李燕領(lǐng)，王家宏

NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度研究

李燕領(lǐng)，王家宏

基于規(guī)范職業(yè)體育俱樂部建設(shè)，提升聯(lián)盟市場(chǎng)化運(yùn)作水平，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、統(tǒng)計(jì)分析法和邏輯分析對(duì)NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度進(jìn)行了探討，研究認(rèn)為NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度為其職業(yè)化發(fā)展提供了保證，通過準(zhǔn)入壁壘的設(shè)置控制著俱樂部的資質(zhì)和聯(lián)盟的規(guī)模，并對(duì)俱樂部的區(qū)域分布和遷移進(jìn)行著限制，維持了聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)平衡和經(jīng)濟(jì)平衡，并促進(jìn)了聯(lián)賽的健康發(fā)展。

NBA；市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；職業(yè)體育；模式

職業(yè)體育市場(chǎng)中，“并不是所有的壟斷都來自市場(chǎng)本身的自然作用或者外部的政府政策。某些壟斷組織的存在，應(yīng)當(dāng)歸因于它們自己所設(shè)置的壁壘。在設(shè)置進(jìn)入壁壘方面，以及在壁壘不能阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入時(shí)馬上將對(duì)方吸引進(jìn)本聯(lián)盟方面，體育聯(lián)盟已經(jīng)成了專家?！盵1]NBA為了維持其壟斷性，實(shí)施壟斷下的有效競(jìng)爭(zhēng)，NBA對(duì)潛在的職業(yè)體育俱樂部進(jìn)入者均設(shè)置了嚴(yán)格的進(jìn)入壁壘，具備什么條件、能否進(jìn)入，在什么地方進(jìn)入，都必須得到NBA聯(lián)盟成員的一致同意。實(shí)質(zhì)上是規(guī)定了俱樂部某個(gè)區(qū)域的壟斷經(jīng)營(yíng)，以作為對(duì)職業(yè)體育俱樂部專用性投資的保護(hù)。

NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度將聯(lián)盟內(nèi)俱樂部成員的數(shù)量控制在一個(gè)較低的水平，這種水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的需求。NBA從20世紀(jì)70年代開始，僅增加了8支俱樂部球隊(duì)，NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度規(guī)范了職業(yè)體育俱樂部的資質(zhì)和品質(zhì)，有利于聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)平衡的維持，促進(jìn)了聯(lián)賽的健康發(fā)展。因此，通過對(duì)NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度進(jìn)行研究，對(duì)我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的發(fā)展與完善以及聯(lián)賽市場(chǎng)的健康發(fā)展顯得非常必要和迫切。

1 NBA職業(yè)體育模式研究

1.1 職業(yè)體育聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)性質(zhì)

1972 年，阿爾奇安和德姆塞茨在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》《生產(chǎn)、信息費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)組織》提出“團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論”。職業(yè)競(jìng)技體育人員即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過競(jìng)爭(zhēng)合作，生產(chǎn)以運(yùn)動(dòng)形式存在的服務(wù)產(chǎn)品；而為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)的目的，參與服務(wù)生產(chǎn)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必須分屬于不同的利益主體，從而具有團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的性質(zhì)。職業(yè)體育服務(wù)生產(chǎn)是由職業(yè)體育聯(lián)合會(huì)、協(xié)會(huì)或聯(lián)盟之類的組織計(jì)劃安排的。職業(yè)競(jìng)技體育團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)一是需要一方俱樂部隊(duì)員在服務(wù)生產(chǎn)過程中的單方面協(xié)同、配合活動(dòng)；二是需要不同參賽方隊(duì)員參與的競(jìng)爭(zhēng)合作活動(dòng)[2]。而從職業(yè)體育團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)人數(shù)和資格條件看，職業(yè)體育團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)對(duì)參賽資格條件具有更加嚴(yán)格的限定，并且通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(成員進(jìn)入與退出)的過程，控制著球隊(duì)的進(jìn)入，從而產(chǎn)生了重組后的、具有更高生產(chǎn)能力的團(tuán)隊(duì)，并由此維持了職業(yè)體育市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的效率。而職業(yè)體育市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的性質(zhì)對(duì)于把握職業(yè)體育市場(chǎng)的進(jìn)入與退出壁壘有著重要意義。

1.2 NBA職業(yè)體育模式的特征

1.2.1 組織上的特征

一般而言，美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟通常采納的是封閉式聯(lián)盟。在聯(lián)盟層面，球隊(duì)數(shù)量是固定的。美國(guó)的職業(yè)體育聯(lián)盟自身都是“獨(dú)立王國(guó)”，不與其他等級(jí)、層次的體育聯(lián)盟存在結(jié)構(gòu)上與經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系[3]。但是，職業(yè)體育聯(lián)盟往往實(shí)施非常嚴(yán)格的職業(yè)體育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，要想成為職業(yè)體育聯(lián)盟的成員必須得到職業(yè)體育聯(lián)盟全面、嚴(yán)格審查。而市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，經(jīng)常導(dǎo)致具有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)體育俱樂部無法進(jìn)入職業(yè)體育聯(lián)盟，競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟也就相應(yīng)出現(xiàn)。而從美國(guó)任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展歷程來看，聯(lián)盟的兼并與合并現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。比如在NBA的發(fā)展歷史上，就相繼出現(xiàn)了NBL、BAA、ABA等競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟，而目前也只有NBA籃球聯(lián)賽一枝獨(dú)秀。

