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后危機(jī)時代我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究

2011-01-01 00:00:00張志元
理論探索 2011年2期


  〔摘要〕進(jìn)入后危機(jī)時代以來,全球節(jié)能減排的壓力、國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的變革和世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整,要求我國傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展模式盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但目前我國制造業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展后勁不足、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴性、資源開采與環(huán)境保護(hù)面臨兩難選擇等因素制約著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。為此,要有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,積極發(fā)展整合型制造業(yè),構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,加快發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。
  〔關(guān)鍵詞〕后危機(jī)時代,制造業(yè)發(fā)展模式,低碳經(jīng)濟(jì)
  〔中圖分類號〕F407 〔文獻(xiàn)標(biāo)識碼〕A 〔文章編號〕1004-4175(2011)02-0068-04
  
  從美國“無就業(yè)的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)”和“希臘債務(wù)危機(jī)”我們可以感受到國際金融危機(jī)的破壞力,這種破壞力如“蝴蝶效應(yīng)”一樣迅速演變?yōu)橐粓鋈蛐詣邮幒徒?jīng)濟(jì)衰退的危機(jī),但目前經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的苗頭與拐點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。從全球已經(jīng)公布的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看,我國宏觀經(jīng)濟(jì)走出了一條快速反轉(zhuǎn)的“V”型曲線,各國政府采取的“危機(jī)應(yīng)對型”的“再杠桿化”投資政策也已經(jīng)釋放出較好的效果,整個世界開始邁入后危機(jī)時代。但不容忽視的是,我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的態(tài)勢尚不穩(wěn)固、不平衡,還存有較多不確定、不可持續(xù)的因素。在這些因素中,制造業(yè)的發(fā)展模式能否成功轉(zhuǎn)型,是決定我國經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文將就我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的必然性、制約因素及路徑選擇展開探討。
  
  一、我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的必然性
  
  制造業(yè)是為滿足人類需要將自然資源加工制造成消費(fèi)品或中間產(chǎn)品的活動,它一直是我國經(jīng)濟(jì)高速增長的發(fā)動機(jī)。進(jìn)入后危機(jī)時代以來,我國傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展模式難以適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)形勢變化、我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國際地位提升的需要,面臨著諸多不容忽視的挑戰(zhàn),亟待轉(zhuǎn)型。
  (一)全球節(jié)能減排的壓力。當(dāng)前,全球碳排放積累過多,根據(jù)美國世界資源研究所的研究和統(tǒng)計,從1850年至2005年的155年間,全球共排放二氧化碳11222億噸,這些二氧化碳排至大氣后,少則50年長則200年不會消失?!? 〕因此,全球節(jié)能減排的壓力很大。盡管我國的人均累計排放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界人均水平,但是對于處在工業(yè)化發(fā)展攻堅階段、作為世界工廠或代工車間的我國來說,仍然承受著來自外界的減排壓力。這種壓力要求我國必須迅速改變過去幾十年中實行的以消耗資源、破壞環(huán)境為特征的粗放型制造業(yè)發(fā)展模式,將制造業(yè)的發(fā)展與節(jié)能減排的約束指標(biāo)相結(jié)合,從而實現(xiàn)我國制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。
  (二)國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的變革。目前大多數(shù)學(xué)者研究認(rèn)為,當(dāng)前我國制造業(yè)粗放型發(fā)展模式應(yīng)對危機(jī)的能力、技術(shù)研發(fā)的能力均較為薄弱,體制轉(zhuǎn)換的成本較高,容易產(chǎn)生市場機(jī)制的馬太效應(yīng),加劇我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力。這次金融危機(jī)從一個側(cè)面反映出,盡管近年來世界各國依靠資本市場發(fā)展帶動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保持了一個相對穩(wěn)定的增長期,但也制約了依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新為主的內(nèi)涵式發(fā)展步伐。從這個角度講,這次危機(jī)也是一次促進(jìn)我國依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的契機(jī)。它提醒我們,盡管以往資源、環(huán)境和人力價格都非常低廉的狀況給我國制造業(yè)的發(fā)展提供了一種競爭優(yōu)勢,但低成本無疑是把“雙刃劍”?!? 〕因此,靠透支未來、犧牲環(huán)境的制造業(yè)發(fā)展思路必須徹底改變。當(dāng)前與調(diào)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)以及物聯(lián)網(wǎng)、3G 應(yīng)用等領(lǐng)域迅速興起,客觀上要求我國制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式必須與之相適應(yīng)。
  (三)世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整。目前全球已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代,價值鏈中與制造緊密相聯(lián)的各個環(huán)節(jié)正朝著全球化方向邁進(jìn),單純的制造業(yè)已經(jīng)不處于支配性的產(chǎn)業(yè)位置。隨著全球化浪潮快速席卷世界的每一個角落,眾多發(fā)展中國家被嵌入到高技術(shù)全球“產(chǎn)業(yè)鏈”中,〔3 〕而發(fā)達(dá)國家由于在科技和資源整合能力上的優(yōu)勢使其擁有了對國際經(jīng)濟(jì)鏈條的絕對控制力。不合理的全球制造體系的迅速形成對我國是不利的,不僅抑制了我國部分外向型制造業(yè)企業(yè)的外部需求,而且更加暴露了一些制造業(yè)企業(yè)存在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、部分產(chǎn)能過剩、落后產(chǎn)能難淘汰等問題。我國制造業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、完成產(chǎn)業(yè)升級。
  
