一、我國企業(yè)財務管理存在的問題
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念薄弱
　　我國的改革開放和經(jīng)濟體制改革使企業(yè)在短時間內(nèi)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，但傳統(tǒng)觀念的影響還很多：企業(yè)經(jīng)營和管理者雖具有一定的財務管理風險的防范意識和責任意識，但與現(xiàn)代企業(yè)科學的財務管理觀念差距還很大；部分企業(yè)還將財務管理獨立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之外，重生產(chǎn)經(jīng)營、輕財務管理；只將財務管理視為信息披露工具或記賬手段；不能借助財務管理提供的信息進行科學的決策；法律意識不強，不能以法律、法規(guī)和內(nèi)部管理制度規(guī)范財務管理活動。
　?。ǘ┢髽I(yè)財務管理制度不健全
　　因缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，在管理制度的制度過程中，將主要精力集中于經(jīng)營行為的管理，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務管理在企業(yè)管理中喪失了應有的地位和作用。缺乏健全的企業(yè)財務管理制度帶來的直接危害就是使財務人員時常感覺無據(jù)可依，無章可循，在缺乏健全制度約束的情況下財務管理漏洞問題也自然難以避免。企業(yè)財務管理制度不健全還表現(xiàn)在管理制度中缺少科學的決策機制和有效的監(jiān)督機制，企業(yè)管理層僅將管理制度當成對下屬員工的管理手段，企業(yè)財務管理只起到會計核算作用，沒被賦予監(jiān)督職責，只是被動的接受管理，缺乏對業(yè)務決策層與經(jīng)營人員的分離制約制度，導致企業(yè)財務管理混亂、財務數(shù)據(jù)失真、資產(chǎn)流失、經(jīng)營效益無法得到最大限度的實現(xiàn)。
　　（三）財務管理方法不夠科學合理
　　部分企業(yè)缺乏科學合理的財務管理方法，表現(xiàn)在缺少合理的籌資與投資策略和對資產(chǎn)科學的管理方面。企業(yè)通過籌資實現(xiàn)自我發(fā)展和壯大是企業(yè)經(jīng)營活動中的常見行為，但是財務管理部門沒有發(fā)揮其對決策的信息作用，在對市場調(diào)查不夠深入、對投資分析論證不足的情況下就盲目決策，擠占流動資金，影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動和運轉(zhuǎn)，導致企業(yè)投資風險和財務風險的加大；我國多數(shù)企業(yè)在籌措資金發(fā)展時，因主、客觀的多方面原因常存在片面籌資問題，即多以抵押或擔保方式依靠負債方式進行發(fā)展?；I資方式不科學會直接導致財務管理的失衡，一些上市企業(yè)甚至做假賬在證券市場上籌資，或向銀行套取貸款，其所造成的財務風險是可想而知的。部分企業(yè)對現(xiàn)金管理不夠嚴格，資金的使用和存在閑置或不足，資金周轉(zhuǎn)不靈，應收賬款周轉(zhuǎn)率低、不良資產(chǎn)增加、長期掛賬，難以支付到期債務等資產(chǎn)管理問題。
　?。ㄋ模┴攧展芾砣藛T專業(yè)化素質(zhì)有待提高
　　我國部分企業(yè)決策者財務管理觀念落后，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求不高，沒有將財務管理納入企業(yè)內(nèi)部管理機制之中。在這樣的管理機制下，財務人員的專業(yè)素質(zhì)缺少培訓和提高的機會，缺少必要的考核和監(jiān)督。其財務管理工作僅能滿足處理收支賬目、進行會計數(shù)據(jù)的分類、匯總和加計等需求，無法滿足財務管理現(xiàn)代化、信息化、高效化的發(fā)展要求。當前，雖然多數(shù)企業(yè)引進了財務管理信息系統(tǒng)，但因財務人員的知識結(jié)構(gòu)狹窄，電算化技能低，無法發(fā)揮財務管理系統(tǒng)應有作用。在這種情況下，財務信息的相關性、及時性和反饋性大大降低，無法為企業(yè)的決策行為提供參考。
　　二、改善企業(yè)財務管理的科學對策
　?。ㄒ唬┨岣哓攧展芾碛^念和意識
