王璐璠

摘要：我國(guó)在加入WTO以后，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，成本控制成為各建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心武器。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手，結(jié)合在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，并提出有效的解決策略，為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；企業(yè)管理

近年來(lái)，各大建筑施工企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量，保證建筑工程施工進(jìn)度的前提下，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越重視建筑工程項(xiàng)目的管理，特別是建筑工程管理中的成本控制。我國(guó)在加入WTO以后，建筑市場(chǎng)完全開放，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)則變得尤為激烈，如何在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期的情況下，企業(yè)仍舊能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地成為各大建筑施工企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題，而成本控制就是首要的切入點(diǎn)。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手，結(jié)合在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出有效的解決策略，為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提供有益的參考。

一、建筑工程成本控制中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題

1、中下層成本控制意識(shí)淡薄，缺乏整體管理

為了提高工程建設(shè)的效率，建筑工程的分工是十分細(xì)致的，往往也是采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，底下各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容也往往會(huì)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這種分工合作的形式對(duì)于提高工程建設(shè)效率來(lái)說(shuō)是十分有效的，但是在成本控制上卻會(huì)存在著一定的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分工以后，各個(gè)區(qū)塊的人員往往就會(huì)形成只對(duì)該區(qū)塊的工作負(fù)責(zé)，缺乏整體協(xié)作觀念，表面上看起來(lái)是井然有序、各司其職，但是缺少全局的成本控制觀念。為了保證建筑工程質(zhì)量或者是為了趕工期，施工人員在工程施工過(guò)程中往往會(huì)采取走捷徑，以增加成本來(lái)達(dá)到目的的方式進(jìn)行施工，這種增加不必要的成本的現(xiàn)象在施工過(guò)程中屢見不鮮，工程成本就會(huì)在淡薄的成本控制意識(shí)下增加。

2、缺乏事前控制

沒(méi)有做好事前的預(yù)算工作，沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑工程成本進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，沒(méi)有考慮到工程施工中有可能會(huì)出現(xiàn)的增加成本的情況，往往會(huì)在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。成本控制必須是事前控制，在工程還未開工前就應(yīng)該做好成本控制預(yù)算，一旦開始施工，很多情況如果臨時(shí)出現(xiàn)就往往會(huì)很難在控制范圍內(nèi)，事后控制則更加沒(méi)有意義，最多只能為下次的工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。目前，在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中很少能夠做到事前控制的，就往往會(huì)產(chǎn)生在施工過(guò)程中成本會(huì)不斷的增加，嚴(yán)重的情況，像施工方為了使成本回落采取偷工減料的方式就有可能會(huì)產(chǎn)生，反而是嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量。所以事前的成本控制規(guī)劃對(duì)建筑工程建設(shè)管理來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

3、利益驅(qū)使，低劣的工程質(zhì)量對(duì)成本造成影響

在建筑工程成本控制中，還存在著一種極端的情況，施工方處于利益的趨勢(shì)，故意在建筑施工環(huán)節(jié)偷工減料，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化而全然不顧及工程安全和質(zhì)量。在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中，工程分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象較為普遍，在這過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)壓價(jià)行為，造成真正的施工單位處于價(jià)格的壓力選擇在建筑工程施工過(guò)程中偷工減料，這種情況在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也屢見不鮮，嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些存在問(wèn)題的建筑工程，如若未通過(guò)工程驗(yàn)收而被要求返工的話，施工方所要付出的成本則會(huì)更高。而一旦僥幸通過(guò)驗(yàn)收投入使用，會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極大的安全隱患，一旦出現(xiàn)事故，所要付出的成本代價(jià)會(huì)更大，這個(gè)時(shí)候往往就不只是金錢代價(jià)這么簡(jiǎn)單了。

二、原因分析

1、缺乏合理的成本控制體系

建筑工程項(xiàng)目成本管理上許多問(wèn)題的出現(xiàn)就是由于在許多建筑施工企業(yè)中缺乏合理的成本控制體系，使得成本控制管理游離于項(xiàng)目系統(tǒng)管理之外，沒(méi)有形成一定的管理體系。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的管理體制普遍采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)的成本控制中即有著相當(dāng)大的權(quán)利，同時(shí)在項(xiàng)目成本和收益風(fēng)險(xiǎn)上也應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。整個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目經(jīng)理一直往下都應(yīng)該將成本控制表現(xiàn)歸于業(yè)績(jī)考評(píng)，并且將業(yè)績(jī)考評(píng)與員工的工資待遇掛鉤。在建筑施工過(guò)程中做到能夠及時(shí)地掌握各個(gè)員工、各個(gè)層面在成本控制中的表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能及時(shí)得到解決。這種體系一旦建立起來(lái)，各個(gè)員工處于自身利益考慮都會(huì)自覺(jué)地參與到項(xiàng)目的成本控制中，進(jìn)而也能提高企業(yè)整體的成本控制意識(shí)和責(zé)任。成本控制體系的建立最為重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做到以身作則，真正履行自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不完善的管理法規(guī)

建筑工程，特別是大型的建筑工程項(xiàng)目，往往會(huì)采取分包和轉(zhuǎn)包的形式進(jìn)行工程施工，但是出于利益最大化的考慮和激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上一級(jí)的承建方往往會(huì)盡可能的壓低施工價(jià)格，而普遍的情況是，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)經(jīng)過(guò)許多次的分包和轉(zhuǎn)包，到真正施工單位手里所剩的利益空間可想而知，出于價(jià)格成本的壓力，真正的施工企業(yè)就很有可能采取偷工減料的方式來(lái)降低成本。正是由于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域缺乏完善的法律法規(guī)的制約，沒(méi)有對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理，使得這種不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在至今，嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的安全隱患。

三、對(duì)策分析

1、完善法律法規(guī)，形成合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)家應(yīng)當(dāng)盡快地完善建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)，為管理建筑市場(chǎng)，合理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供相應(yīng)的法律保障。相關(guān)的行業(yè)組織也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督力度，盡量杜絕不合理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的產(chǎn)生。保障建筑工程質(zhì)量，同時(shí)也積極扶植中小建筑企業(yè)的發(fā)展，幫助他們參與合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、建立建筑工程成本控制體系

一個(gè)完善的建筑工程成本控制體系，能夠幫助施工企業(yè)即能在保證建筑工程的質(zhì)量、安全和工期的情況下，又可以盡可能的實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，如若成本出現(xiàn)偏差，通過(guò)成本控制體系，把成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析，就可以清楚的了解偏差產(chǎn)生的原因，結(jié)合以往的成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就能夠逐漸掌握成本變化的一定規(guī)律，為企業(yè)的決策者提供可靠的成本控制參考依據(jù)。同時(shí)定額管理作為整個(gè)成本控制體系中基礎(chǔ)工作的核心，應(yīng)當(dāng)引起管理者的高度重視。一個(gè)完善的建筑工程成本控制體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作

要想在整個(gè)建筑工程管理中做好成本控制工作，就必須重視成本管理的前期基礎(chǔ)性工作，并且這些工作都是加強(qiáng)項(xiàng)目核算的重要依據(jù)。在工程開始之前就要確立好成本控制目標(biāo)，做好整體規(guī)劃。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，盡可能避免事故和損失，抓住各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本合理控制。各建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的管理體制、施工水平形成符合自身需求的施工定額，并在后期的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行必要的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，將是各建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心武器，在加入WTO之后，建筑行業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，成本控制則顯得尤為重要。所以做好成本控制將會(huì)是企業(yè)的發(fā)展出路。