說到“傳承”，總讓人想到盛世年華、千秋百代。其實(shí)不然， “傳承”本身無處不在，人類發(fā)展的過程實(shí)質(zhì)上就是傳承的過程。傳就是傳授、傳遞，承就是繼承、領(lǐng)納。所以，我們泱泱大國，五千年文化無疑需要傳承；同樣，我們的企業(yè)、家業(yè)、物質(zhì)文明、精神文明的發(fā)展也需要傳承。
　　傳承是面向人類終極發(fā)展的命題，傳承是關(guān)乎過去、現(xiàn)在和將來的智慧，傳承是人人都不能推脫的使命。
　　東漢班固在《兩都賦》中寫到： “國籍十世之基，家承百年之業(yè)”，抒發(fā)了當(dāng)時(shí)國盛家昌、代代相傳的美好情懷。科學(xué)巨匠牛頓更有名言： “如果說我比別人看得更遠(yuǎn)些，那是因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟稀?，由此開啟了科技飛速發(fā)展的三百年。
　　有些人似乎不太重視“傳承”了。要么是否定前人、標(biāo)榜自己，要么是剽竊抄襲、揮霍“啃老”。無論是官員還是企業(yè)家，現(xiàn)在都熱衷“改革創(chuàng)新”，普遍漠視傳承和完善。新官上任，原有的城市規(guī)劃要大動干戈，原有的人事安排要重新調(diào)整，以致半截子工程隨處可見，窮折騰事件屢禁不止。更有甚者，面對新問題、新現(xiàn)象，不是很好地研究和加以解決，動輒就想“大破大立”、推倒重來。像前些年甚囂塵上的“股市推倒重來論”，以及近來的“中國足球推倒重來論”。
　　推倒重來是對cjJEQq3lBDY4bfOICz2wOQpeaamHf+cYFxGlW9J4z4E=“傳承”的最大破壞。推倒重來無助于解決問題，甚至是掩蓋問題；推倒重來將造成很多無法彌補(bǔ)的斷層，這在新中國建設(shè)史上有很多慘痛的教訓(xùn)。北美理財(cái)專家馮銀鎖先生在研究東西方不同的財(cái)富觀時(shí)，就明顯感到西方財(cái)富管理強(qiáng)調(diào)的是傳承性和社會性，而東方人更在意財(cái)富管理的急功近利和個(gè)人行樂。這一方面和東西方的文化變遷有關(guān)，另一方面是緣于社會制度的進(jìn)化路徑不同，其實(shí)最核心的就是傳承的問題。西方發(fā)達(dá)國家的社會制度都是經(jīng)過兩、三百年的傳承而來，期間經(jīng)過不斷的修修補(bǔ)補(bǔ)而日臻完善。這樣，不僅僅是因?yàn)橹贫炔粩嗤晟撇抛屓嗽敢庾袷?，而是在傳承的過程中使人對制度有了認(rèn)可而保持信心。
　　企業(yè)管理也是如此。百年企業(yè)都是靠傳承而來，絕不是靠一時(shí)的激情和所謂的創(chuàng)新而來。這種傳承，有制度的傳承，有經(jīng)驗(yàn)的傳承，有文化的傳承。全球制造業(yè)巨頭、獨(dú)創(chuàng)“精益管理”模式的豐田汽車正因“一塊腳踏板”剎住了迅速擴(kuò)張的步伐，遭受廣大消費(fèi)者的聲討，前景未卜，原因何在?或許就是傳承的問題。豐田汽車在模仿和超越歐美企業(yè)時(shí)，忽視了自身傳承的重要性，沒有很好地堅(jiān)守和傳承企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀，過于依賴品牌和技術(shù)，功虧一簀就在所難免。國內(nèi)企業(yè)這種無視“傳承”的現(xiàn)象就更為嚴(yán)重，不少企業(yè)總想一夜間成為世界500強(qiáng)。有些企業(yè)管理者更是妄求一招解決所有問題，那些景氣度較好的行業(yè)和企業(yè)則盲目擴(kuò)張，隨意裁減老員工，不重視人才的長期培養(yǎng)，看似發(fā)展前景無限，實(shí)則外強(qiáng)中干，稍有不慎就可能前功盡棄、一敗涂地。
　　傳承是強(qiáng)大的生命力。沒有傳承的智慧，就沒有恒久的未