[摘要]本文表述了企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能，通過與企業(yè)文化理論相結(jié)合的方式，從管理者領(lǐng)導(dǎo)模式、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)秀的企業(yè)形象與品牌、光榮的傳統(tǒng)文化以及傳承的英雄文化五個(gè)方面詳細(xì)分析了大慶油田企業(yè)文化的具體內(nèi)容，最后論述了通過確定現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、建立企業(yè)制度文化體系、培育現(xiàn)代特色企業(yè)精神以及加大企業(yè)文化建設(shè)投入等途徑加強(qiáng)大慶油田現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
　　[關(guān)鍵詞]大慶油田；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)
　　[中圖分類號(hào)]F830　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1005-6432(2010)35-0114-03
　　
　　1　企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
　　
　　1.1　企業(yè)文化的內(nèi)涵
　　企業(yè)文化是決定一個(gè)企業(yè)競爭力的最重要的內(nèi)部要素。文化是指由一個(gè)組織內(nèi)部所有成員共同認(rèn)可(遵循)的價(jià)值觀、信仰、共識(shí)及生活準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、意愿、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。
　　
　　1.2　企業(yè)文化的功能
　　企業(yè)文化為企業(yè)的生存與發(fā)展起著重要的作用，它具有以下功能：
　　(1)導(dǎo)向功能：任何企業(yè)的發(fā)展都需要有正確的發(fā)展方向，如果發(fā)展方向錯(cuò)誤，即使再努力也是徒勞無功。因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是有沒有正確的發(fā)展方向。而企業(yè)文化作為一種價(jià)值取向，反映的是員工的共同追求與愿景。企業(yè)共同的價(jià)值觀念使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。
　　(2)凝聚功能：企業(yè)文化具有凝聚功能，它使企業(yè)內(nèi)部一體化，增強(qiáng)了企業(yè)的統(tǒng)一性和整體性，激發(fā)員工的集體意識(shí)，使企業(yè)最大限度地發(fā)揮效能。企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。
　　(3)約束功能：企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，具有約束功能。企業(yè)文化的約束不是強(qiáng)制性的，而是對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行約束，它是一種無形的軟約束。主要通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工必須執(zhí)行的內(nèi)部法規(guī)；道德規(guī)范是從倫理角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。
　　(4)激勵(lì)功能：激勵(lì)理論認(rèn)為，最出色的激勵(lì)手段是讓被激勵(lì)者自覺地行動(dòng)，充分發(fā)揮其特長和潛能。心理學(xué)家認(rèn)為，人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10％-30％，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心、互相支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。
　　(5)整合功能：首先是價(jià)值觀整合，當(dāng)新員工進(jìn)入企業(yè)以后，就會(huì)受到企業(yè)核心價(jià)值觀的強(qiáng)烈作用，受到企業(yè)價(jià)值觀的影響；其次是內(nèi)部資源的整合。企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置主要是在遵從生產(chǎn)規(guī)律的前提下，通過加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)的；最后是外部資源的整合。在企業(yè)的發(fā)展中，并購是個(gè)捷徑，但是，企業(yè)并購以后需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合。
　　
　　2　大慶油田企業(yè)文化的主要內(nèi)容
　　
　　　Sehein(19921認(rèn)為企業(yè)文化的形成會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，分別是文化的創(chuàng)造、文化的深植以及文化的增強(qiáng)。行為受文化的影響，不同文化背景對(duì)企業(yè)文化的影響，包括對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、管理制度、管理風(fēng)格等方面的影響，是企業(yè)文化影響企業(yè)管理最重要的一個(gè)層面。大慶油田貫徹以大慶精神、鐵人精神為企業(yè)精神，以誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全為核心的經(jīng)營管理理念，并伴隨著“兩論起家”、“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“三基”工作、“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”、崗位責(zé)任制、“抓生產(chǎn)從思想人手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”傳統(tǒng)思想的企業(yè)文化，它是大慶油田開發(fā)建設(shè)實(shí)踐的文化結(jié)晶，是二次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論升華。根據(jù)企業(yè)文化理論，將大慶油田的企業(yè)文化具體內(nèi)容總結(jié)為以下五個(gè)方面。
