改革開放以來，我國科技投入大幅增長，在多個指標(biāo)上都接近甚至超過了發(fā)達(dá)國家。這為我國科技事業(yè)的迅速發(fā)展提供了有利條件?？萍缄?duì)伍的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在中國科學(xué)院、大學(xué)和部門科研機(jī)構(gòu)形成了年輕化的隊(duì)伍，儀器設(shè)備條件大幅度改善，研究骨干得到了大額的經(jīng)費(fèi)支持。這些有利條件使我國科研產(chǎn)出及科技論文的數(shù)量大幅增長，例如我國的SCI論文數(shù)量如今已到了世界前二三位的位置。

然而，我國科技人員的工作狀態(tài)和成果質(zhì)量卻與這些科研有利條件不太相符。例如，在現(xiàn)有科技管理體制下，科技人員顯得十分忙碌。在攻克最重要的科學(xué)問題時，一線的研究人員卻又很少。最優(yōu)秀、最有潛力的研究人員被引導(dǎo)到“短、平、快”的項(xiàng)目及各種人才頭銜的角逐上。久而久之，所產(chǎn)出的大量論文和成果中，有內(nèi)涵、有國際水平的成果比例明顯偏小，大科學(xué)家的人數(shù)比例與國外先進(jìn)國家相比有較大差別。

造成上述狀況的原因，是在增加投入的同時，科技管理沒有跟上，特別是社會學(xué)和心理學(xué)因素尚未得到足夠的重視。今后一段時期，我國科技事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將更多地受到社會學(xué)和心理學(xué)因素的影響，而經(jīng)費(fèi)投入的增加將退居為第二位的因素。

由于科學(xué)精神的感召力和技術(shù)進(jìn)步帶來的益處，我國公眾長期以來一直衷心地支持科技事業(yè)，對科學(xué)家十分尊重。曾幾何時，科學(xué)家是青少年的偶像。然而，這種情況正在悄悄地變化。公眾調(diào)查顯示，科技事業(yè)已經(jīng)不再被認(rèn)為是最重要的事業(yè)，科技工作者也不再是最受尊重的人。這一調(diào)查結(jié)果固然與社會生活的日益多元化有關(guān)，但不可回避的是，整個社會對科技和科技人員有了新的看法，其中有一些是不利于今后科技事業(yè)發(fā)展的。例如，由于科技界不斷出現(xiàn)的學(xué)術(shù)不端行為和追逐名利的行為，公眾在一定程度上感到科學(xué)精神與科技人員行為是不一致的，進(jìn)而對技術(shù)發(fā)展能否為公眾帶來利益產(chǎn)生了懷疑。

如果說社會因素的影響主要是來自公眾對科技的態(tài)度，那么心理學(xué)因素的影響則主要是與普通科技人員有關(guān)。在科技工作的組織上，如果置廣大科技人員的心理感受于不顧，過分地強(qiáng)調(diào)所謂領(lǐng)軍人物的作用，則會產(chǎn)生許多負(fù)面效應(yīng)。一個較為普遍存在的現(xiàn)象是學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人通過對資源的掌控而強(qiáng)行地把他人研究成果劃歸自己名下。在正常的管理制度下，學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人通常是學(xué)術(shù)思想的提出者和研究活動的組織者，其貢獻(xiàn)能夠得到恰如其分的評價；同樣，研究團(tuán)隊(duì)內(nèi)部誰對什么問題的研究工作做出了何種貢獻(xiàn)也會得到合理的評價。只有合理地分配資源和榮譽(yù)，才能建立起學(xué)風(fēng)健康的團(tuán)隊(duì)。

而在我國不少科研單位，不同級別研究人員之間的平等關(guān)系被老板和打工仔的關(guān)系所取代，以壓力或誘騙手段奪取下屬成果以獲得個人名利的事例層出不窮。此類行為若成為慣例，將對年輕研究人員產(chǎn)生不良的心理后果。例如，年輕人可能會因此而認(rèn)為，如果做研究與打工相同，那么以賺錢養(yǎng)家的角度看，科技工作也不會是一個好的職業(yè)，“社會上能夠賺錢的地方有的是，何必來趟這渾水”，這樣下去人才不流失才怪。即使留在科技隊(duì)伍中，他們也會想，“成果反正要交出去，就應(yīng)按照市場規(guī)則，賣個好價錢”。他們不再想要成果的署名權(quán)，而是指望從學(xué)術(shù)帶頭人那里換回一些利益。這些“小人物”還可以走得更遠(yuǎn)：“既然成果是用來換利益的，何必追求真實(shí)的成果呢？投機(jī)取巧倒騰出來的東西，照樣能交換！”這樣一來，成果的質(zhì)量不下降才怪。以上所說的并非杞人憂天，現(xiàn)實(shí)中已有了不少的實(shí)例。年輕研究人員在這樣的心理狀態(tài)下工作和生活，要想做出原創(chuàng)性的一流成果幾乎是不可能的。

研究隊(duì)伍如果出了問題，投入再多、儀器設(shè)備再好也沒有用。在這個方面，科技管理的核心目標(biāo)是要讓努力工作的科研人員有成就感。成就感不是靠各種各樣的頭銜和獎勵來堆砌的。科研人員成就感的主要來源是對其工作業(yè)績的認(rèn)可和鼓勵。如果一個人通過勤奮工作完成一項(xiàng)任務(wù)而受到贊揚(yáng)，則會在工作中更有勁頭，并對今后獲得更好的成績產(chǎn)生希望，從而讓科研活動回歸正常軌道。