  二、我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的制約因素
  
  我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)最早是從事勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,目前在整個國際產(chǎn)業(yè)鏈中仍處于相對低端,因此要實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,面臨諸多制約因素。
  (一)產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展后勁不足。我國制造業(yè)普遍集中在低價值創(chuàng)造的加工環(huán)節(jié),呈現(xiàn)出“兩頭在外”的特點(diǎn)。而愈演愈烈的國際金融危機(jī)使得我國外部市場需求大幅減弱,對制造業(yè)企業(yè)的影響首當(dāng)其沖。我國制造業(yè)已步入高成本時代,企業(yè)核心技術(shù)缺失、創(chuàng)新能力較低、工業(yè)創(chuàng)意相對落后的狀況較為普遍,現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后,缺乏配套生產(chǎn)能力,產(chǎn)業(yè)鏈條難以實現(xiàn)有效整合,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)育的不完整不僅弱化了我國制造領(lǐng)域上下游行業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,而且嚴(yán)重制約了我國制造業(yè)的生存與發(fā)展空間。目前,一些資源依賴型制造業(yè)企業(yè)面臨原材料價格上漲、用工短缺等難題,已經(jīng)處于半停產(chǎn)狀態(tài);資源環(huán)境也無力承受“高消耗、高產(chǎn)出、高污染”的粗放型發(fā)展模式,面臨著資源枯竭。因此,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在其發(fā)展模式轉(zhuǎn)換中很難找到接替產(chǎn)業(yè)促使其創(chuàng)新。
  (二)結(jié)構(gòu)性矛盾突出。我國作為制造業(yè)大國,主要以加工制造業(yè)為主體,裝備制造業(yè)所占比例低下,根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》2009年的數(shù)據(jù)計算,2008年制造業(yè)大中型企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值中,裝備制造業(yè)所占比重僅為30%。〔4 〕同時,部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)過“重”,采掘業(yè)、重型制造業(yè)比重太大,集中了大量國有資產(chǎn)和國有大中型骨干企業(yè),由于“羊群效應(yīng)”的存在,盲目效仿,導(dǎo)致一些企業(yè)出現(xiàn)比例較高的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象。此外,我國的能源結(jié)構(gòu)一直呈現(xiàn)高碳結(jié)構(gòu),主要以煤、化石能源為主,而風(fēng)能、水能等清潔能源利用較少;國有企業(yè)的裝備和技術(shù)老化,產(chǎn)業(yè)鏈條零碎,市場集中度低。從現(xiàn)實看,我國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性矛盾不僅表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面的比例關(guān)系失調(diào)和運(yùn)行關(guān)聯(lián)機(jī)制的缺失,而且存在所有制調(diào)整滯后所形成的對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級乃至整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的拖曳,區(qū)域知識結(jié)構(gòu)老化對產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的制約,沿海開放城市的快速發(fā)展與腹地資源枯竭地區(qū)接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢所形成的區(qū)域內(nèi)部的兩極分化,大大制約了地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“聚合質(zhì)量”?!? 〕制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)布局結(jié)構(gòu)不盡合理,盲目擴(kuò)大規(guī)模、趨同性比較嚴(yán)重,市場化程度較低等結(jié)構(gòu)性問題一直沒有得到很好的解決。更重要的是,繁榮掩蓋了矛盾,耽誤了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,原有的諸多發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失,金融危機(jī)的蔓延導(dǎo)致我國部分制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)了明顯下滑,所反差出來的結(jié)構(gòu)性矛盾以及轉(zhuǎn)軌過程中出現(xiàn)的體制性矛盾比較突出,延緩了我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
 ?。ㄈ﹤鹘y(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴性。諾思的制度變遷理論認(rèn)為,一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一旦走上某一軌道,它的既定方向會在往后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化,即制度變遷具有路徑依賴性。因此,當(dāng)制度變遷朝著無效或不利于產(chǎn)出最大化的方向發(fā)展時,其結(jié)果有可能被鎖定在某種低效率狀態(tài)。固有的、片面追求規(guī)模數(shù)量的粗放型傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展模式,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍然保留著強(qiáng)勁的擴(kuò)張沖動慣性。“中國制造”至今仍以低端的勞動密集型產(chǎn)品的加工、組裝為主,處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端,只能賺取產(chǎn)業(yè)價值鏈末端的微薄利潤,制造業(yè)企業(yè)使用的機(jī)器設(shè)備大多是依賴單純向發(fā)達(dá)國家進(jìn)口,導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力受到抑制并弱化,進(jìn)而企業(yè)缺乏核心技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)、現(xiàn)金管理理念和世界知名品牌,使我國制造業(yè)企業(yè)“空心化、邊緣化”問題更為嚴(yán)重,形成了嚴(yán)重的“制造困局”,人們將制造業(yè)的這種發(fā)展?fàn)顩r稱之為“缺鈣”。同時,一些民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中染上了急于求成的“浮躁”心態(tài),往往選擇投機(jī),不積極認(rèn)真地組織創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品。合理的集權(quán)主義的“富士康式”經(jīng)營管理方式主要靠壓低勞動力成本獲取微薄利潤,職工的意愿和利益訴求得不到充分實現(xiàn),缺少人文關(guān)懷的現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代。尤為突出的是,珠三角制造業(yè)已經(jīng)遭遇“天花板”,沒有進(jìn)一步發(fā)展的空間,并出現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)移”現(xiàn)象,即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的統(tǒng)稱,進(jìn)一步制約了沿海地區(qū)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的形成。
  