1.2.2 經(jīng)營(yíng)上的特征

綜上分析可知，當(dāng)T=2時(shí)，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向右平移2年時(shí)，兩者曲線相似程度最為接近?；蛘咭部梢哉f，消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響經(jīng)過2年后反映在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)中。這也可得出我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)滯后于消費(fèi)結(jié)構(gòu)的時(shí)間為2年。另外，消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響還是較快的，因?yàn)樵赥=1時(shí)，兩者M(jìn)oore結(jié)構(gòu)值的灰色絕對(duì)關(guān)聯(lián)度就已經(jīng)達(dá)到0.8789，且灰色絕對(duì)關(guān)聯(lián)度只相差0.02個(gè)點(diǎn)；而在之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響也沒有立刻減少，在近4期之內(nèi)其灰色絕對(duì)關(guān)聯(lián)度一直維持在0.83左右水平，充分說明消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響具有一定的持續(xù)性。

宜興市湖父鎮(zhèn)地處我國(guó)江蘇省、浙江省、安徽省的交界位置，因“太湖第一源”、“太湖之父”而得名，更以“竹的海洋”、“茶的綠洲”、“洞天世界”、“紫砂源地”而名聞遐邇。其中有國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)6個(gè)，其中國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)3個(gè)。著名景點(diǎn)有竹海、張公洞、靈谷洞、陶祖圣境、玉女山莊、磬山崇恩寺等。

美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟和各家俱樂部均優(yōu)先考慮利潤(rùn)最大化。聯(lián)盟通過制定統(tǒng)一的比賽規(guī)程、規(guī)則和營(yíng)銷方案，并對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行限制（俱樂部數(shù)量、比賽數(shù)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)動(dòng)員工資和勞動(dòng)力的市場(chǎng)運(yùn)作），進(jìn)而控制產(chǎn)量?jī)r(jià)格、固定市場(chǎng)份額、分割市場(chǎng)，實(shí)行行業(yè)壟斷，使其聯(lián)合利潤(rùn)最大化，各俱樂部分享聯(lián)合利潤(rùn)。美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟對(duì)職業(yè)體育項(xiàng)目實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作，把聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)和有效的職業(yè)體育市場(chǎng)緊密地聯(lián)系在一起[4]。然而，美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟俱樂部并沒有象英超俱樂部那樣紛紛上市，NBA中僅有5支由公司擁有的球隊(duì)。1986年，波士頓凱爾特人隊(duì)銷售該球隊(duì)的40股票給州政府，而募集到4 800萬美元并且成為當(dāng)時(shí)NBA唯一一支獲得股票上市的球隊(duì)[5]。

NBA聯(lián)盟章程規(guī)定了所有球隊(duì)排他性的領(lǐng)地權(quán)(territory right )，而且各球隊(duì)的領(lǐng)地權(quán)受到聯(lián)盟的保護(hù)，比如New York Nets加入到NBA，按章程規(guī)定的領(lǐng)地權(quán)半徑，侵犯了紐約尼克斯隊(duì)所有的領(lǐng)地權(quán)，該協(xié)議決定New York Nets向尼克斯隊(duì)支付400萬美金的賠償金。聯(lián)盟中遷移新球隊(duì)的加入從某種程度上來說是在市場(chǎng)上增加了賽事的供給，減少了原有俱樂部的市場(chǎng)需求[11]。如圖1所示，新球隊(duì)的加入使需求曲線從D0變?yōu)镈1，使得利潤(rùn)最大化的價(jià)格由P0降為P1，這就意味著俱樂部必須銷售更多的門票才能達(dá)到原來的利潤(rùn)水平。這使得區(qū)域內(nèi)的俱樂部之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。當(dāng)然，特定區(qū)域中的球隊(duì)越多，任何一支球隊(duì)面臨的需求彈性就會(huì)增加，導(dǎo)致壟斷力減弱。

1.2.3 利益分配的特征

3.1.3 俱樂部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力

將理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練分解成若干個(gè)子任務(wù)、子項(xiàng)目，以其中的某一個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，先由老師對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖痉?，然后讓學(xué)生分組圍繞各自的項(xiàng)目進(jìn)行討論、練習(xí)并最終協(xié)作完成項(xiàng)目任務(wù)。例如，在“個(gè)人儀表禮儀”實(shí)訓(xùn)練習(xí)時(shí)，將“儀表禮儀”分成“色彩診斷”、“膚色比對(duì)”和“服裝搭配”三個(gè)子項(xiàng)目，由老師講解實(shí)訓(xùn)目的和要求，并先進(jìn)行示范操作；然后將學(xué)生分成若干小組，每組學(xué)生交叉練習(xí)膚色和色彩診斷，嘗試進(jìn)行不同款式的服裝搭配；最后，每組同學(xué)隨機(jī)抽簽進(jìn)行三種不同場(chǎng)合的服飾搭配，并提交照片和實(shí)訓(xùn)報(bào)告。通過項(xiàng)目分解和協(xié)作實(shí)訓(xùn)使學(xué)生能掌握不同的膚色和色彩特征，并根據(jù)不同場(chǎng)合進(jìn)行正確的服裝搭配。

美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟實(shí)行利益共享的另一個(gè)主要形式是收入分配。收入分配主要體現(xiàn)在門票收入和電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入的分配兩方面。門票收入分配的方法因不同的項(xiàng)目而有所差異。NBA門票收入分配如下：常規(guī)賽階段，每場(chǎng)比賽的門票收入6%上繳NBA，客隊(duì)不從門票收入中提成；季后賽階段，每場(chǎng)比賽門票收入的45%（稅后利潤(rùn)）上繳NBA[7]；電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入進(jìn)行共同分享則主要包括國(guó)際電視轉(zhuǎn)播收入、全國(guó)性的電視轉(zhuǎn)播收入和區(qū)域性的電視轉(zhuǎn)播收入。其中，國(guó)際和國(guó)內(nèi)電視轉(zhuǎn)播收入在聯(lián)盟中各支球隊(duì)之間進(jìn)行平均分配，而區(qū)域性的電視轉(zhuǎn)播收入則歸俱樂部球隊(duì)自己所有。

