寧高寧終于找到了全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹僉”，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿起來(lái)。
　　
　　寧高寧主導(dǎo)下中糧轉(zhuǎn)型的高峰時(shí)刻到了?，F(xiàn)在，他可以宣稱，對(duì)戰(zhàn)略路徑思考的痛苦告一段落。這一年，寧高寧51歲。他所欣賞的杰克·韋爾奇，1986年也在此年齡將GE公司一切改組都納入掌控之中。
　　不過(guò)，寧高寧頭上的光環(huán)可不是“中國(guó)的杰克·韋爾奇”，而是“中國(guó)摩根”。2001年，當(dāng)時(shí)華潤(rùn)的整合如火如荼，寧高寧在地產(chǎn)、啤酒、零售、紡織、電廠、制藥、建材多個(gè)領(lǐng)域跑馬圈地，如同一個(gè)多世紀(jì)前，橫掃美國(guó)金融與實(shí)業(yè)界的約翰·皮爾龐特·摩根。此后，“摩根”成了外界評(píng)價(jià)他的標(biāo)簽，而他來(lái)到中糧后的系列動(dòng)作——重組新疆屯河、中土畜、中谷，招納華潤(rùn)酒精，收購(gòu)深寶恒，控股豐原生化，接盤五谷道場(chǎng)，入股蒙牛，均被納入“摩根”的邏輯。
　　今年，寧高寧自己掀開(kāi)了答案，他的“加法”實(shí)際是“減法”，并購(gòu)不是橫向戰(zhàn)略而是縱向戰(zhàn)略，目的是加強(qiáng)板塊協(xié)同性。他終于找到了全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿起來(lái)。
　　至此，寧高寧走出了自己的“摩根時(shí)代”。
　　
　　掌舵中糧
　　
　　2008年底的一個(gè)下午。寧高寧獨(dú)自一人坐在家中，出神。這一年，中糧業(yè)績(jī)達(dá)到歷史最高水平，資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入都超過(guò)1000億。然而他隱隱感覺(jué)到下一步面臨的瓶頸。中糧盈利主要來(lái)自油脂加工與股票投資，再加上玉米、大米、面粉、麥芽等幾個(gè)部允穩(wěn)定性并不強(qiáng)。更大的問(wèn)題是，幾年來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都是單兵作戰(zhàn)。
　　望著眼前幾個(gè)沙發(fā)，寧高寧突然想到，同樣是這些沙發(fā)，如果散亂堆放為什么就特別難看?他隨手抓過(guò)一張紙，寫下“產(chǎn)業(yè)鏈”三個(gè)字，心中猛然一動(dòng)，“好像一下子頓悟了”。
　　如果把中糧的資產(chǎn)像沙發(fā)一樣重新排序，排序的規(guī)律從“出口”，也就是從終端消費(fèi)品切入，反推到各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品就能在鏈條里走得更長(zhǎng)，例如大豆進(jìn)來(lái)以小包裝油出去，小麥進(jìn)來(lái)以方便面出去，整個(gè)公司會(huì)由此成為一部前后聯(lián)動(dòng)的機(jī)器。
　　2009年1月17日，中糧集團(tuán)召開(kāi)高層務(wù)虛會(huì)，寧高寧正式提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”的想法。全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)車開(kāi)始發(fā)動(dòng)。中糧一下子鋪開(kāi)了小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖和番茄、飼料、肉食八條產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，中糧像饑餓的獅子四處出擊。查閱寧高寧的行程可知，他幾乎每個(gè)禮拜都從一個(gè)城市到另一個(gè)城市，參加中糧的各種慶典。
　　如今，中糧總裁于旭波可以清楚地告訴與中糧合作的地方政府官員：中糧只有兩塊業(yè)務(wù)，一個(gè)是吃，一個(gè)是住，而且以吃為主。房地產(chǎn)占集團(tuán)凈資產(chǎn)比例會(huì)控制在30％左右。對(duì)國(guó)資委來(lái)說(shuō)，這是個(gè)很大的創(chuàng)新。據(jù)說(shuō)，于旭波匯報(bào)工作時(shí)，國(guó)資委主任李榮融幾次因贊賞打斷他的發(fā)言。李榮融的態(tài)度可以理解：曾幾何時(shí)，中糧是讓國(guó)資委比較頭痛的企業(yè)之一；產(chǎn)業(yè)鏈思路確定后，中糧反而成了央企中產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方向垂直一體化的典范。
　　
　　“耍得開(kāi)”的理想主義者
　　
　　從國(guó)有體制的特點(diǎn)來(lái)看，中糧似乎并不適合做消費(fèi)品。但正是因?yàn)檠肫笊矸荩屑Z才有做全產(chǎn)業(yè)鏈的底氣：食品安全危機(jī)中，還有什么身份比央企更顯得可靠?