　　2.1　管理者領(lǐng)導(dǎo)模式
　　根據(jù)達(dá)夫特的管理學(xué)理論，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最需要做的一項(xiàng)工作就是創(chuàng)建和影響企業(yè)文化，因?yàn)樗鼪Q定了企業(yè)績效。企業(yè)文化的創(chuàng)立和發(fā)展，有賴于宣傳、教育、灌輸、滲透、身體力行、潛移默化這樣一個(gè)漫長的實(shí)踐過程。其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的深入基層、深入群眾、躬身實(shí)踐、言傳身教，將能對(duì)職工的參與產(chǎn)生極大影響，通過領(lǐng)導(dǎo)者的示范和推動(dòng)，使企業(yè)文化得到職工的共同認(rèn)可，并在實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展。同時(shí)，隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，企業(yè)文化也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光，隨時(shí)代的變化，對(duì)原有企業(yè)文化不斷注入新的活力和賦予特定內(nèi)涵，使之不斷發(fā)展、豐富和完善。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，抵消排斥反應(yīng)，把價(jià)值觀、宗旨、信念內(nèi)化在頭腦里，外化和固化在行為中，使之聯(lián)系起來、統(tǒng)一起來，形成長效機(jī)制，逐步進(jìn)入一種高度統(tǒng)一的、自覺的、能動(dòng)的精神狀態(tài)，創(chuàng)造企業(yè)文化的新境界。
　　大慶油田各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有著很好的文化素養(yǎng)和很高的文化自覺。從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期提出的領(lǐng)導(dǎo)干部“約法三章”等，都反映出當(dāng)時(shí)油田領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向，對(duì)大慶油田企業(yè)文化的形成和發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，大慶油田歷屆領(lǐng)導(dǎo)始終發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，身體力行并堅(jiān)持不懈地抓好四個(gè)方面的教育，即始終堅(jiān)持大慶精神、鐵人精神和大慶會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)作風(fēng)的再教育；始終堅(jiān)持開展以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的制度教育，增強(qiáng)人們的事業(yè)心、責(zé)任感；始終堅(jiān)持開展拒腐防變教育，做到警鐘長鳴、標(biāo)本兼治；始終堅(jiān)持開展各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)干部的“戒粗”教育，使各項(xiàng)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，做到精益求精。大慶油田的領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)放在事關(guān)全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)的專門機(jī)構(gòu)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入，從組織上、體制上、物質(zhì)上保證企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、身體力行，制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，審定企業(yè)文化建設(shè)方案，提煉企業(yè)文化理念。眾所周知的二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展觀、核心經(jīng)營理念、市場開拓理念等，也都是由他們提出或提煉的。
　　2.2　完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
　　未來全球化的競爭是大勢(shì)所趨，企業(yè)若想有立足之地，就要與國際化的管理模式接軌。所以，改善管理模式、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必然之路。在強(qiáng)硬的規(guī)章制度之外，有實(shí)現(xiàn)軟性管理的企業(yè)文化作補(bǔ)充。它更多的體現(xiàn)出人性管理的一面，符合人的本能需求。在企業(yè)文化中更加突出“以人為本”的特點(diǎn)，同時(shí)兼顧強(qiáng)大的約束力量，為企業(yè)員工樹立無形的規(guī)章。企業(yè)文化塑造并非只是“口頭運(yùn)動(dòng)”。它要求從有形中體現(xiàn)無形，用無形強(qiáng)化有形。在規(guī)劃自身文化的過程中，企業(yè)應(yīng)從物質(zhì)層面(產(chǎn)品、辦公環(huán)境、廠房綠化)、制度層面(規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則)和精神層面(價(jià)值觀、人才理念、工作理念等)全方位塑造，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念。
