徐質(zhì)斌

（廣東海洋大學(xué)，廣東 湛江524025）

珍珠產(chǎn)業(yè)是中國自古以來的一種特色產(chǎn)業(yè)。南海珍珠在兩千多年前的漢朝就聞名遐爾。明朝屈大均說：“合浦珠名曰南珠，東珠不如西珠，西珠又不如南珠。”[1]但是近年來，在盲目的“加快”、“做大”思想誤區(qū)下，這一特色產(chǎn)業(yè)跌入了“產(chǎn)量規(guī)模陷阱”，幾乎淪落為普通水產(chǎn)業(yè)，在國際市場(chǎng)上的陣地已經(jīng)基本失陷。筆者認(rèn)為珍珠產(chǎn)業(yè)要走出困境，就要超越技術(shù)落后、環(huán)境污染等具體問題而進(jìn)行理論思維和戰(zhàn)略反思，拷問一下該產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)到底是什么，應(yīng)該遵循怎樣的路徑？為此，筆者（2005）發(fā)表過珍珠產(chǎn)業(yè)實(shí)行“二元化戰(zhàn)略”的論文[2]；經(jīng)過進(jìn)一步思考，感覺該主張仍然存在“不究竟性”，故以本文表達(dá)新的認(rèn)識(shí)，更強(qiáng)烈地呼吁珍珠產(chǎn)業(yè)向珍寶回歸，同時(shí)正視由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型引發(fā)的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移問題。

1 產(chǎn)業(yè)定位：“珍寶產(chǎn)業(yè)”

1.1 珍珠本質(zhì)上是珍寶

珍珠是由母貝因體內(nèi)嵌入刺激物而以分泌物包圍之緩慢形成的。 “飛砂入貝，蚌病成珠”，這是古人對(duì)于天然珍珠成因的近乎科學(xué)的解釋。高雅、神秘與稀缺，成就了珍珠的奢華。

佛家的七寶中就有珍珠。公元7世紀(jì)，波斯、印度、埃及因盛產(chǎn)珍珠，成為亞歷山大皇帝、凱撒大帝戰(zhàn)爭侵略的誘因之一，應(yīng)了索羅斯（George Soros）的 “資源詛咒” (the resource curse)[3]。中國宋朝有了在復(fù)雜手工工藝下做成的“佛像珠”，用于宗教供奉，屬于稀世珍品。明朝皇后一珠冠，費(fèi)至六十萬金。法國王后凱瑟琳的珍珠項(xiàng)鏈“梅迪亞斯”一共傳了14位女王，成了財(cái)富和權(quán)力的象征。珍珠還被用于政治、外交，宮廷饋贈(zèng)、賞賜、進(jìn)貢、殉葬、醫(yī)藥等。

近現(xiàn)代以來，人工育珠技術(shù)獲得了巨大的進(jìn)展。所謂人工育珠，就是人類根據(jù)珍珠形成的自然機(jī)理，施加勞動(dòng)，影響于珍珠形成的自然環(huán)境（如通過投餌增加母貝的食物；通過增氧加快母貝的生理代謝；通過移植擴(kuò)大母貝的生存空間）或生命過程（如母貝人工育苗、養(yǎng)殖和插核），從而制造符合自己目的的使用價(jià)值的過程。目前，珍珠產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為包括養(yǎng)殖、采捕、加工及商貿(mào)、管理和技術(shù)服務(wù)活動(dòng)的多分支產(chǎn)業(yè)群。海水珠主要產(chǎn)地在廣東、廣西和海南，淡水珠分布在長江中下游地區(qū)，湛江、北海和諸暨是三個(gè)最大的產(chǎn)品集散地。近年來，珍珠產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口已達(dá)40多萬人，年產(chǎn)量在1 000 t以上，產(chǎn)值在60億元以上。隨著人民生活水平的提高，珍珠的消費(fèi)人群，主要是女性消費(fèi)隊(duì)伍，還有擴(kuò)大空間。