2 反壟斷法視域下的職業(yè)體育市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

2.1 “關(guān)鍵設(shè)施”理論

NBA為了保證新加入球隊(duì)有一定的實(shí)力與其他球隊(duì)抗衡，防止出現(xiàn)垃圾比賽，準(zhǔn)入制度規(guī)定新球隊(duì)可以從其它所有原俱樂部分別挑選一名合同未到期的現(xiàn)役球員。通過從各俱樂部挑選現(xiàn)役球員這一方式，使新加入球隊(duì)可以立即達(dá)到現(xiàn)有各俱樂部球隊(duì)的實(shí)力，從而很好地保持了俱樂部間球隊(duì)實(shí)力的平衡，保證了聯(lián)賽質(zhì)量。NBA歷史上共進(jìn)行過11次擴(kuò)張選秀，分別是在1961，1966，1967，1968，1970，1974，1980，1988，1989，1995和2004年。

根據(jù)“關(guān)鍵設(shè)施理論”，職業(yè)體育聯(lián)盟通過準(zhǔn)入制度限制俱樂部的加入是違反反壟斷法的。拒絕新成員的加入就是拒絕新成員分享“關(guān)鍵設(shè)施”，導(dǎo)致新成員無法進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，這就被認(rèn)為是反壟斷法中拒絕交易的行為。通常情況下，法院把競(jìng)爭(zhēng)者之間達(dá)成的拒絕與第三方交易的行為看成是“自身違法”的非法聯(lián)合抵制。而在“自身違法”原則下，法院一般不考慮反競(jìng)爭(zhēng)行為的合理理由。然而，在以往一些案例中，只要涉及與“關(guān)鍵設(shè)施”有關(guān)的限制成員數(shù)量的行為均被認(rèn)為是非法的聯(lián)合抵制，并被最高法院以“自身違法”原則來審查。如果根據(jù)自身違法原則，職業(yè)體育聯(lián)盟限制成員數(shù)量行為就沒有任何機(jī)會(huì)提供合理的限制理由。但是，“自身違法”原則對(duì)于職業(yè)體育聯(lián)盟這種企業(yè)聯(lián)營(yíng)形式來說過于嚴(yán)厲，職業(yè)體育有著不同于一般市場(chǎng)的特殊性，為了聯(lián)盟的正常運(yùn)作和賽事產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，采取一些限制性措施是必要的，而且是有效率的[9]。

2.2 從“自身違法”原則到“附屬性限制”原則

根據(jù)United States v Addyston Pipe Steel Co 案中Taft 法官的觀點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)貿(mào)易限制是促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，這個(gè)限制是被允許的。然而，與促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)無關(guān)的赤裸裸的限制是自身違法的，附屬性限制也在本案中首次出現(xiàn)，其使用也逐漸得到了大家的廣泛認(rèn)同，美國(guó)法院也常采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法來進(jìn)行反壟斷分析[9]。因此，即使美國(guó)法院沒有明確附屬性限制原則，但是一些案例明顯遵循了這一原則。職業(yè)體育聯(lián)盟囿于除具有一般市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之外，俱樂部之間的合作對(duì)于競(jìng)賽產(chǎn)品的生產(chǎn)至關(guān)重要。美國(guó)聯(lián)邦最高法院承認(rèn)，職業(yè)體育聯(lián)盟應(yīng)該有機(jī)會(huì)為其限制競(jìng)爭(zhēng)的行為提供合理的理由。

作為社會(huì)的基本組成單位，社區(qū)承擔(dān)著重要的社會(huì)功能，是一個(gè)地域性的、整合多方利益的具有多種功能的基層社會(huì)實(shí)體。由此，社區(qū)教育理應(yīng)逐漸成為社會(huì)教育建設(shè)的重要對(duì)象，社區(qū)教育的發(fā)展也逐漸影響社會(huì)教育。社區(qū)教育活動(dòng)的開展離不開社會(huì)教育方向的引導(dǎo)，社區(qū)教育路徑的創(chuàng)新離不開社區(qū)治理理念的滲透。分析當(dāng)前階段我國(guó)社區(qū)教育的新趨勢(shì)，有助于我們解決社區(qū)教育與社區(qū)治理的脫節(jié)問題，找到有效提高社區(qū)教育效果的新路徑。

許多法院根據(jù)最高法院的一些案件判決得出結(jié)論，認(rèn)為最高法院要求針對(duì)企業(yè)聯(lián)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)適用“附屬性限制”原則。所以，“附屬性限制”適用于職業(yè)體育聯(lián)盟準(zhǔn)入限制的反壟斷法分析。根據(jù)這一原則，法院考察的并不是聯(lián)盟自身是否非法的問題，而是考察俱樂部成員之間附屬性限制的合理性。俱樂部成員準(zhǔn)入限制作為一種附屬性限制是否合理，就要看聯(lián)盟俱樂部成員數(shù)量限制與效率目標(biāo)之間的關(guān)系。聯(lián)盟為了達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性平衡、球迷福利和賽程效率等合法的目的，可以采用合理的成員數(shù)量限制規(guī)則。當(dāng)然，這樣的效率必須是在不限制俱樂部成員數(shù)量情況下不能達(dá)到的，否則，聯(lián)盟的準(zhǔn)入限制即是違反反壟斷法的。美國(guó)的司法實(shí)踐則要求“職業(yè)體育聯(lián)盟”提供成員限制屬于合理的“附屬性限制”證明，實(shí)施“舉證倒置”，以確保聯(lián)賽效率。