　　制度文化是企業(yè)文化中的權(quán)威因素，它規(guī)定著企業(yè)文化的整體性質(zhì)，是企業(yè)有組織、有秩序運(yùn)行的保證。大慶油田通過建立崗位制度化，不斷完善制度管理體系。要把“以機(jī)制作為保障，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；以融合為手段，賦予管理制度與文化內(nèi)涵?！弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)?！叭纤膰?yán)”、“四個(gè)一樣”、“崗位責(zé)任制”是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)人在管理中的主觀能動(dòng)性，將其融入文本化管理，使以文本為載體的制度文化與理念文化有機(jī)結(jié)合。在文本管理中凸顯人文精神，在企業(yè)文化中彰顯制度剛性，使大慶油田的優(yōu)良作風(fēng)在現(xiàn)代企業(yè)制度的推進(jìn)中，得到創(chuàng)新和發(fā)揚(yáng)。
　　2.3　優(yōu)秀的企業(yè)形象與品牌
　　鑒于生存條件的桎梏，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)在早期的發(fā)展道路中無法很好的注重產(chǎn)品或企業(yè)的品牌塑造，相反在謀求生存與發(fā)展的歷程中，某些行為甚至破壞了企業(yè)自身的形象。提到溫州，當(dāng)初假冒偽劣的印象至今未完全消除，而2008年的食品安全問題再次引發(fā)了人們對(duì)企業(yè)中的“人本”的思索和重視。企業(yè)文化在“以人為本”層面的塑造，不僅培養(yǎng)了內(nèi)部的文化氛圍，更有利于在對(duì)外的文化傳播中，塑造起企業(yè)“以人為本”的大眾形象，從而也提高了其產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的信任度。
　　輝煌鐫刻歷史，發(fā)展締造未來。大慶油田深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極謀求可持續(xù)發(fā)展，確立了“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略任務(wù)，提出了打造能源生產(chǎn)、工程技術(shù)、裝備制造、石油化工和科技創(chuàng)新等“五大基地”的目標(biāo)，堅(jiān)持用高科技打好新時(shí)期的新會(huì)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步開創(chuàng)了勘探開發(fā)“油氣并重，內(nèi)外并舉”的新格局，工程技術(shù)服務(wù)完成的實(shí)物工作量居中國石油五大鉆探公司之首，大慶建設(shè)連續(xù)三年人選“ENR中國承包商60強(qiáng)”，油田裝備和化工產(chǎn)品市場占有率不斷擴(kuò)大，并打造了力神、慶矛、鐵人等國際知名品牌。2007年，油田公司榮獲首屆“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”，新時(shí)期思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，得到了中宣部、國資委聯(lián)合調(diào)研組的充分肯定，并于黨的十七大前夕在全國集中宣傳。展望未來，大慶油田作為有著光榮傳統(tǒng)的國有特大型企業(yè)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，踏上了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新征程。
　　2.4　光榮的傳統(tǒng)文化
　　企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工摒棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。培育中要注意多元要素的組合，既要考慮國家、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。又要照顧職工需求的滿足。
　　當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事和嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，是大慶油田企業(yè)文化融匯中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的最基本、最典型、最生動(dòng)的概括和總結(jié)；是企業(yè)員工為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序自覺地加以遵守的工作準(zhǔn)則。大慶油田是一個(gè)沒有圍墻的企業(yè)，數(shù)萬口油水井、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站遍布在5500平方千米的土地上。企業(yè)員工為提高管理水平，把開發(fā)建設(shè)搞上去，以崗位生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。大慶油田的企業(yè)文化與企業(yè)相伴而生、相伴而長，大慶油田的開發(fā)建設(shè)，不僅改變了中國石油工業(yè)落后的面貌，也同時(shí)開采出了獨(dú)特的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化的生成和發(fā)展，既得益于各屆各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)。也得益于廣大職工的積極參與、基層單位的努力創(chuàng)造。從會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的“鐵人精神”以及一系列行動(dòng)口號(hào)，到當(dāng)今的第二次創(chuàng)業(yè)綱要以及一系列觀念理念，無不浸透著廣大職工的心血。
　　2.5　傳承的英雄文化
　　我們可以從企業(yè)那些有形的東西，如企業(yè)的英雄人物、企業(yè)傳奇、口號(hào)等來感受企業(yè)最根本的無形的文化。企業(yè)文化中應(yīng)深化“以人為本”的一面，大力提倡民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者可以為決策最大限度上的正確提供保證，而后者則能幫助全體員工不斷提高文化素質(zhì)、生產(chǎn)技能、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。加強(qiáng)企業(yè)中“以人為本”的企業(yè)文化管理模式建設(shè)，有利于全體員工素質(zhì)的提高，更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
