[摘要]本文對(duì)財(cái)務(wù)集中管理模式產(chǎn)生的原因進(jìn)行探討，并分析了現(xiàn)階段書(shū)店財(cái)務(wù)集中管理模式重要的內(nèi)容，探討了如何完善書(shū)店財(cái)務(wù)集中管理模式。
　　[關(guān)鍵詞]書(shū)店；財(cái)務(wù)集中管理；管理模式
　　[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2010)35-0026-01
　　
　　1　現(xiàn)階段書(shū)店的財(cái)務(wù)集中管理模式的內(nèi)容
　　
　　1.1　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
　　財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算與書(shū)店業(yè)務(wù)的一體化，為管理和控制提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。書(shū)店平時(shí)的業(yè)務(wù)量較大，導(dǎo)致核算較為煩瑣，運(yùn)用財(cái)務(wù)集中管理模式加強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的及時(shí)反映和監(jiān)控，減輕了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)勞動(dòng)，是提高書(shū)店管理水平和工作效率的有效途徑。書(shū)店財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)使書(shū)店內(nèi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)如一道工藝流程有機(jī)連接起來(lái)，大幅提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，提升書(shū)店管理水平和工作效率。
　　1.2　全面預(yù)算
　　以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系。在書(shū)店內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確書(shū)店整體與子書(shū)店各自的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)書(shū)店的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí)，一般宜采用上下結(jié)合的方式，即首先由總書(shū)店根據(jù)整個(gè)書(shū)店的發(fā)展戰(zhàn)略提出預(yù)算目標(biāo)，并將其進(jìn)行分解下達(dá)給各子書(shū)店，然后各子書(shū)店結(jié)合自身情況編制各自的預(yù)算草案，由預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)各子書(shū)店的預(yù)算草案進(jìn)行匯總和審核，并召集各子書(shū)店的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行預(yù)算的協(xié)調(diào)與調(diào)整，最后由預(yù)算管理委員會(huì)審批通過(guò)并予以實(shí)施。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，總書(shū)店的各級(jí)預(yù)算部門可通過(guò)建立嚴(yán)格的工作制度和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)保證各級(jí)預(yù)算目標(biāo)的完成。
　　1.3　資金動(dòng)態(tài)的管理
　　在資金管理上實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在各分公司建立關(guān)于資金管理和開(kāi)支的統(tǒng)一指導(dǎo)方針和權(quán)限，統(tǒng)一設(shè)立收入賬戶和支出賬戶，通過(guò)相應(yīng)賬戶監(jiān)控各分公司所有資金流出和流入，實(shí)行收支兩條線管理，以預(yù)算集中管理整個(gè)公司的現(xiàn)金流，統(tǒng)一調(diào)劑和調(diào)度資金余缺，把閑置資金余額降到最低限度。
　　
　　2　書(shū)店財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)
　　
　　2.1　有利于促進(jìn)書(shū)店形成規(guī)模效應(yīng)
　　書(shū)店的發(fā)展，必然帶來(lái)書(shū)店層次的增加，同時(shí)由于書(shū)店內(nèi)文化的差異，會(huì)導(dǎo)致核心書(shū)店監(jiān)控不力，從而嚴(yán)重?fù)p害核心書(shū)店的利益。財(cái)務(wù)集中管理可以改變這一現(xiàn)狀，也為落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和書(shū)店整體的重大決策創(chuàng)造了十分有利的條件，保證了書(shū)店整體內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。書(shū)店整體內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)使得書(shū)店形成一定的規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，真正實(shí)現(xiàn)歷史所積累起來(lái)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。
　　2.2　提高了信息處理速度及質(zhì)量
　　以前各個(gè)子書(shū)店各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，然后再層層上報(bào)，信息傳遞的速度慢，不能適應(yīng)社會(huì)的節(jié)奏。通過(guò)集中會(huì)計(jì)核算，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息的及時(shí)性得到了提高。另外，可以集中會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)等各類專家于信息中心，信息的有用性也就大大提高了。
　　
　　3　完善書(shū)店的財(cái)務(wù)集中管理模式的相關(guān)對(duì)策
　　
　　3.1　加強(qiáng)對(duì)書(shū)店內(nèi)各個(gè)子書(shū)店的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善
　　總書(shū)店對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)子書(shū)店的控制和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善是財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)?？倳?shū)店系統(tǒng)財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)質(zhì)是總書(shū)店對(duì)子書(shū)店財(cái)務(wù)控制權(quán)的體現(xiàn)，這種權(quán)力來(lái)自于總書(shū)店對(duì)書(shū)店的控制權(quán)。書(shū)店內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一各個(gè)子書(shū)店系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一總書(shū)店系統(tǒng)財(cái)務(wù)制度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的重要舉措。
　　3.2　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查
　　加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和檢查是總書(shū)店推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理的重要手段。內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代書(shū)店管理中有著不可替代的作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，確保子書(shū)店會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保各項(xiàng)內(nèi)部控制度得到有效執(zhí)行，確保各子書(shū)店認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行總書(shū)店的政策方針和管理辦法，確保財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)施效果。
　　3.3　對(duì)管理者形成激勵(lì)和約束
　　在各個(gè)子書(shū)店自己處理會(huì)計(jì)信息的情況下，會(huì)計(jì)信息容易被人為操縱。為了顯示經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，子書(shū)店可能會(huì)粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，甚至提供虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致總書(shū)店賬實(shí)不符。實(shí)行集中核算管理后，信息中心處于中立立場(chǎng)，提供有說(shuō)服力的指標(biāo)，作為對(duì)各個(gè)子書(shū)店人員激勵(lì)和獎(jiǎng)懲依據(jù)。財(cái)務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，財(cái)務(wù)體制的變化隨著書(shū)店的治理結(jié)構(gòu)的變化而變化，并對(duì)書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生要求財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中管理也要求企業(yè)集團(tuán)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制