一、新法下企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)增大
　　較之以往，新法規(guī)定的勞動(dòng)合同條款更詳盡、更規(guī)范、更向弱勢(shì)群體傾斜，這使得企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)增大，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
　　其一，企業(yè)人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)增大：違約金條款、合同終止條件條款的取消，對(duì)于保障勞動(dòng)者的就業(yè)選擇自由和職業(yè)穩(wěn)定性大有幫助，但另一方面，正因?yàn)閯趧?dòng)者的就業(yè)選擇自由了，企業(yè)的員工流動(dòng)率也就相應(yīng)加大，企業(yè)的人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。
　　其二，企業(yè)人力資源效率風(fēng)險(xiǎn)增大：違約金條款、合同終止條件條款的取消，對(duì)于企業(yè)員工職業(yè)穩(wěn)定性的確有所提高的同時(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源的低效造成隱患。加之，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的簽訂做出了更有利于勞動(dòng)者的規(guī)定，這更加重了企業(yè)人力資源低效率的風(fēng)險(xiǎn)。
　　其三，企業(yè)人力資源道德風(fēng)險(xiǎn)增大：試用期的工資下限規(guī)定不得低于正式工資的80%，同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，以及不同勞動(dòng)期限試用期的期限相應(yīng)縮短了，這對(duì)于員工而言，時(shí)間成本、精力成本更低了，收益卻更有保障了，而對(duì)于企業(yè)而言，在試用期縮短的情況下，需要承擔(dān)更大的員工“試用期”與“正式工作期間”職業(yè)道德失衡的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著員工就業(yè)選擇自由度的提高，員工“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”更容易拿到手，“違約金”賠付也更寬松，企業(yè)面臨的人力資源道德風(fēng)險(xiǎn)隨之更大了。
　　新法下的企業(yè)人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、效率風(fēng)險(xiǎn)以及道德風(fēng)險(xiǎn)的增大，對(duì)于企業(yè)獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)形中加大了，企業(yè)人力資源成本的增大最終勢(shì)必造成企業(yè)人力資本投資成本的增大，導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)增大。
　　二、制定新法下更佳的企業(yè)人力資本投資策略思路
　　（一）企業(yè)人力資本投資者需更謹(jǐn)慎
　　企業(yè)人力資本投資者在對(duì)人力資本進(jìn)行投資時(shí)則需要更謹(jǐn)慎，要從情、理、法三個(gè)方面全面把握。
　　首先，從“情”上應(yīng)該更新觀念。企業(yè)只有加快拋棄以往認(rèn)為通過(guò)大量使用廉價(jià)勞動(dòng)力獲取高額利潤(rùn)的觀念，勞方和資方平衡、和諧共處的勞動(dòng)關(guān)系才有可能長(zhǎng)久。
　　其次，從“理”上完善管理。企業(yè)可以通過(guò)增強(qiáng)人力資源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，對(duì)員工進(jìn)行柔性化管理，以積極、主動(dòng)的管理模式等來(lái)提升管理效率，降低用工成本。
　　第三，從“法”上規(guī)范用工制度。企業(yè)要盡快用工合法化，完善勞動(dòng)合同關(guān)系制度，完善薪酬福利制度以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，在員工手冊(cè)中明確告知每一個(gè)員工有關(guān)簽訂合同、試用期，勞動(dòng)合同解除程序等問(wèn)題，做到有章可循。
　?。ǘ┢髽I(yè)人力資本投資對(duì)象需更精確
　　1、人力資源規(guī)劃方面
　　對(duì)現(xiàn)有員工的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及潛力進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做好企業(yè)未來(lái)4年的人力資源需求預(yù)測(cè)?；谛路ㄈ∠私y(tǒng)一3個(gè)月的試用期，并且試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，企業(yè)在合同期限期間自然而然會(huì)趨向于選擇有6個(gè)月試用期的4年期合同。對(duì)于不滿意的員工，用人單位可在試用期解除勞動(dòng)合同，而只需向勞動(dòng)者說(shuō)明理由即可。盤(pán)點(diǎn)工作讓企業(yè)更加明確自己在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)缺什么人，缺多少，這為投資對(duì)象的精確性提供了前提保障。
　　2、工作分析方面
　　目前大多數(shù)企業(yè)在工作分析方面做的不夠完善，對(duì)崗位的描述不夠清晰和具體，甚至有的在涉及到員工工作環(huán)境等方面存在遺漏或故意隱瞞。新法下這樣顯然對(duì)企業(yè)和員工都不利，這就要求企業(yè)進(jìn)一步完善并制定工作說(shuō)明書(shū)，提供詳盡的工作描述和任職者資格兩方面的信息，為提高招聘質(zhì)量提供依據(jù)，并為可能發(fā)生的勞資糾紛提供證據(jù)，降低人力資源效率風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。
