電子出版、網(wǎng)絡(luò)出版、有聲讀物等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，加上出版社轉(zhuǎn)企改制，使我國出版市場的競爭更加激烈。然而，從總體來說，目前編輯隊伍并不適應(yīng)新形勢之要求。出版產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，提高編輯隊伍素質(zhì)迫在眉睫。如何提高編輯隊伍素質(zhì)?筆者認(rèn)為應(yīng)貫徹10個字：激發(fā)創(chuàng)造性，凸顯時代性。具體來說，應(yīng)做好如下兩大方面的工作。
　　
　　一以人為本。建立有利于編輯發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制
　　
　　以人為本，從管理角度說，就是充分關(guān)心、理解、尊重人，充分發(fā)揮和利用人的專長和特點(diǎn)。在企業(yè)管理內(nèi)部機(jī)制建設(shè)上，“以人為本”有兩點(diǎn)不可忽視——
　　
　　(一)量才用人，人盡其才
　　在出版社，編輯是生產(chǎn)的骨干力量，應(yīng)具有“通才”，這是編輯工作的特點(diǎn)所決定的?？纯闯霭鎸I(yè)資格考試的內(nèi)容：從傳統(tǒng)出版物的編輯，到電子出版、信息網(wǎng)絡(luò)的傳播知識；從策劃、審讀、編輯、校對，到印制、財務(wù)、發(fā)行管理，林林總總，不一而足，可見對編輯的“通才”要求有多么的廣泛?，F(xiàn)代的編輯，已不僅是對案頭工作處理得漂亮就行了，復(fù)合知識、綜合能力也是在編輯崗位能否繼續(xù)下去的重要考量。但是，作為個體的編輯，除應(yīng)通曉編輯的基本知識，具備一定的編輯技能外，對事物的認(rèn)識、處理業(yè)務(wù)的能力卻不盡相同。個體是整體的構(gòu)件，個體的狀況如何，影響著整體的效應(yīng)。因此，人盡其才、發(fā)揮所長非常重要。建立有利于編輯發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制，就是對人盡其才的保證。
　　近年完成轉(zhuǎn)企改制的出版社，編輯隊伍基本上由兩部分人員組成，一部分是原有事業(yè)體制下工作的員工，另一部分是剛走人社會的新人。前者習(xí)慣于原體制，對完全進(jìn)入市場需要有個適應(yīng)的過程；后者對出版行業(yè)還不熟悉，即使能力很強(qiáng)也未必一下子能擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹕a(chǎn)的重任。面對這種局面，依據(jù)實(shí)際情況，量才用人，是出版社早日踏上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新軌道，完成市場經(jīng)濟(jì)合格主體的嬗變，獲取市場競爭制勝權(quán)的必要舉措。具體做法如下：在定員定崗、明確各崗位職責(zé)的前提下，充分尊重編輯的個人意愿，全面推行自主選擇、競爭上崗；深入推行按崗定酬、績效管理；尊重編輯尤其是新進(jìn)編輯崗位人員的工作實(shí)踐；落實(shí)各級優(yōu)秀人才的培養(yǎng)計劃，為優(yōu)秀人才的學(xué)習(xí)進(jìn)修提供便利等。
　　良好的用人機(jī)制可以形成動力，促使人奮發(fā)向上、發(fā)揮潛能。在合適的環(huán)境中工作，做適合自己能力的工作，編輯才會有一個好的精神狀態(tài)，在好的精神狀態(tài)下才會有源源不斷的工作動力，潛藏的創(chuàng)造性才會激發(fā)出來。
　　
　　(二)營造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和民主風(fēng)氣