澳大利亞一直把珍珠產(chǎn)業(yè)作為珍寶產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。首先在企鵝貝的采集方面，嚴(yán)格地控制數(shù)量，實(shí)行配額制，每年的配額多一只也不行。其次在珍珠的質(zhì)量檢測(cè)方面，使用先進(jìn)儀器嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量不好的產(chǎn)品強(qiáng)制銷毀。這就保證了進(jìn)入國際市場(chǎng)的商品在品質(zhì)、價(jià)格上有很強(qiáng)的競(jìng)爭力。目前，澳洲生產(chǎn)的南洋珠年產(chǎn)值達(dá)1億美元，占世界白色南洋珠總產(chǎn)值的60%，這巨大的收益是在政府嚴(yán)格控制野生貝和養(yǎng)殖貝的限額下獲得的[4]。

1.2 珍寶的特性是以高價(jià)位取勝

經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，一般商品如魚蝦等水產(chǎn)品，需求曲線總是向下傾斜的（隨價(jià)格上漲需求量減少）；曲線上各點(diǎn)的斜率是負(fù)數(shù)。

有兩種例外：一是 “吉芬商品（Giffen Goods）”，即經(jīng)濟(jì)學(xué)上的低檔品①吉芬 R發(fā)現(xiàn)，1945年愛爾蘭土豆歉收，價(jià)格上漲，貧困家庭反而比往年購買了更多的土豆。這是因?yàn)橥炼归_支在這些家庭預(yù)算中占很大比重，土豆價(jià)格上漲，他們就更沒有錢買比土豆更好的食品了，為了生存，把剩下的錢也買了土豆。這種低檔品價(jià)格越高，需求越大，其需求曲線向上傾斜，斜率為正。；一是“魏伯倫商品（Veblen Goods）”，即經(jīng)濟(jì)學(xué)上的高檔品。它們的需求曲線向上傾斜（價(jià)格上漲需求反而增加），斜率為正[5]。

珍珠屬于高檔品。無論用于個(gè)體、還是家庭居所、企業(yè)廳堂，消費(fèi)者的心理主要是“增美”、“炫耀”，突出自己的地位和美麗。其需求曲線斜率與普通水產(chǎn)品不同（見圖1）。

經(jīng)營這種商品的策略，本應(yīng)是維持稀缺，以品質(zhì)和價(jià)位取勝，不應(yīng)該混同于普通水產(chǎn)品。

圖1 不同性質(zhì)商品的需求曲線Fig.1 Demand curve of various products

2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)：“產(chǎn)量陷阱”

2.1 珍寶地位的跌落

在養(yǎng)殖技術(shù)普及的支撐下，珍珠向全國水域進(jìn)行狂飆突進(jìn)式的拓展。由于產(chǎn)業(yè)定位不清，戰(zhàn)略方向不明，中國珍珠產(chǎn)量成噸增長。尤其是海水珠技術(shù)外溢后，淡水養(yǎng)殖在長江中下游水系發(fā)達(dá)的浙江、江蘇、安徽、湖南、湖北、江西等省區(qū)異軍突起。雖然淡水珠的價(jià)格只有海水珠的1/3到1/10，但成本低，水面利用便利，所以產(chǎn)量后來居上。僅浙江諸暨珍珠企業(yè)就劇增到2 000家，2001年以山下湖鎮(zhèn)的珍珠市場(chǎng)為中心，創(chuàng)建了年成交額30億元左右的 “中國珍珠城”，近年來舉辦過多次規(guī)模較大的“珍珠節(jié)”[6]。片面追求規(guī)模的另外一面，就是弱化了珍珠的珍寶屬性。一般來說國產(chǎn)珠寶級(jí)珍珠所占比例僅10%～15%，A級(jí)珍珠也就是20 t左右。珍珠總體上已經(jīng)淪為普通水產(chǎn)品，價(jià)格也隨之震蕩下跌。曹昌，喻向陽（2006）稱，中國珍珠產(chǎn)業(yè)已經(jīng)陷入了“高產(chǎn)低值沼澤”[7,8]。

據(jù)中國珠寶玉石首飾協(xié)會(huì)2008年發(fā)布的報(bào)告，我國2003年珍珠產(chǎn)量為1 200 t，2005年達(dá)到 1 500 t。2007年珍珠產(chǎn)量約 1 600 t。2008年湖北、安徽、浙江等地，先后出臺(tái)了有關(guān)珍珠禁養(yǎng)、限養(yǎng)政策，加上市場(chǎng)價(jià)格下滑，當(dāng)年珍珠養(yǎng)殖產(chǎn)量下降到1 400 t，2009年大體持平。2010年預(yù)計(jì)穩(wěn)定在1 000 t左右[9]。整個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了停滯態(tài)勢(shì)。由于庫存的緩沖作用，市場(chǎng)情況沒有預(yù)測(cè)的那么悲觀，但2008年拐點(diǎn)的確已經(jīng)出現(xiàn)。見下圖：

