劉世濤，李樹亮

（1.河北大元建業(yè)集團股份有限公司，河北 滄州061001；2.天津市圖騰公路資訊建立有限公司，天津 300500）

0 引言

商品混凝土是一種特殊的商品，是“半成品化的商品”，在交貨驗收后所有權(quán)即發(fā)生了轉(zhuǎn)移。出廠前的質(zhì)量由混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)，交貨后的質(zhì)量由施工企業(yè)負(fù)責(zé)。然而，很多時候施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管不到位，出現(xiàn)了質(zhì)量問題又把責(zé)任推給了混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

1 案例一

某商品混凝土公司簽訂了宏宇城3#、7#住宅樓混凝土供應(yīng)合同。3#住宅樓地下一層墻體和頂板混凝土強度等級為C35P6，為趕工期墻和頂板混凝土同時澆筑，先澆筑墻，再澆筑頂板。 一個月后，施工企業(yè)來電話，反映混凝土墻體回彈強度偏低，未通過質(zhì)檢部門驗收，向混凝土生產(chǎn)企業(yè)索賠?；炷辽a(chǎn)企業(yè)立即派技術(shù)人員到現(xiàn)場進行查驗:發(fā)現(xiàn)混凝土墻體表面泛白，用手一抹有粉末脫落，初步判斷為養(yǎng)護不到位。進一步了解，工人承認(rèn)：墻體澆筑后不到48小時就脫模了，認(rèn)為屬于地下，不受陽光照射，風(fēng)的影響很小，墻體養(yǎng)護又很麻煩，就沒有采取養(yǎng)護措施。殊不知，當(dāng)時屬于春季，空氣干燥，混凝土表面水分很快就跑掉了，表面強度偏低。而同時施工的頂板拆模時間晚半個多月，混凝土沒有失水，回彈強度平均值大于40MPa 。標(biāo)養(yǎng)墻體和頂板混凝土試塊強度都達到120%以上。經(jīng)過此番分析，施工單位無話可說。

對策

混凝土生產(chǎn)企業(yè)在交貨前要向施工企業(yè)進行技術(shù)交底，提出養(yǎng)護方案。交貨后，混凝土生產(chǎn)企業(yè)還要到施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)不足和不規(guī)范的地方提醒施工單位進行整改，同時留下音頻或視頻資料，出現(xiàn)問題可以作為證據(jù)保護自己。

2 案例二

宏宇城7#住宅樓三層墻體、頂板混凝土強度C25，晚上6點開始混凝土的澆筑，11點結(jié)束。早上8點半，施工單位來電話反映混凝土不凝固，要求解除合同?；炷辽a(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理馬上和技術(shù)人員、銷售人員趕到施工現(xiàn)場。到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，混凝土初凝已過，終凝未到。但上面已經(jīng)有人在進行柱、墻體鋼筋綁扎作業(yè)。技術(shù)人員馬上進行制止，施工單位很不滿意。他們說，甲方要求工期很短，到時不能完工，甲方要對他們進行處罰，那么也不給混凝土的貨款。所以要求混凝土終凝時間8小時以內(nèi)，晚上混凝土施工，早上不能影響鋼筋施工?，F(xiàn)在季節(jié)屬于春季，早晚溫差大。晚上最低氣溫僅7、8度。如此短的凝結(jié)時間很難做到。即使達到了，混凝土質(zhì)量很難保證：混凝土墻體和頂板易出現(xiàn)裂縫。對此無理要求，技術(shù)人員說很難做到，解除合同也沒有辦法。

對策

房地產(chǎn)開發(fā)商為了盡早銷售商品房，極力壓縮合理工期。施工企業(yè)為了承攬工程敢怒不敢言，只能把困難和質(zhì)量隱患轉(zhuǎn)嫁給混凝土生產(chǎn)企業(yè)。工程監(jiān)理人員受聘于房地產(chǎn)開發(fā)商，對此也無能為力。因此，混凝土生產(chǎn)企業(yè)要及時和工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，對違反工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量安全的行為及時進行制止，保證合理工期，消除工程質(zhì)量和安全隱患。

3 案例三

某混凝土生產(chǎn)企業(yè)簽訂了農(nóng)村街道硬化混凝土供應(yīng)合同。路面寬5.5m厚15～18cm，長幾千米，每天施工100多米。供貨4天以后，施工方反映混凝土路面出現(xiàn)裂紋?；炷凉炯夹g(shù)人員馬上趕往現(xiàn)場查看。經(jīng)檢查，最早施工的路面每隔十米左右出現(xiàn)一道裂縫，而且是貫通的裂縫。技術(shù)人員沿路檢查，發(fā)現(xiàn)沒有留施工縫，也沒有切縫。技術(shù)人員向施工方解釋：混凝土在空氣中硬化是收縮的，尤其是沒有鋼筋約束的路面混凝土，在應(yīng)力集中的地方就會出現(xiàn)裂縫。針對這種現(xiàn)象，采取釋放的方法，在一定長度范圍內(nèi)留出伸縮縫。建議施工方在混凝土硬化后及時切縫。

對策

現(xiàn)在施工單位的技術(shù)水平參差不齊，尤其是農(nóng)村小承包隊，沒有技術(shù)人員，管理粗放。針對這種情況，混凝土生產(chǎn)企業(yè)在供貨前后對施工方進行技術(shù)交底，告訴他們該怎樣做，避免工程驗收不合格時互相推卸責(zé)任。即使不是混凝土生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任，也會給公司造成不良影響。

4 總結(jié)

在混凝土交貨前后所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程中，進一步明確雙方的質(zhì)量管理的內(nèi)容和責(zé)任，促進雙方加強質(zhì)量管理的主動性和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，會大大減少混凝土在使用過程中的質(zhì)量問題及糾紛。