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論企業(yè)財務風險管理

2011-08-15 00:50:50施小蓉
合作經(jīng)濟與科技 2011年24期
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務財務財務管理

□文/施小蓉

財務安全與成功是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),隨著市場競爭的加劇,企業(yè)風險擴散加速,危害加劇。財務風險是企業(yè)風險的綜合反映,因此研究企業(yè)風險就不能不研究企業(yè)財務風險。

財務風險是指企業(yè)在資金運動過程中,由于未來財務活動成果的不確定性,使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。財務風險是經(jīng)濟風險的“源頭”,它對企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果方面,是企業(yè)風險貨幣化的表現(xiàn)形式。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。

一、財務風險的種類

財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié),根據(jù)來源的不同,可以將財務風險劃分為五個方面:

(一)籌資風險。指資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或籌資來源結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。這方面的風險主要表現(xiàn)在籌資成本費用過大、利率過高、債務期限結(jié)構(gòu)不合理而造成的財務危機。

(二)投資風險。是指企業(yè)由于進行投資活動而給財務成果帶來的不確定性。主要表現(xiàn)在由于投資項目規(guī)模過大、行業(yè)過多、擴張過度而無力控制管理;負債經(jīng)營負債率過高,造成沉重債務負擔;技術(shù)、市場等多方面情況發(fā)生變化,導致實際投資收益與預期相比相差甚遠,等等。

(三)現(xiàn)金流量風險。是指企業(yè)在收益不錯的情況下,由于我國實行的是權(quán)責發(fā)生制原則,故而不錯的收益并不能表明和保證現(xiàn)金流入的實現(xiàn)。此時,如果企業(yè)債務規(guī)模過大,很可能造成償債能力急劇下降,現(xiàn)金支出壓力陡升,進而陷入財務困境。

(四)外匯風險。是指由于匯率變動而引起的企業(yè)財務成果的不確定性而帶來的風險。主要包括交易風險、經(jīng)濟風險等。

二、企業(yè)財務風險的成因

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),又稱籌資結(jié)構(gòu),通常是指企業(yè)全部可運用資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系,包括企業(yè)債務資本與權(quán)益資本的比例;債券、優(yōu)先股、普通股之間的比例;長期債務與短期債務之間的比例。資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的影響表現(xiàn)在收益和風險兩個方面,最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)必須滿足收益最大化和風險最小化的要求。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足,導致財務風險的產(chǎn)生。它實質(zhì)上是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。主要表現(xiàn)在債務規(guī)模過大、利率過高而導致籌資成本過高,債務期限不合理,造成債務到期集中而導致財務危機。

(二)投資缺乏科學性。企業(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風險的認識不足,盲目立項、快速上馬,導致半拉子工程等問題,企業(yè)投資損失巨大,從而導致投資失敗。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,對固定資產(chǎn)投資過多、流動資金過少,對企業(yè)運營可能出現(xiàn)流動資金風險估計不足以及決策者決策能力低下等原因,使得資金投向不合理而引發(fā)財務風險。

(三)資金回收策略不當?,F(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看,這可以增加企業(yè)利潤,但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應收賬款失控,相當比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人和存貨占用,使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

(四)收益分配政策不規(guī)范。收益分配風險是指收益的分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利的影響。首先,股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。由于客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響和會計方法選擇不當,造成少計成本費用,多計收益,虛增利潤,多納稅。其次,分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽,從而影響企業(yè)資金的來源,也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實際情況,不進行科學的分配決策,必將影響企業(yè)的財務結(jié)構(gòu),從而形成間接的財務風險。

三、防范企業(yè)財務風險的措施

企業(yè)面臨的財務風險可謂形形色色,復雜多變,它們產(chǎn)生的環(huán)節(jié)既不相同,存在的條件也各不一樣,風險程度更有強弱之分。企業(yè)只有充分認識與衡量風險,方能達到認識和了解風險的目的,從而采取行之有效的對策。

企業(yè)財務風險管理,是指企業(yè)在日常的經(jīng)營中,通過對風險的認識、衡量和分析,并以最小的成本達到最大安全保障的管理辦法。風險和收益并存,企業(yè)作為市場的主體,要參與市場競爭,必然要面對風險,因此如何防范風險就顯得尤為重要。

(一)舉債經(jīng)營方面的對策。企業(yè)財務風險和企業(yè)舉債經(jīng)營關(guān)系密切,企業(yè)舉債的規(guī)模大,負債在資本結(jié)構(gòu)所占比重高或變現(xiàn)為企業(yè)負債多,因而利息支付多,收益就會減少,由此而導致償還能力弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性,因而風險程度也高。因此,在舉債時應對財務風險予以充分重視。企業(yè)應根據(jù)資金的用途、使用期限、周轉(zhuǎn)與回收情況等,合理確定借款期限,以降低財務風險;也可采用分期借款、分期歸還的方法,使借款與還款交叉進行,避免財務風險。

(二)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度合理。重視應收賬款的管理,加速回收,及時足額地實現(xiàn)預期的現(xiàn)金流入量。加速資金周轉(zhuǎn),減少產(chǎn)品物資積壓,及時處理滯銷商品或廢舊物資。建立企業(yè)風險基金,對風險較大的長期負債設立專項償債基金,保證企業(yè)有充足的償債能力,最大限度地減少企業(yè)財務風險。

(三)認真分析掌握宏觀環(huán)境及其變化情況。宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部,企業(yè)無法對其施加影響,只能提高對環(huán)境變化的適應能力和應變能力。因此,企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,以此降低環(huán)境因素給企業(yè)帶來的財務風險。

(四)完善財務管理系統(tǒng)。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng),以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu),配置高素質(zhì)的財務管理人員,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行,以防范財務風險。

(五)提高財務管理人員風險意識。不斷提高財務管理人員的風險意識。競爭激烈的經(jīng)濟社會隨時隨地都面臨著財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

(六)提高財務決策水平,建立財務預警系統(tǒng)。企業(yè)財務人員應利用這一工具,及時通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)及經(jīng)營情況的全面分析,將企業(yè)存在的潛在財務風險,預先告知經(jīng)營者和利益相關(guān)者,提前做好防范措施,并做好相關(guān)決策,避免因財務決策失誤而帶來損失。

(七)理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系。要明確會計是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ),也是企業(yè)決策的基礎(chǔ)。財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),資金管理又是財務管理的核心。在企業(yè)管理中應明確會計的地位及其作用,并賦予其相應的權(quán)力,真正做到權(quán)責分明,程序清晰,提高抗風險能力。

總之,在市場經(jīng)濟條件下,財務風險是客觀存在的,要完全消除財務風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以,企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味地追求低風險甚至零風險,而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此,要加強企業(yè)財務風險防范,如何防范企業(yè)財務風險、化解財務風險,以實現(xiàn)財務管理目標,是企業(yè)財務管理工作的重點。

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