3 NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度對(duì)俱樂部數(shù)量的限制

3.1 進(jìn)入壁壘的設(shè)置

3.1.1 準(zhǔn)入加盟費(fèi)

職業(yè)體育聯(lián)盟屬于開放型企業(yè)聯(lián)營(yíng)，“搭便車”不能成為聯(lián)盟對(duì)限制成員數(shù)量的抗辯理由。法院在處理搭便車的案例中，基本堅(jiān)持采取對(duì)新加入俱樂部成員收取一定費(fèi)用以防止“搭便車”方式的態(tài)度[9]。

NBA聯(lián)盟要求新進(jìn)入聯(lián)盟的俱樂部球隊(duì)必須向聯(lián)盟繳納加盟費(fèi)用，從而有效地對(duì)聯(lián)盟規(guī)模的質(zhì)量進(jìn)行著調(diào)控。這樣，聯(lián)盟會(huì)因此獲得一定收入，交納入門費(fèi)是進(jìn)入NBA聯(lián)盟所必須具備的條件之一。職業(yè)體育市場(chǎng)是一種寡頭市場(chǎng)，新俱樂部的加入將面臨著較高的進(jìn)入市場(chǎng)壁壘。1975-1976賽季以后，ABA的丹佛掘金隊(duì)、印第安納步行者隊(duì)、紐約網(wǎng)隊(duì)以及圣安東尼奧馬刺隊(duì)得以并入NBA，而加入NBA的加盟費(fèi)用達(dá)到了320萬美元；1980-1981賽季，小牛得以進(jìn)入NBA，小牛加入NBA的加盟金為1 200萬美元；1988-1989賽季，夏洛特黃蜂隊(duì)和邁阿密熱火隊(duì)順利成為NBA的成員，進(jìn)入NBA的加盟費(fèi)高達(dá)3 250萬美元；1989-1990賽季，奧蘭多魔術(shù)隊(duì)和明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)順利加入NBA，加盟費(fèi)為3 250萬美元；而到了1995年，加拿大的多倫多猛龍隊(duì)和溫哥華灰熊隊(duì)進(jìn)入NBA，得以成為NBA的第28支球隊(duì)和第29支球隊(duì)，聯(lián)盟數(shù)量進(jìn)一步得到擴(kuò)張，兩隊(duì)進(jìn)入NBA的加盟費(fèi)則躍升至1.25億美元；2004年，夏洛特山貓隊(duì)加入NBA，夏洛特山貓隊(duì)的老板鮑勃·約翰遜所交納的入門費(fèi)為3億美金。新球隊(duì)為進(jìn)入職業(yè)體育市場(chǎng)而支付的加盟費(fèi)用類似于一種沉沒成本，不論俱樂部是主動(dòng)退出還是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被動(dòng)退出，俱樂部一般都無法得到補(bǔ)償[10]。

3.1.2 俱樂部基礎(chǔ)設(shè)施

關(guān)于《廣藝舟雙楫》，曾憲就[22]認(rèn)為，該書是清代最重要的書法理論專著，其重要意義在于它總結(jié)了碑學(xué)的理論和實(shí)踐，使碑學(xué)成為一個(gè)流派，從而影響了整一代書風(fēng)，在中國(guó)書法史上留下了璀璨的一頁。

基礎(chǔ)設(shè)施包括比賽場(chǎng)館、交通工具、休息室等等。NBA聯(lián)盟對(duì)訓(xùn)練、比賽設(shè)施的要求十分苛刻，而以新加盟的山貓隊(duì)為例，該球隊(duì)2004-2005賽季所使用的是原黃蜂隊(duì)的比賽球館。正常來講，原黃蜂隊(duì)的比賽球館基本能夠滿足舉辦NBA比賽的各項(xiàng)要求，但聯(lián)盟仍從更高的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，堅(jiān)持要他們建設(shè)新球館。例如，PBF由于將多倫多猛龍隊(duì)的籃球場(chǎng)館位置定在市區(qū)，獲得了NBA聯(lián)盟擴(kuò)展組委會(huì)的好感：由于它位于地鐵沿線，這使得多倫多的市民們?cè)趪?yán)寒的天氣里也能夠方便的到達(dá)。同時(shí)，它臨近城市的金融區(qū)，這一便利的條件可以吸引眾多商家紛紛購(gòu)買辦公區(qū)域，為俱樂部球隊(duì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供了一定保障。

美國(guó)職業(yè)體育聯(lián)盟普遍對(duì)球員市場(chǎng)和俱樂部收入采用了利益分配機(jī)制。聯(lián)盟對(duì)球員市場(chǎng)采取的利益分配機(jī)制主要有選秀制、工資封頂制和球員轉(zhuǎn)會(huì)制等。比如工資封頂制就暗含了聯(lián)盟俱樂部對(duì)運(yùn)動(dòng)員支出的最大限額，NBA首先采用工資封頂，規(guī)定每俱樂部的總薪水額不得超過聯(lián)賽總收入除以球隊(duì)數(shù)的53%，也不得少于聯(lián)賽總收入除以球隊(duì)數(shù)的47%[6]，以免出現(xiàn)富有俱樂部網(wǎng)羅優(yōu)秀球員的現(xiàn)象。