 ?。ㄋ模┵Y源開采與環(huán)境保護(hù)面臨兩難選擇。發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資源詛咒性”著名理論告訴我們,資源豐富型經(jīng)濟(jì)體的增長速度往往落后于資源匱乏型經(jīng)濟(jì)體。這種落后不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長方面,而且體現(xiàn)在資源肆意開采和加工低效率方面。我國正處于工業(yè)化中后期,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的代價很大,作為部分“兩高一資”制造業(yè)企業(yè)面臨節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的兩難困境。我國制造性企業(yè)大部分是資源耗費(fèi)型組織,對資源開采與環(huán)境透支過度,生態(tài)破壞嚴(yán)重。這主要表現(xiàn)在,一是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、資源利用不和諧,掠奪性開發(fā)、重復(fù)性建設(shè)較為普遍;二是傳統(tǒng)的高能耗、高污染的行業(yè)比較多,森林資源總量持續(xù)下降,水土流失嚴(yán)重,產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)外部性;三是發(fā)展模式粗放,資源的稀缺導(dǎo)致部分企業(yè)持續(xù)發(fā)展的鏈條出現(xiàn)斷裂。
  
  三、我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇
  
  關(guān)于我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展對策,眾多學(xué)者多從制定實施“振興制造業(yè)專項計劃”、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)、推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程、加快制造業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、加大政策支持力度、實施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略①等方面提出相關(guān)建議??傮w來看,現(xiàn)有研究大多是基于短期來分析,筆者認(rèn)為后危機(jī)時代制造業(yè)發(fā)展重點(diǎn)在于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,本文提出我國制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)是:以積極支持和引導(dǎo)勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ),大力提高知識、技術(shù)、制度等創(chuàng)新要素在制造業(yè)發(fā)展中的比重,由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、品牌擴(kuò)散效應(yīng)、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,構(gòu)建我國制造業(yè)自主創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展機(jī)制,推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合,走新型工業(yè)化道路。具體路徑如下:
  (一)有效承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移活動已悄然展開。轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)出區(qū)和承接區(qū)之間的動態(tài)博弈涉及到“轉(zhuǎn)”與“接”兩個方面,兩者相互聯(lián)接、相互促進(jìn),同時也是一個環(huán)境競爭、產(chǎn)業(yè)競爭、政策競爭、市場競爭及生產(chǎn)要素競爭的過程。目前全球經(jīng)濟(jì)正逐步從“衰退”走向“復(fù)蘇”,經(jīng)歷著世界經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)的博弈,我國制造業(yè)企業(yè)也正經(jīng)歷速度與結(jié)構(gòu)、效益的周期性調(diào)整,承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已成為我國經(jīng)濟(jì)改革和社會進(jìn)步亟待考慮的現(xiàn)實選擇。隨著時間的推移及產(chǎn)品生命周期的變化,生產(chǎn)活動逐漸從高梯度地區(qū)向低梯度地區(qū)轉(zhuǎn)移,有利于后發(fā)地區(qū)通過“借殼孵蛋”的方式,實現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所需資本的累積與增殖,發(fā)揮企業(yè)群體間的協(xié)同發(fā)展與聯(lián)動效應(yīng),拉動地方經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。我國制造業(yè)企業(yè)要積極承接發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,注重消化、吸收和再創(chuàng)新,加快產(chǎn)業(yè)升級。即:要從微笑曲線的中段走向兩端:向左段轉(zhuǎn)移,開展自主研發(fā),獲得知識產(chǎn)權(quán);向右段轉(zhuǎn)移,實行品牌經(jīng)營,掌握終端用戶。同時,要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的成本優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、市場開拓優(yōu)勢和擴(kuò)張優(yōu)勢,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)兼并整合,提高我國制造業(yè)企業(yè)的整體運(yùn)作效率,漸進(jìn)式地改善技術(shù)、資源等約束條件,增強(qiáng)制造業(yè)綜合競爭優(yōu)勢,培育和扶植本國品牌。
