樊桐杰/文

香港零售業(yè)在內地的發(fā)展

樊桐杰/文

香港商鋪租金的不斷上升，促使不少香港零售商選擇轉戰(zhàn)內地市場。2010年第一季度，香港商鋪租金位居世界第三位，僅次于紐約和悉尼，每月平均 租近630港元。同時，CEPA中有關商業(yè)零售服務的條款給了香港零售業(yè)極大的鼓舞。主要包括：允許香港投資者以獨資形式在內地設立零售商業(yè)企業(yè)；降低香港投資者在內地設立零售商業(yè)企業(yè)的準入條件；允許香港公司在內地設立零售企業(yè)的地域范圍擴大到地級市，在廣東省擴大到縣級市。

香港零售業(yè)發(fā)展的特征

發(fā)展穩(wěn)定，形式以連鎖、超市為主

由于本地租金和工資水平大幅上升，百貨公司的經營成本相對其他零售模式較高，百貨公司地位已大不如前。超級市場和專門連鎖店的發(fā)展迅速。

目前百佳、惠康兩大超市集團在香港超級市場中處于相對壟斷的地位。香港怡和集團經營的“7—11”便利店和香港利亞零售有限公司經營的OK便利店發(fā)展迅速。

經營面積小，經營成本高，其中租金占很大比重

金融危機爆發(fā)后，2009年下半年香港零售業(yè)開始反彈，并超越金融危機前的水平，商鋪租金也上升了一至三成。2010年第一季度，香港商鋪租金位居世界第三位，僅次于紐約和悉尼，每月平均 租近630港元。因此，香港零售業(yè)店鋪經營面積普遍相對較小，而且由于空間寶貴，較少講究裝飾，大多采用敞開型或半敞開型。

專項經營多

香港零售網點中超過90%都是中小店鋪，一般都是專業(yè)化經營。香港零售業(yè)中數量最多的就是專業(yè)店，其經營范圍按習慣來定。通常，男女服裝分開，電器和音響分管；而高級藥材和高級海味兼營，珠寶和鐘表經常在一起；西藥店兼營奶粉、牙膏之類。

市場競爭充分

香港奉行自由經濟制度，對企業(yè)的開辦和經營限制極少。零售業(yè)者可以根據自身的優(yōu)勢和市場的變化，采取不同的零售模式。香港政府對外資和本地資本一視同仁，各國零售機構在港都可以實現公平競爭。

零售業(yè)作為香港第二大服務業(yè)，2009年實現零售總額2747億港元，零售雇員約24萬人，擁有大概59400間店鋪。

各零售企業(yè)會計核算清晰

莎莎化妝品店、OK便利店、周生生珠寶、YGM貿易公司、新世紀百貨、迪生創(chuàng)建和記黃埔等都有獨立的會計核算體系，定期編寫財務報告，全面反映企業(yè)的業(yè)績，同時為投資者提供透明的企業(yè)經營狀況。

香港零售業(yè)在內地的發(fā)展

近年來，香港零售業(yè)在內地有了非常迅速的發(fā)展，主要體現在香港的優(yōu)勢領域——專業(yè)店、百貨店和便利店三個方面。

專業(yè)店

1. 奢侈品店

（1）香港周生生珠寶及其他珠寶企業(yè)

香港周生生珠寶居內地旅客心目中香港十大名牌之首，歷年來在香港各項公開的顧客服務比賽中獲取殊榮。2010年3月至2010年5月，在香港零售管理協會舉辦的神秘顧客計劃中，獲選“行業(yè)服務領袖”。2009年上半年周生生珠寶零售營業(yè)額共計37.05億港元，較2008年同期上升44%，其中內地分店對珠寶零售總營業(yè)額的貢獻率為35%。截至2010年6月30日，周生生珠寶在內地的分店共160家，占整體業(yè)務的份額約30%。2010年周生生會繼續(xù)大力拓展內地市場，尤其是北京的珠寶業(yè)務，以此為中心帶動天津、河北、內蒙等地的業(yè)務。

此外，截至2010年3月31日，香港六福珠寶在內地共擁有36間自營店，年內將在內地增加83家品牌店，屆時品牌店總數將達到483家。2010年第一季度，香港六福集團實現營業(yè)收入53.86億港元，同比增加36%，凈利同比增長93%至5.32億元。其中內地市場營業(yè)額占集團收入的16%，第一季度同比增長55%。

福麒珠寶今年也計劃將直營、加盟和分銷網點增至500家，較去年增長四倍。金至尊珠寶、福泰珠寶以及周大福珠寶在內地的門店數量都將有大比例增長。

（2）香港迪生創(chuàng)建有限公司

香港迪生創(chuàng)建有限公司的主要業(yè)務為銷售名貴商品，包括名貴打火機、書寫文具、皮具、配飾、腕表及香水等。截至2010年3月31日，迪生集團在內地共開設239間店鋪。2009年4月1日至2010年3月31日迪生公司年度總營業(yè)額為36.33億港元，其中內地銷售額占集團總營業(yè)額的22%。

2.香港化妝品店

2005年，香港莎莎國際控股有限公司在上海開設2家店鋪，進入內地化妝品市場。截至2010年7月31日，香港莎莎化妝品店在內地共開設了40家店鋪（21家專門店，19家店鋪銷售多個品牌）。2009年全年，莎莎集團在內地市場的營業(yè)額為9700萬港元，同比增長61.3%，同店銷售額增加13.0%。2010年4月至2010年6月，莎莎集團零售及批發(fā)業(yè)務營業(yè)額同比增長20.2%，港澳地區(qū)以外市場零售及批發(fā)業(yè)務營業(yè)額增長27.2%。

