在中國，沒有哪一家媒體能夠像《財(cái)經(jīng)》那樣，那么深地烙下一位主編的印記。
　　
　　正如《財(cái)經(jīng)》資深員工所說：“沒人不尊敬《財(cái)經(jīng)》，除了它的敵人，甚至有些敵人也尊敬它?！?br/>　　“它與你在中國見到的任何東西都不一樣，”經(jīng)濟(jì)學(xué)家謝國忠說，“它的存在，從某種程度上說，是一個(gè)奇跡。”隨著2009年10月傳出人事動(dòng)蕩新聞，《財(cái)經(jīng)》成為海內(nèi)外媒體報(bào)道熱點(diǎn)，相關(guān)搜索達(dá)到百萬。沒有任何一本雜志可以引發(fā)這樣的關(guān)注度。
　　這一切都是因?yàn)楹媪ⅰ敦?cái)經(jīng)》的一手締造人，中國財(cái)經(jīng)新聞“女教父”，《紐約客》筆下中國媒體“夢(mèng)游”狀態(tài)的挑戰(zhàn)者
　　11月9日她正式辭職，200多人團(tuán)隊(duì)里有140多人集體離開，宣告了曾經(jīng)針砭時(shí)弊、揭黑反腐、被譽(yù)為“中國媒體良心”的傳奇告一段落。
　　
　　好萊塢版誕生故事
　　
　　胡舒立與她的《財(cái)經(jīng)》，有一個(gè)類似好萊塢傳奇的開端。
　　胡舒立的大外公是原全國人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)胡愈之，中國新聞出版界的開拓者；外公胡仲持也是新聞出版的老前輩，母親是《工人日?qǐng)?bào)》編輯。
　　“既然做新聞這一行，只好把它做好。反正我一生只能做一件事。”胡舒立從體制內(nèi)的《工人日?qǐng)?bào)》開始職業(yè)征程，敢拼、勤奮、有耐性是貫穿始終的品性。因一系列揭露性報(bào)道被“外放”廈門后，她不僅面見了政府部門每一個(gè)人，包括和市長(zhǎng)打橋牌，還順便去廈大學(xué)習(xí)了英語；跑金融時(shí)為了接近吳敬璉，她開著吉普車送他去機(jī)場(chǎng)，堅(jiān)持許久終于打動(dòng)了吳敬璉；在第一份全國性商業(yè)報(bào)紙《中華工商時(shí)報(bào)》擔(dān)任國際版編輯后，她“決定采訪中國所有的頂級(jí)金融家”，其中也包括和胡舒立命運(yùn)產(chǎn)生重要交集的王波明。
　　王波明，其父親王炳南曾任中國外交部副部長(zhǎng)，兄長(zhǎng)王東明是中信證券董事長(zhǎng)。王波明身為上世紀(jì)80年代中國首批留學(xué)生之一，在成為紐約證交所的經(jīng)濟(jì)學(xué)家后，他選擇回國和上述同為高干子弟的經(jīng)濟(jì)人才一起組建了“中國證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心”。1998年王波明決意創(chuàng)建一個(gè)更面向大眾的財(cái)經(jīng)媒體，他找到了當(dāng)時(shí)被譽(yù)為中國最好的財(cái)經(jīng)記者的胡舒立，后者提出了直至今日都是中國媒體環(huán)境下的超前要求：每年近兩百萬元的記者工資以確保記者誠實(shí)，全權(quán)負(fù)責(zé)所有內(nèi)容，采編獨(dú)立不受廣告經(jīng)營影響。王波明以罕見的氣度全部答應(yīng)。
　　《財(cái)經(jīng)》，這個(gè)最初創(chuàng)刊名叫《Money》的雜志就此誕生。
　　
　　“女教父”和“工作狂”家族
　　
　　“我只能與朋友一起工作，因?yàn)槲也恢O世故，也需要?jiǎng)e人對(duì)我懷以善意?！焙媪⒌膫€(gè)人強(qiáng)烈風(fēng)格烙印在整套雜志團(tuán)隊(duì)上，尤其是在早期二三十人的核心隊(duì)伍時(shí)，《財(cái)經(jīng)》編輯部里是沒人叫她“胡老師”或者“胡總”的，都叫她“舒立”。