大幅降低關(guān)稅總水平，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，穩(wěn)步擴(kuò)大金融業(yè)開放，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)業(yè)開放，舉辦世界上第一個(gè)以進(jìn)口為主題的國(guó)家級(jí)展會(huì)，“一帶一路”成為廣受歡迎的全球公共產(chǎn)品……僅僅2018年這一年，世界就收獲了一個(gè)又一個(gè)中國(guó)開放的“重大利好”。

這一規(guī)定是為了防止新加盟球隊(duì)由于經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力不足而拖累聯(lián)盟的整體發(fā)展，或影響NBA聯(lián)盟在社會(huì)大眾中的形象。在NBA，任何一支進(jìn)入NBA聯(lián)盟的新球隊(duì)，申請(qǐng)進(jìn)入NBA時(shí)，聯(lián)盟要對(duì)新球隊(duì)展開深入細(xì)致的調(diào)查與分析，并進(jìn)行專門的評(píng)估。這些評(píng)估包括新球隊(duì)加入后對(duì)聯(lián)盟的影響、發(fā)展前景、市場(chǎng)拓展、球隊(duì)和俱樂部實(shí)力等。

2.課后的面批面改，因?yàn)槭且粚?duì)一的互動(dòng)，所以可以幫助怕寫作，怕修改的心理?，F(xiàn)在的小學(xué)生由于平時(shí)知識(shí)和語言的積累較貧乏，對(duì)習(xí)作都有一定的害怕心理，而我們老師在平時(shí)的批改評(píng)語時(shí)不可能寫具體，即使寫清楚了，學(xué)生也不一定會(huì)去仔細(xì)看，即使看了老師的批語，也不能夠理解領(lǐng)會(huì)，也不知怎樣才能針對(duì)老師所指出的問題，作自我修改。所以，我們教師的面批面改可以給予學(xué)生修改的方法，也可以幫助學(xué)生克服怕寫作、怕改作文的心理。

NBA是純粹性質(zhì)的商業(yè)聯(lián)盟，NBA聯(lián)盟在對(duì)俱樂部的準(zhǔn)入問題上，非常重視俱樂部的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)開發(fā)能力，更多考慮的是市場(chǎng)利潤(rùn)。NBA發(fā)展至今，城市規(guī)模一直是NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度實(shí)施過程中的主要考慮因素。觀眾人數(shù)主要決定于市場(chǎng)和球市規(guī)模和俱樂部的戰(zhàn)績(jī)。城市的規(guī)模對(duì)俱樂部收益的獲得有著重要的影響。大城市往往是高級(jí)別媒體的所在地，因此，大城市意味著更多的媒體曝光機(jī)會(huì)，更多的觀眾群和商業(yè)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致球員也更愿意加盟大城市球隊(duì)。

3.2 NBA俱樂部球隊(duì)的組建

根據(jù)最廣為接受的理論，關(guān)鍵設(shè)施原則的適用要求原告證明：“（1）壟斷者控制著關(guān)鍵設(shè)施；（2）從現(xiàn)實(shí)性或合理性角度來看，競(jìng)爭(zhēng)者沒有能力復(fù)制該關(guān)鍵設(shè)施；(3)拒絕競(jìng)爭(zhēng)者使用該關(guān)鍵設(shè)施；（4）提供該關(guān)鍵設(shè)施的可行性?！盇spen案的判決意見又增加了一個(gè)條件：沒有正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)理由去拒絕使用該關(guān)鍵設(shè)施[8]。

NBA制定了新加盟球隊(duì)的組隊(duì)規(guī)則，這些規(guī)則主要是從薪金和加盟選秀兩個(gè)方面進(jìn)行限制。聯(lián)盟在NBA選秀之前為新入球隊(duì)舉行一個(gè)擴(kuò)軍選秀。先加入聯(lián)盟的各個(gè)隊(duì)可以最多保護(hù)8名自己的球員（包括受限制自由球員）不參加擴(kuò)充選秀，但是每個(gè)隊(duì)必須拿出一名球員供新球隊(duì)挑選，而且這名隊(duì)員不能有通過選項(xiàng)或者ETO而成為自由隊(duì)員的資格。完全自由隊(duì)員既不在保護(hù)名單也不在擴(kuò)軍選秀名單中。受限制自由球員可以在被選中后通過變成完全自由隊(duì)員來逃避（但是他們不能和前母隊(duì)重新簽約）。在擴(kuò)軍選秀中，沒有球隊(duì)會(huì)失去多于1名的隊(duì)員。一些隊(duì)員通過選項(xiàng)或者ETO可以成為完全自由隊(duì)員。聯(lián)盟是以他們?cè)跀U(kuò)充選秀那天的合同狀態(tài)為準(zhǔn)，如果隊(duì)員在擴(kuò)充選秀那天使用了自己的選項(xiàng)或者ETO成為自由球員，那么他就沒有資格參加擴(kuò)軍選秀；如果他直到那天也沒有使用ETO或者選擇執(zhí)行選項(xiàng)，那么他就被認(rèn)為有合同的隊(duì)員，可以被擴(kuò)軍球隊(duì)挑走。所以在2004年，一些夏洛特山貓?zhí)暨x中的球員可以在被選中后，使用自己的選項(xiàng)，變成完全自由球員，從而和其他球隊(duì)簽約。并且，新加入球隊(duì)前兩年的工資帽要低于老球隊(duì)。第1年，他們的工資帽只有其他球隊(duì)的2/3。到了第2年，漲到其他隊(duì)的3/4。同樣，他們的底薪也比其他隊(duì)的低——頭兩個(gè)賽季，他們的底薪只是其他球隊(duì)底薪的3/4。如果新球隊(duì)在擴(kuò)軍選秀中選了一名隊(duì)員然后又在新賽季開始之前把他裁掉，那么這名隊(duì)員的工資不進(jìn)入球隊(duì)的工資帽（雖然球隊(duì)可能仍然需要付該隊(duì)員的工資）。大多數(shù)的聯(lián)盟賬目（平均工資，所有福利，工資總額，籃球相關(guān)收入，工資帽）在兩年內(nèi)都不考慮擴(kuò)軍球隊(duì)（以及他們的隊(duì)員）。