　　英雄是理想信念、優(yōu)良品德的化身，也代表了最優(yōu)秀的文化。所以，他們是企業(yè)其他員工效仿的對(duì)象。管理學(xué)中英雄的使命就是創(chuàng)造不平凡的一切，但這些又必須是員工經(jīng)過努力也可以達(dá)到的，否則就失去了激勵(lì)意義。英雄的作用是教給員工如何做，而企業(yè)則通過樹立榜樣來達(dá)到弘揚(yáng)企業(yè)文化的目的，所以，企業(yè)英雄是企業(yè)文化的重要構(gòu)成要素，是企業(yè)價(jià)值觀的人格化。
　　大慶油田的企業(yè)文化從某種角度來說就是一種英雄文化，大慶精神、鐵人精神就是英雄精神。40多年來，大慶油田英雄輩出，從鐵人王進(jìn)喜到“新時(shí)期鐵人”王啟民、從“五面紅旗”到“六大標(biāo)兵”等一大批企業(yè)英雄。這些英雄模范人物匯成傳承大慶精神、鐵人精神的洪流，成為傳承企業(yè)價(jià)值觀的人格化載體，創(chuàng)造了高揚(yáng)理想主義旗幟、追求崇高、崇尚先進(jìn)、創(chuàng)造卓越的英雄文化。以鐵人王進(jìn)喜為代表的企業(yè)英雄，與企業(yè)一起誕生、成長、同發(fā)展、共命運(yùn)，是我們企業(yè)的“共生英雄”，是企業(yè)核心價(jià)值觀的主要?jiǎng)?chuàng)造者。
　　
　　3　加強(qiáng)大慶油田現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的途徑
　　
　　3.1　確定現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)在要求，有目的性、有針對(duì)性、有持續(xù)性、堅(jiān)持不懈地抓實(shí)抓好。大慶油田在目前乃至今后一段時(shí)間文化建設(shè)過程中，一定要以打造核心技術(shù)、增強(qiáng)核心競爭力、聚攏核心人才、激活各個(gè)層面的因素為主要目標(biāo)，通過采取不同形式的教育、引導(dǎo)和激勵(lì)措施，大力弘揚(yáng)以油田發(fā)展為己任、努力鉆研刻苦攻關(guān)、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為自己的企業(yè)奉獻(xiàn)忠誠等精神。這樣，才能在企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)中不斷有所作為，不斷獲得強(qiáng)勁的動(dòng)力。
　　3.2　建立企業(yè)制度文化體系
　　大慶油田制度文化體系要按照科學(xué)性、規(guī)范性、鼓勵(lì)進(jìn)步的原則。首先，制度內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確地適用大慶油田的自身實(shí)際，既不讓員工感到高不可攀，也決不遷就企業(yè)現(xiàn)存的某些落后現(xiàn)狀。其次，制度要有充分的理論依據(jù)，多個(gè)方面的論證，避免隨意性和盲目性；制度要系統(tǒng)化，成為體系，所有制度要全方位立體化布局，各項(xiàng)制度相互配套，避免制度間互相矛盾，以此維護(hù)制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。最后，按照以人為本的管理思想，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的方法，注重激勵(lì)手段的不斷創(chuàng)新，建立能夠激發(fā)員工自主性、能動(dòng)性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的積極性制度，而不是只為控制極個(gè)別落后員工而定的消極性制度。做到激勵(lì)和懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合。外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的效能。
　　3.3　培育現(xiàn)代特色企業(yè)精神
　　根據(jù)大慶油田知識(shí)分子集中、職工思想活躍、對(duì)外聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須牢固樹立以人為本的觀念，突出人才激勵(lì)形、隊(duì)伍凝聚形、對(duì)外親和形的特色。我們必須切合實(shí)際、培育體現(xiàn)時(shí)代要求、具有自己特色的企業(yè)精神。我們要通過開展“企業(yè)文化大討論”，內(nèi)部征集等活動(dòng)，進(jìn)一步明確我們的目標(biāo)追求，豐富拓展我們已有的企業(yè)精神。要注重傳統(tǒng)文化、民族精神的繼承和發(fā)揚(yáng)，倡導(dǎo)員工的主人翁精神；又要注重時(shí)代特色的賦予，倡導(dǎo)員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神；還要注重適應(yīng)激烈的市場競爭的需要，倡導(dǎo)員工“改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神；注重企業(yè)在經(jīng)營過程中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，關(guān)心整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，把企業(yè)的利潤回報(bào)給社會(huì)。
　　3.4　加大企業(yè)文化建設(shè)投入
　　企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)是紙上談兵，重要的是要通過工作去實(shí)踐，通過實(shí)物去表現(xiàn)，通過活動(dòng)去張揚(yáng)?？v觀國內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，在文化建設(shè)上的投入相當(dāng)可觀，而文化帶來的效益回報(bào)，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入。根據(jù)這一事實(shí)，在文化整合乃至整個(gè)文化建設(shè)中，要進(jìn)一步加大投入的力度，使文化建設(shè)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)還要從大慶油田的實(shí)際出發(fā)，把大慶油田的文化建設(shè)不斷推向新的高度，為大慶油田文化建設(shè)的繁榮與發(fā)展，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　
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　　[作者簡介]林廣慶(1974—)，男，大慶鉆探工程公司人事處培訓(xùn)科，經(jīng)濟(jì)