　　《財(cái)經(jīng)》特約作者、資深媒體人錢鋼描述胡舒立在工作時(shí)的節(jié)奏“就像一陣風(fēng)般突然和迅速”。胡舒立是個(gè)不折不扣的新聞理想主義者，并將這理想貫徹到媒體實(shí)踐中，在《財(cái)經(jīng)》可以做其他媒體不能做的題材，又可以接受《財(cái)經(jīng)》新聞?dòng)?xùn)練，因此吸引大批媒體人，“當(dāng)時(shí)內(nèi)部流行一句話，主編到《財(cái)經(jīng)》來做資深編輯，主任到《財(cái)經(jīng)》來做普通記者，所有來的人都降一或兩級(jí)?！?br/>　　“身材小、健談、好斗的胡舒立——她手下的一名記者在第一次見到她的時(shí)候覺得她就像一位‘女教父’?！焙媪⒌慕≌勈浅雒模掣邔釉H眼見一個(gè)記者用手機(jī)和電話那邊的胡舒立聊選題聊了兩個(gè)小時(shí)，直至記者電話被燒壞；在“女教父”的率領(lǐng)下，《財(cái)經(jīng)》成了工作狂家族。
　　一位曾經(jīng)在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《財(cái)經(jīng)》做過的記者，對(duì)《財(cái)經(jīng)》的集體氛圍感觸最深：“《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》里是個(gè)人多勞多得，但只有你單打獨(dú)斗；《財(cái)經(jīng)》講究群體協(xié)同，我一來，編輯就把我所跑的線相關(guān)的上千個(gè)聯(lián)絡(luò)電話打包發(fā)給我；每做一個(gè)選題，還會(huì)至少再幫你找十幾個(gè)采訪對(duì)象。這種資源上的分享對(duì)記者提升非常重要?！币黄寮聛恚勺畛醯?萬字至5萬字采訪匯總和資料，濃縮劍3千至5千字的終稿，而這終稿還常由職業(yè)素養(yǎng)深厚、文筆精準(zhǔn)的編輯來重新修改一遍。
　　為了保持高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)與報(bào)道，胡舒立從不吝惜花錢。那些真正被胡舒立一手帶起來的記者，以被內(nèi)部戲稱為“四朵金花”的主力女記者為代表，年薪可達(dá)20萬以上，年底還有分紅。普通一篇報(bào)道花一萬多是很正常的，封面報(bào)道可以花費(fèi)五六萬去做。
　　
　　“危險(xiǎn)女人”的危險(xiǎn)報(bào)道
　　
　　胡舒立被《商業(yè)周刊》稱為中國證券界“最危險(xiǎn)的女人”，源于2000年10月《財(cái)經(jīng)》雜志發(fā)表的《基金黑幕》，這篇把矛頭直指中國幾乎所有的基金管理公司的文章，揭露了許多基金界腐敗現(xiàn)象，引得十家基金公司在《中國證券報(bào)》等三大報(bào)上聯(lián)合發(fā)表嚴(yán)正聲明，還有人扯起“基金是改革開放新生事物”的旗號(hào)給《財(cái)經(jīng)》施加巨大壓力，胡舒立的反應(yīng)是用義正辭嚴(yán)的《批評(píng)權(quán)、知情權(quán)和新基金使命》一文指出“公開、公正、公平”才是基金行業(yè)里最高道理，這篇報(bào)道直接觸發(fā)了持續(xù)一年多的股市大討論和監(jiān)管當(dāng)局一系列嚴(yán)厲措施的出臺(tái)。
　　2001年8月的《銀廣夏陷阱》始于一位《財(cái)經(jīng)》記者在瀏覽海關(guān)記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國最大的上市公司之一銀廣夏股份在網(wǎng)上發(fā)布了一則偽造的8700萬美元利潤(rùn)單據(jù)。這則報(bào)道的政治風(fēng)險(xiǎn)很高，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這家公司的股價(jià)正在直線上升，江澤民主席和其他領(lǐng)導(dǎo)人剛剛訪問并高度贊揚(yáng)，公司的CEO甚至想要收購《財(cái)經(jīng)》雜志以阻止報(bào)道，王波明第一次在出刊前給他的老朋友、時(shí)任國務(wù)院經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室主任的王岐山打電話，后者問：“這則報(bào)道是真實(shí)的嗎?如果是真的，那就出吧?！眻?bào)道刊出幾小時(shí)后，銀廣夏的股票被停牌，公司高管們先后被送進(jìn)了監(jiān)獄。
