創(chuàng)新升級(jí)。最后,結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特性,在集群內(nèi)延伸供應(yīng)鏈,培養(yǎng)扶持核心企業(yè),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的本地一體化,增強(qiáng)上下游企業(yè)關(guān)聯(lián)協(xié)作,優(yōu)化集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)集群內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)升級(jí),為管理、技術(shù)、服務(wù)升級(jí)提供一個(gè)優(yōu)化的平臺(tái),也為集群整體升級(jí)提供保證。

基于全球價(jià)值鏈視角研究產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí),順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì),并將升級(jí)界定為“沿著價(jià)值鏈升級(jí)”,占領(lǐng)全球價(jià)值鏈的高端,獲得整個(gè)鏈條上最有利潤(rùn)的環(huán)節(jié)。但對(duì)于如何沿著價(jià)值鏈進(jìn)行升級(jí),具體采取怎樣的措施,學(xué)者們很難圍繞價(jià)值鏈本身提出解決方案。價(jià)值鏈的分析更傾向于是一種價(jià)值判斷和目標(biāo)選擇,而不是一種具體的實(shí)踐方法。

三、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的聯(lián)系

在我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群嵌入全球價(jià)值鏈的同時(shí),我們也已經(jīng)嵌入到了全球供應(yīng)鏈。價(jià)值鏈分析為我們提供的是一個(gè)升級(jí)的目標(biāo),但具體升級(jí)的途徑和方法需要通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。

圍繞某種商品的生產(chǎn)形成一種跨國(guó)生產(chǎn)組織體系,把分布在世界各地不同規(guī)模的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織在一個(gè)一體化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,從而形成了全球價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)[5](P36)。從結(jié)構(gòu)上看,兩者有重合的地方,都離不開(kāi)具體的企業(yè)和具體的業(yè)務(wù)流程;在這兩條鏈上都有物流、信息流、資金流。供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈統(tǒng)一于企業(yè)運(yùn)動(dòng)之中,也可統(tǒng)一于圍繞一個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)出的所有企業(yè)范圍之內(nèi)(范圍也可超越本地區(qū)或國(guó)界)。

圖1 基于價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)目標(biāo)

但這兩者之間也有區(qū)別。價(jià)值鏈管理的核心是如何創(chuàng)造價(jià)值、提高效益,伴隨著生產(chǎn)流程的不同環(huán)節(jié),價(jià)值創(chuàng)造能力的提高是價(jià)值鏈解決的主要問(wèn)題。而供應(yīng)鏈管理的核心是整個(gè)流程中的上下游之間的“供給-需求”關(guān)系,如何降低鏈的運(yùn)作成本、提高效率,實(shí)現(xiàn)供求之間的有效對(duì)接。前者反映的是企業(yè)更深層的內(nèi)容,如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等,涉及到一些無(wú)形的要素,如公司理念、企業(yè)文化等;供應(yīng)鏈反映的是企業(yè)表層的具體業(yè)務(wù)運(yùn)作,如物流、庫(kù)存、信息流等,但它同時(shí)也是完成價(jià)值鏈管理的一種戰(zhàn)術(shù)和手段。價(jià)值鏈決定供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈服務(wù)、服從于價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈的具體運(yùn)作是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)價(jià)值鏈要求的具體反映。在產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)研究中,基于價(jià)值鏈視角提出升級(jí)的目標(biāo),也就是集群升級(jí)的評(píng)價(jià)依據(jù),供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、管理方法、創(chuàng)新機(jī)制為集群的升級(jí)提供具體路徑。通過(guò)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈目標(biāo)與路徑的結(jié)合,構(gòu)建出我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)系統(tǒng)。

四、供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群的耦合

產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)成實(shí)體一定程度上也是供應(yīng)鏈的構(gòu)成實(shí)體。產(chǎn)業(yè)集群由眾多按專業(yè)化分工的同類或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和價(jià)值鏈上相關(guān)的支撐企業(yè)、機(jī)構(gòu)構(gòu)成,而這些也是供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)實(shí)體。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)圍繞著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)存在著多條供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)集群就是一個(gè)多條供應(yīng)鏈組成的網(wǎng)絡(luò)。集群中存在一群相互關(guān)聯(lián)的企業(yè),企業(yè)間有著上下游“供給-需求”關(guān)系,企業(yè)都有著各自的供應(yīng)鏈,并位于其中某個(gè)單鏈的鏈節(jié)中。各個(gè)單鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈內(nèi)部上下游企業(yè)相互合作,不同單鏈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)。除了圍繞最終產(chǎn)品生產(chǎn)而聯(lián)系在一起的企業(yè)外,產(chǎn)品供應(yīng)鏈上企業(yè)與其它提供專業(yè)化配套服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)有效連接,產(chǎn)品鏈、服務(wù)鏈、技術(shù)鏈縱橫交錯(cuò),形成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)[6]。

