高心紅 中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司人力資源部 071054
勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的應(yīng)用
高心紅 中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司人力資源部 071054
勞動(dòng);工資;價(jià)位;應(yīng)用
薪酬不能太高,也不能太低;太高了加大公司成本,太低了又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,那么怎樣確定適當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn),制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)呢?需要通過(guò)外部薪酬福利調(diào)研,了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求狀況,掌握企業(yè)所需要人才的價(jià)格行情,制定正確的薪酬策略,有效的控制企業(yè)的人力成本。進(jìn)行外部薪酬福利調(diào)研的主要途徑之一是借助政府發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位。那么,如何有效運(yùn)用勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位信息呢?
勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位是勞動(dòng)保障部門(mén)按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)范和制度的要求,定期對(duì)各類(lèi)企業(yè)中的不同職業(yè)(工種)的工資水平進(jìn)行調(diào)查、分析、匯總、加工,形成各個(gè)職業(yè)(工種)的工資價(jià)位,向社會(huì)發(fā)布,用以指導(dǎo)企業(yè)合理確定工資水平和工資關(guān)系,調(diào)節(jié)勞動(dòng)力市場(chǎng)交易價(jià)格水平的一種制度體系。它是國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配進(jìn)行指導(dǎo)和間接調(diào)控的一種有效方式。
通常發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位以高位數(shù)、中位數(shù)、低位數(shù)三類(lèi)居多,其中中位數(shù)更具有較好的代表性意義。高位數(shù)、低位數(shù)是一系列工資價(jià)位按照從高向低的次序排列后,從高或從低依次抽取整個(gè)系列一定百分比數(shù)量的價(jià)位所求得的算數(shù)平均;中位數(shù)則是一系列工資價(jià)位按照從高向低的次序排列后,位于數(shù)列中間位置前后在一定數(shù)量?jī)r(jià)位數(shù)值的算術(shù)平均。
3.1 關(guān)注自身企業(yè)在整體勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位中的水平。企業(yè)將自身的薪酬水平定在一個(gè)什么樣的水平上,受到很多因素的影響。從外部講,國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、GDP、通貨膨脹率、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)狀況等都對(duì)企業(yè)的薪酬策略有著不同程度的影響。從內(nèi)部講,企業(yè)自身的盈利能力、支付能力、人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)都是薪酬定位的關(guān)鍵因素。企業(yè)的發(fā)展階段、人才招聘的難度、公司品牌的影響力和公司自身的綜合實(shí)力也是重要因素。
3.2 關(guān)注市場(chǎng)價(jià)位各職位工資關(guān)系,自身企業(yè)職位工資關(guān)系是否合理。
3.3 關(guān)注工資增長(zhǎng)率,為企業(yè)自身人員工資調(diào)整的決策提供重要依據(jù)。
3.4 關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理人員、特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員、新入職院校畢業(yè)生等特殊群體職位工資信息,為企業(yè)吸引、留住員工提供政策依據(jù)。
3.5 關(guān)注企業(yè)職位的工資數(shù)據(jù)值和市場(chǎng)該職位中位值之間的差異,一般偏離度正負(fù)不超過(guò)10%為正常。
4.1 企業(yè)中職業(yè)(工種)名稱(chēng)不規(guī)范,如同一職業(yè)名稱(chēng),叫法不一;工作內(nèi)容一致,職業(yè)名稱(chēng)不一;同一職業(yè)名稱(chēng),工作內(nèi)容不一等等,嚴(yán)重影響了勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的真實(shí)性,容易給企業(yè)和勞動(dòng)者形成誤導(dǎo)。建議各行業(yè)企業(yè)的職業(yè)(工種)要按國(guó)家的職業(yè)分類(lèi)大典和勞動(dòng)力市場(chǎng)職業(yè)分類(lèi)與代碼為標(biāo)準(zhǔn),盡快進(jìn)行規(guī)范。
4.2 同一職業(yè)在不同行業(yè)企業(yè)中的勞動(dòng)力價(jià)格差距較大。建議勞動(dòng)保障部門(mén)組織專(zhuān)家和各行業(yè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及有關(guān)人員,根據(jù)不同行業(yè)職業(yè)的特點(diǎn),制定職業(yè)(工種)勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo),形成各行業(yè)職業(yè)勞動(dòng)可比的指標(biāo)體系,對(duì)職業(yè)勞動(dòng)的對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)環(huán)境一樣的,設(shè)計(jì)勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)就應(yīng)充分考慮它們的特點(diǎn),以正確反映不同行業(yè)相同職業(yè)勞動(dòng)的特點(diǎn),找出它們的結(jié)合點(diǎn),從而使它們的崗位勞動(dòng)具有可比性,相應(yīng)地勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)位也不易失真。
4.3 企業(yè)人工成本與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位不同步,勞動(dòng)者的工資收入只是薪酬的一部分,其他的保險(xiǎn)、福利等支出在薪酬總額中也占據(jù)了一定的比重,工資價(jià)位信息不能全面反映勞動(dòng)者收入狀況,不利于勞動(dòng)者正確選擇企業(yè)。建議發(fā)布勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的同時(shí),發(fā)布企業(yè)的人工成本,使社會(huì)服務(wù)更加到位。
在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天,人力資源已成為組織獲取和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。因此,人才的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。人力資源領(lǐng)域內(nèi)所帶來(lái)的最直接的競(jìng)爭(zhēng)后果,就是薪酬的劇烈動(dòng)蕩,所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將競(jìng)相支付高于市場(chǎng)平均價(jià)格的薪金,導(dǎo)致人力資源的價(jià)格的節(jié)節(jié)攀升。外部薪酬調(diào)研作為獲取市場(chǎng)薪酬信息的一種重要途徑對(duì)企業(yè)HR薪酬策略的制定和日常的薪酬管理工作將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。科學(xué)、合理、有效的使用勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位信息將為薪酬工作的展開(kāi)提供重要的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支持。
10.3969/j.issn.1001-8972.2011.12.083