　　另一方面，自從來(lái)到中糧，寧高寧所做的一切努力都只有一個(gè)目標(biāo)：讓中糧更像企業(yè)，同時(shí)，他又不能置央企角色于不顧。如今看來(lái)，全產(chǎn)業(yè)鏈讓他找到了一種平衡。盡管還有許多待解問(wèn)號(hào)，但整個(gè)格局改變了。
　　華彩咨詢集團(tuán)董事、集團(tuán)管控專家白萬(wàn)鋼認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵挥兄屑Z才能做到的段位?！叭绻f(shuō)穿鞋的是地方國(guó)企，光腳的是民企，那中糧就是穿靴子的，不和穿鞋的或者光腳的斗。和誰(shuí)斗?外資，他們也是穿靴子的。”
　　然而，寧高寧實(shí)際無(wú)法擺脫身份的困擾。例如，盡管不希望在收購(gòu)中以強(qiáng)勢(shì)形象出現(xiàn)，卻求“弱勢(shì)”而不得?！艾F(xiàn)在不是我們?nèi)フ胰思?收購(gòu))，而是人家主動(dòng)找上門來(lái)?！睂帍?qiáng)調(diào)說(shuō)。
　　“中糧目前變成了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)者，這樣不好，人家有點(diǎn)煩你，我自己也不喜歡?！彼麚u搖頭，中國(guó)式并購(gòu)?fù)鶕诫s著感情與感覺(jué)，居高臨下會(huì)失去很多機(jī)會(huì)。
　　或許正因如此，在2009年與蒙牛的交易中他故意放低姿態(tài)：沒(méi)有選擇“抄底”進(jìn)入，作為第一大股東表態(tài)無(wú)意介入日常管理。即使如此仍惹來(lái)了“國(guó)進(jìn)民退”的批評(píng)，甚至無(wú)中生有引出“停職門”事件。寧高寧很生氣，他的憤怒不像外界理解的那樣簡(jiǎn)單。他覺(jué)得：國(guó)企賣東西時(shí)是“賤賣國(guó)有資產(chǎn)”，買東西又成了“國(guó)進(jìn)民退”，到底讓我們?cè)鯓硬艑?duì)?
　　人總難免陷入莫名奇妙的自我沖突，而寧高寧身上的矛盾感格外強(qiáng)烈。正是這種自我沖突產(chǎn)生出巨大的動(dòng)力。這不僅源于他的職業(yè)身份，也與他的經(jīng)歷有關(guān)。
　　寧高寧出生在山東小城濱州，1975年，他17歲時(shí)下鄉(xiāng)插隊(duì)，知青歲月剛剛展開(kāi)就在第二年終止。之后他進(jìn)入軍營(yíng)，由于天生精于數(shù)據(jù)，面對(duì)復(fù)雜的大炮射程與精準(zhǔn)度公式不會(huì)手足無(wú)措，成了一名計(jì)算兵，1978年又從軍隊(duì)考入山東大學(xué)。他本來(lái)報(bào)考的是山東大學(xué)中文系，可中文系人已招滿，學(xué)校就把他調(diào)到了經(jīng)濟(jì)系。畢業(yè)后寧高寧赴美國(guó)匹茲堡大學(xué)，攻讀工商管理學(xué)碩士，主修財(cái)務(wù)。這成為后來(lái)他令下屬畏懼的原因之一：學(xué)歷構(gòu)成上既懂宏觀又懂微觀的領(lǐng)導(dǎo)最不好“糊弄”。
　　同一代的大陸MBA畢業(yè)生經(jīng)歷頗多曲折，《中國(guó)青年報(bào)》曾為此寫過(guò)一篇著名的深度報(bào)道《命運(yùn)備忘錄》。不過(guò)寧高寧卻機(jī)緣巧合進(jìn)了香港華潤(rùn)，一待就是十八年，見(jiàn)證了華潤(rùn)從蓋圖章就能坐地收錢，到被迫推上市場(chǎng)找飯吃的轉(zhuǎn)折。
　　作為中國(guó)最后一批知青，恢復(fù)高考后第二批大學(xué)生，第一批國(guó)內(nèi)MBA，寧高寧抓住了時(shí)代的機(jī)遇，也無(wú)可避免置身于劇烈的文化震蕩中。奉行中庸之道，又豪爽陜直的齊魯之風(fēng)，純樸單調(diào)的農(nóng)村生活，紀(jì)律至上的軍營(yíng)歷練，推崇自由思考、創(chuàng)新思維的異域求學(xué)經(jīng)歷，視角廣闊、成熟專業(yè)的香港商業(yè)氛圍浸潤(rùn)，都交織在他的精神維度中。
　　在企業(yè)家群體里，他既不帥，又不酷，也并非雄辯滔滔，卻擁有眾多粉絲。他為《贏在中國(guó)》做評(píng)委，選手周宇對(duì)其他評(píng)委內(nèi)心總有種超越的欲望，只有麗對(duì)寧高寧時(shí)從沒(méi)有，寧的沉穩(wěn)與直指核心的分析能力令他拜服。商業(yè)實(shí)戰(zhàn)第三場(chǎng)，周冒犯了評(píng)委，比賽結(jié)束后為自己的失禮而道歉，寧高寧捶了他一拳，說(shuō)“你就折騰我們吧!”
