周國清

編輯主體的思維活動過程，實際上是一個決策過程。[1]其間受到多種因素的影響和制約，既有編輯主體自身的，也有來自編輯客體的，而作為編輯客體之重要因素的作者就是其中最為重要的構(gòu)件。特別是在出版產(chǎn)業(yè)化的環(huán)境下，作者資源作為編輯活動得以開展的基礎(chǔ)，直接對接編輯效益、編輯決策發(fā)揮重要影響，編輯主體的一切決策均應(yīng)充分考慮作者因素，牢固樹立作者意識。作者是指直接從事文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)等不同領(lǐng)域精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作的社會群體，是能夠?qū)懗龌蚍g可供出版?zhèn)鞑ノ母宓娜?。作者是為編輯主體活動提供文稿信息來源的客體，對編輯決策及其行為的開展具有決定性作用。編輯活動的矛盾運動圍繞著作品的供需關(guān)系而展開，文稿是各種編輯活動共同的中介本質(zhì)。[2]332-338而作者是文稿的直接提供者，編輯主體就是在與作者等編輯客體的這種關(guān)系中實現(xiàn)其勞動價值，達(dá)到其理想目標(biāo)，這一過程“是編輯將自己的本質(zhì)力量對象化到編輯客體的過程”，“也是發(fā)現(xiàn)挖掘人（作者）的本質(zhì)力量的過程”。[3]199而編輯主體圍繞文稿展開活動的中心點，就是對文稿予以科學(xué)有效的判斷、加工和處理，其深層的本質(zhì)特性集中表現(xiàn)于其思維決策之中，以此為出版物內(nèi)容的優(yōu)化貢獻(xiàn)智慧。

一

出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下編輯決策要牢固樹立作者意識，是由作者及其文稿在編輯活動中的重要位置與獨特作用決定的。

作者客體是編輯決策得以展開的依托。作者是編輯主體活動過程的基點，決定編輯主體活動的走向。作為文稿原生、初始信息的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，作者在編輯思維活動中處于直接的主導(dǎo)地位。從文稿到出版物，從個人化的初始信息到社會化的文化信息，編輯主體的決策表現(xiàn)為選擇、優(yōu)化與創(chuàng)造，對文稿“把關(guān)”，但最終還是依賴于作者，其選擇、加工等都是在原初文稿的基礎(chǔ)上展開的，沒有作者創(chuàng)造性的精神勞動，編輯只能是“巧婦難為無米之炊”了。美國有“天才的編輯”之稱的馬克斯韋爾·珀金斯說，他希望成為給作家“將軍們”出主意的“小矮子”，他堅持不斷地向作者“建議”什么，擁有被譽為美國青年作家的菲茨杰拉德、諾貝爾獎獲得者海明威和著名作家沃爾夫等作者；康明斯則擁有奧尼爾、劉易斯、?？思{這樣的文學(xué)巨匠和杰出的新聞記者斯諾等；趙家壁擁有魯迅、茅盾、巴金和沈從文等作者。臺灣皇冠出版社之所以能在50年間取得輝煌的成就，就是因為它著力打造了瓊瑤、張愛玲和三毛這3位女作家，“這三位女作家為皇冠出版社帶來的，不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益，更有品牌的建立與其他作者的信任。作者也許是孤獨自立的，但是在文化名聲上，卻是最大的出版社也比不上一位杰出的作者，后者更具有號召力與作者隊伍的向心力”。[4]這就說明作者客體的重要性及其對編輯主體的挑戰(zhàn)，也說明編輯決策應(yīng)該充分重視作者這一關(guān)鍵因素。凡屬編輯大師，都極其熱愛和關(guān)懷作者，對作者擁有巨大的說服力和感染力，而正是這些得力的作者為其編輯活動提供了源源不斷的靈感與動力，直接為編輯決策提供資源。編輯決策和讀者對出版物的再加工，只能建立在作者所提供的文稿信息的基礎(chǔ)之上，其靈魂和精髓是作者創(chuàng)造力的外化。