　　3、招聘與錄用方面
　　應(yīng)依據(jù)人力資源規(guī)劃信息和相應(yīng)各部門(mén)的崗位切實(shí)要求，制定專項(xiàng)招聘方案，把好進(jìn)人關(guān)，以提高所招人員與本企業(yè)崗位之間的能崗匹配性。對(duì)于企業(yè)高端人才的招聘，則更應(yīng)注意對(duì)工作發(fā)展機(jī)會(huì)的描述，這部分人才的錄用可以一定程度上降低企業(yè)人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、效率風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。
　　4、培訓(xùn)方面
　　對(duì)于大中型用人單位，首先要選聘懂法律的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才擔(dān)任人力資源部負(fù)責(zé)人，并聘請(qǐng)勞動(dòng)法專家對(duì)用人單位人力資源管理人員進(jìn)行新法培訓(xùn)。同時(shí)參考人力資源規(guī)劃對(duì)員工潛力的分析，企業(yè)為核心員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以為其制定一套個(gè)性化的培訓(xùn)方案，這也可以緩解其流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　5、職業(yè)生涯規(guī)劃方面
　　企業(yè)為核心員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，能夠?qū)ν顿Y對(duì)象更加了解，增強(qiáng)了投資效果，提高了投資效率。這對(duì)員工而言，是企業(yè)于人的人文關(guān)懷和技術(shù)支持，一定程度上降低了員工的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。
　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資本投資要素需更豐富
　　與個(gè)人投資者相比，企業(yè)對(duì)人力資本投資的范圍比較小，企業(yè)運(yùn)用較多的人力資本投資要素主要集中在專業(yè)技能教育投資和在職培訓(xùn)投資等領(lǐng)域。由于企業(yè)既是人力資本的投資者，又是人力資本的直接需求者，所以企業(yè)投資是按需進(jìn)行的，一定程度上可以消除投資的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但卻難以消除被投資者的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、效率風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)。
　　為了規(guī)避或減少這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以與被投資者達(dá)成具有法律意義的協(xié)議或合約，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，特別是要明確確定培訓(xùn)違約金和競(jìng)業(yè)限制，以求利用合約減少不必要的人力資本的流失，保持其相對(duì)穩(wěn)定性。除此之外，還可以針對(duì)不同需求取向的員工增加相應(yīng)具有激勵(lì)性質(zhì)的投資要素，以提高人力資本的使用效率以及增強(qiáng)道德防范。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)人力資本投資環(huán)境需更和諧
　　在目前勞動(dòng)力市場(chǎng)供大于求的情況下，要實(shí)現(xiàn)勞工的穩(wěn)定就業(yè)，主要取決于資方，即企業(yè)在勞動(dòng)合同上與勞方簽訂無(wú)固定期限的合同。
　　企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該以和諧勞動(dòng)關(guān)系為人力資源管理的基本目標(biāo)，企業(yè)要有承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任的理念，雇員的利益則是企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的最直接和最主要的內(nèi)容。國(guó)家尤其是勞動(dòng)執(zhí)法部門(mén)則須建立目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)法律執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，提高企業(yè)的違法成本，使法律切實(shí)成為勞工權(quán)益的保護(hù)傘。此外，還須從國(guó)家的基本經(jīng)濟(jì)制度、政府政績(jī)觀、社會(huì)結(jié)構(gòu)等多方面著手。這樣，企業(yè)就會(huì)構(gòu)建一個(gè)和諧組織，企業(yè)人力資本投資的環(huán)境也就更和諧，員工就會(huì)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效創(chuàng)新地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)才能持續(xù)快速發(fā)展，長(zhǎng)期利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)就有了保障，人力成本就會(huì)相對(duì)降低，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相對(duì)降低。
　　
　?。R文君，1978年生，青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。研究方向：企業(yè)管理。許丹，1979年生，龍巖學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師。研究方向：人力資源管理）