曲興偉 ，孫友群，趙曉林

（1.山東水利工程總公司,山東 濟南 250014；2.鄒城市大束鎮(zhèn)水利站,山東 濟寧 273511）

膠東調(diào)水工程是山東省近年來實施的一項大型調(diào)水工程，山東水利工程總公司承接了南陽河倒虹吸工程的施工任務(wù)。南陽河倒虹吸工程全長694 m，位于山東省萊州市境內(nèi)，是輸水渠道穿南陽河的一個交叉建筑物。合同金額為1 002萬元，是整個膠東調(diào)水沿線上長度最長、投資最大的倒虹吸施工項目。為保證工程施工質(zhì)量，項目部根據(jù)倒虹吸工程質(zhì)量控制特點和公司“信守合同、科學(xué)管理、質(zhì)量第一、顧客滿意”的質(zhì)量方針，結(jié)合本工程的自身特點，制定了完善的工程質(zhì)量管理制度，建立了行之有效的質(zhì)量保證體系，并在施工中不斷改進(jìn)完善，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。下面就膠東調(diào)水南陽河倒虹吸工程施工過程中的質(zhì)量控制談幾點體會：

1 逐級落實工程質(zhì)量崗位責(zé)任制

倒虹吸洞身工程施工具有工序重復(fù)可流水作業(yè)的特點，這一特點反映在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，給質(zhì)量控制帶來很大難度。針對這一問題，實行質(zhì)量崗位責(zé)任制顯得尤為重要，這既能控制好各工序和各流程作業(yè)的質(zhì)量，又能在明確各崗位責(zé)任的同時充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性。施工中始終把“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是企業(yè)生命”的施工理念體現(xiàn)到現(xiàn)場每一位施工人員身上，體現(xiàn)到每一道施工工序上。嚴(yán)格落實“三檢制”，實行施工質(zhì)量責(zé)任制，檢查控制施工全過程；工序質(zhì)量進(jìn)行逐級交接，層層把關(guān)，實行工程質(zhì)量一票否決制，真正做到上道工序不合格，絕不進(jìn)行下道工序的施工，把影響質(zhì)量的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工項目部也實行崗位責(zé)任制，形成了從項目經(jīng)理到班組操作工人自上而下的施工質(zhì)量管理體系。在這個體系中項目部特別強調(diào)了操作工人的質(zhì)量責(zé)任：其一做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會看圖、會操作、會維修、會檢測，堅持按要求施工，做好自檢自評記錄；其二愛護(hù)工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，使其長期保持良好狀態(tài)；其三嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料設(shè)備不使用，不合格的工序不交接；其四自覺接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，及時糾正違章施工，確保工程施工質(zhì)量。

2 落實好關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施

關(guān)鍵工序是施工質(zhì)量控制點，也是制約工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點，如果關(guān)鍵工序劃分不清或控制不好，將直接導(dǎo)致整個工程施工無序，保證工程施工質(zhì)量更無從談起。就倒虹吸工程來說，模板的選用、地基的處理、洞身基坑的降排水、伸縮縫止水的安裝、兩次混凝土澆筑結(jié)合面的處理等，都是倒虹吸施工中的關(guān)鍵工序，只有制定好一系列切實可行的質(zhì)量保證措施，并層層落實，才能真正保證倒虹吸工程的施工質(zhì)量。

為了避免倒虹吸墻體過多的模板縫，提高倒虹吸自身的外觀度，增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，項目部拿出資金訂制了大型鋼模板，這種模板剛性好，不但可提高倒虹吸的整體質(zhì)量和外觀光潔度，而且還能減少對拉螺絲和腳手架的使用數(shù)量，達(dá)到了美觀經(jīng)濟的雙重效果。