 ?。ǘ┓e極發(fā)展整合型制造業(yè)。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在從出口導(dǎo)向型向內(nèi)需拉動型轉(zhuǎn)變,適應(yīng)市場需求的變化,制造業(yè)發(fā)展模式必須由“資源依賴型”向“技術(shù)依賴型”、“知識依賴型”轉(zhuǎn)變,由資源高消耗、環(huán)境高污染的粗放型發(fā)展模式向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式轉(zhuǎn)型,由以產(chǎn)品為中心向以顧客滿意度為中心轉(zhuǎn)變,由在產(chǎn)業(yè)鏈中、低端具有明顯國際競爭優(yōu)勢向在產(chǎn)業(yè)鏈中、高端提高競爭能力和形成競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,從外向型向開放自主型轉(zhuǎn)變,從而實現(xiàn)制造業(yè)的全面升級。堅持走可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路,作為服務(wù)與制造相融合的新產(chǎn)業(yè)形態(tài)和新型先進(jìn)制造模式,服務(wù)型制造為中國制造業(yè)企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了一條有效途徑。〔6 〕 (P410 )后危機(jī)時代孕育著制造業(yè)企業(yè)新的合作模式,隨著科技進(jìn)步和社會信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,作為一種新型的合作模式——虛擬經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)運(yùn)而生,虛擬企業(yè)將成為制造業(yè)的主流。要充分利用高科技仿實物技術(shù),實現(xiàn)在兩個或兩個以上獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實體之間組建動態(tài)合作經(jīng)濟(jì)組織,這將為整合型制造業(yè)的發(fā)展提供便利條件。我國制造業(yè)今后的發(fā)展必須考慮:第一,改變單一依托國有大型企業(yè)發(fā)展的思路,中小制造業(yè)企業(yè)必須探尋各自的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);第二,堅持科學(xué)發(fā)展觀,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,適當(dāng)推進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)從單純制造業(yè)向制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和研發(fā)業(yè)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際品牌來實現(xiàn)整體的產(chǎn)業(yè)升級;第三,要注重產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,提升各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部層次,在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動下,通過發(fā)展整合型制造業(yè),將郎咸平教授提出的“六加一”②大物流理念早日實現(xiàn),積極發(fā)揮企業(yè)聚集效應(yīng)和規(guī)模效益?!熬G色供應(yīng)鏈”的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)時代的到來,將推動著我國制造業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從“加工”、“制造”到“創(chuàng)造”的升級。
 ?。ㄈ?gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。低碳經(jīng)濟(jì)為后危機(jī)時代我國制造業(yè)的發(fā)展指明了方向,即以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的發(fā)展模式,其實質(zhì)是能源高效利用、開發(fā)清潔能源、追求綠色GDP,走可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,其核心是能源技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變,是人類社會繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步?,F(xiàn)在,美國、日本、英國都提出要把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)作為今后的發(fā)展方向和主要動力。因此,我國制造業(yè)企業(yè)只有加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì),發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù),避免走“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的產(chǎn)業(yè)老路,通過積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈,達(dá)到對資源的循環(huán)綜合利用,才能爭奪未來產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。