国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

淺析建筑工程管理中的成本控制

2011-12-20 03:49王璐璠
城市建設(shè)理論研究 2011年23期
關(guān)鍵詞:成本控制企業(yè)管理建筑工程

王璐璠

摘要:我國(guó)在加入WTO以后,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈,成本控制成為各建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心武器。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手,結(jié)合在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,分析原因,并提出有效的解決策略,為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提供有益的參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;成本控制;企業(yè)管理

近年來(lái),各大建筑施工企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量,保證建筑工程施工進(jìn)度的前提下,為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越重視建筑工程項(xiàng)目的管理,特別是建筑工程管理中的成本控制。我國(guó)在加入WTO以后,建筑市場(chǎng)完全開放,建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)則變得尤為激烈,如何在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期的情況下,企業(yè)仍舊能夠在市場(chǎng)中立于不敗之地成為各大建筑施工企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題,而成本控制就是首要的切入點(diǎn)。本文從建筑工程管理成本控制的現(xiàn)狀入手,結(jié)合在成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題,并提出有效的解決策略,為目前建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提供有益的參考。

一、建筑工程成本控制中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題

1、中下層成本控制意識(shí)淡薄,缺乏整體管理

為了提高工程建設(shè)的效率,建筑工程的分工是十分細(xì)致的,往往也是采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,底下各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容也往往會(huì)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,這種分工合作的形式對(duì)于提高工程建設(shè)效率來(lái)說(shuō)是十分有效的,但是在成本控制上卻會(huì)存在著一定的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行具體分工以后,各個(gè)區(qū)塊的人員往往就會(huì)形成只對(duì)該區(qū)塊的工作負(fù)責(zé),缺乏整體協(xié)作觀念,表面上看起來(lái)是井然有序、各司其職,但是缺少全局的成本控制觀念。為了保證建筑工程質(zhì)量或者是為了趕工期,施工人員在工程施工過(guò)程中往往會(huì)采取走捷徑,以增加成本來(lái)達(dá)到目的的方式進(jìn)行施工,這種增加不必要的成本的現(xiàn)象在施工過(guò)程中屢見不鮮,工程成本就會(huì)在淡薄的成本控制意識(shí)下增加。

2、缺乏事前控制

沒(méi)有做好事前的預(yù)算工作,沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑工程成本進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,沒(méi)有考慮到工程施工中有可能會(huì)出現(xiàn)的增加成本的情況,往往會(huì)在建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。成本控制必須是事前控制,在工程還未開工前就應(yīng)該做好成本控制預(yù)算,一旦開始施工,很多情況如果臨時(shí)出現(xiàn)就往往會(huì)很難在控制范圍內(nèi),事后控制則更加沒(méi)有意義,最多只能為下次的工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。目前,在我國(guó)的建筑施工企業(yè)中很少能夠做到事前控制的,就往往會(huì)產(chǎn)生在施工過(guò)程中成本會(huì)不斷的增加,嚴(yán)重的情況,像施工方為了使成本回落采取偷工減料的方式就有可能會(huì)產(chǎn)生,反而是嚴(yán)重影響了建筑工程質(zhì)量。所以事前的成本控制規(guī)劃對(duì)建筑工程建設(shè)管理來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。

3、利益驅(qū)使,低劣的工程質(zhì)量對(duì)成本造成影響

在建筑工程成本控制中,還存在著一種極端的情況,施工方處于利益的趨勢(shì),故意在建筑施工環(huán)節(jié)偷工減料,以實(shí)現(xiàn)利益的最大化而全然不顧及工程安全和質(zhì)量。在我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中,工程分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象較為普遍,在這過(guò)程中也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)壓價(jià)行為,造成真正的施工單位處于價(jià)格的壓力選擇在建筑工程施工過(guò)程中偷工減料,這種情況在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上也屢見不鮮,嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這些存在問(wèn)題的建筑工程,如若未通過(guò)工程驗(yàn)收而被要求返工的話,施工方所要付出的成本則會(huì)更高。而一旦僥幸通過(guò)驗(yàn)收投入使用,會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極大的安全隱患,一旦出現(xiàn)事故,所要付出的成本代價(jià)會(huì)更大,這個(gè)時(shí)候往往就不只是金錢代價(jià)這么簡(jiǎn)單了。