圖2 中國珍珠市場(chǎng)態(tài)勢(shì)（2003年—2009年）Fig.2 MarketsituationofChina’spearlindustry(2003—2009)

2.2 “產(chǎn)量規(guī)模陷阱”的成因

（1）“去貴族化”的沖動(dòng)模糊了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

20世紀(jì)60年代末，我國開始了母貝資源的調(diào)查、人工育苗和養(yǎng)殖試驗(yàn)。70年代，熊大仁等著名科學(xué)家建立了國內(nèi)最早的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)。湛江水產(chǎn)學(xué)院（今廣東海洋大學(xué)的前身之一）成為珍珠技術(shù)的策源地。人工育苗、植核、鉆孔、漂白等技術(shù)的突破改變了珍珠“貴族產(chǎn)品”的面貌。改革開放以來，更出現(xiàn)了多種經(jīng)濟(jì)成分齊上、規(guī)模迅速擴(kuò)張的局面，沒有人從產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)著眼，背離了產(chǎn)業(yè)規(guī)律。

（2）產(chǎn)量的勝利掩蓋了邊際效益的失敗

在一些人沉浸在“世界第一珍珠大國”美妙感覺中津津樂道地夸耀成就時(shí)，國際市場(chǎng)上的形勢(shì)卻日益嚴(yán)峻。國際市場(chǎng)評(píng)價(jià)珍珠價(jià)格高低主要依據(jù)于“光、圓、大、彩”四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不同質(zhì)量價(jià)格相差懸殊：低級(jí)珍珠以千克計(jì)價(jià)，每千克在1 000至2 000美元；高級(jí)珍珠以克計(jì)價(jià)，每克數(shù)十美元；超高珍珠 (珠徑在8 mm以上)以粒計(jì)價(jià)，每粒幾千美元至一萬美元以上，身價(jià)之高遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過黃金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1983年，中國出口珍珠12 t，創(chuàng)匯2 345萬美元，平均2 000美元/kg；到1992年，出口量255 t，創(chuàng)匯只有116美元/kg。10年出口量增加了10倍，平均價(jià)格卻下降了94%。形成巨大反差的是，2006年波利尼西亞 (俗稱“大溪地”)珍珠，超過10 000美元/kg，而黑珍珠120 000美元/kg[9]。2009年佳士得的紐約拍賣會(huì)上，一條以68顆黑珍珠串成的項(xiàng)鏈賣出了710萬美元的高價(jià)。

2006年后，由于國內(nèi)宏觀調(diào)控、人民幣升值、企業(yè)成本增加等因素影響，珍珠價(jià)格出現(xiàn)緩慢下跌態(tài)勢(shì)。廣西北海市營盤海域，珍珠養(yǎng)殖場(chǎng)連綿成片，平均每平方養(yǎng)殖珠貝近200個(gè)，而按浮游生物量測(cè)量，只能提供27個(gè)珠貝的營養(yǎng)需求。珠農(nóng)受利益誘惑，也為規(guī)避災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，大部分都將珍珠的生長周期縮至2～3a，有的甚至是當(dāng)年二三月份插核，十月份收珠。過去育珠的珍珠母貝要7 cm才能插核，現(xiàn)在5 cm甚至更小就插核。育珠時(shí)間短，造成珠層薄，珠層厚度普遍達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，喪失了市場(chǎng)信譽(yù)。

淡水珍珠行業(yè)情況類似。前面提到的山下湖鎮(zhèn)，金融危機(jī)加劇了市場(chǎng)困境，甚至出現(xiàn)了珠農(nóng)恐慌性拋售。2008年底，原珠銷售均價(jià)比往年下跌50%左右，養(yǎng)殖面積也較高峰期減少一半。一些珠農(nóng)血本無歸。山下湖鎮(zhèn)干部表示， “我們至少有15個(gè)億投到了水里?！盵10]

中國珍珠的成本與收益的錯(cuò)位，無疑是一個(gè)警示：與國外的發(fā)展思路對(duì)照，我們白白耗費(fèi)了大量海域空間、人財(cái)物等資源，造成了巨大的效率損失。