　　為《財(cái)經(jīng)》贏來“年度杰出國際調(diào)查新聞獎(jiǎng)”榮譽(yù)提名獎(jiǎng)的是SARS系列報(bào)道，這也是胡舒立所帶來的《財(cái)經(jīng)》第一次跨出單純的財(cái)經(jīng)市場(chǎng)關(guān)注公共領(lǐng)域事件。2003年初，在衛(wèi)生部要求下，內(nèi)地媒體對(duì)SARS的蔓延普遍選擇沉默，記者曹海麗卻從香港火車站上幾乎每個(gè)人都戴口罩的情形敏銳地覺察到情況的嚴(yán)重，胡舒立判斷：“如果這事不是被絕對(duì)禁止的，那我們就要做?！庇谑?月份《財(cái)經(jīng)》最早詳盡報(bào)道了SARS事件，同時(shí)也是最早進(jìn)入疫區(qū)實(shí)地報(bào)道，并推出每周一期的SVRS特刊。
　　2007年1月的《誰的魯能》是值得胡舒立和所有《財(cái)經(jīng)》人驕傲的報(bào)道、盡管他們?yōu)榇耸艿胶艽蟮奶幜P，這篇報(bào)道講述了山東的超大型國有企業(yè)魯能集川借“轉(zhuǎn)制”之名悄然落入私人手中，超過七百億人民幣的某些勢(shì)力在此事件里的主導(dǎo)與博弈，引發(fā)從高層到民間的強(qiáng)烈反響。結(jié)果，這篇文章迅速在網(wǎng)絡(luò)被封殺，上攤的雜志被人有組織地大批收購，國內(nèi)幾家主要門戶網(wǎng)站事后透露的確“受到壓力”不得不撤下相關(guān)文章，《紐約客》中描述“《財(cái)經(jīng)》上海記者站的員工被要求用手撕掉雜志……每個(gè)人都覺得被羞辱了”。
　　
　　“舒立”文化
　　
　　一個(gè)原《財(cái)經(jīng)》資深員工描述：“《財(cái)經(jīng)》本質(zhì)上沒有企業(yè)文化，如果說有，就是所謂的‘舒立文化’。一個(gè)人影響力足夠大，她的方向就是企業(yè)的方向，她的性格就是企業(yè)的性格，甚至她的文風(fēng)就是雜志的文風(fēng)。”
　　《十億消費(fèi)者》里以西方特有的修辭手法寫道“一當(dāng)人們聽說胡舒立要開辦一本新的雜志，全中國的記者都發(fā)來了應(yīng)聘郵件。”從1998年創(chuàng)刊起，《財(cái)經(jīng)》聯(lián)合北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心，每年選拔10名國內(nèi)優(yōu)秀記者進(jìn)行“財(cái)經(jīng)新聞”方向的3個(gè)月脫產(chǎn)培訓(xùn)，《財(cái)經(jīng)》負(fù)責(zé)所有費(fèi)用，包括教學(xué)、住宿、生活費(fèi)等。至2008年，這個(gè)被命名為“《財(cái)經(jīng)》雜志獎(jiǎng)學(xué)金”的項(xiàng)目受惠者累計(jì)達(dá)100人，多數(shù)培訓(xùn)后成為各媒體機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)。
　　辦了11年，《財(cái)經(jīng)》也沒有變成大眾流行讀物，相對(duì)艱深的內(nèi)容、專業(yè)的選題、精準(zhǔn)而略顯枯燥的表述，使得它多半出現(xiàn)在各行各業(yè)決策人、分析家、學(xué)者的案頭，或被依賴《財(cái)經(jīng)》自覺獲取知情權(quán)的讀者買走，可它散發(fā)的影響力是巨大的。用胡舒立的話說，《財(cái)經(jīng)》是一只啄木鳥，永遠(yuǎn)在敲打一棵樹，不是為了把樹擊倒，而是為了讓它長(zhǎng)得更直。
　　有著獨(dú)立個(gè)性、堅(jiān)持職業(yè)操守、追求真實(shí)報(bào)道的媒體逐漸增多，這是時(shí)代的必然。在這個(gè)意義上說，胡舒立和《財(cái)經(jīng)》，開啟了一個(gè)更加多元、也更加開放的傳媒時(shí)代。(摘自：《時(shí)代周報(bào)》2009年12月1日編輯：王