當(dāng)前，許多出版社逐漸完成了出版體制的改革，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的出版企業(yè)。為此，處在改革大潮中的編輯人員要盡快走出改革帶來的陣痛，及時(shí)更新、轉(zhuǎn)變自己的編輯意識(shí)。
　　
　　一　要具有企業(yè)化下的憂患意識(shí)
　　
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，編輯不必過多地考慮圖書的銷售，盡可以根據(jù)自己的主觀意愿出版圖書，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，編輯往往躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，兩耳不聞窗外事，悠哉游哉地耕耘在自己的一方天地里。隨著出版體制改革的深入，出版社商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，國內(nèi)圖書市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。與此同時(shí)，在傳播媒介中占據(jù)龍頭地位的圖書受到了多種新媒介的挑戰(zhàn)。電視已經(jīng)吸引了不少人的注意力，網(wǎng)絡(luò)的興起又讓一部分人為之傾倒?，F(xiàn)代科技的發(fā)展，似乎使圖書在市場(chǎng)中占有的奶酪變得越來越小。所以，要想使我們編輯的圖書在激烈的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中多分一杯羹，編輯人員首先要清醒地認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清自己，要充滿危機(jī)感，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，要有置之死地而后生的勇氣。唯其如此，編輯人員才能勇于接受差距，勇于更新觀念；才能不斷地積極主動(dòng)地吸收新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能；才能不斷提高業(yè)務(wù)水平，自身素質(zhì)；才能沖破傳統(tǒng)觀念，樹立新的出版理念，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)編輯人員的新要求。
　　
　　二　要樹立企業(yè)化下的市場(chǎng)意識(shí)
　　
　　現(xiàn)在的出版社和編輯人員雖然已經(jīng)認(rèn)同出版產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的觀點(diǎn)，但在舊有觀念的影響下，仍不時(shí)落入窠臼，過分注重出版的文化性，而有意無意地忽略其商品性。所以，現(xiàn)階段編輯人員的首要任務(wù)是不斷強(qiáng)化自己的市場(chǎng)意識(shí)。必須認(rèn)識(shí)到，我們的服務(wù)對(duì)象是讀者，讀者是我們的“客戶”，是我們的“上帝”。編輯人員應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。時(shí)時(shí)關(guān)注讀者的需求。
　　市場(chǎng)是瞬息萬變的，讀者的需求也是多種多樣的，要想讓自己編輯的圖書吸引更多的讀者，編輯人員可以從以下幾方面入手。
　　1　確定選題前，除征詢營銷人員的意見外，還應(yīng)盡可能多地掌握第一手資料。比如編輯人員可以到書店、學(xué)校、圖書館等與讀者直接接觸，真正了解不同類型、不同年齡段的讀者對(duì)圖書認(rèn)識(shí)、裝幀設(shè)計(jì)、價(jià)格的不同要求，了解讀者關(guān)心的熱點(diǎn)是什么，有哪些需求。在對(duì)第一手資料分析的基礎(chǔ)上提煉出的選題才會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
　　2　現(xiàn)如今，編輯人員既可通過傳統(tǒng)媒介如報(bào)紙、圖書等來獲取信息，更可利用現(xiàn)代媒介如網(wǎng)絡(luò)、電視等隨時(shí)了解掌握出版的動(dòng)態(tài)信息。根據(jù)這些信息，編輯人員就可以了解到市場(chǎng)上已有哪些書，這些書的水平、質(zhì)量如何，還有哪些地方需要改進(jìn)，同類選題市場(chǎng)上是否已經(jīng)飽和，自己策劃的圖書的亮點(diǎn)是什么。對(duì)照這些信息，編輯人員可以及時(shí)調(diào)整選題思路，使選題的定位更加準(zhǔn)確。
　　3　編輯人員要了解、收集、掌握信息，更要分析、研究、利用信息，要有敏銳的市場(chǎng)眼光。今天的社會(huì)已步入信息社會(huì)，各種信息鋪天蓋地，紛至沓來，編輯人員應(yīng)以敏銳的市場(chǎng)眼光，從紛繁復(fù)雜的信息中及時(shí)有效地捕捉到選題信息。
　　4　編輯人員還應(yīng)樹立超前意識(shí)。編輯人員在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，除了深入了解讀者的現(xiàn)實(shí)需求量，更要挖掘出市場(chǎng)潛在的需求量，有意識(shí)地引導(dǎo)讀者，培育圖書市