基坑降排水是貫穿倒虹吸施工全過程的關(guān)鍵工序，該工程基坑大部分處于巖石基礎(chǔ)上，無法采用井點降水，巖基以上的粗砂層滲水特別嚴(yán)重。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施工中采用了四周設(shè)置截滲墻、上下兩道排水溝降排方法。經(jīng)過實踐證明，這種基坑降排水方法達(dá)到了預(yù)期的效果，滿足了干面施工的要求，保證了倒虹吸施工質(zhì)量，并降低了排水費用，僅此一項即為項目部節(jié)約資金近10萬元。

伸縮縫止水安裝是倒虹吸施工中的質(zhì)量控制點，伸縮縫止水處理的好壞將直接影響倒虹吸施工的成敗。施工中為了避免止水搭接帶來的不利影響，直接將止水帶加工成了環(huán)型結(jié)構(gòu)。為防止在止水處形成蜂窩麻面，澆筑過程中固定了專人進(jìn)行振搗。在洞身插孔澆筑混凝土前把止水帶上的混凝土渣進(jìn)行了全部清理，避免了澆筑時形成隔離層而留下質(zhì)量隱患，提高了洞身的接縫質(zhì)量。

3 推行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理

工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對工序質(zhì)量的保證起著關(guān)鍵作用，項目部根據(jù)影響工序質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素，即所謂5M1E，結(jié)合工程自身特點，把整個工程的流程工序化，即鋼筋網(wǎng)片安裝、模板支立、混凝土澆筑、伸縮縫處理等工序合理布局，區(qū)分關(guān)鍵工序、特殊工序、和一般工序，并且對關(guān)鍵工序制定了作業(yè)指導(dǎo)書。

在各個環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行質(zhì)量控制，同時制定了嚴(yán)格的獎懲制度，對工序完成好的班組進(jìn)行獎勵，對工序完成達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的班組則進(jìn)行處罰，極大地調(diào)動了各施工班組的勞動積極性，從而也提高了工序的施工質(zhì)量。

在施工中，對于制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過對工序質(zhì)量的跟蹤調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取改進(jìn)措施，促進(jìn)工序標(biāo)準(zhǔn)化的真正實現(xiàn)，從而推動工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，確保了整個工程的施工質(zhì)量。

4 通過會議解決質(zhì)量控制關(guān)鍵問題

生產(chǎn)調(diào)度會每周一次，生產(chǎn)碰頭會每天一次，及時細(xì)化階段性計劃，對有質(zhì)量偏差的施工現(xiàn)象及時調(diào)整。現(xiàn)場每周定期召開施工質(zhì)量會，進(jìn)行總結(jié)和研討，增強質(zhì)量意識。有計劃地召開各種專題會議，通過會議加強技術(shù)交底，搞好質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格原材料檢驗與控制。采用先進(jìn)的施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的實體質(zhì)量檢測手段，規(guī)范試驗室管理等，通過這一舉措全面提高了工程的施工質(zhì)量。

經(jīng)過項目部全體人員的不懈努力，南陽河倒虹吸工程被明渠段現(xiàn)場指揮部評為樣板工程，多次受到省市建管局的大力表揚。監(jiān)理公司組織膠東調(diào)水所有倒虹吸施工單位在工地召開現(xiàn)場會，對工地的施工質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。在水利廳建管局組織的質(zhì)量評比中，該項目獲得了倒虹吸施工質(zhì)量第一名、膠東調(diào)水明渠段施工質(zhì)量第二名。

綜上所述，倒虹吸的工程質(zhì)量是在每一道施工工序中形成的，只有通過行之有效的質(zhì)量控制措施，運用先進(jìn)的管理方法，才能保證施工質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。在倒虹吸工程施工過程中，全體人員發(fā)揚了“不怕困難、敢打硬仗、敬業(yè)愛崗、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，始終把“建膠東調(diào)水精品工程、樹山東水總鐵軍形象”作為工作目標(biāo)，施工中精心組織、合理安排、科學(xué)管理，出色地完成了工程的各項施工任務(wù)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。