產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈都是網(wǎng)絡(luò)組織,產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)具有很多的相似性。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),各節(jié)點(diǎn)不是孤立發(fā)生作用,它們之間基于專業(yè)化分工產(chǎn)生著各種各樣的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,形成關(guān)聯(lián)互動(dòng),由此形成其特有的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織逐步優(yōu)化的過(guò)程,組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)提供了保證。供應(yīng)鏈也是一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)到消費(fèi)的全過(guò)程,它覆蓋了從原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、零售商直至最終客戶的整個(gè)過(guò)程。供應(yīng)鏈?zhǔn)前垂┬桕P(guān)系組成的結(jié)構(gòu),各個(gè)成員企業(yè)之間組成層層分布的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。此外,產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈的產(chǎn)生都源于專業(yè)化分工和交易費(fèi)用理論,都屬于中間性體制組織,都是柔性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。從區(qū)域創(chuàng)新的角度看,產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為一個(gè)區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng),它是“在某一區(qū)域范圍內(nèi),以集群為基礎(chǔ),并結(jié)合規(guī)制安排而組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與機(jī)構(gòu),通過(guò)正式和非正式的方式,促進(jìn)知識(shí)在集群內(nèi)部創(chuàng)造、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移和應(yīng)用的各種活動(dòng)和相互關(guān)系”。[7]供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)也具有內(nèi)在創(chuàng)新機(jī)制,上下游企業(yè)之間進(jìn)行廣泛的信息交流和共享,知識(shí)在所有鏈上企業(yè)間流動(dòng),尤其是在基于戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系之上的長(zhǎng)期合作使得企業(yè)之間形成了很好的信任和默契,默認(rèn)知識(shí)自然被每個(gè)企業(yè)所分享,支持了供應(yīng)鏈的不斷創(chuàng)新。

產(chǎn)業(yè)集群是供應(yīng)鏈本地一體化形成的。從產(chǎn)業(yè)集群的形成途徑看,一種是“源生型”產(chǎn)業(yè)集群,即在龍頭企業(yè)帶動(dòng)下,配套企業(yè)緊緊跟隨。最初是龍頭企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)就地外包,將一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)嫁給當(dāng)?shù)仄髽I(yè),形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷一體化的協(xié)作配套關(guān)系。參與協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)多了,該產(chǎn)業(yè)在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈隨之延長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)集群就形成了。另一種是“嵌入型”產(chǎn)業(yè)集群,是跨國(guó)公司在選擇海外投資地或選擇委托加工對(duì)象時(shí),把生產(chǎn)線和制造部門搬到中國(guó)進(jìn)行OEM,受委托的OEM廠商也因此被納入跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈體系,逐漸形成了大量專業(yè)化的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。如我國(guó)廣東順德的家電業(yè)、溫州的制鞋業(yè)等,都是通過(guò)這種嵌入形式而逐漸發(fā)展壯大的。這些集群多為中小企業(yè)集群,集群整體作為跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)而存在。

產(chǎn)業(yè)集群與供應(yīng)鏈相互促進(jìn)。由于集群地域臨近和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性,集群企業(yè)具有“彈性專精”和信任合作的特點(diǎn),這為供應(yīng)鏈管理方法的實(shí)施提供了良好的平臺(tái)[8]。集群內(nèi)顯性的和大量非格式化、緘默的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在集群內(nèi)高效的擴(kuò)散將營(yíng)造集群崇尚創(chuàng)新的文化,這為通過(guò)供應(yīng)鏈模式整合集群資源創(chuàng)造了條件。供應(yīng)鏈的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的途徑和手段。產(chǎn)業(yè)集群的外部經(jīng)濟(jì)、合作效率以及技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上是以潛在的形式存在,需要通過(guò)一定的組織方式將其激發(fā)、現(xiàn)實(shí)化,使其價(jià)值在市場(chǎng)上得以實(shí)現(xiàn)。要達(dá)到這一目的,離不開(kāi)一個(gè)高效的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,供應(yīng)鏈這種自組織化程度更高的模式正好符合要求。集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N“源于企業(yè),但不限于企業(yè);依于集群,但不限于集群”的組織,該組織中橫向企業(yè)相互分工協(xié)作,縱向具有相對(duì)完整的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。如果沒(méi)有供應(yīng)鏈特征,集群內(nèi)企業(yè)會(huì)因此產(chǎn)生同質(zhì)化、無(wú)差異化產(chǎn)品的傾向,最終的結(jié)果是相互間的惡性競(jìng)爭(zhēng);如果只具有供應(yīng)鏈特征而沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn),該組織會(huì)因只有合作而無(wú)競(jìng)爭(zhēng)而淪為低效率的組織[9](P58)。

五、我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的路徑

與產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)的目標(biāo)相對(duì)應(yīng),基于供應(yīng)鏈視角的集群升級(jí)路徑可以從以下四個(gè)方面展開(kāi),如圖2所示。

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在大量企業(yè)聚集,但是集聚帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)溢出等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯,而因?yàn)槠髽I(yè)地理臨近、信息充分帶來(lái)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng)等負(fù)面效應(yīng)則越來(lái)越突顯。企業(yè)聚集在一個(gè)區(qū)域并不能稱為產(chǎn)業(yè)集群,并不能真正帶來(lái)集聚競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)配套、合作競(jìng)爭(zhēng)才能促使集群內(nèi)在優(yōu)勢(shì)顯性化[10]。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

