北京CBD有望迎來(lái)三星中國(guó)總部

三星集團(tuán)12日在海外宣布，將CBD中標(biāo)地塊用于興建57層企業(yè)大樓。三星相關(guān)人士表示，李健熙總裁已指示，新建大樓很可能被用作三星集團(tuán)的中國(guó)總部大樓。具體的蓋樓計(jì)劃、動(dòng)工時(shí)間等尚未確定。該地塊位于北京核心商業(yè)區(qū)——國(guó)貿(mào)和天安門(mén)之間，中國(guó)中央電視臺(tái)（CCTV）大樓就位于附近，1公里之外就有SK和LG集團(tuán)的中國(guó)總部大樓。該地塊在7月8日的CBD地塊招標(biāo)中被三星生命、三星物產(chǎn)聯(lián)合體以25.33億元人民幣拍得。

據(jù)了解，三星生命成立于1957年，歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)發(fā)展，成長(zhǎng)為韓國(guó)最大的人壽保險(xiǎn)公司，占據(jù)壽險(xiǎn)市場(chǎng)56.8%的份額，是韓國(guó)第二和第三大壽險(xiǎn)公司市場(chǎng)份額之和的兩倍。在2008年美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)排名中，三星生命按營(yíng)業(yè)收入名列第247位，總資產(chǎn)突破1174億美元。而三星物產(chǎn)是韓國(guó)最大的綜合商社，是三星財(cái)團(tuán)的前身，其1996年合并三星工程建設(shè)公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入91116億韓元，凈收入3391億韓元。

雀巢收購(gòu)徐福記面臨較大的反壟斷壓力

糖果業(yè)巨頭雀巢與徐福記日前正在洽談收購(gòu)事宜。對(duì)此，中投顧問(wèn)食品行業(yè)研究員周思然表示，若收購(gòu)成功，將改變目前糖果業(yè)格局，由于兩者市場(chǎng)份額均位于行業(yè)前五，收購(gòu)成功后雀巢對(duì)糖果市場(chǎng)的控制力將明顯增強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，不僅提升了與瑪氏、卡夫、聯(lián)合利華等相抗衡的實(shí)力，而且也進(jìn)一步壓縮了雅客、大白兔等國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇。

周思然稱(chēng)：“就以往商務(wù)部對(duì)此種收購(gòu)行為來(lái)看，雀巢收購(gòu)云南山泉、帝亞吉?dú)W收購(gòu)水井坊獲得成功，主要原因在于被收購(gòu)對(duì)象規(guī)模較小，在行業(yè)中的市場(chǎng)占有率也較低，而此次收購(gòu)徐福記涉及的金額和規(guī)模都較大，阻力將大大增加?！比赋仓袊?guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，“現(xiàn)在我們能說(shuō)的就是雀巢確實(shí)在與徐福記商談收購(gòu)，最后商務(wù)部是否能批，這些我們都不好揣測(cè)?！?/p>

Microsoft：別具一格的文化個(gè)性

1975年，保羅?艾倫和比爾?蓋茨合伙創(chuàng)建微軟公司。微軟從最早賣(mài)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，到出售操作系統(tǒng)，再到向零售店出售各種應(yīng)用軟件產(chǎn)品，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，不斷獲得發(fā)展。但微軟始終保持著公司早期結(jié)構(gòu)松散、反官僚主義微型小組文化等特性的基本部分，從而與顧客更接近，更了解市場(chǎng)的需要。

面對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)方面的挑戰(zhàn)，微軟總是奉行最基本的戰(zhàn)略，向未來(lái)進(jìn)軍。它擁有出色的總裁和高級(jí)管理隊(duì)伍，以及才華過(guò)人的雇員，擁有高度有效和一致的競(jìng)爭(zhēng)策略和組織目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)靈活，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、效率高。微軟人有一種敢于否定自我，不斷學(xué)習(xí)提高的精神。當(dāng)然，在其優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)之后也潛藏著很多弱點(diǎn)。但微軟正是在克服弱點(diǎn)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中不斷向前發(fā)展。微軟公司令人吃驚的成長(zhǎng)速度，引起世人的廣泛關(guān)注。透過(guò)輝煌業(yè)績(jī)，不難發(fā)現(xiàn)其成功不僅在于科技創(chuàng)新和優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)管理，更重要的是創(chuàng)設(shè)了知識(shí)型企業(yè)獨(dú)特的文化個(gè)性。

馬蔚華：幸福企業(yè)是基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化

做一個(gè)幸福的企業(yè)我覺(jué)得有這樣幾個(gè)因素，第一是要有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，有良好的治理結(jié)構(gòu)。管理層和員工之間即有激勵(lì)又有約束，在這種情況下，管理層和股東也能愉快的奮斗，董事會(huì)和股東也能夠?qū)芾韺舆M(jìn)行激勵(lì)和約束，這是一個(gè)和諧的模式。

一個(gè)幸福的企業(yè)一定是一個(gè)廣大員工都能認(rèn)可、接受，并且深入人心的企業(yè)。企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)保持生氣勃勃，保持不斷向前的動(dòng)力所在。招行的文化是源于招行的出身，招行不是一個(gè)政府拿錢(qián)辦的企業(yè)，是在市場(chǎng)的發(fā)展中，鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的，所以比較適應(yīng)市場(chǎng)。市場(chǎng)的基因形成了招行的企業(yè)文化，創(chuàng)新成為招商銀行生存和發(fā)展重要的標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)也是一樣，每個(gè)招行員工都知道，要永遠(yuǎn)朝著太陽(yáng)轉(zhuǎn)。

當(dāng)這些文化深入人心的時(shí)候，大家工作是移動(dòng)的，可以很和諧很幸福。樹(shù)立以客戶(hù)服務(wù)為觀念，把客戶(hù)的需求作為企業(yè)奮斗的目標(biāo)，給員工給客戶(hù)給股東帶來(lái)了很滿意的幸福感，做一個(gè)幸福的企業(yè)。