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高職院校教師職稱量化評審的探索實踐

2011-02-21 12:41何美華
職業(yè)教育研究 2011年5期
關(guān)鍵詞:職稱師資隊伍分值

何美華

(浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 浙江 杭州310053)

高職院校教師職稱量化評審的探索實踐

何美華

(浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 浙江 杭州310053)

教師職稱評審如何做到公開透明、科學準確,進而提升學校管理服務(wù)水平;如何通過教師職稱評審最大限度地發(fā)揮其導向作用,提高學校師資隊伍建設(shè)水平,是高職院校教師職稱評審工作面臨的課題。浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院針對高職院校辦學宗旨、師資隊伍建設(shè)目標和本院實際,進行了教師職稱量化評審的探索實踐,取得了較好的成效。

高職院校;教師;職稱;量化評審

教師職稱評審涉及到教師的切身利益,良好的職稱評審制度具有積極的導向作用,可以激勵教師提升職業(yè)道德、教學水平、科研能力等綜合素質(zhì),加快師資隊伍建設(shè)。與高職院校自身發(fā)展過程一樣,從中專教師職稱系列評審模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝=處熉毞Q系列評審模式,高職院校的教師職稱評審也經(jīng)歷了其特殊歷程,政府主管部門和各高職院校也在不斷積極地探索和實踐。如何著眼于高職教育的內(nèi)涵建設(shè),加快教師人才評價機制創(chuàng)新,使職稱評審制度更為科學、合理,充分發(fā)揮評審機制在高層次、高水平人才培養(yǎng)中的引領(lǐng)作用,我院在這方面進行了教師職稱量化評審的創(chuàng)新嘗試。

我院實行教師職稱量化評審的背景

我院是一所有悠久辦學歷史的學校,秉承“誠、毅、勤、樸”的校訓,堅持“育人為本,服務(wù)社會”的辦學方針,為社會培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才,2002年正式由中專學校升格為高職學院。隨著辦學層次的提升,作為學院核心工作的師資隊伍建設(shè)也經(jīng)受著時代考驗。而師資隊伍建設(shè)是學院內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)建品牌和凸現(xiàn)特色的關(guān)鍵所在,是學院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保證。我院自設(shè)立中級職稱評審委員會以來,為學院選拔和推薦了大批專業(yè)技術(shù)人才,有效改善了學院的師資隊伍職稱結(jié)構(gòu)。但在評審過程中原有評審方式也漸漸顯露出一些弊端。例如,隨著參評人數(shù)及評審材料內(nèi)容的增多,再加上評審時間的限制,容易使人對參評人員的情況產(chǎn)生模糊印象,評審科學性有待加強;傳統(tǒng)評審易受論資排輩、平均主義等傳統(tǒng)做法影響,不利于優(yōu)秀的年輕教師脫穎而出;職稱評審激勵和導向作用偏弱,已明顯跟不上師資隊伍建設(shè)步伐等等。針對以上問題,2009年我院著手進行了傳統(tǒng)職稱評審方式的改革與創(chuàng)新,在本院評審時首次采用了量化評審方式。

教師職稱量化評審的探索實踐

量化評審看似簡單,真正實行起來卻是一項復雜的系統(tǒng)工程。由于沒有任何經(jīng)驗可借鑒,與本科院校相比,高職院校實行教師職稱量化評審有更大的難度。教師觀念要轉(zhuǎn)變、量化方案要科學合理、各職能部門要配合、量化工作隊伍要有保證等等,任何一個環(huán)節(jié)做得不到位都可能會使這一工作流產(chǎn)。

(一)轉(zhuǎn)變教師觀念是量化工作的前提

由于一直以來都是實行傳統(tǒng)的評審方式,量化評審無疑是對傳統(tǒng)職稱評審制度的改革和沖擊,有些教師從觀念上不一定會接受,特別是業(yè)績一般的教師擔心量化分值低。為了首先取得教師的支持與理解,我院利用教職工大會向教師宣傳,使教師能夠理解、支持本項工作,有一定的思想準備,實施過程中很多具體工作也得到教師的支持和配合。

(二)制定科學合理的量化方案

量化方案是成功實施量化評審的關(guān)鍵。如果一個量化方案不可行,不能為廣大教師所接受,量化評審也就成了無源之水、無本之木。量化評審的前提是確定量化方法的指導思想和基本原則,重點是確定量化方法的框架體系,難點是科學的量化計分標準和合理的分值。

量化方法的指導思想是將職稱評審作為載體,充分發(fā)揮其導向作用,有效減少評審中主觀因素干擾,實現(xiàn)公平競爭、科學評審、擇優(yōu)評審,打破論資排輩、平均主義的傳統(tǒng)做法。量化評審要注重高職院校的教育目的和任務(wù)、教學性質(zhì)和特點,建立適合對高職院校教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進行綜合評價的指標體系。量化方法要遵循客觀性、全面性、權(quán)重分配、可操作性等基本原則。制定的量化標準要客觀合理,要從學院教師隊伍實際水平出發(fā),既要堅持高標準,又要有可行性,使教師通過努力能夠達到。