供應(yīng)鏈“子網(wǎng)絡(luò)”對(duì)產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重塑,將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),提高了集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)組織化程度,保證了競(jìng)爭(zhēng)的有序性。集群內(nèi)的企業(yè)都被納入不同的供應(yīng)鏈中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),集群內(nèi)多條供應(yīng)鏈的存在又保證了競(jìng)爭(zhēng)的活力。基于供應(yīng)鏈視角的集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶來(lái)的必然是集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,即集群內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場(chǎng)行為的轉(zhuǎn)變,必然有利于市場(chǎng)績(jī)效的提升,最終推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。

2.供應(yīng)鏈管理對(duì)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力資源豐富,但是僅僅憑借勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢(shì)并不能真正站穩(wěn)“中國(guó)制造”的位置。比如我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群在吸引外來(lái)投資時(shí)與非洲、東南亞的產(chǎn)業(yè)集群之間有競(jìng)爭(zhēng),這時(shí)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)就不夠明顯了。在同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上,集群間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之一在成本上,這里的成本不能僅僅理解為勞動(dòng)力成本,還包括信息成本、物流成本、交易成本;焦點(diǎn)之二在于生產(chǎn)服務(wù),包括對(duì)不確定市場(chǎng)的反應(yīng),交貨期,生產(chǎn)流程的柔性等。這些都需要依賴供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn),供應(yīng)鏈管理保證成員企業(yè)之間物流、資金流、信息流的暢通,轉(zhuǎn)變企業(yè)粗放型的增長(zhǎng)模式,形成高效率、低成本、反應(yīng)快的供應(yīng)鏈運(yùn)作,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集群的升級(jí),進(jìn)而在全球價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值,推動(dòng)價(jià)值曲線向上移動(dòng)。

圖2 價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈:目標(biāo)與路徑

3.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群具有內(nèi)在的創(chuàng)新機(jī)制,但我國(guó)多數(shù)集群仍然停留在低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,難以實(shí)現(xiàn)集群創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)集群要沿著價(jià)值鏈從低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變,必須依靠創(chuàng)新。集群內(nèi)供應(yīng)鏈成員間形成的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有利于集群的創(chuàng)新升級(jí)。供應(yīng)鏈中核心企業(yè)存在著很強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)集群中技術(shù)溢出帶來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足的問(wèn)題在核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)得到了解決[11]。在技術(shù)創(chuàng)新上投入最多、具有核心研發(fā)能力的核心企業(yè)能夠利用其在供應(yīng)鏈上的控制地位來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新投入和成本的對(duì)稱性。供應(yīng)鏈中的非核心企業(yè)存在著創(chuàng)新的壓力,供應(yīng)鏈模式有利于關(guān)聯(lián)企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中密切配合。核心企業(yè)成為合作創(chuàng)新的積極推動(dòng)者,將自身的創(chuàng)新成果和來(lái)自于鏈上其他主體的創(chuàng)新成果在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)進(jìn)行共享,有效集成。同時(shí),集群式供應(yīng)鏈創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)關(guān)系具有區(qū)別于集群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的優(yōu)勢(shì),能進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新。

4.多元供應(yīng)鏈的融合推進(jìn)集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)除了產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的創(chuàng)新資源外,還有諸多科研院所、中介組織、服務(wù)型機(jī)構(gòu)等資源。結(jié)合中國(guó)制造業(yè)集群的現(xiàn)狀,創(chuàng)新的資源并不缺乏,產(chǎn)學(xué)研的創(chuàng)新模式也在不斷推廣,但企業(yè)創(chuàng)新成果仍然不夠突出。如何有效整合集群內(nèi)所有創(chuàng)新資源,優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),運(yùn)用供應(yīng)鏈的組織模式構(gòu)建多元供應(yīng)鏈(主要包括技術(shù)供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈)進(jìn)行創(chuàng)新是一條有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多元供應(yīng)鏈的融合實(shí)現(xiàn)了具有知識(shí)、技術(shù)密集型的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合,有利于集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在豐富供應(yīng)鏈概念的同時(shí),也推進(jìn)了集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸完備,最終實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。技術(shù)和服務(wù)的供給方應(yīng)當(dāng)注重提高供給的能力和水平,與需求方通過(guò)信息共享、合作創(chuàng)新,激發(fā)整個(gè)集群內(nèi)的創(chuàng)新活力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多元供應(yīng)鏈融合的關(guān)鍵仍然在于核心企業(yè)的作用。產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)也是技術(shù)供應(yīng)鏈、物流服務(wù)供應(yīng)鏈、金融服務(wù)供應(yīng)鏈上的核心主體,各種技術(shù)性、服務(wù)性資源在生產(chǎn)過(guò)程中的輸入和作用都離不開(kāi)核心企業(yè)。核心企業(yè)的存在使得多元供應(yīng)鏈的融合成為可能。

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