文稿是編輯決策的中心。作者的文稿一旦進(jìn)入編輯活動系統(tǒng)，便對編輯主體具有基礎(chǔ)性的作用，編輯思維活動必須以此為中心展開，作者在整個編輯活動過程中處于上游的地位；作者的文稿通過編輯主體思維改造后實現(xiàn)載體化，以一定的媒介形式向社會傳播，便對社會意識各方面、各層次發(fā)生無形的影響?！白骷覠o論如何過去是，現(xiàn)在是，將來仍然是出版社的‘衣食父母’”。[5]40“出版家以作家為‘衣食父母’。他‘找尋’并‘發(fā)現(xiàn)’了千里馬，然后支持他——從精神到物質(zhì)——，使他成為眾所公認(rèn)的‘千里馬’。出版家擁有的千里馬愈多，愈能把出版社辦成積累文化和傳播文化的‘大學(xué)?！薄5]42編輯主體在對文稿選擇優(yōu)化、加工改造時不能改動其核心思想、關(guān)鍵概念、文化基調(diào)，即使是與作者商量，滲透了編輯的思想，也是由作者去完成的，其信息源點在作者，原初觀念在作者，其對社會文化影響的最顯在作用人是作者。

作者素質(zhì)在很大程度上決定著編輯決策的效率與出版物的效益。沒有好的作者和書稿就意味著沒有好的稿源；沒有好的原材料，編輯活動無法順利開展，編輯決策也就無從談起，出版物的質(zhì)量難以保障，讀者需求也無法得到不同層次的滿足，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益以及其社會聲譽也就沒有落腳點。編輯主體與作者的矛盾在具體的編輯過程中表現(xiàn)尤為突出，特別是編輯決策與文稿的矛盾運動是其中心或焦點。從某種程度上說，作者的創(chuàng)作質(zhì)量決定著編輯決策活動的狀態(tài)。文稿來源于作者，編輯主體如何取舍文稿，雖直接關(guān)系到作者的利益，實則是對社會文化的控制與構(gòu)建。如果整個編輯過程是一條大江，作者是源頭，那么編輯主體就是大江在向前奔騰中不斷匯納的支流，不斷的補充水量，最終才形成了滾滾的江水，奔向大海。

二

出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下編輯決策的作者意識，要求編輯主體樹立與作者平等相處的理念。