　　編輯是出版業(yè)務(wù)的骨干力量，從我國出版業(yè)的特性和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來說，要求編輯具有良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)，具有較強(qiáng)的策劃能力、社會活動能力、文字處理能力。編輯素質(zhì)的提高，固然需要自身的努力和修煉，但出版社內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍同樣重要。良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，可使編輯思想境界升華，發(fā)現(xiàn)自身不足，汲取同行所長，從而加倍努力，豐富知識，增強(qiáng)自信，創(chuàng)造力自然得以發(fā)揮。但是，目前一些出版社，講學(xué)習(xí)少了，似乎全被“講效益”占據(jù)了，那種為知識追根尋源、為學(xué)術(shù)分享經(jīng)驗的情景已難以覓到，這無疑使編輯少了一個提高素質(zhì)的好條件。重新營造這種環(huán)境，應(yīng)引起出版社管理者的重視。
　　另一方面，在出版社實(shí)行民主管理，筆者認(rèn)為其意義不僅是集思廣益，避免獨(dú)斷專橫，防范決策失誤，還在于激發(fā)編輯的潛能和創(chuàng)新意識。就以選題策劃來說，一個好的選題，往往發(fā)端于一個好的點(diǎn)子，但僅此還不夠，還需要集思廣益，不斷完善。編輯獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)選題、分析選題、提出選題、結(jié)構(gòu)選題、包裝選題的才能，對圖書生產(chǎn)的成效非常重要。很難想象，這一系列的“發(fā)現(xiàn)”“分析”“提出”“結(jié)構(gòu)”“包裝”會在一個僵化沉悶、冷漠無情的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)。因此，為了讓更多的優(yōu)秀編輯產(chǎn)生，應(yīng)注意在出版社內(nèi)部營造一種民主的風(fēng)氣，讓編輯在自我實(shí)現(xiàn)的滿足感中創(chuàng)造更多文化精品。
　　
　　二與時俱進(jìn)。加強(qiáng)再學(xué)習(xí)
　　
　　時代不斷發(fā)展，新知識不斷涌現(xiàn)，應(yīng)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)編輯的再學(xué)習(xí)。
　　
　　(一)掌握一定的現(xiàn)代技術(shù)和知識
　　20世紀(jì)90年代中期以來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使出版業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。即使現(xiàn)在的紙質(zhì)出版還叫“傳統(tǒng)出版”，但在內(nèi)容和技術(shù)上有許多方面都與以往大不相同：網(wǎng)上組稿，網(wǎng)上與作者對話。網(wǎng)上查閱資料，在計算機(jī)上進(jìn)行編輯加工、校對、版式設(shè)計、數(shù)字化印刷等，以往一些圖書生產(chǎn)手段已甚少使用，如在手寫稿上編輯、對手寫稿進(jìn)行折校等已幾乎滅跡。數(shù)字出版這一新業(yè)態(tài)的迅猛發(fā)展，更對傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)生極大的沖擊。有專家指出，信息化給出版業(yè)帶來了載體和傳播渠道的革命性變化，現(xiàn)在已到了傳統(tǒng)媒體如何加快步伐趕上數(shù)字時代要求的緊要關(guān)頭。據(jù)人民網(wǎng)報道，近幾年，數(shù)字出版總產(chǎn)值每年以50％以上的速度增長，2009年達(dá)到795億元人民幣，首次超過傳統(tǒng)書報刊出版物的總產(chǎn)量，成為新聞出版業(yè)重要的組成部分和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。熟練掌握計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的國際國內(nèi)最新發(fā)展以及新型閱讀時代下傳統(tǒng)書報刊出版物的數(shù)字化發(fā)展趨勢，了解當(dāng)前數(shù)字出版的最新進(jìn)展、商業(yè)模式等，應(yīng)成為編輯的必修課。
