◎ 陶 丹

在2010年10月國(guó)家新聞出版總署調(diào)研的出版集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)力排名中，前三名分別是江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、湖南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、江西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。這三個(gè)出版集團(tuán)均為多元化經(jīng)營(yíng)做得很好的集團(tuán),這說(shuō)明多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是符合媒介融合時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)的。我國(guó)出版業(yè)在后改制時(shí)代要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大繁榮，堅(jiān)持多元化發(fā)展的正確思路，就必須在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下，對(duì)進(jìn)入新領(lǐng)域的方式進(jìn)行深入的分析和探討。

實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的出版企業(yè)在選擇新領(lǐng)域時(shí)，包括進(jìn)入新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)選擇、進(jìn)入新領(lǐng)域的時(shí)機(jī)、進(jìn)入的方式及多元化經(jīng)營(yíng)的途徑等對(duì)于成功實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展目標(biāo)是十分重要的。這里只對(duì)我國(guó)一些出版集團(tuán)進(jìn)入新領(lǐng)域的方式和途徑作些分析。

一、多元化戰(zhàn)略下出版企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域的方式

1.通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域

并購(gòu)一家已經(jīng)存在的出版企業(yè)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張壯大的最簡(jiǎn)單的方式。其優(yōu)點(diǎn)是可以迅速地決定公司在新業(yè)務(wù)中的位置。

并購(gòu)主要有合并與兼并兩種，兩者有所區(qū)別。

合并是合并雙方的產(chǎn)權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)讓?zhuān)糠艞壏ㄈ速Y格，不再獨(dú)立存在，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、要素、經(jīng)營(yíng)的合并，由一個(gè)新成立的、取得法人資格的企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。

兼并是一個(gè)公司以特定的方式，取得其他公司或經(jīng)濟(jì)實(shí)體的全部資產(chǎn)或控制權(quán)，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，被兼并者放棄法人資格并轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，兼并企業(yè)接受產(chǎn)權(quán)、義務(wù)和責(zé)任，并保持企業(yè)原有名稱(chēng)。

并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的最方便、最直接、所需時(shí)間最短的途徑。

湖南出版集團(tuán)對(duì)于紅網(wǎng)和《瀟湘晨報(bào)》采用的就是兼并方式。幾年前湖南出版投資控股集團(tuán)收購(gòu)了在本地已經(jīng)有一定影響力的紅網(wǎng)，將它歸為《瀟湘晨報(bào)》屬下。紅網(wǎng)是湖南省委官方網(wǎng)站，有著鮮明的政府背景。這宗收購(gòu)除了使《瀟湘晨報(bào)》在順利進(jìn)入數(shù)字化領(lǐng)域之外，也讓湖南出版集團(tuán)以最快的速度跨入了互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)行業(yè)。

2.通過(guò)合作進(jìn)入經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域

這是由兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，在自愿互利的原則下，打破地區(qū)、部門(mén)和所有制界限建立的一種新聯(lián)合體。合作的優(yōu)點(diǎn)是能把自己開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)必需的全部資源都組合起來(lái)。

安徽出版集團(tuán)與全球30多家傳媒文化集團(tuán)開(kāi)展出版物策劃、出版、發(fā)行以及文化經(jīng)貿(mào)合作。在2008年?yáng)|京書(shū)展上，集團(tuán)與日、韓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)達(dá)成系列合作出版協(xié)議。與韓國(guó)富川漫畫(huà)信息中心達(dá)成“學(xué)習(xí)型漫畫(huà)”合作出版協(xié)議，雙方共同策劃選題，共同出資打造“學(xué)習(xí)型漫畫(huà)”的國(guó)際品牌，實(shí)現(xiàn)了在動(dòng)漫領(lǐng)域里的國(guó)際合作。與英國(guó)UniServity公司共同合作開(kāi)發(fā)APG-cLc國(guó)際在線教育社區(qū)，推廣最新國(guó)際化、開(kāi)放式的在線教育平臺(tái)。

2005年，安徽出版集團(tuán)與俄羅斯奧廖爾州國(guó)家公務(wù)員學(xué)院共同投資創(chuàng)建新時(shí)代印刷有限公司，業(yè)務(wù)拓展至俄羅斯的10個(gè)州，成為中國(guó)唯一“走出去”發(fā)展的印刷企業(yè)。