作者客體與編輯主體互相依存，地位平等，只有分工不同，沒有高低差別。作者寫作，編輯決策、加工、修改，共同的連接中介是文稿，其共同目標(biāo)是為讀者提供優(yōu)秀的出版物，滿足社會對知識文化和思想等各方面信息的需求。所以兩者之間是平等的?！熬庉?、作者作為出版源頭的一個整體，在出版目標(biāo)的驅(qū)動下，只有形成一種互動，才容易形成優(yōu)質(zhì)稿件，為高質(zhì)量的圖書出版打下堅實的基礎(chǔ)”。[6]編輯主體始終需要和作者合作，與作者處于互相依存的關(guān)系之中。作者及其文稿是編輯決策的對象，是整個編輯過程得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)，編輯決策的思想與行為均離不開作者。文稿是作者獨創(chuàng)性的勞動成果，但作者畢竟不是全人、完人，而是有生活范圍、知識寬度和深度以及個人視野的局限，在創(chuàng)作過程中難以十全十美；作者的文稿即使內(nèi)容上很完善，是否符合出版?zhèn)鞑サ囊蠛妥x者的期待，也需要編輯予以把關(guān)。作者“必須依靠出版社才能達(dá)到傳播思想的目的，否則，文稿寫出后不為人知，是沒有什么價值的”。[7]101而編輯決策就具體表現(xiàn)為對作者的文稿進(jìn)行修改、加工、潤色，也會從出版要求、讀者信息、市場需求等方面為作者提出寶貴意見與建議，并從社會、法律、文化等方面對文稿做出客觀評價，使之盡可能完善，最終實現(xiàn)由原始形態(tài)上升為終極形態(tài)。作者同樣需要編輯合作，與編輯互相依存。作者與編輯各有自己的社會角色定位和職業(yè)使命，不能互相替代。沒有編輯，作者創(chuàng)造的文稿就沒有出版?zhèn)鞑サ臋C(jī)會，實現(xiàn)不了勞動價值，得不到社會認(rèn)可；沒了作者，編輯就沒有工作對象，其決策也失去了根基。編輯“應(yīng)該牢記，必須先經(jīng)過作者的努力，編輯工作才有發(fā)揮的余地，假如根本沒有作者創(chuàng)作的稿件，任憑你有天大的編輯才能，也是英雄無用武之地。無論在任何時候，任何情況下，編輯都不能企圖以自己的寫作方式，來編輯這本書。編輯必須學(xué)會依照作者的語言、思維和觀點，來編輯一本書，否則就會面對永無止境的挫折感，而且可能和作者發(fā)展出充滿敵意、毫無生產(chǎn)力的合作關(guān)系，結(jié)果只會編出一本不怎么樣的書”。[8]2作者的知識水平、思想深度和寫作風(fēng)格，決定了文稿的基本質(zhì)量和風(fēng)格，而編輯要“根據(jù)自己的文化素質(zhì)、學(xué)識功底、專業(yè)水平、思維方式等對作品進(jìn)行潤色加工，盡可能地將作品進(jìn)一步優(yōu)化。”[9]兩者之間是一種互相依賴而又不能越界與替代的關(guān)系。提高決策效益和出版物質(zhì)量，選好作者是關(guān)鍵?！皩诵淖髡叩母叨戎匾?，全世界的出版業(yè)都有基本相同的態(tài)度”，而“出版社的作者群體越來越難以穩(wěn)定，尤其是知名作者對單一出版社的專注和忠誠日漸弱化，出版社甚至面臨核心作者崩潰的危機(jī)?！盵10]文稿由作者寫作，編輯主體在作者寫作文稿的過程中，可以提前介入，預(yù)先決策，提出初步意見，比如提供讀者和市場信息、提出修改方案，再高明的編輯也只能是發(fā)現(xiàn)作者、選擇稿件，而不能代替作者寫作。如果編輯代替了作者，那么編輯的身份就變成了作者。而且編輯決策中不能把自己的觀點強加給作者，也不能在沒有征得作者意見的情況下改變其核心內(nèi)容與行文風(fēng)格。編輯主體會從不同的角度、站在社會代言人的高度，對書稿做出客觀評價，全方位決策，使之最終符合讀者和社會的需要。在出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下和強調(diào)編輯策劃的時代，編輯決策尤為重要。有的文稿是按照編輯主體的選題思路與寫作構(gòu)思再找作者完成的，文稿滲透、融入了編輯的智慧與思想，似乎是編輯主體主導(dǎo)型，與自然來稿不同，但編輯的思路一旦通過作者的勞動予以實現(xiàn)，其文稿便包含著作者的語言特色、寫作風(fēng)格和結(jié)構(gòu)創(chuàng)造，同時必須表現(xiàn)作者的思想，這個過程同樣是不能由編輯主體代替的?！熬庉嬕阎覍嵱谧髡叩脑瀹?dāng)作一種道德責(zé)任，正確行使責(zé)任編輯的權(quán)利”，“在保持作品原有特色和完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行編輯加工也是一種創(chuàng)造性的勞動”，[11]這種勞動不能代替作者的勞動，因此在編輯決策的整個環(huán)節(jié)都要從文稿的本體特征出發(fā)。這種勞動的獨立性和角色具有不可替代性，既建立在兩者平等的基礎(chǔ)之上，也是其平等關(guān)系的一種表現(xiàn)，共同支撐編輯決策與作者創(chuàng)作活動的完成。

編輯決策中與作者平等的意識，從宏觀與整個編輯活動來看，并非只內(nèi)在地沉淀在思維過程中，同時也外在地表現(xiàn)在兩者的社會交往中。編輯與作者在茫茫人海中本無往來，是陌生人，正是其社會角色定位，使其從素不相識的陌生人，到坦誠相待的朋友，編輯應(yīng)給作者以無私的幫助和關(guān)心，幫助作者不斷提高寫作水平和稿件質(zhì)量，經(jīng)常和作者聯(lián)系，了解作者的寫作狀態(tài)和寫作方向，建立真誠的友誼；作者也要了解最新的出版方針和任務(wù)，主動提高文稿質(zhì)量并盡量使之具有出版?zhèn)鞑サ倪m應(yīng)性，并理解編輯工作的艱辛特別是編輯對文稿所作的處理。“作者必須明白，編輯是激發(fā)他們、鞭策他們，有時甚至是逼迫他們達(dá)到創(chuàng)作巔峰的必要力量。編輯有他們自己的創(chuàng)造力，而這種能力是作家很少具備的。編輯通常具備了批判性的分析能力、超然的眼光，以及作者應(yīng)該善加利用的卓越表達(dá)能力……作者應(yīng)該對這種編輯才能懷抱著敬意，肯定這也是一種創(chuàng)造性的才華，同時從中獲益?！盵8]5-6編輯主體和作者客體實際上是互相學(xué)習(xí)和共同提高的過程，都應(yīng)該消除個人經(jīng)濟(jì)利益至上的思想，努力為社會主義文化事業(yè)的繁榮和發(fā)展服務(wù)。魯迅是文學(xué)大師，也是杰出編輯，在中國現(xiàn)代編輯史上產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，一直十分尊重作者的勞動和權(quán)利，將作者的利益置于首位，與作者是同志式的互助合作關(guān)系。對不能采用的稿件，及時退稿，對不適合所辦報刊的稿件，介紹到更合適的別的報刊，從不積壓、延誤作者的稿件，對能用的稿件也準(zhǔn)確及時處理，從不亂刪亂改，更不改動作者原意，對要求修改的稿件，則提出意見，及時退作者修改，總是以平等的身份、商榷的口吻，以探索真知的精神，幫助作者特別是青年作者提高，體現(xiàn)了一代編輯的風(fēng)范和襟懷。