（3）“小富即安”的心理消磨了高端追求

中國的海水珍珠70%集中在廣東，廣東珍珠的養(yǎng)殖和加工又主要分布在湛江市。目前湛江有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6.1萬人從事珍珠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量占全國2/3。“珍珠村”、“珍珠鎮(zhèn)”吸納了大量勞動(dòng)力，許多人靠珍珠發(fā)家致富并心滿意足，就不再思量珍珠還可以做成高端產(chǎn)業(yè)。

3 處方評(píng)價(jià)：“做大做強(qiáng)”與“二元戰(zhàn)略”

珍珠產(chǎn)量邊際效益遞減的問題如此明顯，政府和業(yè)主也感到焦慮：不控制產(chǎn)量，價(jià)格上不去；可是壓縮規(guī)模，造成數(shù)萬養(yǎng)殖戶的失業(yè)非同小可。這的確是進(jìn)退兩難。

面對(duì)兩難困境，產(chǎn)生了兩種破解之策：

3.1 “做大做強(qiáng)”

“做大做強(qiáng)”是一個(gè)語言外殼，此概念的科學(xué)性取決于賦予它怎樣的內(nèi)涵。在“規(guī)模＝發(fā)展”的思維定勢(shì)下，所謂“做大做強(qiáng)”隱含的意義只是做大，即提高產(chǎn)量。這付“藥方”由兩味“藥”構(gòu)成：

一味是進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，向尚未充分利用的水面擴(kuò)張，增加產(chǎn)量。因?yàn)楫吘拐渲檫€是優(yōu)價(jià)品，至少比一般農(nóng)產(chǎn)品價(jià)位高， “被乘數(shù)”小了，擴(kuò)大“乘數(shù)”，仍然可以保持一個(gè)比較大的“積”。以繼續(xù)增加產(chǎn)量彌補(bǔ)價(jià)格下滑的損失，將繼續(xù)遭到“物以稀為貴”規(guī)律的懲罰，無異于飲鴆止渴。

另一味是加大技術(shù)投入?？茖W(xué)技術(shù)是一把“雙刃劍”，其社會(huì)后果取決于它服從怎樣的戰(zhàn)略，用于何種目的。如果用于提高珍珠的質(zhì)量，可喜可賀，因?yàn)橹辽俳咏谡鋵毴∠?；如果用于提高產(chǎn)量，群眾性養(yǎng)殖，其效果與第一味藥相同，結(jié)果仍然體現(xiàn)在產(chǎn)量上，可以與第一味藥合并。

3.2 “二元化戰(zhàn)略”

“二元化發(fā)展戰(zhàn)略”由筆者于2005首次提出，主張兼顧珍珠的珍寶屬性和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)需求，把經(jīng)濟(jì)資源分別地配置到兩個(gè)方向上：一個(gè)方向可稱“珍寶價(jià)值取向”，即組織國家級(jí)隊(duì)伍生產(chǎn)奇珍異寶，開發(fā)黑色珠、彩色珠、像形珠、特大珠等高檔品，并嚴(yán)守技術(shù)訣竅，控制產(chǎn)量，達(dá)到“物以稀為貴”的效應(yīng)；另一個(gè)方向可稱“普通使用價(jià)值取向”，即鼓勵(lì)各地拓展珍珠的使用價(jià)值，走出“珍珠等于首飾”的窠臼，開辟醫(yī)藥、保健、美容、工藝品、餐飲等多種用途，為增長的原珠產(chǎn)量提供出路[2]。

表面看， “二元化戰(zhàn)略”對(duì)應(yīng)于“兩難困境”，給出了“兩全答案”。其實(shí)不然。如果說第一種對(duì)策是無效的，那么，此對(duì)策則是低效的。這是因?yàn)樗钦壑缘?，不徹底的，沒有明確指出何者為主及最終歸宿，對(duì)“做大做強(qiáng)”采取了包容，預(yù)留了空間，使其仍然大行其道，在操作上很難克服對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴。

4 問題的根本解：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

圣吉（Peter M.Senge，2000）提出，對(duì)于一個(gè)系統(tǒng)的問題來說，往往存在“癥狀解”和“根本解”。前者比較直觀，成本低，但只能緩解癥狀，不能徹底解決問題；后者掩藏在深層，實(shí)施成本高，見效存在時(shí)滯，但可以一勞永逸地解決問題[8]。