　　在現(xiàn)代，“編輯”與傳統(tǒng)意義上的“對資料或現(xiàn)成的作品進(jìn)行整理、加工”已不盡相同，其所關(guān)注的內(nèi)容更廣泛，所要求的能力更全面，從策劃選題開始到圖書到達(dá)讀者手上，其中經(jīng)歷策劃選題一聯(lián)系作者一稿件審閱一合同簽訂一編輯校對一裝幀設(shè)計一版面安排一印刷制作一發(fā)行銷售一讀者反饋，編輯對整個過程都要心中有數(shù)，對各環(huán)節(jié)的操作都要提出具體意見。同時，科學(xué)技術(shù)日新月異，要適應(yīng)新情況，勝任編輯工作，就必須不斷學(xué)習(xí)。編輯掌握一定的現(xiàn)代技術(shù)和知識，對選題策劃來說，圖書內(nèi)容和形式才能適應(yīng)時代，符合讀者對學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新知識追求發(fā)展的需求；對稿件審閱編輯校對來說，才能做到把握準(zhǔn)確，處理得體，保證圖書的編校質(zhì)量；對裝幀設(shè)計版面安排來說，才能對設(shè)計給出有價值的參考意見，打造出令人賞心悅目的精品；對印刷制作來說，才能掌握主動，以最低的損耗、最優(yōu)的效能作出方案，為企業(yè)爭取最大的效益；對發(fā)行銷售來說，才能起好一個“橋梁”“紐帶”的作用，調(diào)動各方積極性，利用各種手段配合發(fā)行部門捕捉先機(jī)，尋找好定位，開拓圖書的銷售渠道；對與讀者的聯(lián)系來說，才能取得讀者的信任，爭取讀者更大的支持。反之，如果止步不前，結(jié)果只能是被時代所淘汰。而目前編輯這方面的自覺性還不盡如人意。因此，出版社管理者對此應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，提高編輯們的時代緊迫感，創(chuàng)造條件讓編輯們努力學(xué)會做個“現(xiàn)代編輯”。
　　
　　(二)補(bǔ)足營銷管理這一課
　　很多年前，日本作者小林一博在其《出版大崩潰》中列舉了這樣的一個事實(shí)：日本出版業(yè)從1997年起連續(xù)4年負(fù)增長，每年約lOOO家書店停業(yè)倒閉。20世紀(jì)90年代以來，有1萬多家中小出版企業(yè)從市場上消失，一些百年老字號和實(shí)力雄厚的大出版社也難逃厄運(yùn)?？梢娛袌鍪嵌嗝吹淖兓脽o常。隨手翻開2010年3月9日的《中國圖書商報》，一系列圖書銷售信息撲面而來：春節(jié)期間《美猴王》動漫圖書日均銷量達(dá)萬余冊；“暮光之城”系列四部曲在立體化全程銷售的大力推廣下很快晉級全國圖書零售排行榜，并持續(xù)14個月位居全國文學(xué)暢銷書排行榜前10名；2009年，已經(jīng)有70多名員工的《悅讀紀(jì)》靠女性閱讀創(chuàng)造了1.4億碼洋的產(chǎn)品，20lO年又開始招兵買馬，女性閱讀市場有待擴(kuò)容……2010年的今天，市場的波瀾起伏有增無減，競爭的態(tài)勢更為激烈，所以才會有做大做強(qiáng)的集團(tuán)化經(jīng)營，才會有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措。以上述列舉的報道為例，試想，作為圖書生產(chǎn)者的編輯，如果其編輯思想、編輯行為不與市場營銷結(jié)合，出版社又何以取得如此業(yè)績?編輯的價值體現(xiàn)又在何處?因此，那種偏安一隅、“甘于寂寞”地一味只知伏案操作，不愿或不敢接觸市場的編輯，是很不合時宜的，應(yīng)刻不容緩補(bǔ)足市場營銷這一課。編輯補(bǔ)足營銷管理知識，不但在思想層面上，更重要的是在實(shí)踐意義上。最近，筆者所在的出版社有同事諫言，出版社已加入了出版發(fā)行集團(tuán)這個大家庭，集團(tuán)內(nèi)擁有全國四大購書中心之一的廣州購書中心和廣州市新華書店，出版社可定期組織編輯到購書中心、新華書店同發(fā)行業(yè)務(wù)員座談交流，在賣場站站柜臺。筆者認(rèn)為，這不失為一個提高編輯圖書市場營銷意識和知識的好建議?？傊?，面對數(shù)字出版等新業(yè)態(tài)的崛起、圖書市場的變化，編輯應(yīng)對出版社的運(yùn)營模式、面臨的難題、發(fā)展趨勢等有所思考，補(bǔ)足營銷管理這一課，勇敢地應(yīng)對市場的競爭，使出版社的業(yè)績實(shí)現(xiàn)新的增長的同時，最大限度地實(shí)現(xiàn)自身的價值。
