摘要：以微觀經濟學中的供求與產品市場理論為依據，采用實證研究等方法，對河北省體育健身娛樂業(yè)運行現狀進行調查分析，剖析河北省體育健身娛樂業(yè)市場特征及其存在的問題，揭示河北省體育健身娛樂業(yè)發(fā)展的市場規(guī)律，為河北省體育健身娛樂業(yè)健康、有序、平穩(wěn)地發(fā)展提供有益的參考。
　　關鍵詞：河北??；體育健身娛樂業(yè)；經營層；調查與分析
　　
　　健身娛樂業(yè)是體育產業(yè)的主體產業(yè)之一，是指利用各種體育設施，為健身健美活動參與者提供組織管理、傳授體育知識和運動技術指導。近年來，伴隨著地區(qū)經濟的快速增長以及居民收入的快速增加，人民群眾的生活質量得到明顯改善，消費結構也發(fā)生了重大變化。人民群眾消費水平的提高為體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，多層次多項類多形式的需求，為體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展提供了無限的空間。
　　一、河北省體育健身娛樂業(yè)發(fā)展現狀
　　我國的體育健身娛樂市場起步于上世紀80年代初。隨著《全民健身計劃綱要》和《體育產業(yè)發(fā)展綱要》的頒布，在經歷了90年代中后期的迅速成長之后，現已初步形成多種投資主體并存、高中低檔體育服務產品共同競爭的市場格局，在拉動內需、擴大就業(yè)等方面，正在發(fā)揮越來越重要的作用。
　　河北省258家健身娛樂場所，成立于上世紀80年代的有4家，占總數的1.55%；成立于上世紀90年代的有18家，占總數的6.98%；2000年-2005年成立的有117家，占總數的45.35%；成立于2006-2010年的有119家，占總數的46.12%。上述數據表明，我省健身娛樂業(yè)的起步要晚于全國水平，但在2000年之后進入高速發(fā)展階段。
　　1.河北省體育健身娛樂場所的所有制結構與資金來源
　　被調查的體育健身娛樂場所中，個體私營經濟是絕對的主體，有210家，占被調查總數的81.40%；其次為集體所有經濟，35家，占被調查總數的13.57%。這一結果說明河北省體育健身娛樂場所所有制結構以各種民營經濟為主，體現了河北省的民營經濟投資本色和較強的市場適應性。
　　2.河北省體育健身娛樂場所的投資規(guī)模
　　在被調查的體育健身娛樂場所中，注冊資金在50萬以下的有47家，占調查總數的18.22%；50-500萬的216家，占調查總數的79.84%；而500萬以上的僅有5家，占調查總數的1.94%。這一結果表明，河北省體育健身娛樂市場的主流已轉變?yōu)橐灾械纫?guī)模為主，并逐步呈現出大型化的趨勢。
　　3.河北省體育健身娛樂場所教練員基本情況
　　在被調查的體育健身娛樂場所中，專職教練員超過20人的只有10家，占被調查總數的3.88%；而教練員人數在5人以下的共141家，占被調查總數的54.65%，其中更有16.67%的健身娛樂場所中根本就沒有專職的健身教練員進行指導，不利于吸引消費者和體育健身娛樂場所服務質量的提升，對體育健身娛樂場所的長遠發(fā)展不利。
　　二、河北省體育健身娛樂場所經營現狀與存在的問題
　　1.經營現狀
　　從經營效益角度來考查發(fā)現，河北省體育健身娛樂市場經營效益總體不甚樂觀。在被調查的258家體育健身娛樂場所中，有112家處于盈利水平，占被調查總數的43.41%，處于虧損的有97家，占被調查總數的37.60%。
　　在對體育健身娛樂場所經營效益的諸多影響因素中，由經營管理者給出的影響較大的諸因素排名依次為：教練員的專業(yè)能力、基礎設施場館情況、從業(yè)人員的專業(yè)技術培訓、環(huán)境衛(wèi)生質量、當地經濟發(fā)展水平、同類經營單位的競爭和宣傳途徑和力度。
　　2.存在的問題分析
　?。?）融資渠道較為狹窄，直接限制了企業(yè)規(guī)模及其后續(xù)的發(fā)展。河北省體育健身娛樂場所的經營管理者投資資金的融資渠道較為狹窄和單一，投資主體多為經營者自身，最主要的資金來源為投資者先期的資金積累，這就限制了原始投資的規(guī)模，使得絕大多數體育健身場所規(guī)模偏小，同時也限制了健身場所后期的發(fā)展。
　　在被調查的258家健身娛樂場所中，有外資介入的僅有6家，所占比例不足3%。雖然采取此種調查方式所獲取的數據并非十分準確，但這從一定程度上反映了河北省體育健身娛樂業(yè)在利用外資方面的不足。
　?。?）河北省體育健身娛樂場所定位趨同性大，導致惡性市場競爭。調查結果顯示，河北省體育健身娛樂場所大多將目標消費群體定位于具有較強經濟實力的中青年，經營項目過于雷同，頗具相似性的活動形式，相差無幾甚至完全相同的價格，十分相似的產品和服務……不僅抹煞了各健身場所自身的特色，無法滿足消費者日益增長的多樣化、個性化的需求，勢必會加劇同類經營場所之間的相互競爭。這不僅增加了各場所經營的難度，同時也會降低整個體育健身娛樂行業(yè)的盈利水平，這種現象顯然不利于市場的規(guī)范和俱樂部自身的發(fā)展。
　?。?）專業(yè)管理人員匱乏，現代化經營管理理念欠缺。為了能夠更準確地把握市場需求，經營管理者首先要準確地把握消費者的消費動機。體育健身娛樂場所的經營要引入現代市場營銷的理念，加強對體育市場的調查與預測，研究居民當下體育消費的方向，并及時改變經營方式，以滿足居民的消費需求。
　?。?）健身場所工作人員水平參差不齊，服務質量不易保證。調查發(fā)現，部分健身娛樂場所為降低經營成本，大量使用兼職教練和在校學生擔任健身指導。由于缺乏專業(yè)技術培訓，其所提供的技術服務無法很好地滿足消費者需求，降低了消費者對服務質量的主觀評價。
　?。?）管理理念不成熟，內部管理機制亟待完善。健身俱樂部行業(yè)發(fā)展時間短，經驗不足，在管理方面還不夠成熟。
　　（6）不完善的扶持政策。任何市場的發(fā)展都需要相關政策的扶持，體育健身娛樂業(yè)自然也無法例外。在體育健身娛樂業(yè)的發(fā)展過程中，各級政府在市場區(qū)域規(guī)劃、服務信息提供、投資方向引導、有效參與市場競爭等方面的作用沒有得到應有的體現，扶持政策的落實不到位，最后可能會導致市場布局的失衡和項目的無序競爭，進而阻礙健身娛樂業(yè)的良性發(fā)展。
　　三、結語
　　進一步深入分析河北省體育健身業(yè)發(fā)展的背景與現狀，充分利用自身地域優(yōu)勢與資源優(yōu)勢，順應時代發(fā)展要求，加速“環(huán)京津健身休閑圈”建設，大力發(fā)展體育健身娛樂市場，對后金融危機和后奧運時代我省第三產業(yè)的結構調整與升級，實現體育產業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展等，必將起到積極的推動作用。
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