[摘要]管理是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展的源泉。管理出效率，管理出質(zhì)量，管理出效益，這是毋庸置疑的。我們公司的歷史較短，規(guī)模膨脹的又迅速，提升管理尤其顯得重要。但公司提升管理從何處著手呢?就這個(gè)問(wèn)題本人談點(diǎn)粗淺的想法，以起到拋磚引玉的作用，引起重視，上下共同努力把公司提升管理這篇文章做好，鞏固公司已取得的成就，保證公司更好的發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]公司；管理；提升
　　[申圖分類號(hào)]F273　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005-6432(2010)35-0024-01
　　
　　管理是一個(gè)大題目，內(nèi)容十分豐富，但就我們公司目前的狀況，提升管理主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面人手。
　　
　　1　從提高認(rèn)識(shí)入手，奏響提升管理的主旋律，達(dá)成共識(shí)，為提升管理奠定思想基礎(chǔ)
　　
　　民營(yíng)企業(yè)有個(gè)較為普遍的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的管理往往停留在簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)和粗淺的探索之中，缺乏深入的思考和創(chuàng)新。我公司或多或少的也存在這樣的問(wèn)題，特別是在中層干部中顯得尤為突出。存在重生產(chǎn)輕管理，只要能完成任務(wù)就行；滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為自己干得不錯(cuò)，沒(méi)有必要在管理上大下工夫；對(duì)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要地位和作用認(rèn)識(shí)不夠等問(wèn)題。
　　
　　2　從以人為本入手。全面提高人的素質(zhì)。為提升管理提供根本保障
　　
　　企業(yè)界流行的“時(shí)間就是金錢，效率是生命，信息是資源，人才是資本”的口號(hào)，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵在于人才，實(shí)踐證明，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件很好，投入的資金不少，但是經(jīng)濟(jì)效益差，多數(shù)是因人才缺乏，是管理人才水平不高，企業(yè)管理混亂造成的。哪個(gè)企業(yè)擁有一批能人，被重視和充分利用，能力得到發(fā)揮，管理上去了，企業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。我公司有一定的管理基礎(chǔ)，具有一定的管理人才，由于歷史等方面的原因，針對(duì)我公司目前的規(guī)模，從整體上看，懂生產(chǎn)會(huì)管理的人少，尤其是懂經(jīng)濟(jì)會(huì)管理方面的人更少，現(xiàn)有的管理水平和員工的整體素質(zhì)與期望差距較大。因此，要堅(jiān)持以人為本。一是充分利用現(xiàn)有人才，發(fā)揮好他們的作用；二是注重選拔人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，把那些工作表現(xiàn)好成績(jī)優(yōu)秀的員工儲(chǔ)備到人才庫(kù)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，適時(shí)安排一定的職務(wù)發(fā)揮作用；三是有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)并長(zhǎng)期堅(jiān)持。采用請(qǐng)人來(lái)培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)的方法，既對(duì)管理人員培訓(xùn)，也對(duì)一般員工培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平和員工的整體素質(zhì)；四是面向社會(huì)招聘有專業(yè)知識(shí)的管理人員，充實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍，提高管理層次，從根本上為公司的管理提升提供保障。
　　
　　3　從經(jīng)營(yíng)的物流入手，加強(qiáng)控制，是提升管理層次的重點(diǎn)
　　
　　我公司一個(gè)突出的特點(diǎn)是近幾年規(guī)模膨脹得快，速度發(fā)展快。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題有時(shí)得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾偏解決。由于控制和協(xié)調(diào)方面的工作不到位，發(fā)生不能按期發(fā)貨事前又沒(méi)有通知外商，造成外商的不滿；發(fā)生過(guò)錯(cuò)、發(fā)生造成批量廢品的問(wèn)題；發(fā)生過(guò)發(fā)貨時(shí)找不到已加工好產(chǎn)品的問(wèn)題；在某些部位工序存在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核不全的問(wèn)題。因此，提升公司的管理要與加強(qiáng)控制為總抓手，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)存、成本、人員五個(gè)方面的控制。具體的方法：一是抓好計(jì)劃控制，要確定總目標(biāo)及反映總目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)；二是目標(biāo)控制，規(guī)定各管理層次的目標(biāo)，制定各管理層次的目標(biāo)進(jìn)行工作的措施；三是定額控制，要擴(kuò)大定額的覆蓋面，在人財(cái)物和消耗方面能進(jìn)行定額管理的力爭(zhēng)全部實(shí)行定額管理；四是規(guī)章制度控制。
　　
　　4　從抓文化建設(shè)入手，探索文化管理的經(jīng)驗(yàn)。向文化管理階段邁進(jìn)
　　
　　企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化，文化是企業(yè)的根，只有把這個(gè)根澆灌好，企業(yè)才會(huì)枝繁葉茂，健康發(fā)展。我國(guó)目前已出現(xiàn)了以物為中心的管理向以人為中心的文化管理的新局面，而我公司的管理基本上還處在靠經(jīng)驗(yàn)以傳統(tǒng)管理為主。但文化管理是企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)管理的最高境界。我公司應(yīng)從文化建設(shè)方面人手，對(duì)文化管理進(jìn)行嘗試。通過(guò)文化建設(shè)，達(dá)成文化契約，即員工與公司形成心理契約，將個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。我公司外來(lái)務(wù)工人員較多，流動(dòng)性較大，增加了達(dá)成文化契約的難度，但文化契約更顯得重要，抓好文化建設(shè)，可以增加公司的向心力。因此要把文化建設(shè)擺在重要的位置，致力于文化方面的嘗試，向文化、管理的階段邁進(jìn)，提升公司的管