◎楊步國（湖北日報傳媒集團總經(jīng)理 430077）

五個變化:報紙的社會角色發(fā)生了變化；報紙功能定位發(fā)生了變化；媒體的管控發(fā)生了變化；報業(yè)體制發(fā)生了變化；媒體的業(yè)態(tài)格局發(fā)生了變化。

五個推力:政府的推力；市場的推力；資本的推力；技術(shù)的推力；媒體內(nèi)在的推力。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。2010年中國報業(yè)的發(fā)展，又將面臨一個新的起點。

這是一個怎樣的新起點呢？其一，報紙的社會角色發(fā)生了變化，由純文化意識形態(tài)的上層建筑范疇轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕a(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)范疇。其二，報紙功能定位發(fā)生了變化，從黨的喉舌唯一功能的定位轉(zhuǎn)變到大眾媒體功能的定位。其三，媒體的管控發(fā)生了變化，由封閉到開放，中國的媒體要走出去，國外的媒體可以走進來。其四，報業(yè)體制發(fā)生了變化，由單一的公益事業(yè)體制轉(zhuǎn)向公益、產(chǎn)業(yè)并舉，促進產(chǎn)業(yè)體制的建設(shè)。其五，媒體的業(yè)態(tài)格局發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)媒體將成為主流媒體中的強勢媒體。

這些變化對媒體的發(fā)展又形成了五個推力:一是政府的推力，二是市場的推力，三是資本的推力，四是技術(shù)的推力，五是媒體內(nèi)在的推力。

媒體的五個變化及其所形成的五個推力，帶來的必然結(jié)果，就是媒體發(fā)展的創(chuàng)新。這個創(chuàng)新的核心要求，首先是媒體發(fā)展理念和媒體發(fā)展思想的創(chuàng)新，媒體發(fā)展方向、目標的確立以及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?？梢?，變化和推力的交織點就是中國報業(yè)發(fā)展的新起點。

在這個新起點上，報業(yè)的責(zé)任更重，任務(wù)更加艱巨。經(jīng)過近30年的發(fā)展，經(jīng)過市場競爭的拼殺，報紙媒體的格局已經(jīng)基本成序，誰想再跑馬圈地已經(jīng)很難。但是，這只是表象，是暫時的，媒體更加激烈的市場博弈即將到來。如果說以前的競爭是大家搶著在地里種莊稼，那么未來的競爭就是瓜分完土地以后的深耕細作。包括報紙在內(nèi)的所有媒體，都將面臨這樣的形勢。

對于報業(yè)來說，面對的更為嚴峻的現(xiàn)實是，如何做好應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)？可以說，目前報業(yè)對網(wǎng)絡(luò)新媒體的認識還是初步的、粗淺的。比如，叫“網(wǎng)站”，低估了網(wǎng)絡(luò)的功能；叫“報辦網(wǎng)站”，僅將網(wǎng)絡(luò)視為報紙信息的延伸；叫“高速公路”，對渠道的認識是進了一步，但“貨”呢？網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)后，傳媒業(yè)對構(gòu)成媒體價值重要性的說法也在不斷變化:由內(nèi)容為王，到渠道為王，到終端為王，再到無終端王。所謂無終端王，是指網(wǎng)絡(luò)媒體的平臺是互為終端的，終端多極化、多元化，也就無所謂終端了。數(shù)字技術(shù)使網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)布變?yōu)闊熁?，漫天繁星，無處不在，無時不有。

這就必然會導(dǎo)致媒體的整合與聚集。整合，就是由單媒體到全媒體。這里所說的全媒體，不是由數(shù)個單媒體放在一起的多媒體概念，而是指以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為紐帶形成的，多個媒體有機聯(lián)系且功能齊全的新的媒體形態(tài)。這是一個媒體融合的過程。聚集，就是由各自為戰(zhàn)的大眾媒體到集合成團的大媒體。所謂大媒體，是指媒體產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展形式在市場和技術(shù)的作用下由分散狀態(tài)向少、大、全的大媒體集團集中的組織形態(tài)轉(zhuǎn)變。在這一過程中，伴隨著傳媒行業(yè)外延的擴大，移動、通信、電信、手機都將成為新媒體，最終實現(xiàn)傳媒業(yè)與電訊業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合。

因此，在這樣一個新的起點上，我們有理由說，新的一年，既是報業(yè)時間上的辭舊迎新，更是報業(yè)發(fā)展上的辭舊迎新。新年伊始，人們總會有新的期望。在新的起點上，如何確立自己的發(fā)展目標和方向，制定集團的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，謀劃集團媒體未來的戰(zhàn)略布局，更好、更快地發(fā)展自己，對于報業(yè)來說，既關(guān)鍵，又迫切。