4 NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度與主場(chǎng)區(qū)域制度及其遷移限制

4.1 主場(chǎng)區(qū)域制度

NBA俱樂部進(jìn)入聯(lián)盟后，聯(lián)盟會(huì)分配一個(gè)特定的區(qū)域市場(chǎng)給職業(yè)體育俱樂部。職業(yè)體育聯(lián)盟通過設(shè)定區(qū)域半徑來實(shí)施領(lǐng)地權(quán)，在半徑以內(nèi)，聯(lián)盟任何其他俱樂部不經(jīng)聯(lián)盟的同意是不得進(jìn)入該區(qū)域的。當(dāng)然，領(lǐng)地權(quán)也不是絕對(duì)排除其他球隊(duì)，但是一支新的俱樂部球隊(duì)要想進(jìn)入一支球隊(duì)特定領(lǐng)域的話，新的球隊(duì)往往需要給予現(xiàn)有球隊(duì)一定的補(bǔ)償金，以彌補(bǔ)原有俱樂部與城市議價(jià)談判時(shí)籌碼能力降低的損失，從而維護(hù)NBA球隊(duì)地域分布的均衡。例如，圣迭戈快船隊(duì)想從圣迭戈遷往洛杉磯。由于圣迭哥從遷往洛杉磯未經(jīng)NBA同意，加之對(duì)洛杉磯湖人的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響，洛杉磯快船隊(duì)不得不給洛杉磯湖人隊(duì)600萬美元以作為賠償。

通過對(duì)美國(guó)職業(yè)體育的經(jīng)營(yíng)歷程分析，為了全面實(shí)現(xiàn)職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂部的營(yíng)利，聯(lián)盟往往采取了球員的保留條款、工資帽、奢侈稅、選秀、“主場(chǎng)區(qū)域”以及收入分享等各項(xiàng)制度。聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售變成了職業(yè)體育聯(lián)盟和俱樂部越來越重要的收入來源。

4.2 遷址制度

遷址制度主要就是指職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)所在地的變化。由于不同的城市意味著不同的市場(chǎng)條件，因此，職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)往往都希望選擇大城市做為自己的主場(chǎng)所在地。然而，由于考慮到聯(lián)盟其他會(huì)員俱樂部的利益，聯(lián)盟制定了一系列職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)變遷主場(chǎng)所在地的條件，稱之為遷址制度。由于“職業(yè)體育聯(lián)合會(huì)受限制的擴(kuò)張，一個(gè)后果就是刺激原有隊(duì)伍遷移至新的地點(diǎn)，以尋求新的市場(chǎng)。搬遷的運(yùn)動(dòng)隊(duì)必須取得聯(lián)合會(huì)許可，并必須與聯(lián)盟其他俱樂部成員共享獲得的新利潤(rùn)?！盵12]因此，聯(lián)盟也相應(yīng)地制定了約束各會(huì)員俱樂部遷址的條款。因?yàn)?，如果允許球隊(duì)自由移動(dòng)，當(dāng)它進(jìn)入另一個(gè)球隊(duì)的市場(chǎng)時(shí)，就會(huì)威脅整個(gè)聯(lián)盟的利益。二戰(zhàn)之前，球隊(duì)遷移的主要目的是爭(zhēng)取更多的門票收入；二戰(zhàn)之后，球隊(duì)遷移的首要?jiǎng)恿t是開拓新的潛在市場(chǎng)，而不是因?yàn)樵谝郧暗闹鲌?chǎng)城市缺乏球迷的支持。針對(duì)俱樂部遷移，各大職業(yè)體育聯(lián)盟往往會(huì)堅(jiān)持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)于可能影響職業(yè)體育聯(lián)盟整體財(cái)政穩(wěn)定性及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的遷移要求予以否決。

NBA與美國(guó)其他職業(yè)體育聯(lián)盟一樣，未經(jīng)聯(lián)盟全體俱樂部的一致同意，任何俱樂部不得遷移到別的城市?！熬銟凡窟w移規(guī)則確實(shí)存在著對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的限制，但是它又對(duì)整個(gè)職業(yè)體育聯(lián)盟的生存與發(fā)展起著重要的保障。關(guān)鍵問題是把兩者進(jìn)行比較，確認(rèn)俱樂部遷移規(guī)則的促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性是否超過了其限制競(jìng)爭(zhēng)性，從而免受《謝爾曼法》的制裁?！盵13]當(dāng)然，對(duì)比NBA在俱樂部遷移與職業(yè)體育俱樂部進(jìn)入聯(lián)盟的限制上，一致同意通過的決定更嚴(yán)厲于進(jìn)入全體投票3/4票數(shù)的通過，也暗示出NBA聯(lián)盟對(duì)俱樂部遷移現(xiàn)象的重視。

GTD是Getting Things Done的縮寫，戴維·艾倫（David Allen）通過Getting Things Done這本書介紹了一種時(shí)間管理方式，得到了世人的關(guān)注和使用。GTD時(shí)間管理方式的核心理念概括就是記錄下來要做的事，然后整理安排，去努力執(zhí)行，每日或每周回顧一次，重新做出調(diào)整計(jì)劃。GTD方法的主要任務(wù)是在有限時(shí)間內(nèi),使用人用有限的精力有效地完成該做的任務(wù)，做出最大的單位時(shí)間產(chǎn)出。有效的GTD方法，能使繁重、無序的混亂生活變成高效、有序的工作生活方式。