三

出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下編輯決策的作者意識，要求編輯主體深入研究和準(zhǔn)確把握作者心理。

文稿是作者心血的結(jié)晶，是其長期知識和思想積累的產(chǎn)物，每位作者對文稿都有自我認(rèn)同感，想盡快得到出版，向社會傳播，以實現(xiàn)其價值，使個人勞動得到確證。而作者的寫作動機(jī)與心理期盼能否變?yōu)楝F(xiàn)實，其勞動成果能否實現(xiàn)其價值，核心點在于編輯決策。正因如此，編輯主體要理解作者、把握作者，建立作者隊伍，就必須研究作者心理，包括寫作動機(jī)、投稿目的、改稿心理、退稿心理、發(fā)表或出版的期盼心理等。比如投稿動機(jī)。作者投稿并不排除其“碰運氣”的心理，但一般是一種十分理智的行為，目的明確，選擇性強，想找到恰當(dāng)?shù)拿浇闄C(jī)構(gòu)，使文稿順利出版、傳播，因此編輯決策時應(yīng)站在作者的角度理解其投稿動機(jī)。作者在投稿之前即對其投向的媒介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精心選擇，有的還是在反復(fù)比較中根據(jù)自己文稿的特點作出的決定，因此當(dāng)作者將自己辛勤勞動的精神產(chǎn)品投向某家媒介機(jī)構(gòu)時，就是從心底里對其建立了信任關(guān)系，編輯主體應(yīng)該理解和珍重這份信任。同時，作者從投稿的那一刻開始就對文稿的出版?zhèn)鞑ケе环N期待心理，祈盼回音，希望發(fā)表，得到價值的確認(rèn)。當(dāng)然作者投稿的心理動機(jī)是各不相同的。有的作者從如何獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，投稿時會選擇能夠獲得最大經(jīng)濟(jì)利益的媒介機(jī)構(gòu)，而較少關(guān)注其出版?zhèn)鞑ベ|(zhì)量。但大多數(shù)作者還是從精神產(chǎn)品價值的特殊性角度考慮，更追求文稿所產(chǎn)生的社會效益和獲得的社會價值，這類作者投稿時更多考慮媒介機(jī)構(gòu)的聲譽、編輯的素質(zhì)、出版物的質(zhì)量等方面。每一位作者在選擇媒介機(jī)構(gòu)時都有個人的考慮標(biāo)準(zhǔn)，整體來說主要有以下幾種因素：出版社的聲譽，在作者寫作的領(lǐng)域是否出過一些權(quán)威出版物，是否有良好的社會影響；出版社的選稿標(biāo)準(zhǔn)，自己的書稿是否符合出版社的選題范圍，是否能夠被納入出書范圍；編輯人員的素質(zhì)和作風(fēng)，是否容易交流和合作，對書稿是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事效率是否迅速；出版社出書的質(zhì)量，是否能保證書稿的排版、印刷和裝幀質(zhì)量，是否有完整的銷售計劃；稿酬是否符合作者的要求等等。[12]177這是從圖書出版而言的，但對其他類型文稿亦有啟發(fā)意義。把握、研究作者客體的投稿心理，就是把握其動態(tài)變化，編輯主體在組稿、選稿等決策活動中就能有的放矢，爭取到優(yōu)秀的文稿。

