■張煒冬

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我們所面臨著極其殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和信息化浪潮的涌動(dòng)，然而這些以促進(jìn)了我們的發(fā)展和探索，一個(gè)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為核心的企業(yè)戰(zhàn)略管理的新階段應(yīng)運(yùn)而生，這就是在這次大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)之下逐步到來，這需要我們各級(jí)管理者改變以往的管理模式和思維方式，創(chuàng)新思維觀念，努力提高戰(zhàn)略思維能力，促進(jìn)企業(yè)管理向一個(gè)新的階段前進(jìn)。實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的一大突破和選擇。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種變化的唯一選擇，是企業(yè)不斷發(fā)展重大的依托。在過去的管理中，企業(yè)先后經(jīng)歷了生產(chǎn)、推銷和市場(chǎng)的三個(gè)不同導(dǎo)向的管理階段，在以生產(chǎn)、推銷為導(dǎo)向的管理中企業(yè)把生產(chǎn)放在第一位，而在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理中企業(yè)注重的是市場(chǎng)和消費(fèi)者，這是市場(chǎng)角色在發(fā)生變化的結(jié)果，客觀上要求企業(yè)改變思考問題的邏輯程序，從市場(chǎng)和顧客的需要出發(fā)，從企業(yè)的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，這是企業(yè)管理的一次質(zhì)的飛躍，是企業(yè)管理發(fā)展中的重要突破。但是隨著世界一體化的進(jìn)程不斷加劇，世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，為了應(yīng)對(duì)這些深刻的變化，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)開始進(jìn)入以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理階段。要正確地認(rèn)識(shí)和實(shí)施戰(zhàn)略管理，必須要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要意義：

1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)應(yīng)管理內(nèi)部新變化的必然舉措。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，其總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)走向新型企業(yè)，新型的企業(yè)不是硬件時(shí)代而主要是要看企業(yè)的軟件設(shè)施，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已在不斷的摒棄經(jīng)驗(yàn)決策，不斷的向科學(xué)決策邁進(jìn)，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代管理?，F(xiàn)代管理并不是一盤風(fēng)順的，它也面臨著來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無疑要使管理通過深刻的變化和創(chuàng)新，管理的人本化、知識(shí)化、信息化、高效化和民主化已成為現(xiàn)代管理的特點(diǎn)，現(xiàn)代管理就是要以實(shí)施戰(zhàn)略管理為主要的管理手段，要在管理中破除陳舊不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的主旋律，我們務(wù)必要培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和能力，企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)的管理更要有所創(chuàng)新；企業(yè)要培養(yǎng)一大批有知識(shí)的人才這是企業(yè)最重要的資源，要堅(jiān)持以人為本，做好自身的人力資源管理工作招攬和培養(yǎng)更多有知識(shí)有能力的人才為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中要使企業(yè)在萬千變化之中立于不敗之地，就必須制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理，把握企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的發(fā)展變化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的客觀要求。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐加快，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程與知識(shí)技術(shù)的更新速度加快，新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)不斷產(chǎn)生和出現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度愈演愈烈的情況下產(chǎn)品的更新周其也越來越短，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化和網(wǎng)絡(luò)的普遍發(fā)展應(yīng)用，信息傳遞的程度大大加快，在企業(yè)面臨著科技革命、信息革命的新挑戰(zhàn)的同時(shí)企業(yè)也面臨著從粗放型向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的新變化；這也是在我國加入WTO后我國的企業(yè)也面臨著更多新的考驗(yàn)和機(jī)遇，我國現(xiàn)代企業(yè)制度和深化內(nèi)部改革的新要求；等等一系列紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境要求企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，外部環(huán)境的種種變化使企業(yè)要把握長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性和實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性得到更深刻的體驗(yàn)。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理必須要發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。戰(zhàn)略管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是它有利于企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部資源，實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，能企業(yè)的各種資源規(guī)劃到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略之中，以避免資源分配上的不合理和浪費(fèi)；二是戰(zhàn)略管理能促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注外部環(huán)境變化，把握機(jī)遇，降低和避免企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；三是戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行具有導(dǎo)向作用，有利于提高組織的協(xié)同作戰(zhàn)能力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展更有凝聚力。

企業(yè)要邁向戰(zhàn)略管理新階段必須要提高戰(zhàn)略思維能力，要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力，提高企業(yè)管理人員和員工的戰(zhàn)略思維能力，有利于企業(yè)對(duì)其自身的發(fā)展把握和企業(yè)的生產(chǎn)能力提高和突破。

1、要提高戰(zhàn)略思維能力，必須要更新原有的思維方式，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。將傳統(tǒng)思維規(guī)范變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，要破除陳舊擺脫束縛，大膽創(chuàng)新，鍛煉自己思維的靈活性、變通性善于接受新的事物，開展工作要有創(chuàng)造性和主見性。因此，我們必須要解放思想、提高認(rèn)識(shí)、更新觀念。

2、提高戰(zhàn)略思維能力，必須提高宏觀決策水平。從某種程度上講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是決策、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的最高經(jīng)營者對(duì)企業(yè)全局的重大問題進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這也將決定企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。要提高決策的準(zhǔn)確性，就必須從宏觀上把握形勢(shì)、考慮整體、掌控全局。要提高戰(zhàn)略管理者的必全局性、準(zhǔn)確性和戰(zhàn)略性。

3、要提高戰(zhàn)略思維能力，必須要培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，并使其不斷得到提高。現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)在社會(huì)中的作用巨大，一個(gè)缺乏學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的人將無法融入現(xiàn)實(shí)社會(huì)，無法將企業(yè)發(fā)展得到優(yōu)化和提高。學(xué)習(xí)知識(shí)能力和創(chuàng)新能力它們將直接關(guān)系到能否制定正確的戰(zhàn)略決策，保障企業(yè)立于不敗的地位；關(guān)系到能否更好地?fù)?dān)負(fù)起戰(zhàn)略管理的責(zé)任，適應(yīng)新的發(fā)展要求；因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力，增加知識(shí)的積累和鍛煉，學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)。