戴冬慧

一、相關(guān)理論

1.財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理，就是在滿足整體目標(biāo)的情況下，對資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合，主要有資金投資、資本融通、現(xiàn)金營運(yùn)及利潤分配這四部分。

第一，綜合性強(qiáng)。企業(yè)管理的高度發(fā)展，讓分工和分權(quán)越來越明顯。針對不同的要素，形成一系列有側(cè)重性的企業(yè)管理，比如側(cè)重信息的管理，側(cè)重勞動(dòng)要素的管理等。自然對于側(cè)重財(cái)務(wù)的管理就形成了財(cái)務(wù)管理，這是一種對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)和估算的活動(dòng)，是一項(xiàng)企業(yè)的綜合性管理。

第二，聯(lián)系性廣。所有和資金有關(guān)的活動(dòng)，都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。從實(shí)際情況來看，不論是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，還是企業(yè)外部銷售行為等都和資金密切掛鉤，大到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，小到員工個(gè)人的福利待遇等，都涉及到財(cái)務(wù)管理，可見財(cái)務(wù)管理范圍之大，聯(lián)系性之廣。

第三，企業(yè)的試金石。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞，直接能看出這個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況。所以，要想讓一個(gè)企業(yè)快速高效的發(fā)展，就必須先將財(cái)務(wù)管理做好，這才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

第一，利潤最大化。企業(yè)是以盈利為目的的，利潤越多企業(yè)的經(jīng)營狀況就會(huì)越好，就會(huì)讓企業(yè)發(fā)展更廣闊。但是，如果只是注重增加利潤，而忽視了對資金的管理，最終也會(huì)造成企業(yè)資金的流失，對企業(yè)自身的發(fā)展形成面影響。財(cái)務(wù)管理，就是要讓企業(yè)獲得的利潤最大化，這不僅是要合理安排企業(yè)各部門開銷，還需要讓企業(yè)應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金，而不是一份死賬。這都需要靠財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行。

第二，優(yōu)化企業(yè)資金組合。財(cái)務(wù)管理存在的意義之所以重大，和其特點(diǎn)之一的聯(lián)系廣有密切聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。從宏觀上來講，企業(yè)在開展一個(gè)項(xiàng)目之前，需要對該項(xiàng)目做一個(gè)評估，這就屬于財(cái)務(wù)管理的范疇，財(cái)務(wù)估算的好壞直接關(guān)系到該項(xiàng)目的展開與否。從微觀上來講，員工的福利待遇、獎(jiǎng)金都也都需要財(cái)務(wù)做一份預(yù)算，合理的獎(jiǎng)金預(yù)算會(huì)讓員工提高士氣，更好的為企業(yè)工作。

二、廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)角度

固定資產(chǎn)是廣電部門的重要資產(chǎn)，同時(shí)也是國有資產(chǎn)的重要組成部分，這也和社會(huì)管理及其事業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。但是，并不是所有的單位都對其有效的管理。很多廣電企業(yè)沒有將這些固定資產(chǎn)列入財(cái)務(wù)管理的范疇，和日常的財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重脫節(jié)。有些雖然也對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是并沒有一套完整的制度來運(yùn)行，內(nèi)容和賬務(wù)上也非常得不配套。所有的這些，都會(huì)給固定資產(chǎn)的管理造成影響。

這不僅表現(xiàn)在固定資產(chǎn)價(jià)值的流失，同時(shí)還表現(xiàn)在很多的帳外資產(chǎn)沒能進(jìn)行有效的監(jiān)管。所有這些，都是財(cái)務(wù)管理不成熟的表現(xiàn)。

2.預(yù)算管理角度

財(cái)務(wù)管理之所以重要，和財(cái)務(wù)預(yù)算是分不開的。事先做好財(cái)務(wù)預(yù)算，才能在今后的財(cái)務(wù)管理中有效的運(yùn)用資金，才能把每一份資金都用在刀刃上。但是，從目前廣電部門的編制預(yù)算上來看，預(yù)算的目標(biāo)不明確。財(cái)務(wù)預(yù)算更多的只是為了應(yīng)付任務(wù)，走形而上學(xué)的路。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，就更加不嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行。