本文新的認(rèn)識(shí)是：要走出“高產(chǎn)低值沼澤”，第一個(gè)藥方是癥狀解， “二元化戰(zhàn)略”也是癥狀解，最多可以作為一種過渡策略，只有珍珠產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型才是根本解。

所謂珍珠產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，包括以下政策含義：（1）從水產(chǎn)品經(jīng)營型回歸珍寶經(jīng)營型；（2）從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)向科技創(chuàng)新型；（3）從管理粗放型轉(zhuǎn)向高度集約型；（4）從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向資本密集型；（5）從悲哀曲線型轉(zhuǎn)向微笑曲線型。其中第一、第五種含義是核心。

圖3 面對(duì)珍珠產(chǎn)業(yè)困境的兩類解Fig.3 Two proposals on tackling the problems facing pearl industry

所謂“微笑曲線”（Smiling Curve），是價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈管理的精髓②波特（Michael E.Porter，1985）首先提出了價(jià)值鏈的概念，認(rèn)為從原材料獲取到最終產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)的服務(wù)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。沙恩克（John Shank）和哥芬達(dá)拉加（V.Govindarajan）、海尼斯（Peter.Hines）、雷波特（Jefferey F.Rayport）和斯威爾克拉（John J.Sviok）、遲曉英和宣國良等，對(duì)此理論做了進(jìn)一步的研究，提出了基于價(jià)值鏈的產(chǎn)業(yè)鏈概念。。施振榮（1990）用一個(gè)開口向上的拋物線來描述個(gè)人電腦制造流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的附加價(jià)值。即從價(jià)值鏈看，上游技術(shù)開發(fā)處于高端，中游零件組裝處于低端，下游銷售服務(wù)又處于高端。由于價(jià)值鏈曲線類似微笑的嘴型被稱為“微笑曲線”[11]。其政策含義是將資源配置于價(jià)值高端環(huán)節(jié)。

目前中國珍珠產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值大部分靠養(yǎng)殖提供，說明是一條 “逆微笑曲線”或“悲哀曲線”。戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)應(yīng)該是改造成“微笑曲線”。即按“微笑曲線”形態(tài)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。

圖4 珍珠產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”示意圖Fig.4 Smiling curve of the pearl industry

就是說，新型的珍珠產(chǎn)業(yè)形態(tài)不再是養(yǎng)殖和簡單的加工，而是母貝新品種的培育、高檔產(chǎn)品的創(chuàng)新和銷售、服務(wù)中品牌創(chuàng)造，以此搶占國際市場(chǎng)的制高點(diǎn)。珍珠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種資源——自然資源、資金、技術(shù)、人才、管理等等要重新配置，絕大部分都要投放到這個(gè)新的方向上來。同時(shí)，要進(jìn)行組織和制度創(chuàng)新，形成珍寶技術(shù)開發(fā)的核心隊(duì)伍。

5 回歸中的顧慮：失業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)問題

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最大的顧慮是迅速膨脹起來的大批養(yǎng)殖群眾的失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)。對(duì)此應(yīng)辯證看待。

從馬克思的“生產(chǎn)力壓迫人口”和相對(duì)過剩人口理論，到唐納德·博格的“推-拉”理論；從“二元結(jié)構(gòu)”模式創(chuàng)立和發(fā)展，到舒爾茨創(chuàng)立人力資本理論過程中提出遷移“成本-收益”理論，國外學(xué)者對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移給予了正面的評(píng)價(jià)，認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。劉德忠（2005）等具體地指出農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移具有緩解人地矛盾、更新農(nóng)民觀念，提高農(nóng)村文化與科技水平、創(chuàng)業(yè)反哺、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等積極作用[12]。

珍珠產(chǎn)業(yè)向珍寶回歸的過程可以歸結(jié)為科技水平提高的過程。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為，科技水平提高與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)排斥勞動(dòng)。馬克思、亞肯（Aghion）和哈維德（Hawitt，1991）、 比爾·理查德（Pierre Richard）和弗蘇·亞則曼（Foshou Aizenman，1997）都認(rèn)為科技進(jìn)步會(huì)降低企業(yè)對(duì)非熟練勞動(dòng)者的需求[13]。