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)則通過(guò)合作快速跨進(jìn)影視業(yè)。2009年9月25日，鳳凰新華發(fā)行集團(tuán)和幸福藍(lán)海文化集團(tuán)舉行院線戰(zhàn)略合作簽約儀式。江蘇廣電集團(tuán)旗下的幸福藍(lán)海文化集團(tuán)注冊(cè)資本1.1億元，已成為影視、娛樂(lè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、制作、銷(xiāo)售的綜合性文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。鳳凰新華與幸福藍(lán)海的戰(zhàn)略合作，是江蘇省文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間實(shí)現(xiàn)合作的積極嘗試。雙方基于對(duì)電影市場(chǎng)發(fā)展前景的信心，共同出資組建公司，在鳳凰新華在建和擬建的大型書(shū)城項(xiàng)目中引入電影院線，通過(guò)合作提供購(gòu)書(shū)、看電影等一站式文化消費(fèi)服務(wù)，打造全新的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提升文化服務(wù)手段和水平，滿足受眾不斷增長(zhǎng)的文化消費(fèi)需求。

3.通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)入新行業(yè)

通過(guò)企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)入新的領(lǐng)域，要求企業(yè)在新的行業(yè)中具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的江蘇鳳凰新華發(fā)行集團(tuán)在取得品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)成功舉辦多屆“中國(guó)·南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”進(jìn)入展覽服務(wù)業(yè)。

“中國(guó)·南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”是冠以“中國(guó)”名號(hào)的全國(guó)性館藏會(huì)。2006年10月，由江蘇新華發(fā)行集團(tuán)承辦的首屆“中國(guó)·南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”以銷(xiāo)售3,000萬(wàn)碼洋的實(shí)績(jī)?cè)诔霭姘l(fā)行界、圖書(shū)館界引起了較大反響。“2007中國(guó)·南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”在預(yù)展期間就顯示出了相當(dāng)好的勢(shì)頭，兩天里共取得了數(shù)據(jù)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)量1,000萬(wàn)元的成績(jī)。加之參展本屆館藏會(huì)的500多家出版社、500多家圖書(shū)館客戶，組織貨源達(dá)4,500余萬(wàn)元，以及最終成交的4,000萬(wàn)元碼洋，這些都標(biāo)志著“中國(guó)·南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”正在從一個(gè)區(qū)域性展會(huì)向全國(guó)性展會(huì)轉(zhuǎn)變。

2007年3月和5月，江蘇新華又連續(xù)舉辦了“春季館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”和“館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)·優(yōu)惠圖書(shū)專(zhuān)場(chǎng)”；10月舉辦“秋季館藏圖書(shū)展覽會(huì)”，一鼓作氣實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額7,000多萬(wàn)元。2008年3月，春季館藏會(huì)以“品書(shū)·賞梅”為主題，賦予展會(huì)以鮮明的人文內(nèi)涵。2008年4月，接駁全國(guó)教育社、師大社峰會(huì)，江蘇新華又成功舉辦2008教育出版物年度會(huì)展；2008年10月舉辦年度秋季館藏會(huì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額8,000多萬(wàn)元。

湖南出版集團(tuán)進(jìn)入物流業(yè)，走的同樣是這一條路子。從內(nèi)部發(fā)展開(kāi)始，先是整合各個(gè)成員單位的書(shū)業(yè)物流資源，一開(kāi)始就制定符合時(shí)代步伐的物流戰(zhàn)略。湖南華瑞物流有限責(zé)任公司是由湖南新華書(shū)店集團(tuán)、湖南印刷物資總公司、湖南教育出版社、湖南美術(shù)出版社、湖南文藝出版社、岳麓書(shū)社、湖南少兒出版社、湖南科技出版社共同出資1.25億元?jiǎng)?chuàng)立的。公司的倉(cāng)容條件和自動(dòng)化程度在湖南省乃至全國(guó)都處于一流水平,運(yùn)營(yíng)以來(lái)，取得了很好的業(yè)績(jī)。公司還利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，與同行開(kāi)展了業(yè)務(wù)合作。目前，公司的配送產(chǎn)品涉及家電、日化用品、食品等行業(yè)。公司營(yíng)運(yùn)上了正路后，2006年集團(tuán)作出決定，由集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)基本對(duì)口的新華書(shū)店集團(tuán)全資購(gòu)買(mǎi)下來(lái)，納入旗下。目前，物流公司已經(jīng)是集團(tuán)內(nèi)發(fā)展平穩(wěn)興旺的專(zhuān)業(yè)物流公司了。

