梅萍

“安康杯”競賽活動是全國開展的一項長期而有效、適合各級組織和企事業(yè)單位的大型活動。多年來，該活動的開展多角度、多方位、多渠道促進了全國各企業(yè)的改革和發(fā)展，營造出“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”、“以人為本、安全發(fā)展”的活動氛圍，對各大企業(yè)的長遠發(fā)展起到了推波助瀾的重要作用。那么，作為一名負責“安康杯”活動的基層工會工作人員，筆者認為，要開展好基層“安康杯”競賽活動，掀起活動熱潮，確?；顒有Ч?，就要五個方面抓好落實。

提升思想意識，積極做好宣傳推動

“思想是行動的指南”。要推動活動的順利開展，首先要讓職工明確活動的重要意義，提升職工參與活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為中國石油渤海鉆探下屬的第一錄井分公司，在開展“安康杯”活動中，通過班前班后會、宣傳公告欄、網(wǎng)絡活動陣地，加大對開展活動意義和目標任務的宣傳，使宣傳工作進班組、到一線、上崗位。公司還為每個員工準備了安全記錄本，將所學、所看、所講、所悟的安全知識及感想隨時記錄下來，通過召開座談交流會、班組會和專題討論會議，深入細致地做好職工思想政治工作，幫助職工把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保选鞍踩谖倚闹小弊兂伞鞍踩谖沂种?，在我的自覺行動中”。

健全領導機構(gòu)，形成多方位整體聯(lián)動

“眾人劃槳開大船”。做任何一件事情或一項工作，都需要集體的合力和團結(jié)的力量，開展“安康杯”競賽活動亦是如此。為使活動開展的有條不紊，公司成立了由公司安全總監(jiān)、工會主席任組長，安全、工會、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門負責人為成員的活動領導小組，主要負責對競賽活動的指導、檢查、考核、評比和表彰等工作。同時，各基層單位也都成立了各自的活動組織機構(gòu)，具體負責活動的組織開展，兩級領導小組成員都制定各自的考核標準，對基層安全工作開展情況進行自查、考核和整改。通過各單位和部門的共同推動，使競賽活動得以順利展開，形成了員工愿意接受、樂于參加、積極互動的活動氛圍。

明確目標主題，真正融入生產(chǎn)經(jīng)營

“思路決定出路”。有了明確的戰(zhàn)略目標和思路，就能從企業(yè)的實際出發(fā)，真正找準活動切入點。公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定出“推進‘內(nèi)涵管理，外延服務的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立‘環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的理念，確立了安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、安全健康培訓教育”等競賽目標，通過競賽活動有效開展，全年力爭實現(xiàn)“七個杜絕、兩個為零、十個百分百”。為促進目標順利實現(xiàn)，還通過征求職工意見、座談討論等方式明確了活動主題，先后開展了以“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”、“加強班組建設，強化教育管理”等為內(nèi)容的全員安全競賽活動，使活動融入到安全生產(chǎn)和“安全型”班組建設中，提高了安全技能，夯實了安全基礎工作，使職工真正做到不違章指揮，不違反勞動紀律，不違反操作規(guī)程。

創(chuàng)新活動方式，大力營造濃郁氛圍

“百花齊放春滿園”。近幾年來，“安康杯”競賽活動經(jīng)過多年的開展已形成了固定模式，如何創(chuàng)新活動方式，以形式多樣的內(nèi)容達到預期效果至關(guān)重要。應加強員工對安全知識的學習，全面加大中油集團公司反違章“六條禁令”、渤海鉆探工程公司“十項規(guī)定”和“吊裝作業(yè)禁令”的貫徹落實。增強崗位職工安全責任心和自我約束能力，組織開展事故安全案例教育和“安全為了誰”討論活動，進行職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育，引導職工爭做遵章守紀的模范。通過舉辦安全管理培訓班、演講比賽、安全分享、安全技能比武等活動，營造“個人無違章、崗位無隱患、基層無事故”的安全文化氛圍，做到“有現(xiàn)場就有標準，有標準就可操作”。要通過開辦網(wǎng)上“安全警示語”、“學習園地”、“監(jiān)督檢查”等專欄，懸掛布標和開展安全生產(chǎn)簽名等活動加大對活動的宣傳報道，提升活動的影響力和實際效應。

強化機制建設，注重突出實際效果

“無規(guī)矩不成方圓”。要從制定制度和健全機制入手，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，切實增強工作的實效性。為此，作為以野外施工作業(yè)為主的錄井技術(shù)服務單位，公司先后建立了《基層作業(yè)隊安全工作考核標準》、《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《事故隱患排查工作細則》等相關(guān)制度和方案。領導干部和職工群眾都結(jié)合本崗位寫下了“安全承諾書”，并上網(wǎng)公布，讓全體職工進行相互監(jiān)督。公司還成立了安全工作監(jiān)督組，每月、每季度對國內(nèi)外市場一線作業(yè)情況進行安全工作檢查，對基層單位進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與被檢查單位進行溝通，并在每月召開的安全生產(chǎn)分析會上以多媒體和圖文并茂的方式，對存在的問題進行公布，分析原因，制定對策，落實整改。每年底，公司還結(jié)合月度和季度考核情況對活動中涌現(xiàn)出的先進個人和集體進行表彰獎勵，營造出“比、學、爭、超”的活動氛圍。通過以制度抓安全、強機制抓管理，使各項規(guī)章制度和管理標準真正落實到各崗位和每個工作環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)了連年安全生產(chǎn)無事故，公司也連續(xù)兩年被評為“安康杯”競賽優(yōu)秀組織單位。

（作者單位：渤海鉆探第一錄井公司）