而希克斯把技術(shù)創(chuàng)新分為三種：勞動(dòng)力節(jié)約型、資本節(jié)約型、二者之間的中間類型。其中只有第一種會(huì)引起失業(yè)[13]。

姜作培，管懷鎏（1999）也認(rèn)為，科技進(jìn)步從短期看有負(fù)面影響，從長期看能起到多方面促進(jìn)作用[14]。林毓銘（2000）認(rèn)為，科技進(jìn)步“直接效應(yīng)確實(shí)會(huì)減少傳統(tǒng)崗位的就業(yè)，而其間接效應(yīng)卻能創(chuàng)造許多新技術(shù)進(jìn)步載體，開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與新的就業(yè)崗位”[15]。

瞿群臻（2005）做了更精細(xì)的分析。他引用就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系模型L=f(Y)=bYa，將其改為L=f(Y)=dYa，由于Y=bX+c，代入，得L=d(bX+c)a，兩邊取對(duì)數(shù)得lnL=lnd+aln(bX+c)，式中的lnd是常數(shù)，以f代之，于是上式寫成：

式中：f，b，c是常數(shù)，a是就業(yè)彈性系數(shù)。由線性化方程（1）可得：

式（2）就是科技進(jìn)步與就業(yè)之間的關(guān)系模型。

根據(jù)中國1991年—2003年RD與GDP相關(guān)值和1978年—2003年GDP與就業(yè)人數(shù)相關(guān)值進(jìn)行回歸分析，回歸分析方程結(jié)果為：

式 中 ：f=10.78715，a=0.058936，R^2=0.990633， F=1163.294。 R^2=0.988529， 說明擬合優(yōu)度較高，通過了t檢驗(yàn)和F檢驗(yàn)，說明方程和變量的顯著性較好。由回歸的就業(yè)彈性a=0.058936，說明科技投入每增加一個(gè)單位，就業(yè)機(jī)會(huì)增加0.058936個(gè)單位。兩者之間存在著較為明顯的正相關(guān)性關(guān)系[16]。

當(dāng)然，以上的模型是以全國為決策單元的。具體到珍珠產(chǎn)業(yè)的當(dāng)事人，一旦實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，摩擦性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)還是可能發(fā)生的。

對(duì)此，正確的態(tài)度應(yīng)該是：一方面，要有壯士斷臂的決心和魄力，勇于面對(duì)改革的成本；另一方面，政府要發(fā)揮社會(huì)協(xié)調(diào)功能，調(diào)控產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)度，利用轉(zhuǎn)移支付、勞動(dòng)保障、再就業(yè)培訓(xùn)等手段，救助轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的群體，最大限度地減輕珍珠產(chǎn)業(yè)“分娩”帶來的“陣痛”。

6 結(jié)論與討論

中國珍珠產(chǎn)業(yè)預(yù)期的演進(jìn)軌跡是：傳統(tǒng)的珍寶產(chǎn)業(yè)階段→偏重產(chǎn)量兼顧質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)階段→偏重質(zhì)量兼顧產(chǎn)量的產(chǎn)業(yè)階段→高科技基礎(chǔ)上的新型珍寶產(chǎn)業(yè)階段。目前，正處于第二階段的末期，即在向規(guī)模沖鋒的過程中淡化了珍珠的珍寶性質(zhì)，跌入了高產(chǎn)低值陷阱，而業(yè)界人士在邊際產(chǎn)量收益落差中預(yù)感到了危機(jī)，開始苦思良策。我們面臨的任務(wù)，是破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)，在“做大做強(qiáng)”、“二元戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上上一個(gè)臺(tái)階，大力消除 “產(chǎn)量偏好”的存在空間，推進(jìn)第二階段盡快向第三階段轉(zhuǎn)換，實(shí)行珍珠產(chǎn)業(yè)從普通水產(chǎn)品向珍寶的回歸，這才是問題的根本解。對(duì)于既有產(chǎn)業(yè)規(guī)模下珠農(nóng)的失業(yè)、轉(zhuǎn)業(yè)問題，不是被動(dòng)地接受，而是當(dāng)成好事情積極地迎接，加強(qiáng)調(diào)查研究，謹(jǐn)慎地探索切實(shí)可行的操作辦法，避免社會(huì)震蕩。

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