有些單位在資金的運(yùn)用上存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，而有些單位更是對資金的管理很松懈。所有這些，都給廣電行業(yè)帶來了嚴(yán)重的問題。

3.人員角度

隨著社會(huì)各企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視，財(cái)務(wù)專業(yè)人才需求也越來越多?，F(xiàn)在的廣電網(wǎng)絡(luò)公司多是以前廣電網(wǎng)絡(luò)部門獨(dú)立而來，會(huì)計(jì)核算從事業(yè)單位核算改變?yōu)槠髽I(yè)核算，許多老一套的東西在短時(shí)期內(nèi)難以更改。此外，財(cái)務(wù)管理的人才也非常缺少，很多低學(xué)歷和沒有學(xué)歷的人員占了很大一部分。廣電部門應(yīng)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，才能在社會(huì)的大流中進(jìn)步。

在當(dāng)前廣電行業(yè)中的很多會(huì)計(jì)人員，態(tài)度不端正，自身業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，同時(shí)又缺乏對崗位職責(zé)的把握，導(dǎo)致了整個(gè)廣電部門財(cái)務(wù)管理的低下。

三、應(yīng)對財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.推行財(cái)務(wù)分類制度，重視成本核算

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的部門很多，范圍很廣。因此，針對不同的財(cái)務(wù)對象，應(yīng)該將其財(cái)務(wù)事務(wù)也進(jìn)行分類。通過推行財(cái)務(wù)管理分類制度，可以有效的將各個(gè)財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行細(xì)化，以便于財(cái)務(wù)人員對其進(jìn)行逐一排查，找出問題，還有助于財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好，由此提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

成本，對于任何一個(gè)企業(yè)都是非常重要的。通過對成本進(jìn)行核算，一方面能提高企業(yè)利潤，另一方面能及時(shí)把握企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。成本作為財(cái)務(wù)管理中很重要的一塊，也就必須引起各方的注意，這主要可以通過建立成本核算制度來實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做好預(yù)算管理

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的根基。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以有效的幫助企業(yè)提高固定資產(chǎn)使用的年限，從而提高企業(yè)的效益，而且能有更多的預(yù)算來拓展業(yè)務(wù)。

預(yù)算管理能提高廣電部門資金的利用率。在現(xiàn)實(shí)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多廣電行業(yè)的企業(yè)預(yù)算是做了，但是都不用心。因此，首先要從心態(tài)上重視起財(cái)務(wù)預(yù)算，其次應(yīng)該真正從企業(yè)角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，最后還必須嚴(yán)格按照制定的預(yù)算來執(zhí)行，而不是將其當(dāng)做一個(gè)擺設(shè)，當(dāng)做一個(gè)任務(wù)。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

社會(huì)是發(fā)展的，財(cái)務(wù)管理的理念也是不斷發(fā)展的，就要求我們也能跟上財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展速度。所以，一方面需要不斷給現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)能力。另一方面還必須引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才，尤其是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有建樹的人才。也只有這樣，才能不斷提高廣電部門自身的財(cái)務(wù)素質(zhì)。

另外，在提高自身財(cái)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，廣電部門還必須引經(jīng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，通過學(xué)習(xí)，吸收，然后將這些理論運(yùn)用到實(shí)際的工作中，再找出問題，再學(xué)習(xí)，再實(shí)踐，反復(fù)幾次，探索出適合自身部門財(cái)務(wù)管理的途徑。

4.提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員素質(zhì)

任何時(shí)候，人才都是企業(yè)發(fā)展最核心的東西。對于廣電部門財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的提高，也需要高素質(zhì)的人員。一方面，我們可以通過現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，另一方面還可以通過優(yōu)厚的福利待遇，吸引更多更優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。周而復(fù)始，廣電部門整體的素質(zhì)也會(huì)提高。

[1]葉月飛:《廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析》，《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》，2011（01）.

[2]李鋒:《廣播電視行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策》，《大眾商務(wù)》，2010（14）.