　　
　　(三)熟練掌握出版法律法規(guī)、政策知識
　　出版業(yè)是我國文化事業(yè)的一個組成部分，一直以來都把社會效益放在第一位。黨和政府提出深化文化體制改革的基本原則有三個：堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，堅持以人為本，堅持統(tǒng)籌兼顧。為什么要把“堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向”始終排在首要位置?這個問題很值得我們深思?？梢?，堅持正確的導(dǎo)向是黨對文化工作的一貫要求，出版社雖然改為企業(yè)了，但堅持正確導(dǎo)向的要求不能變。近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，給出版工作不斷注入新內(nèi)容的同時也帶來了更多的問題。如果對問題處理不好，出版社的發(fā)展便會受阻，出版社的業(yè)績就會受到損害，編輯的前程可能因此而毀掉，這是長期的出版工作給我們的經(jīng)驗和教訓(xùn)。要在出版工作中正確地處理好各種關(guān)系，避免失誤，尤其是避免在一些重大問題，如版權(quán)、民族、領(lǐng)土、宗教、軍事、外交等上犯錯，就要堅持出版工作的正確導(dǎo)向，熟練掌握我國政府有關(guān)出版的法律法規(guī)、政策知識。出版產(chǎn)業(yè)是核心版權(quán)(著作權(quán))產(chǎn)業(yè)的一部分，著作權(quán)法修改，必然對出版社的生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生影響。就目前來說，版權(quán)行政執(zhí)法的直接執(zhí)法依據(jù)有《中華人民共和國著作權(quán)法》《中華人民共和國著作權(quán)法實(shí)施條例》《著作權(quán)集體管理條例》《計算機(jī)軟件保護(hù)條例》《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》《互聯(lián)網(wǎng)著作權(quán)行政保護(hù)辦法》等。出版社要做到不因別人侵權(quán)(出版社出版的產(chǎn)品被盜版)而受損，又避免在無意中侵犯了別人的版權(quán)而可能受到名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上的損失，就要對著作權(quán)的有關(guān)法律法規(guī)了解掌握。當(dāng)前，我國正深入進(jìn)行文化體制改革，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。同時，隨著我國法制建設(shè)不斷完善，人們的法律意識，也在不斷提高。在這種新形勢下，對于出版社，著作權(quán)可謂“成也蕭何，敗也蕭何”。著作權(quán)行使得法，“出版內(nèi)容儲備豐富”的優(yōu)勢必定得到順利發(fā)揮，出版社必定受益無窮；反之，給出版社帶來的損害無法估量。因此，加強(qiáng)編輯對著作權(quán)法方面的教育和學(xué)習(xí)，提高編輯的著作權(quán)意識，在組稿中避免出現(xiàn)著作權(quán)問題，在審稿中發(fā)現(xiàn)有悖著作權(quán)法的內(nèi)容而及早處理，是對出版社整體利益的保護(hù)，也是對編輯自身發(fā)展前途的一種負(fù)責(zé)。
　　人才是企業(yè)之本，一個企業(yè)的興衰成敗關(guān)鍵在于是否擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。編輯隊伍是出版社員工隊伍的最基本組成部分，是出版社生產(chǎn)力的重要構(gòu)成，提高編輯隊伍素質(zhì)對提高出版社員工隊伍素質(zhì)將起到關(guān)鍵性作用。有了一支高素質(zhì)的編輯隊伍，出版社就有了基本的保證，出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一定會策馬揚(yáng)鞭，一往無