NBA球隊(duì)遷移事件時(shí)常發(fā)生，1997年至2010年間，NBA球隊(duì)遷移的次數(shù)達(dá)到3次，如表1。2008年，NBA西雅圖超音速將主場(chǎng)搬遷至俄克拉荷馬州俄克拉荷馬市，命名為俄克拉荷馬雷霆隊(duì)，至此，NBA球隊(duì)的數(shù)量穩(wěn)定在30支。目前，NBA 30支俱樂部球隊(duì)較為均衡地分布在美國(guó)各州。NBA聯(lián)盟在對(duì)球隊(duì)數(shù)量實(shí)施控制的基礎(chǔ)上，非常重視對(duì)地域分布的控制，以保障俱樂部球隊(duì)間經(jīng)濟(jì)上的平衡，避免俱樂部球隊(duì)間的貧富分化。

表1 NBA1950-2010年俱樂部遷移事件一覽表Table Ⅰ Migration of the NBA Clubs in 1950-2010

5 NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度與競(jìng)賽質(zhì)量

職業(yè)體育聯(lián)盟實(shí)行合理的準(zhǔn)入限制，從而把聯(lián)盟內(nèi)俱樂部數(shù)量控制在一個(gè)合理水平，確保聯(lián)賽能夠在提供給消費(fèi)者充分競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，提高競(jìng)賽質(zhì)量[14]。球隊(duì)數(shù)量影響著聯(lián)盟整體行動(dòng)的邏輯，球隊(duì)數(shù)量的多寡決定了聯(lián)盟是否會(huì)出現(xiàn)由于個(gè)體理性所導(dǎo)致的集體非理性現(xiàn)象。聯(lián)盟往往有限制聯(lián)盟俱樂部數(shù)量的傾向，聯(lián)盟對(duì)俱樂部設(shè)置較高的進(jìn)入壁壘。

GB5599—85[10]同樣規(guī)定了輪重減載率的限值，其第一限度為0.65(合格標(biāo)準(zhǔn))，第二限度為0.6(安全標(biāo)準(zhǔn))。近年來我國(guó)的脫軌試驗(yàn)已經(jīng)超過了標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的限值，本文取輪重減載率限值為0.65，且同樣需要考慮其大于限值的最大作用時(shí)間。為了能夠和脫軌系數(shù)相結(jié)合，從而有效地評(píng)定地鐵車輛在碰撞過程中是否發(fā)生脫軌行為，圖6和圖7為上一節(jié)中脫軌系數(shù)相應(yīng)輪位的輪重減載率。

5.1 俱樂部數(shù)量限制與職業(yè)體育市場(chǎng)容量

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加速，人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和改善，加上各個(gè)國(guó)家地域城市對(duì)職業(yè)體育功能認(rèn)識(shí)的不斷深化，職業(yè)體育市場(chǎng)的市場(chǎng)容量有著不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。職業(yè)體育市場(chǎng)容量的測(cè)量也成為聯(lián)盟俱樂部數(shù)量限制的重要依據(jù)和市場(chǎng)容量確定的重要內(nèi)容。其目的在于為企業(yè)決策提供有用的信息。

現(xiàn)階段，職業(yè)體育市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于職業(yè)體育市場(chǎng)供給，聯(lián)盟會(huì)對(duì)俱樂部的準(zhǔn)入設(shè)置進(jìn)入壁壘，比如加盟費(fèi)用。而且，設(shè)置進(jìn)入的加盟費(fèi)用也越來越高，容易對(duì)城市或俱樂部形成雙重傷害，一是俱樂部由于前期投入太大，可能形成債臺(tái)高筑，經(jīng)營(yíng)起來比較吃力，比如，1976年NBA-ABA合并事件中，根據(jù)合并條約，每支加入NBA的ABA球隊(duì)都要在1976年9月15日向聯(lián)盟繳納320萬美元。而陷入經(jīng)濟(jì)困境的紐約籃網(wǎng)隊(duì)為了繳納聯(lián)盟要求的480萬美元罰款，不得不考慮交易自己的當(dāng)家球星，他們提出直接將自己的超級(jí)球星朱利葉斯·歐文送給紐約尼克斯隊(duì)。而尼克斯隊(duì)拒絕了這一提議。其次，這種情況會(huì)導(dǎo)致俱樂部向俱樂部需求城市漫天要價(jià)，提出較高的補(bǔ)貼要求，最終可能導(dǎo)致?lián)p害消費(fèi)者的利益，一定程度上也不利于消費(fèi)者對(duì)俱樂部忠誠(chéng)度的長(zhǎng)期培養(yǎng)，形成職業(yè)體育市場(chǎng)的惡性循環(huán)。所以，根據(jù)市場(chǎng)容量對(duì)俱樂部數(shù)量準(zhǔn)入進(jìn)行限制更有利于聯(lián)盟對(duì)俱樂部的管理和控制。然而，我們不能忽視俱樂部數(shù)量超出職業(yè)體育市場(chǎng)容量現(xiàn)象的產(chǎn)生，因?yàn)檫@常常伴隨著劣質(zhì)俱樂部的大量涌入，給職業(yè)體育市場(chǎng)的健康發(fā)展形成制約。加之俱樂部數(shù)量的增多會(huì)對(duì)聯(lián)賽賽制的安排造成一定影響，從而影響著聯(lián)盟整體的管理效率。當(dāng)一個(gè)聯(lián)盟擁有和職業(yè)體育市場(chǎng)相匹配的俱樂部數(shù)量，聯(lián)盟賽事的安排和日常管理就會(huì)相對(duì)比較容易，如果俱樂部數(shù)量在超過市場(chǎng)容量的前提下還不加限制的擴(kuò)張，不僅會(huì)制約聯(lián)賽競(jìng)賽質(zhì)量提高，而且會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，使得聯(lián)賽的管理難度增大，比如競(jìng)賽日程的安排和聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)成本等方面[15]。