　　“他是個(gè)理想主義者，有時(shí)候主動(dòng)跳出來(lái)代一個(gè)群體發(fā)言，有點(diǎn)堂·吉訶德的氣質(zhì)?！卑兹f(wàn)鋼評(píng)價(jià)。
　　盡管性格具有多面，他卻長(zhǎng)于塑造統(tǒng)一的組織性格。國(guó)資委來(lái)考察，隨便找一個(gè)員工，感覺(jué)“說(shuō)上三句話就知道這個(gè)人是中糧的”。在龐大的央企，理念傳導(dǎo)往往會(huì)遭遇“電阻”，不過(guò)他有一套“吾道一以貫之”的工具。
　　最初，他的下屬偶爾以這堆一本正經(jīng)的名詞開(kāi)玩笑?？珊芸彀l(fā)現(xiàn)，不要在這方面考驗(yàn)老板的耐心。寧極少發(fā)脾氣，讓他們緊張的是那套有生命力的模型。剛到中糧，寧首先統(tǒng)一語(yǔ)言，讓人力資源部出了本小冊(cè)子，解釋不同情況下毛利率、利潤(rùn)怎樣等怎樣算，匯報(bào)時(shí)也有一定格式?！拔覀兿喈?dāng)一部分都是做貿(mào)易出身，強(qiáng)項(xiàng)他反而問(wèn)得少。對(duì)于價(jià)值鏈上的內(nèi)容，他的問(wèn)題尖銳而具體。”某部門經(jīng)理說(shuō)。如果準(zhǔn)備不充分的話，難免讓他問(wèn)得一身冷汗，該部門經(jīng)理曾經(jīng)用整夜的時(shí)間準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)第二天的“答辯”。
　　過(guò)去，如果業(yè)務(wù)單元覺(jué)得業(yè)績(jī)指標(biāo)太高還可以“博弈”一下，現(xiàn)在不行了，寧高寧覺(jué)得沒(méi)有預(yù)算的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)，預(yù)算一旦確定后就不能討價(jià)還價(jià)，先執(zhí)行，有問(wèn)題再說(shuō)。
　　如果沒(méi)有進(jìn)步，寧也不批評(píng)。開(kāi)年會(huì)的時(shí)候每個(gè)人的得分都會(huì)亮出來(lái)，排名順序是高度機(jī)密，事前沒(méi)有任何經(jīng)理人知道，“每個(gè)人都緊張得要命?！痹谏衔牡牟块T經(jīng)理心中，可能半個(gè)月也見(jiàn)不到寧高寧，見(jiàn)到了還總受鼓勵(lì)，但沒(méi)有一天可以忽略寧的存在。
　　對(duì)一個(gè)老國(guó)企組織如此徹底的精神再造，卻沒(méi)有引起強(qiáng)烈反彈，原因之一是下屬們很陜會(huì)想到寧高寧對(duì)自己要求還要嚴(yán)厲數(shù)倍，而且，他也是個(gè)“打工者”?！八任覀兝鄱嗔?，至少出差有的酒我們可以不喝，他就不能不喝?！币晃患瘓F(tuán)高管說(shuō)。與寧高寧有關(guān)的很多逸聞，都發(fā)生在酒桌上。
　　“很有意思的是，國(guó)企近年出現(xiàn)了一批寧高寧這樣的理想主義者?！卑兹f(wàn)鋼列舉出五礦集團(tuán)周中樞、中鋼集團(tuán)黃天文、招商局秦曉、中信集團(tuán)孔丹、寶鋼集團(tuán)徐樂(lè)江等人。
　　為什么理想主義者能給央企帶來(lái)新鮮空氣?反過(guò)來(lái)思考答案就顯而易見(jiàn)。央企執(zhí)行力普遍不夠強(qiáng)大，只有執(zhí)著、有闖勁、“耍得開(kāi)”的人才能以個(gè)人魅力修正體制缺陷。
　　而他們能成為理想主義者，恰恰因?yàn)樗麄兪亲罱咏蠈咏ㄖ钠髽I(yè)家。對(duì)這些現(xiàn)實(shí)的理想主義者來(lái)說(shuō)，他們獲得的回報(bào)是“一攬子”的，除了個(gè)人收入和地位提升外，還有參與“變革”這一宏大敘事的成就感。
　　全產(chǎn)業(yè)鏈如果成功，最大的成果將在十年之后收獲，而寧高寧屆時(shí)可能已另調(diào)它職。但如果失敗，他將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
　　他或許認(rèn)為這是一種狹隘的憂慮。《夢(mèng)想和癡醉是可以改變世界的》，他為《汶章取過(guò)這樣的標(biāo)題，他相信這是真的。(摘自：《中國(guó)企業(yè)家》2009年第23期編輯：張小玲)
　　點(diǎn)評(píng)：就在剛剛過(guò)去不久的2009歲末盤點(diǎn)中，寧高寧榮膺“CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物10年商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”以及“中國(guó)經(jīng)濟(jì)百人榜2009年度10大經(jīng)濟(jì)人物”稱號(hào)。這一切，均在情理之中。不同尋常的學(xué)識(shí)與魄力，成就了他長(zhǎng)袖善舞、縱橫捭閨的精彩人