二、原因分析

1、缺乏合理的成本控制體系

建筑工程項(xiàng)目成本管理上許多問(wèn)題的出現(xiàn)就是由于在許多建筑施工企業(yè)中缺乏合理的成本控制體系,使得成本控制管理游離于項(xiàng)目系統(tǒng)管理之外,沒(méi)有形成一定的管理體系。目前,我國(guó)工程項(xiàng)目的管理體制普遍采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)的成本控制中即有著相當(dāng)大的權(quán)利,同時(shí)在項(xiàng)目成本和收益風(fēng)險(xiǎn)上也應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。整個(gè)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目經(jīng)理一直往下都應(yīng)該將成本控制表現(xiàn)歸于業(yè)績(jī)考評(píng),并且將業(yè)績(jī)考評(píng)與員工的工資待遇掛鉤。在建筑施工過(guò)程中做到能夠及時(shí)地掌握各個(gè)員工、各個(gè)層面在成本控制中的表現(xiàn),一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就能及時(shí)得到解決。這種體系一旦建立起來(lái),各個(gè)員工處于自身利益考慮都會(huì)自覺(jué)地參與到項(xiàng)目的成本控制中,進(jìn)而也能提高企業(yè)整體的成本控制意識(shí)和責(zé)任。成本控制體系的建立最為重要的一點(diǎn)就是企業(yè)的各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做到以身作則,真正履行自己所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不完善的管理法規(guī)

建筑工程,特別是大型的建筑工程項(xiàng)目,往往會(huì)采取分包和轉(zhuǎn)包的形式進(jìn)行工程施工,但是出于利益最大化的考慮和激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),上一級(jí)的承建方往往會(huì)盡可能的壓低施工價(jià)格,而普遍的情況是,一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)經(jīng)過(guò)許多次的分包和轉(zhuǎn)包,到真正施工單位手里所剩的利益空間可想而知,出于價(jià)格成本的壓力,真正的施工企業(yè)就很有可能采取偷工減料的方式來(lái)降低成本。正是由于目前我國(guó)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域缺乏完善的法律法規(guī)的制約,沒(méi)有對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理,使得這種不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在至今,嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展,也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定的安全隱患。

三、對(duì)策分析

1、完善法律法規(guī),形成合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)家應(yīng)當(dāng)盡快地完善建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī),為管理建筑市場(chǎng),合理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供相應(yīng)的法律保障。相關(guān)的行業(yè)組織也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督力度,盡量杜絕不合理競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的產(chǎn)生。保障建筑工程質(zhì)量,同時(shí)也積極扶植中小建筑企業(yè)的發(fā)展,幫助他們參與合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、建立建筑工程成本控制體系

一個(gè)完善的建筑工程成本控制體系,能夠幫助施工企業(yè)即能在保證建筑工程的質(zhì)量、安全和工期的情況下,又可以盡可能的實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,如若成本出現(xiàn)偏差,通過(guò)成本控制體系,把成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析,就可以清楚的了解偏差產(chǎn)生的原因,結(jié)合以往的成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),就能夠逐漸掌握成本變化的一定規(guī)律,為企業(yè)的決策者提供可靠的成本控制參考依據(jù)。同時(shí)定額管理作為整個(gè)成本控制體系中基礎(chǔ)工作的核心,應(yīng)當(dāng)引起管理者的高度重視。一個(gè)完善的建筑工程成本控制體系對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作

要想在整個(gè)建筑工程管理中做好成本控制工作,就必須重視成本管理的前期基礎(chǔ)性工作,并且這些工作都是加強(qiáng)項(xiàng)目核算的重要依據(jù)。在工程開始之前就要確立好成本控制目標(biāo),做好整體規(guī)劃。在施工過(guò)程中要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理,加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,盡可能避免事故和損失,抓住各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本合理控制。各建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的管理體制、施工水平形成符合自身需求的施工定額,并在后期的執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行必要的完善。

四、結(jié)語(yǔ)

總之,加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制,將是各建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心武器,在加入WTO之后,建筑行業(yè)面臨了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,成本控制則顯得尤為重要。所以做好成本控制將會(huì)是企業(yè)的發(fā)展出路。

猜你喜歡
成本控制企業(yè)管理建筑工程
建筑工程中土建預(yù)結(jié)算方面常見問(wèn)題的分析
基于BIM技術(shù)的建筑工程高支模監(jiān)測(cè)應(yīng)用與研究
弱電智能化系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用分析
試論建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用
機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑分析
企業(yè)成本控制策略研究
液晶生產(chǎn)企業(yè)客戶管理新概念探究
淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
突發(fā)事件基本類型及其對(duì)管理的意義
青川县| 胶州市| 新巴尔虎左旗| 雷州市| 高尔夫| 裕民县| 新河县| 酒泉市| 五华县| 聂荣县| 廊坊市| 万源市| 高清| 淳安县| 丹巴县| 澎湖县| 灌南县| 商水县| 阳东县| 鹤峰县| 泰安市| 正安县| 喀什市| 西宁市| 隆德县| 永顺县| 宜丰县| 三明市| 灵台县| 恩平市| 和政县| 大宁县| 浏阳市| 东方市| 奈曼旗| 新田县| 元谋县| 彰化市| 黔西| 恭城| 乡城县|