同時，不管遇到何種復(fù)雜的情況，編輯主體都要學(xué)會與作者溝通，增進(jìn)理解，建立共同的交流空間，從而走進(jìn)其內(nèi)心世界。只有“建立以作者為導(dǎo)向的思維及暢通的溝通渠道，確保有效溝通的實現(xiàn)”，在溝通與理解中達(dá)成共識，才能構(gòu)建編輯與作者之間的和諧。從某種程度上來說，編輯主體的溝通藝術(shù)本身就是一種能力的表現(xiàn)，就是對作者心理的一種把握，特別是對于退稿的作者而言更是如此?！耙粋€完整的作品是作者與編輯共同努力的結(jié)果。編輯與作者的有效溝通，說明主客體之間形成了良好的互動，雙方均能獲得所需要的信息?！闭驗槿绱?，編輯主體在處理與作者的關(guān)系時，其自身的素質(zhì)就十分重要，“編輯只有不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，保持思維的開放性和多維性，才能包容和接納不同個性的作者，嚴(yán)肅認(rèn)真地對待每一篇稿件，以積極健康的心態(tài)投入到工作中?！盵13]在出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下，編輯之間對作者資源的爭奪更為激烈，編輯主體的溝通藝術(shù)和處事方略就能顯得尤為重要。

四

出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下編輯決策的作者意識，要求編輯主體善于、敢于、巧于接受來自作者的挑戰(zhàn)。編輯主體與編輯客體兩者互相依存，共同作用，編輯主體作用于編輯客體，編輯客體也會不斷對編輯主體提出新的要求與挑戰(zhàn)。高水平的作者與高質(zhì)量的文稿，關(guān)系到編輯出版業(yè)的全局。且不說能否廣泛地團(tuán)結(jié)作者，擁有高水平的作者隊伍和充足的稿源，是對編輯主體的一種挑戰(zhàn)，就是在編輯決策活動中，對文稿價值的判定與加工，對經(jīng)營方略的選擇，對各種關(guān)系的處理等，也會時刻對編輯主體提出新的考驗 。因此，編輯主體必須與時俱進(jìn)，接受來自作者的挑戰(zhàn)。

編輯主體的決策過程，是一種出版戰(zhàn)略的有效選擇與科學(xué)安排，不管是文稿還是市場，不管是選題還是預(yù)測，其關(guān)鍵點均取決于編輯主體的素質(zhì)，取決于編輯人才。“編輯人品是吸引作者的重要條件”，作者投稿的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是媒介機(jī)構(gòu)的信譽度、美譽度與影響力，是編輯主體處理書稿的速度、能力，編輯的認(rèn)真程度，編輯的風(fēng)格甚至是編輯的個人魅力。編輯“只有具備了淵博的學(xué)識和過硬的素質(zhì)，處理起稿件來才能得心應(yīng)手，游刃有余，既能點鐵成金，又可錦上添花，使作者既敬重你的為人，又折服你的學(xué)問，在與你交往中有如坐春風(fēng)，如沐春雨之感。”[14]所以，建立一支高素質(zhì)的編輯隊伍是吸納作者的條件，是實現(xiàn)編輯決策的前提?！熬庉嬤x擇作者不能只想到利用作者而缺乏合作誠意，更不能只考慮為完成某一具體的編輯任務(wù)去欺騙作者，而應(yīng)該從自身小事做起，以長遠(yuǎn)的眼光考慮建設(shè)作者隊伍的問題，并爭取和優(yōu)秀的作者建立長期的合作關(guān)系”。[15]122

