秦皇島天洋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 高琪

一、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一種財(cái)務(wù)管理的方式，所謂的動(dòng)態(tài)化管理就是在管理中利用對(duì)結(jié)果的模擬來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目前財(cái)務(wù)管理的措施和方法的改進(jìn)，是一種預(yù)測(cè)式的財(cái)務(wù)管理方法。主要的手段就是利用動(dòng)態(tài)化的管理指標(biāo)和預(yù)先設(shè)置好的管理工具和財(cái)務(wù)分析的方式對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)管理，從而表明企業(yè)財(cái)務(wù)信息受到某種因素制約是會(huì)如何發(fā)展。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是一種整體性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息管理模式。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)為項(xiàng)目的貢獻(xiàn)可以利用公式說(shuō)明：

收入-動(dòng)態(tài)成本=毛貢獻(xiàn)

毛貢獻(xiàn)-靜態(tài)成本=動(dòng)態(tài)凈貢獻(xiàn)

在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的模式下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越好其動(dòng)態(tài)的成本也就越低。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理就是在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和日常經(jīng)營(yíng)管理中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)定，選用一系列的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用計(jì)算機(jī)等輔助管理工具與動(dòng)態(tài)分析算法的支持，幫助分析企業(yè)項(xiàng)目達(dá)成中可能受到的不利因素，從而將其納入到目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)態(tài)化管理中，不斷的對(duì)比目標(biāo)和進(jìn)度之間的差距，并進(jìn)行修正和控制，以此實(shí)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

(一)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取

首先，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)的各期財(cái)務(wù)概況的縱向比較。這不同于靜態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的橫向比較，必然要求兩時(shí)期的評(píng)價(jià)指標(biāo)是一致的，這樣的縱向比較才會(huì)有意義。采用定量處理方法，不同時(shí)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其樣本數(shù)據(jù)必然有差異，從而不同的時(shí)期就會(huì)有不同的選取結(jié)果。如果每期用不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)，勢(shì)必會(huì)影響動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本身的穩(wěn)定性與可比性；如果固定只用某一期的選取結(jié)果，則又會(huì)影響到其他時(shí)期指標(biāo)選取的代表性，這也是定量選取方法應(yīng)用動(dòng)態(tài)研究的最大局限。

其次，以定性指標(biāo)為主導(dǎo)。雖然定性的選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)果會(huì)受到研究者視角與認(rèn)知的限制，帶有明顯的主觀性，但是相對(duì)定量方法的不足，以及實(shí)際操作的繁瑣，在實(shí)際研究中大多數(shù)的文獻(xiàn)還是以定性方法為主。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，這一方面的研究已經(jīng)相當(dāng)廣泛與深入，并已形成了一些重要的、具有共識(shí)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。因此，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)還是應(yīng)以定性的選取為主。

(二)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理所需達(dá)成的管理效果

在建立起管理系統(tǒng)模式后，就要使得系統(tǒng)的功能得到發(fā)揮。在實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，在建立成本控制為基礎(chǔ)的思路后，就應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的管理中將成本控制思路拓展到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，并明確每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本控制所能起的的作用。動(dòng)態(tài)管理應(yīng)可以通過(guò)分析和統(tǒng)計(jì)、執(zhí)行情況反饋管理效果，評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效率。

(三)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的模塊劃分

1、信息管理

此類管理內(nèi)容就是對(duì)基本的項(xiàng)目進(jìn)度信息進(jìn)行管理和搜集，并進(jìn)行基礎(chǔ)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定，包括了項(xiàng)目信息和初始目標(biāo)的管理功能。通過(guò)信息管理財(cái)務(wù)人員可以了解項(xiàng)目進(jìn)程的基本情況，并了解項(xiàng)目初始目標(biāo)的情況。對(duì)不同的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言，信息管理的內(nèi)容是因項(xiàng)目而異的。而這些信息是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

2、評(píng)估管理

此項(xiàng)管理內(nèi)容包括了現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)評(píng)估，主要是對(duì)資金流量、動(dòng)態(tài)流量、財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)進(jìn)行具體的管理。依據(jù)基礎(chǔ)信息，財(cái)務(wù)管理的資金流量是固定的，并且完成了項(xiàng)目成本目標(biāo)的設(shè)定，此時(shí)資金流量分析將把目標(biāo)流量和動(dòng)態(tài)流量作為一個(gè)分析組，一一對(duì)應(yīng)，一個(gè)是反映初始目標(biāo)下資金流量分析結(jié)果，一個(gè)反映的項(xiàng)目進(jìn)程中的資金流量變化。此種動(dòng)態(tài)的管理將得到反饋的信息，借此完成成本控制。

3、動(dòng)態(tài)成本控制

利用項(xiàng)目的初始成本目標(biāo)和動(dòng)態(tài)成本信息，動(dòng)態(tài)管理就可以完成制定目標(biāo)和控制目標(biāo)，并以此完成成本目標(biāo)制定和實(shí)施監(jiān)控。具體實(shí)施的方式就是在初始成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)按照項(xiàng)目特征將成本目標(biāo)劃分為細(xì)致的子目標(biāo)，然后在監(jiān)督系統(tǒng)的管理中完成成本目標(biāo)的下達(dá)和實(shí)施，再將形成的實(shí)際成本反饋回來(lái)，完成對(duì)比，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，并通過(guò)分析完成動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。

三、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

(一)前期工作

在項(xiàng)目確立的初期，按照項(xiàng)目的特征財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的信息收集和整理，以此為后期的目標(biāo)和管理實(shí)施做好基礎(chǔ)性的工作，因?yàn)檎麄€(gè)動(dòng)態(tài)化的管理實(shí)際上就是對(duì)信息的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控和調(diào)整。

(二)完成成本目標(biāo)設(shè)計(jì)

在資料匯總的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照項(xiàng)目的具體情況將總體投資進(jìn)行分解，此過(guò)程可以利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行，將各個(gè)階段、各個(gè)部門(mén)的成本進(jìn)行劃分，形成細(xì)致的一一對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)，并在項(xiàng)目開(kāi)始前進(jìn)行下發(fā)，同時(shí)規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)成本目標(biāo)的實(shí)施和完成情況進(jìn)行信息交流，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。

(三)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

此過(guò)程就是對(duì)成本管理進(jìn)行跟蹤，即在實(shí)施階段參照確定的目標(biāo)成本進(jìn)行管理，利用每個(gè)階段的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和小結(jié)，并根據(jù)評(píng)定的結(jié)果反饋給相關(guān)的部門(mén)，使其可以對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，或者反饋基層意見(jiàn)，進(jìn)行成本的再次調(diào)整。這樣的管理就可以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理的控制下，實(shí)現(xiàn)按照項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)在實(shí)施中，利用計(jì)算機(jī)輔助功能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中形成的復(fù)雜的目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總和分析，由此實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)解決，并可以隨時(shí)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，即完成了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

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