5.2 俱樂部數(shù)量限制與運(yùn)動(dòng)員分配

職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)體育市場(chǎng)競(jìng)賽質(zhì)量提高的關(guān)鍵，眾多優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員參與其中會(huì)導(dǎo)致競(jìng)賽的關(guān)注度增加。實(shí)際上，高水平運(yùn)動(dòng)員是職業(yè)體育聯(lián)賽的一種稀缺資源。

NBA對(duì)俱樂部實(shí)施保留條款和球員、球隊(duì)工資帽制度、選秀實(shí)施倒摘牌制度，俱樂部之間實(shí)施收入分享機(jī)制，調(diào)控著俱樂部實(shí)力的均衡。因此，北美職業(yè)體育模式中，球星供給在固定的現(xiàn)實(shí)情況下，一個(gè)職業(yè)體育俱樂部擁有一個(gè)額外的球星不僅僅意味著本俱樂部實(shí)力的增強(qiáng)，同時(shí)意味著聯(lián)盟內(nèi)其他俱樂部實(shí)力的減弱[15]。職業(yè)體育俱樂部往往傾向于聯(lián)盟層面的合作，在聯(lián)盟范圍內(nèi)對(duì)球星進(jìn)行合理分配，防止超級(jí)俱樂部的產(chǎn)生，使得俱樂部實(shí)力達(dá)到相對(duì)均衡[16]。同時(shí)，北美職業(yè)體育聯(lián)盟俱樂部球隊(duì)的組建除了選秀制度擁有較為靠前的簽位外，往往還需要從其他俱樂部中挑選球員充實(shí)球隊(duì)，這實(shí)際上就反映了聯(lián)賽高水平運(yùn)動(dòng)員人力資本的稀缺性，導(dǎo)致聯(lián)賽俱樂部球隊(duì)數(shù)量的增多，制約球員，特別是球星分配的分散。而假設(shè)俱樂部的無限制擴(kuò)張時(shí)，球星的分配將會(huì)出現(xiàn)不均衡和弱化現(xiàn)象，直接導(dǎo)致聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)水平的下降和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不均衡。

6 結(jié) 語

6.1 NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度對(duì)聯(lián)盟成員數(shù)量進(jìn)行控制，有效地控制著NBA聯(lián)盟最佳規(guī)模，有利于聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)平衡的維持。

本節(jié)實(shí)驗(yàn)課以血紅蛋白作為“主線分子”，包括了樣品的處理、透析、凝膠色譜法、SDS-PAGE法等4個(gè)子實(shí)驗(yàn)。本節(jié)課的難點(diǎn)在于凝膠色譜法和SDSPAGE法的原理比較難懂。為了突破此難點(diǎn)，筆者采用“先講解原理后實(shí)踐提升”的教學(xué)策略，讓學(xué)生通過實(shí)際操作將實(shí)驗(yàn)原理內(nèi)化。在講解每個(gè)子實(shí)驗(yàn)時(shí)，通過設(shè)置問題串，激發(fā)學(xué)生思考，從而理解實(shí)驗(yàn)操作步驟的原理及目的。

6.2 NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度從自身違法原則過度到附屬性限制原則，對(duì)職業(yè)體育俱樂部資格進(jìn)行把關(guān)，控制著聯(lián)賽規(guī)模。俱樂部準(zhǔn)入加盟費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)能力等成為考核的重要內(nèi)容，對(duì)俱樂部組建、地域分布及其遷移進(jìn)行限制。

6.3 NBA市場(chǎng)準(zhǔn)入制度與競(jìng)賽質(zhì)量息息相關(guān)，職業(yè)體育市場(chǎng)容量與運(yùn)動(dòng)員分配是影響聯(lián)賽競(jìng)賽質(zhì)量的關(guān)鍵因素。NBA在短時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行有限競(jìng)爭(zhēng)，限制贏家獲利，保持長(zhǎng)時(shí)間的有效競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了聯(lián)賽的發(fā)展。

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[16]鄭芳,叢湖平.職業(yè)體育俱樂部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力均衡的基本假設(shè)及度量[J].體育科學(xué),2009,29（7）：29-36.

On the Market Access System of NBA

LI Yan-ling, WANG Jia-hong
(School of Physical Education, Soochow University. Suzhou 215021, China)

By the methods of literature study, statistics and logical analysis, the paper discusses the market access system of NBA in order to standardize the construction of professional sports clubs and upgrade the market-oriented operation of the union. The result shows that NBA market access system ensures NBA's professional development. By setting the access barriers, the quality of the clubs and size of the union are under control. The regional distribution and migration of the clubs are limited. Thus, the competition and economy of the union are balanced and the healthy development of the League is promoted.

NBA; market access system; professional sports; model

G80-05

A

1006-1207(2011)05-0048-05

2011-08-11

國(guó)家體育總局哲學(xué)社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目（1542SS10096）；江蘇省研究生科研創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目（CX10B-035R）

李燕領(lǐng)，男，講師。主要研究方向：職業(yè)體育、體育產(chǎn)業(yè).

蘇州大學(xué) 體育學(xué)院, 蘇州 215021

陳建萍)