　　要實現(xiàn)對企業(yè)財務的科學管理，就必須從提高企業(yè)管理者財務管理意識入手，形成科學的財務管理理念。既要樹立財務管理風險意識，又要具有現(xiàn)金觀念。既要具有資本多元化觀念，又要具有財務管理規(guī)范化意識。將人本化理念應用與財務管理工作中，重視并科學管理知識資本和人力資源的開發(fā)和配置和利用。通過對企業(yè)的資金管理、內(nèi)部監(jiān)督、風險控制和經(jīng)營決策實現(xiàn)對企業(yè)價值的有效利用。財務管理總還要具有現(xiàn)金觀念，應積極關注企業(yè)現(xiàn)金流量，把握現(xiàn)金流的狀況，提高經(jīng)營中制造現(xiàn)金的能力和短期流資金貸款的使用效率。同時，還要增強企業(yè)全員財務管理意識和風險意識，提Vq1j0zZByEj11Lj9WoZMMg==高企業(yè)財務管理人員遵守財務紀律的意識，做到依法行使財務管理權(quán)利，嚴格財務會計核算，從而更好的為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
　　（二）完善企業(yè)財務管理制度等內(nèi)控制度
　　提高企業(yè)財務管理效率需從財務管理制度等內(nèi)控制度的健全和完善入手，為企業(yè)的財務管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要制定科學的財務管理內(nèi)容、財務管理責任，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和制度化。在資金的運作方面，要保證籌資方式符合企業(yè)的實際和發(fā)展需要，要保證資金的來源和有效運用。避免因短期借款行為導致的資金周轉(zhuǎn)問題。準確預測和掌握資金的收回和支付時間，保證企業(yè)收支的平衡。建立完善的企業(yè)財務管理內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的操作程序，對企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)定期盤點制度，杜絕資產(chǎn)運作風險和安全問題。吸取因財務管理混亂導致破產(chǎn)的企業(yè)的教訓，形成存貨和應收賬款信用政策和管理制度，使企業(yè)避免因流動資金管理不善造成的風險。
　?。ㄈ┟鞔_財務管理目標，優(yōu)化財務管理方法
　　明確的財務管理目標是企業(yè)財務管理體系高效運行的保證。因此，企業(yè)應圍繞現(xiàn)代企業(yè)財務管理的問題和主要矛盾實行財務的目標管理。根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，制定科學的、以成本效益為原則的目標，進而實現(xiàn)企業(yè)財務和經(jīng)營管理行為的統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在財務管理方法上，要加強對投資、債務管理方法的優(yōu)化，即優(yōu)化對資金的管理。企業(yè)財務管理人員應幫助企業(yè)決策者正確定位企業(yè)在同行業(yè)、在市場中的位置，并根據(jù)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息、向?qū)＜疫M行投資咨詢，在對未來進行準確預測的基礎上提出投資決策。還應強化對企業(yè)債務的管理，及時對應收賬款進行清理，并以法律手段維護企業(yè)合法權(quán)益。
　　（四）強化培訓，提高財務管理人員素質(zhì)和水平
　　加強對財務管理人員的培訓，提高財務人員的專業(yè)化素質(zhì)，使其具有現(xiàn)代化財務管理意識和科學管理的理念。鼓勵財務管理人員參加會計職稱考試，全面提高他們對《新會計準則》等財務管理理論的掌握。提高財務管理人員的專業(yè)技能、財務管理軟件的運用水平。使財務人員不僅僅停留在記賬、算賬、報賬層次，而是具備綜合的財務分析、預測、決策，投資和分配管理能力。發(fā)揮其通過財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)決策層進行重大投資和管理問題的科學決策，發(fā)揮其有效規(guī)避經(jīng)營風險的作用。
　　
　?。ㄠ嵭鲁?，1964年生，河南鄢陵人，河南工程學院副教授。研究方向：會計和企業(yè)管理）