量化的內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合高職院校師資隊伍建設(shè)要求、有關(guān)職稱評審政策及申報材料的內(nèi)容。我院在制定量化內(nèi)容時認真研究了 《關(guān)于加強高職高專人才培養(yǎng)工作意見》、《關(guān)于加強高職 (高專)院校師資隊伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》等教育部文件,認真研究了本省教育主管部門職稱評審文件及申報材料內(nèi)容,確定了基本情況、教學工作、科研業(yè)績、實踐技能、榮譽獲獎5個一級指標,專業(yè)工作年限、學歷(學位)、年度考核、學生管理工作、教學工作量、教學質(zhì)量、科研項目、論文著作、雙師素質(zhì)、企業(yè)工作經(jīng)歷(掛職鍛煉)等17個二級指標。一級指標設(shè)定權(quán)重系數(shù),所有指標權(quán)重系數(shù)合計為1,分值合計滿分為100分。公共基礎(chǔ)課教師基本情況、教學工作、科研業(yè)績、實踐技能、榮譽獲獎5個一級指標相應(yīng)權(quán)重系數(shù)分別為 0.1、0.3、0.4、0.1、0.1,分值比例分別為10%、30%、40%、10%、10%;專業(yè)課教師基本情況、教學工作、科研業(yè)績、實踐技能、榮譽獲獎5個一級指標相應(yīng)權(quán)重系數(shù)分別為 0.1、0.3、0.3、0.2、0.1, 分值比例分別為 10%、30%、30%、20%、10%。一級指標下設(shè)17個二級指標,二級指標設(shè)定詳細的評價標準和分值,所有評價標準均可進行相對應(yīng)的分值計算,每一個一級指標下分解的二級指標合計分值滿分也為100分。

我院的量化體系體現(xiàn)了對教師的綜合評價,全面中突出重點,突出了教學、科研、實踐技能環(huán)節(jié)的中心地位。具備較強的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用能力、職業(yè)技能和實踐經(jīng)驗,是對高職院校教師最基本的要求,也是高職院校教師區(qū)別于普通高校教師的根本特征。尤其從近幾年教育部師資隊伍建設(shè)綱領(lǐng)性文件及本省評審政策來看,高職院校教師實踐技能及服務(wù)地方經(jīng)濟的能力擺在了非常重要的位置。鑒于此,我院在量化一級指標中設(shè)立了實踐技能指標,并將一級指標內(nèi)涵和外延在二級指標中展開,將較為抽象的內(nèi)容用具體指標來量化。實踐技能指標的設(shè)立和高職院校辦學指導思想、師資隊伍建設(shè)目標一致,也是其他高校量化方法沒有涉及的。

我院在制定量化方法的過程中,反復聽取了各部門及廣大教師的意見,幾經(jīng)修改成稿,體現(xiàn)了制度的科學化、民主化和以教師為本的理念。量化方法最終形成院內(nèi)文件。

(三)成立量化工作小組,加強對量化工作小組成員的培訓

一支高素質(zhì)的量化隊伍是量化計分的保證。我院成立了量化領(lǐng)導小組和工作小組,從人事處、科研處、教務(wù)處、各二級學院中抽調(diào)精干人員組成。量化工作小組具體計算分值,量化領(lǐng)導小組研究工作小組計分中產(chǎn)生的問題,修訂完善量化方法。為了確保量化計分精確無誤,學院對量化工作小組成員進行了全面培訓。

(四)保證量化工作公開透明,提高公正性和可信度

量化分值涉及教師切身利益,只有做到了公正、公平,才能贏得廣大教師對此項工作的信任。公開透明是公正、公平的前提條件,而公示是主要手段。在計分前量化工作小組對有關(guān)佐證材料進行了嚴格審核。量化分值結(jié)果反饋教師本人核對,核對無誤后將教師申報材料及分值在學院范圍內(nèi)公示一周,接受廣大教職工監(jiān)督。量化計分工作既充分尊重了教師,同時又保證了此項工作的公開、透明。

(五)進入學院評審委員會評審,成為評審重要依據(jù)

2009年職稱評審工作在院內(nèi)評審階段時首次采用了評委評審結(jié)合量化分值的評審方式。評審結(jié)果表明,量化分值高的教師,其整體實力也較為突出,評委也以高票通過。量化分值為學??茖W、公正、高效地評審教師職稱提供了重要依據(jù)。同時,一大批業(yè)績拔尖的優(yōu)秀年輕教師也因量化高分脫穎而出。

我院在教師職稱量化評審的探索實踐中處處以教師為本,做到了細致而全面,所以得到了全院廣大教師的理解、支持、信任、好評。量化評審不僅改革創(chuàng)新了職稱評審模式,提升了管理服務(wù)水平,更重要的是引領(lǐng)了教師的努力方向,加快了我院師資隊伍建設(shè)步伐。

[1]賈永海.高校教師專業(yè)技術(shù)職稱量化評審探討[J].錦州師范學院學報,1996,(2).

[2]王春春.莊娛樂.高校教師晉升專業(yè)技術(shù)職稱量化標準的探討[J].高等農(nóng)業(yè)教育,1998,(1).

[3]鞏興安,施宙,紀麗青.高校教師職稱評聘存在問題與改革構(gòu)思[J].山東工業(yè)大學學報,2000,(1).

[4]侯英彩.文獻計量學理論在高校教師職稱量化評審中的應(yīng)用[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2005,(15).

G717

A

1672-5727(2011)05-0156-02

何美華(1968—),女,浙江東陽人,浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院高級經(jīng)濟師,研究方向為人力資源管理與師資管理。

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