在有了高質(zhì)量的文稿之后，怎樣將它向社會傳播，產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就得看編輯出版機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平。實際上這也是一種宏觀決策，也可以說是出版經(jīng)營與管理層面的決策。在現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，這種管理決策已經(jīng)伸入到編輯之中，也意味著編輯角色的變化或者編輯身體的延伸，是一種最富于智慧的挑戰(zhàn)。編輯出版機(jī)構(gòu)要加強管理水平，始終為作者謀劃，制定詳細(xì)的、科學(xué)可行的出版銷售策略，努力增加出版物的銷售量，保護(hù)作者的版權(quán)等。這就要求編輯主體與作者建立科學(xué)、合理的關(guān)系。說其合理，是說編輯與作者的關(guān)系的人本化要求，必須體現(xiàn)人性原則，堅持以人為本、民主管理、平等待人，編輯人員樹立正確的義利觀，與作者的交往符合通常的人與人的關(guān)系，符合人際交往的普遍原則。說其科學(xué)，是就編輯出版活動過程的優(yōu)化特別是如何有利于出版物質(zhì)量的提高而言的，編輯主體與作者的關(guān)系要符合編輯出版發(fā)展規(guī)律，代表出版發(fā)展方向，永遠(yuǎn)是先進(jìn)的、向前的。編輯不僅要忠于作者，要考慮作者的要求，而且要盡力在思想上、心理上與作者相容。查爾斯·T·科普蘭是珀金斯過去的英語教授，從1920年起，馬克斯和其他幾位出版商一直要求科普蘭寫一部回憶錄，并進(jìn)行了最頻繁的通信聯(lián)系，但科普蘭沒有寫回憶錄，而是匯集了一部達(dá) 1700頁的選集，他稱為“活的書”，匯編了他在20年的教學(xué)中向?qū)W生宣讀的他所喜愛的作品，叫《科普蘭讀本》?！都~約時報圖書評論》的編輯、《哈佛大學(xué)的科普蘭》一書的作者 T·唐納德·亞當(dāng)斯曾說，“這樣便在出版業(yè)的歷史上開始了作者與出版者之間的一種極為奇特的關(guān)系”，“珀金斯非?？释艹霭孢@位他深深敬重的人的著作。他準(zhǔn)備接受任何合乎情理的要求，但他在一開始卻沒有領(lǐng)會到，在編輯工作的合作中，科普蘭的索求是一分一毫不能短少的。”在斯克里布納公司的公文柜中，《科普蘭讀本》（及其姐妹卷《科普蘭譯文》，該集匯集了科普蘭所喜愛的外文文選）的卷宗比起其它任何兩本書的卷宗都要占去更多的位置，正如亞當(dāng)斯所解釋的，“他寫來的關(guān)于原文問題的信，關(guān)于選篇取舍的信，關(guān)于廣告宣傳和推銷事宜的信，源源不斷；他一而再，再而三，無休無止地詢問另一次印刷的時間，開本的大小等問題……無論他的信件是多么地怨天尤人，‘往往要求’立即作答，他們總是慎重地、及時地給予回答”。[16]160-162珀金斯依從了科普蘭的幾乎每一條要求，這已經(jīng)超出了盲從。在珀金斯的指導(dǎo)下，斯克里布納公司為他收集了所有他需要編書的原文材料，還違背他們通常的做法，承擔(dān)所有轉(zhuǎn)載這些材料的版權(quán)轉(zhuǎn)讓費，并擔(dān)負(fù)了為取得這樣的許可而進(jìn)行的所有必要的聯(lián)系和洽談工作。馬克斯韋爾·珀金斯認(rèn)為，做廣告好似一個人推一輛靜止的汽車，“如果你能把它推動，那么你越推，它就動得越快越輕巧。但是你如果推不動它，那么你就是推到死，它也巍然不動”。馬克斯韋爾·珀金斯就是這樣在他的編輯生涯中時刻不忘作者的利益，主動與作者建立科學(xué)、合理的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，編輯主體要做好針對作者客體的各項工作，主要包括了解作者的信息，支持和培養(yǎng)新作者，建立、穩(wěn)定、擴(kuò)大作者隊伍，講究與作者的交往技巧，加強對作者的感情投資，維護(hù)作者的權(quán)益。[12]170-177只有這樣，才能從編輯活動系統(tǒng)的角度或大背景的視野確保編輯決策的有效實現(xiàn)。

五

出版產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下編輯決策的作者意識，要求編輯主體具有善待作者的慧眼與能耐。

