[中圖分類號(hào)]G21　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A　[文章編號(hào)]1009－2234(2011)01－0166－01
　　
　　激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。通俗來(lái)講，而對(duì)現(xiàn)今對(duì)媒體的前瞻性要求和人才的復(fù)合型等高素質(zhì)要求，人才是媒體生存發(fā)展的靈魂。于是，要充分利用人才就涉及到激勵(lì)機(jī)制。對(duì)此，本文從三個(gè)方面來(lái)談?wù)劶?lì)機(jī)制有關(guān)問(wèn)題。
　　
　　一、導(dǎo)致媒體激勵(lì)機(jī)制滯后的根源是多重的
　　
　　在談激勵(lì)機(jī)制時(shí)，有一個(gè)觀念問(wèn)題是很不容易撥正，但又是媒體的領(lǐng)導(dǎo)者們極易避重就輕、急功近利形成的一個(gè)盲點(diǎn)。那就是作為媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才究竟指哪些人。在媒體運(yùn)作中，常有這樣的問(wèn)題存在，廣告收入是媒體的最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源和運(yùn)行支撐，當(dāng)投資廣告的重量級(jí)客戶們提出什么要求時(shí)，媒體就無(wú)條件協(xié)助實(shí)現(xiàn)，這樣的結(jié)果就是由投資商來(lái)干預(yù)節(jié)目的內(nèi)容、質(zhì)量甚至定位，而更深遠(yuǎn)的影響是，在媒體內(nèi)部也發(fā)生變化，就是能拉來(lái)大客戶的“廣告人才”就地位飆升、名利雙收，而相較之下，全力辦節(jié)目的從業(yè)人員就在媒體中扮演著工廠中的“工人”角色，從事新聞生產(chǎn)，按件計(jì)酬，身處生產(chǎn)一線，勞累而行業(yè)內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)可和尊重。于是，很多人在這個(gè)崗位上一旦鍛煉成熟后，再無(wú)發(fā)展空間可言，必然離開(kāi)。這樣的厚此薄彼的管理辦法，怎能留住眾多人才，進(jìn)而全面壯大媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力——人才戰(zhàn)略。
　　此外，吸引人才、留住人才、駕馭和領(lǐng)航承載人才的“航母”都是需要人才和胸襟的。俗語(yǔ)講，“一將無(wú)能，累死千軍?！睉?yīng)該在領(lǐng)頭羊上下足功夫，用人才吸引人才，用人才更能留住人才，打開(kāi)行業(yè)的各種入門屏障，徹底摒棄嫉賢妒能的心理，海納百川，有容乃大，才能將媒體帶人時(shí)代發(fā)展的最前列。
　　
　　二、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制方式多單一低效
　　
　　從具體的激勵(lì)機(jī)制操作而言，在媒體不斷改革實(shí)踐中，很多問(wèn)題也在凸顯。
　　首先是績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)單一，績(jī)效薪酬缺乏行業(yè)特色，不能真正體現(xiàn)記者的價(jià)值。目前，很多媒體對(duì)記者的薪酬定位基本就是依靠計(jì)算發(fā)稿量，而新聞行業(yè)跟產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)是有本質(zhì)區(qū)別的。產(chǎn)業(yè)工人的產(chǎn)品是客觀并且可測(cè)量的，而新聞產(chǎn)品是不可能出現(xiàn)兩個(gè)完全一樣的產(chǎn)品，總是各具特色，無(wú)法簡(jiǎn)單用“計(jì)件工資制”來(lái)衡量的。如果單一的用發(fā)稿量計(jì)算必然抹殺了新聞作品的價(jià)值差別，更抹殺了記者的積極性。
　　其次是影響激勵(lì)機(jī)制的因素復(fù)雜。目前媒體逐漸在績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中加入了“質(zhì)量等級(jí)”這一要素。就是將作品分為數(shù)等，按量和等級(jí)計(jì)酬。這本是好事，激勵(lì)記者多發(fā)稿，更多發(fā)好稿。但在具體的運(yùn)作中，又是問(wèn)題叢生，因?yàn)橛烧l(shuí)來(lái)定等級(jí)評(píng)定稿件的好壞優(yōu)劣，本就是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智的問(wèn)題，而其中又有各種利害關(guān)系、人際關(guān)系所左右，具體操作時(shí)，一時(shí)的公平與一時(shí)不公平混雜，讓新聞從業(yè)人員更缺乏心理的穩(wěn)定性，瞻前顧后，失去了激勵(lì)機(jī)制存在的意義。
　　再次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，記者的發(fā)展前途也是單一的。就長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制而言，當(dāng)一名記者做到優(yōu)秀記者、首席記者、名記者后，那么他本身在第一線存在的發(fā)展價(jià)值似乎就歸零了，對(duì)資深記者而言，當(dāng)做幾篇好作品、寫幾篇轟動(dòng)性的大稿的激情過(guò)后，那么還有什么能觸發(fā)他們能百尺竿頭更進(jìn)一步呢，還怎么能讓他們更穩(wěn)定踏實(shí)的繼續(xù)在本崗位傲然挺立，持續(xù)做出更大的貢獻(xiàn)呢。
　　
　　三、加快完善媒體激勵(lì)機(jī)制
　　
　　第一要激勵(lì)記者的積極性。先從拉升制片人的責(zé)任意識(shí)、提升他們的評(píng)定水平入手，將一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)建立起來(lái)，用細(xì)致的獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)管理，而不是“人為的關(guān)系管理”。其次，持續(xù)的激勵(lì)也很重要。內(nèi)部的認(rèn)可和贊揚(yáng)，行業(yè)內(nèi)外的宣傳表彰，都是鼓勵(lì)積極性的手段。領(lǐng)導(dǎo)者不斷用適時(shí)的交流和鼓勵(lì)去激發(fā)記者的積極性，看到他們每一分進(jìn)步和努力，人性化管理，鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)一致的合作等等這都應(yīng)成為長(zhǎng)期廣泛使用的激勵(lì)手段。
　　第二要使各個(gè)層次級(jí)別的記者都能有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。要使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)記者都能各盡其用、發(fā)揮所長(zhǎng)。具體的就是尊重資深記者，用各種待遇和工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)其勞動(dòng)的價(jià)值和意義，鼓勵(lì)他們更多的帶領(lǐng)年輕人發(fā)展。對(duì)中堅(jiān)力量，就是多給予機(jī)會(huì)培養(yǎng)重用，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。對(duì)年輕的記者，適時(shí)鼓勵(lì)，挖掘其潛力和長(zhǎng)處，敦促他們向中堅(jiān)力量看齊。
　　第三加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，堅(jiān)決摒棄短期投資。這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求，因?yàn)橐坏┌呀M織績(jī)效作為自己升官的籌碼，就難免在組織決策中表現(xiàn)出短期傾向。每個(gè)媒體如果真的是想提升新聞品質(zhì)，打好人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)人才的熱情就不能是三天兩頭、三年五年的熱度，還需長(zhǎng)久的持之以恒。
　　綜上所述，影響新聞品質(zhì)的因素中，最關(guān)鍵最核心的就是人的因素。在現(xiàn)實(shí)的操作中欠缺創(chuàng)新背后的巨大推動(dòng)力——激勵(lì)機(jī)制。它就是那個(gè)隱含在諸多因素中的最有力度并起著決定作用的“終極杠桿”?？扇缃窦?lì)機(jī)制這個(gè)“終極杠桿”不僅沒(méi)有發(fā)揮作用，還正掣肘媒體發(fā)展，如鯁在喉。那么使用好這個(gè)“終極杠桿”就變得更為重要和迫切