馬太效應(yīng)
　　《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個仆人每人1錠銀子，吩咐他們?nèi)プ錾?，等他回來時，再來見他。不久，國王回來，召見了這3位仆人。第一位仆人說：“國王，你交給我的1錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二位仆人報告說：“國王，你給我的1錠銀子，我已賺了5錠。”于是國王獎勵了他5座城邑。第三位仆人報告說：“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌黄腿说?錠銀子也賞給第一位仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是“馬太效應(yīng)”。
　　同樣，看看我們周圍，就可以發(fā)現(xiàn)許多“馬太效應(yīng)”的例子：朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人會一直孤獨下去。
　　
　　不值得定律
　　“不值得定律”最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘?！安恢档枚伞狈?mark style="position:absolute;left:-100000px;">6a399af195c0ddeec969d7f7bbb89b941c402b4729579698cf6698d97e8ac989映出人們的一種心理：一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功概率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。在人際交往中，許多人看不起比自己差的人，覺得不值得交往，蔑視比自己強的人，不愿意與他們交往，結(jié)果他們只能與自己交往。
　　
　　手表定律
　　“手表定律”是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定時間。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信任。你要做的就是選擇其中較可信賴的一只表，盡力校準它，并以此作為你的時間標準，聽從它的指引行事。
　　然而困擾許多人的是：他們被“兩只表”弄得無所適從，心神憔悴，不知自己該信賴哪只表。還有人在環(huán)境、他人的壓力下，違心地選擇了自己并不喜歡的道路，為此而郁郁終生，即使取得了受人矚目的成就，也體會不到成功地快樂?！笆直矶伞彼傅牧硪粚雍x在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。
　　
　　華盛頓合作規(guī)律
　　“華盛頓合作規(guī)律”說的是一個人敷衍了事，兩個人相互推諉，三個人則永無成事之日。這與“三個和尚”的故事道理相同。人與人的合作，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動的時候自然事半功倍，相互抵觸的時候則一事無成。
　　零和游戲原理
　　當你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數(shù)情況下，總會有一個贏，一個輸。如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋的為－1分，那么，這兩人得分之和就是：1＋（－1）＝0。這正是“零和游戲”的基本內(nèi)容：游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠是零?！傲愫陀螒蛟怼敝詮V受關(guān)注，主要是因為人們發(fā)現(xiàn)在社會的方方面面都有類似“零和游戲”的局面，勝利者的光榮后面往往都隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。
　　
　　 彼得原理
　　 “彼得原理”是美國學者彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位?！氨说迷怼庇袝r候也被稱為“向上爬原理”。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任；一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管某方面體育項目的官員而無所作為。
　?。ㄕ匀嗣裥l(wèi)生出版社《輕松社交成就人生——社交技巧的調(diào)適與提升》 主編：程灶火）