[摘要]近年來，由于經(jīng)濟體制改革包括企業(yè)財務制度的改革逐步深入，企業(yè)自主權(quán)正在逐步擴大，這在增強企業(yè)活力上的成效是顯而易見的，但也存在著忽視對企業(yè)財務行為進行必要調(diào)控和嚴格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財務管理中存在很多諸如財務制度不健全、固定資產(chǎn)管理混亂、企業(yè)成本上升、效益下降等問題。如何加強現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的財務管理是時下迫切需要解決的問題。
　　[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)；財務管理；對策
　　[中圖分類號]F275　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-6432(2010)35-0068-01
　　
　　1　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的弊端
　　
　　1.1　現(xiàn)狀
　　一是投資的決策和管理漏洞大，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項目，一味注重投入，忽視投資決策和管理，以致投入不能有相應的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及企業(yè)的生存；二是資金管理問題多；三是費用管理不嚴。有的企業(yè)短期行為嚴重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，資本性投入較大，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私；四是成本管理不到位。
　　1.2　弊端
　　一是原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權(quán)人利益的現(xiàn)象；二是風險理財已是財務管理中的重要問題；三是現(xiàn)有的財務管理理論與內(nèi)容已不適應知識經(jīng)濟時代的投資決策需要；四是現(xiàn)有的財務機構(gòu)設(shè)置與財務人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財；五是財務管理缺少網(wǎng)絡(luò)化管理；六是財務管理面對的各種新環(huán)境存在知識滯后的缺陷。
　　
　　2　現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理目標和原則
　　
　　　2.1　財務管理目標
　　目標是一項或一系列活動預期希望達到的境界和結(jié)果，是人們針對其活動預先設(shè)定努力的方向，具有一定的主觀性。財務管理目標是人們從事財務管理實踐過程中所希望實現(xiàn)的目的。財務管理目標主要揭示財務管理職能如何具體化為財務管理目標以及財務管理目標實現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財務管理系統(tǒng)運行提供一個規(guī)范性的概念框架。
　　2.2　財務管理原則
　　財務管理原則是管理者在對財務管理環(huán)境有了更加深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財政管理的理性認識在回到財務管理實踐中去的過程，是從認識到實踐、從精神到物質(zhì)的過程，是認識過程的第二次飛躍。財務管理的原則將具體地承擔起指導財務管理實踐的任務。
　　
　　3　加強現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務管理的幾點建議
　　
　　3.1　成本控制管理
　　成本控制管理，即節(jié)約成本直接增加經(jīng)濟效益，以增強企業(yè)的競爭力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學的成本分析基礎(chǔ)上的。結(jié)合企業(yè)實際找出成本控制的內(nèi)容，比如，產(chǎn)品、資金人力以及營銷成本等；根據(jù)成本內(nèi)容掌握可控的成本，分析各成本構(gòu)成要素，著重對各成本進行分析，如直接生產(chǎn)費用(原料、輔料、直接勞動成本)、制造管理費用和勞動力成本分析，確定成本費用可壓縮空間，找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點，采取措施，對癥下藥。
　　3.2　資金效率管理
　　資金效率管理，即提高資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出，增加可控現(xiàn)金，在采購環(huán)節(jié)盡可能實現(xiàn)間接融資即賒購的方式，注重采取多種融資渠道，企業(yè)須大力加強組織收入的工作力度，在盡力擴大銷售的同時，加強應收賬款的管理，對應收賬款實行動態(tài)跟蹤，加大催收力度，合理謹慎估計壞賬額度，加強存貨管理，科學、經(jīng)濟、合理采購，促進現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率，通過這一系列管理措施，力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定，平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系來保證企業(yè)具有長期穩(wěn)定的支付能力，此舉既是企業(yè)應付危機的良策，同時也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。
　　3.3　購進材料與設(shè)備實行比價管理
　　原材料的價格直接影響企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購資金、降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。我們要在保證其質(zhì)量的前提下，貨比三家，向供應商詢價、壓價，列表比較，篩選后選擇供應商，然后進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，再壓價、談價，核實無誤后下價格審批單。大宗貨物、批量貨物要采用競價招標的方式進行，這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭，最終得到其底線的供應價格，大大降低企業(yè)采購成本。比價能節(jié)約大量資金，為企業(yè)提高經(jīng)濟效