這當(dāng)然包括各個方面、多種層次，貫穿于編輯決策過程之中。比如，作者有不同的分布狀態(tài)，各有其特長、風(fēng)格與性格、習(xí)慣，寫作計劃也各有安排，對此，編輯主體都要詳細(xì)了解，尊重和善待不同的作者。特別是在決策的過程中要有長遠(yuǎn)的眼光，善于發(fā)現(xiàn)作者的隱形潛力，做好作者的培養(yǎng)、轉(zhuǎn)化和提升工作，對新作者和年輕作者的文稿一視同仁，謹(jǐn)慎決策。陳原認(rèn)為，“一個有重大建樹的出版家，必須養(yǎng)育出超人的敏感；甚至比炒股票還要有更高的敏感”！而這種敏感力中，極重要的一點就是“對潛力的敏感”。他說，“沒有對作者潛力的敏感，這個事業(yè)將得不到輝煌的發(fā)展。作者的現(xiàn)狀是摸得著的，而作者的潛能則要靠敏感。發(fā)現(xiàn)和駕馭千里馬困難，但要求千里馬馳騁沙場或跋涉長途更難，沒有敏感，成不了大器?！盵5]58-59新作者得到社會和讀者的認(rèn)可需要一個過程，在成長的道路上往往會遇到挫折和困難，編輯決策時要慧眼識才，給其提供成長的平臺。很多名家的處女作和成名作，都是編輯在決策和取舍文稿時發(fā)現(xiàn)的，比如葉圣陶發(fā)現(xiàn)巴金，發(fā)表了他的第一篇小說《滅亡》；巴金發(fā)現(xiàn)曹禺，發(fā)表了他的名作《雷雨》。新作者的“新”就新在超常規(guī)、超常態(tài)，有著獨特的氣質(zhì)，編輯要有這種勇氣和眼光。[17]編輯一旦發(fā)表了新作者的成名作，作者會對這家出版社銘記終身，在以后會成為出版社的基本作者。新作者的作品或者內(nèi)容充滿了新鮮的東西，或者寫作技巧并不成熟，或者觀點比較幼稚甚至是偏激，編輯主體對此必須有長遠(yuǎn)的目光與準(zhǔn)確的判斷力。正是馬克斯韋爾·珀金斯的努力，將當(dāng)時并未成名的海明威吸引到了斯克里布納公司，而后帶來了良好的社會與經(jīng)濟(jì)效益。他說，“我們絕對忠誠于我們的作者。一旦我們相信他們以及他們的優(yōu)秀素質(zhì)時，即使面臨失利的情況，我們?nèi)詴L久地忠實地支持他們”。[16]127當(dāng)然，編輯決策對新作者也是一個提高的過程，既要全面評價文稿，又要客觀真實地指出其不足，使其不斷進(jìn)步和提高。還比如，編輯決策時不僅要善于發(fā)現(xiàn)新作者，而且對作者資源要全力予以開發(fā)，充分發(fā)揮其效能。作者在編輯活動中是一種重要的活性資源，而且很多是隱形存在于精神文化領(lǐng)域，有待開發(fā)、培植、拓展和經(jīng)營、利用，對于出版業(yè)具有戰(zhàn)略意義，是加強核心競爭和可持續(xù)發(fā)展的核心要素，其開發(fā)程度、增值狀態(tài)和利用效益取決于編輯主體的能力和素質(zhì)，取決于一定的出版環(huán)境與文化條件。編輯主體 “要重視名家，但更要注重培養(yǎng)那些具有潛力的作者?！盵18]編輯決策的過程，實際上也是引導(dǎo)作者開發(fā)潛能的過程，編輯主體應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，運用多種手段，優(yōu)化作者資源結(jié)構(gòu)，通過個人魅力、市場力量、心靈感應(yīng)、精神投入等方式建立穩(wěn)定的作者資源，要“加強對作者的研究，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上摸清作者的實際水平和寫作能力，同時深入了解不同作者的性情、愛好、研究方向、寫作專長、創(chuàng)作個性和創(chuàng)作心理為建立穩(wěn)定作者群奠定基礎(chǔ)”，[19]同時，對于已經(jīng)擁有的作者要充分發(fā)揮其在編輯活動中的作用，引導(dǎo)其參與市場競爭，運用各種現(xiàn)代傳媒手段對有市場支撐力的作者予以適當(dāng)?shù)摹鞍b”，在成功“包裝”作者的基礎(chǔ)上，以點帶面地包裝“概念”，“‘包裝作者’是信息時代商業(yè)運作的一種重要手段，但它只能有選擇地對某一位作者加以使用，而‘包裝概念’則是對眾多作者的整體推出”，從而不斷擴(kuò)展作者聯(lián)絡(luò)面，形成作者團(tuán)隊。[18]只有下功夫培養(yǎng)作者資源和一點一滴積累作者資源，才能逐步擴(kuò)大隊伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成活力。還比如，對作者的權(quán)益要全力維護(hù)。作者權(quán)益有精神方面的（如署名權(quán)、保護(hù)作品的完整權(quán)），也有物質(zhì)方面的（如專有出版權(quán)、稿酬收入權(quán)）。編輯決策不能率性而為，忽視作者的存在，而應(yīng)珍惜、保護(hù)作者的勞動，也可以挖掘、巧借作者的影響力，拓展作者資源，確保和推動出版業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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