3.香港高級時裝店

香港YGM貿易公司是一家多元化的制衣企業(yè)，旗下品牌包括MICHEL RENE馬獅龍、英國的Aquascutum、法國的Guy Laroche及Charles Jourdan卓丹、美國的Ashowrth雅獅威、瑞典的J.Lindeberg。2009年4月1日至2010年3月31日公司全年營業(yè)額為9.91億港元，同比增長2%。在過去的十年中，YGM公司積極在內地發(fā)展零售市場，目前已在內地設立超過200個零售點，并將進一步拓展業(yè)務。

4.香港保健及美容連鎖品牌

屈臣氏集團隸屬于和記黃埔有限公司，在中國100多個城市擁有超過600家分店及11000多名員工，是中國目前最大規(guī)模的保健及美容產品零售連鎖店，會員數量超過700萬人。2009年全年屈臣氏集團的總銷售額為1160.98億港元，以當地貨幣計算同比增長5%，但以港幣計算較去年同期減少2%，稅前利潤達56.92億港元，增幅為30%（以港幣計算）。未來屈臣氏集團仍將不斷開拓內地市場，并繼續(xù)控制成本。

香港萬寧是牛奶國際公司旗下的品牌，在內地面對的主要競爭對手是和記黃埔旗下的屈臣氏集團。萬寧致力于為顧客提供全面的健與美產品，包括護膚品、化妝品、個人護理用品、藥品時尚精品、小吃和飲料等。2004年，萬寧進入中國內地市場，在廣州開設首家零售連鎖店。截至2010年6月30日，萬寧在華東、華南、華北、西南四大區(qū)域二十多個城市共開設138家門店。

香港超級市場、百貨公司

1.新世紀百貨中國有限公司

新世紀百貨中國有限公司隸屬于香港新世紀集團，是最早進駐內地零售市場的投資者之一。截至2009年6月30日，新世紀已在北京、上海、武漢等十七個城市共開設33家新世紀百貨分店。2009年全年新世紀百貨收益總額為17.21億港元，較2008年上升15.6%，年度利潤為5.47億港元，增幅達14.8%。收益以專柜銷售傭金收入為主，占總收益的67.6%，自營銷售和管理費收入分別占總收益的15.9%和10.7%，租金收入則占總收益的5.8%。未來新世紀百貨會維持既定的擴張戰(zhàn)略，繼續(xù)拓展內地業(yè)務。

2.香港太古地產

香港太古地產將商業(yè)作為進軍內地市場的首項目標。目前在內地擁有四個項目，分別是北京三里屯 Village項目、廣州太古匯項目、上海大中里項目和北京頤堤港項目。這四個項目均是以零售業(yè)為主的“商業(yè)地”形態(tài)。2010年上半年三里屯Village的租金收入總額為港幣1.64億，較去年同期增加37%；廣州太古匯83%零售樓面已預先租予多個國際及國內主要品牌；50%的寫字樓樓面亦已獲預租，商場部分預期于年底前建成。

3.香港百佳超市

香港百佳超市隸屬于和記黃埔有限公司。1994年10月，香港百佳超市進駐上海，成為內地第一家外資零售商，2000年初由于政策原因退出上海。但百佳在緊鄰香港的華南地區(qū)發(fā)展迅速，目前在珠三角地區(qū)已經擁有37家分店。CEPA簽署后，隨著內地眾多領域對港資的完全開放，百佳開始重新拓展華南以外的市場。2005年9月，百佳在成都的首家旗艦店開業(yè)，邁開進軍中國西部的步伐。上海更是它不會放棄的“戰(zhàn)略重地”。未來3年內，百佳計劃在上海開設8-10家大賣場。

除此之外，在港中資大型企業(yè)也利用自身的渠道優(yōu)勢內地開辦零售企業(yè)。如華潤集團開辦的零售企業(yè)——華潤萬家超市零售規(guī)模在內資企業(yè)中多年位居第一位。

便利店

香港利亞零售有限公司主要以OK便利店品牌經營大型連鎖便利店業(yè)務。2010年上半年利亞公司營業(yè)額達16.53億港元，比去年同期增長2.3%。香港OK便利店在內地市場的業(yè)務主要集中在珠三角地區(qū)，截至2010年6月30日，利亞公司在廣州、深圳共開設了55家OK便利店，并在廣州、珠海兩地開設了16家特許經營OK便利店。2010年第二季度，香港OK便利店銷售額在廣州地區(qū)的增幅為1.5%，并有穩(wěn)定上升的趨勢。

總體來看，香港零售業(yè)的發(fā)展非常迅速，各類業(yè)態(tài)均已經進入內地市場，經營績效良好。《中國商業(yè)統(tǒng)計年鑒》的數據也顯示，港澳臺零售企業(yè)的利潤率要高于內資企業(yè)。然而，零售業(yè)的一個顯著特征在于市場競爭充分，任何企業(yè)進入一地的市場，均需要面對當地復雜多變的市場環(huán)境和消費習慣，以及當地政府對當地企業(yè)的種種隱性保護措施。因此，香港零售業(yè)要想在內地獲得更好的發(fā)展，必須加強和內地的合作。同時，內地零售企業(yè)也可以借鑒香港零售業(yè)在管理、服務等方面的優(yōu)勢，從而實現共贏。

（作者系首都經濟貿易大學經濟學院國際貿易學專業(yè)09級研究生）