通過研發(fā)先進(jìn)制造技術(shù),合理調(diào)整能源結(jié)構(gòu),我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛力是巨大的。在后危機(jī)時代,只有積極培育新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),才能增強(qiáng)中國制造的國際競爭力,不斷生產(chǎn)附加值較高的低碳環(huán)保產(chǎn)品,將發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和實現(xiàn)節(jié)能減排硬指標(biāo)結(jié)合起來,實現(xiàn)對環(huán)境污染的防治。因此,制造業(yè)必須從過去粗放的追求規(guī)模的發(fā)展模式向提高自主創(chuàng)新能力、提高國際競爭力的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,大力發(fā)展綠色制造業(yè),構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。
 ?。ㄋ模┘涌彀l(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入后危機(jī)時代,我國制造業(yè)所處的國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的調(diào)整,迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。通過發(fā)展新能源、新材料、生物工程等新型產(chǎn)業(yè)進(jìn)而帶動我國創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展模式主要由物質(zhì)投入驅(qū)動向由創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,積極鼓勵知識、技術(shù)、制度等創(chuàng)新要素在制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大的作用。充分開發(fā)利用人力資本優(yōu)勢,加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合,全面拓展人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、社會服務(wù)的職能,完善擁有自主創(chuàng)新能力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)。政府需要將從大學(xué)到企業(yè)的創(chuàng)新過程進(jìn)行集成和組織,實現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相協(xié)調(diào)。通過積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)品附加值,全面提升我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。例如,2009年12月,吉林省以企業(yè)發(fā)展需求和各方共同利益為前提,以提升新能源汽車研發(fā)能力為宗旨,成立了由吉林大學(xué)、一汽集團(tuán)公司、中科院長春應(yīng)化所等23家科研生產(chǎn)單位組成的“吉林省新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,充分代表了吉林省研發(fā)和制造新能源汽車的最高水平。此外,還要通過吸引海內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)新人才,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為“中國制造”注入新的元素。
  總之,我國現(xiàn)行的制造業(yè)發(fā)展模式正處于一個十字路口,需要我們及時做出調(diào)整。作為現(xiàn)代化的“后發(fā)”國家,當(dāng)今中國實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,制度重于技術(shù),關(guān)鍵在于改革。本文提出制造業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的目標(biāo)模式,具體到某個地區(qū)還需要結(jié)合其區(qū)情靈活變通,以切實實現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型,為我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
  
  注釋:
 ?、佟膀v籠換鳥”戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種戰(zhàn)略舉措,就是把現(xiàn)有的傳統(tǒng)制造業(yè)從目前的產(chǎn)業(yè)基地“轉(zhuǎn)移出去”,再把“先進(jìn)生產(chǎn)力”轉(zhuǎn)移進(jìn)來,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的目的。
 ?、凇傲右弧奔矗骸耙弧笔侵圃?;“六”是最重要的創(chuàng)造出9倍價值的環(huán)節(jié),包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售。
  
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  責(zé)任編輯于曉媛

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