二、啟示

1.善于挖掘內(nèi)部資源

實(shí)際上，各出版集團(tuán)的資源項(xiàng)目并無(wú)多大不同，但對(duì)資源的挖掘卻大有不同。比如江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)利用新華書(shū)店辦起了有地方特色的“中國(guó)·南京館藏圖書(shū)展銷(xiāo)會(huì)”，并打造成了品牌，從而快速地進(jìn)入了展覽服務(wù)行業(yè)。集團(tuán)借發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，獲得了城市中心地段的位置，進(jìn)而營(yíng)造成囊括書(shū)城、影城、商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)于一體的文化地產(chǎn)。以這樣的謀略，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在近幾年建立了好幾個(gè)囊括書(shū)城、影城、商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)于一體的“書(shū)城”，這種在城市的中心地段發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的做法，值得學(xué)習(xí)和借鑒。這是發(fā)展一個(gè)城市的文化，提高城市文化素質(zhì)最給力的實(shí)例。

2.牢牢抓緊內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍

出版企業(yè)拓展進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于擁有“內(nèi)容”。出版集團(tuán)要在產(chǎn)業(yè)鏈上大做文章，內(nèi)容永遠(yuǎn)是第一位的，沒(méi)有內(nèi)容就沒(méi)有出版文化，要以內(nèi)容為主要基礎(chǔ)拓展市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈。用出版的內(nèi)容向不同的媒體、不同的傳播方式嫁接，創(chuàng)造效益，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。安徽出版集團(tuán)與旅游業(yè)聯(lián)姻，與動(dòng)漫業(yè)合作都是因?yàn)榧瘓F(tuán)本身已經(jīng)具有了深厚的出版文化資源，把文化產(chǎn)品變成消費(fèi)品，把這些內(nèi)容聚集起來(lái)，變成精品店、專(zhuān)業(yè)店和旅游的特色。

3.利用相關(guān)性實(shí)現(xiàn)資源共享，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)性一般分為有形關(guān)聯(lián)和無(wú)形關(guān)聯(lián),有形關(guān)聯(lián)如共有市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、人才等方面;無(wú)形關(guān)聯(lián)如管理、品牌、商譽(yù)等方面。

湖南出版集團(tuán)的物流因?yàn)楹蛨D書(shū)發(fā)行相關(guān)聯(lián)，同屬于物流范疇，所以集團(tuán)進(jìn)入物流是擴(kuò)展了營(yíng)銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)能力。正因?yàn)橐恢谎蚴勤s，一群羊也是趕。所以，利用相關(guān)性，成功地進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)就降低了許多。

湖南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)創(chuàng)建的手機(jī)報(bào)，也是因?yàn)榧瘓F(tuán)擁有豐富的內(nèi)容資源，這些內(nèi)容資源，可以用到各種形式的傳播媒體上。手機(jī)是世界上使用人數(shù)最多的通訊工具，手機(jī)報(bào)帶來(lái)了發(fā)行量的大幅度增加。所以，多次使用已有的內(nèi)容是將出版產(chǎn)業(yè)特性發(fā)揮到最大的一種做法。

4.增強(qiáng)核心圈，壯大主業(yè)

韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)通用電氣時(shí)，提出了著名的“三環(huán)”①戰(zhàn)略：保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈和服務(wù)圈內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于三個(gè)圈外的企業(yè)，則要進(jìn)行“調(diào)整、關(guān)閉和出售”。這一系列強(qiáng)化核心能力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最終使得通用電氣取得了巨大的成功。韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)該把擁有核心能力的主業(yè)做強(qiáng)做大，然后以自身核心能力進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的多元化擴(kuò)張不再是資本的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，其實(shí)質(zhì)應(yīng)是核心能力的擴(kuò)張。

湖南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在成立不久，就把圖書(shū)出版的主業(yè)擴(kuò)展到了報(bào)業(yè)即瀟湘晨報(bào)，而后又兼并了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域的紅網(wǎng)。這樣主業(yè)從平面媒體擴(kuò)展到了網(wǎng)絡(luò)媒體、數(shù)字媒體等多種媒體。這相當(dāng)于不斷地增強(qiáng)主業(yè)，增強(qiáng)核心圈，為集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)，做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

注釋?zhuān)?/p>

① 彭淑珍.韋爾奇的經(jīng)營(yíng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)淺探[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓(xùn)學(xué)院學(xué)報(bào).2006.6.

E.D.French 美國(guó) C2 8.8×11.6cm選自《藏書(shū)票風(fēng)景·收藏卷》 河南大學(xué)出版社