■王鳳翔

戰(zhàn)場如職場，猛將如云，人才濟(jì)濟(jì)，并非只是簡單的數(shù)字疊加。郭子儀在選人用人上就曾被晚清中興名臣曾國藩譽(yù)為“公而忘私第一人”。

“中唐第一名臣”郭子儀歷仕唐玄宗、肅宗、代宗和德宗四朝，他一生戎馬，功勛卓著，長期執(zhí)掌兵權(quán)，手下名將如云，位至太尉、中書令、汾陽郡王等高官顯爵。他八子七婿皆朝廷重官。郭子儀八十有五壽終正寢，歐陽修在《新唐書》中贊他“人臣之道無缺”，后人稱他福祿壽考兼?zhèn)洹?/p>

古往今來，多少文臣武將欲求其一而不可得，為何郭子儀能創(chuàng)造如此令人艷羨的奇跡？他是怎樣做到功德圓滿的“完美人臣”的？

一雙好慧眼

發(fā)現(xiàn)人才，用好人才是領(lǐng)導(dǎo)者的一致共識(shí)。歷史上但凡能成大事者，無不具備識(shí)人知人之才能，容人用人之雅量。歷史上就有很多人質(zhì)疑過郭子儀的軍事才能，但從未有人否認(rèn)過他超凡的識(shí)人任人的才能。

郭子儀在長年的統(tǒng)兵生涯中，發(fā)現(xiàn)提拔了諸如李光弼、仆固懷恩、李懷光等諸多名將，他們個(gè)個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，戰(zhàn)功顯赫。

戰(zhàn)場如職場，猛將如云，人才濟(jì)濟(jì)，但并非只是簡單的數(shù)字疊加。如何做到人盡其才，物盡其用呢？其實(shí)，在用好人才的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的人格力量和用人藝術(shù)，與工作成效息息相關(guān)。沒有郭子儀這樣的“帥才”，這些“將才”很難相互協(xié)作，產(chǎn)生良好的共生效應(yīng)。

大多數(shù)人只知郭子儀之功，卻鮮有人知道他的識(shí)人舉賢，公而忘私。郭子儀在選人用人上就曾被晚清中興名臣曾國藩譽(yù)為“公而忘私第一人”。郭子儀識(shí)人能以大局為重，不妒賢嫉能。在他推薦李光弼的事上表現(xiàn)得最為明顯。

同為中唐名將的郭子儀、李光弼，曾在朔方節(jié)度使安思順麾下任職。二人才能相當(dāng)，因而有些互不服氣。雖然經(jīng)常相遇軍中，但只是四目相視，并不互相交談。安史之亂爆發(fā)后，郭子儀升任朔方節(jié)度使，位居李光弼之上。李光弼心中不安，就想調(diào)到別的軍中。這時(shí)朝廷要郭子儀挑選一位得力大將，主持對(duì)河北的戰(zhàn)事。郭子儀知道李光弼是不可多得的將才，就主動(dòng)推薦了李光弼。李光弼卻認(rèn)為郭子儀是借刀殺人。郭子儀就找到李光弼說：“現(xiàn)在國難當(dāng)頭，需要我們同心同德，共赴疆場討伐叛賊，哪里還記著什么私忿呢？只有你才能擔(dān)負(fù)起統(tǒng)兵東征、力挫叛軍、使朝廷轉(zhuǎn)危為安的重任！”李光弼聽了非常感動(dòng)，兩人前嫌盡釋。郭子儀又把自己朔方軍的人馬分給李光弼一萬。李光弼從此與郭子儀同心對(duì)敵，扭轉(zhuǎn)了對(duì)叛軍的戰(zhàn)勢(shì)。事實(shí)證明，郭子儀的眼光沒錯(cuò)，李光弼是一位毫不遜色于郭子儀的杰出軍事將領(lǐng)。郭子儀能主動(dòng)推薦一個(gè)自己的手下，讓他與己平起平坐，已是難能可貴了，更何況李光弼與己還是素不相和呢？

郭子儀不僅慧眼識(shí)賢，還善于識(shí)別小人，防范小人。郭子儀功成身退之后，府邸富麗，拜訪他的人也多了。他每次會(huì)見客人時(shí)，都有一大群愛姬侍女相伴。但是有一次，“貌丑，色如藍(lán)，有口辯”又深得唐德宗寵愛的盧杞來探望時(shí)，他屏退所有陪侍的侍妾。郭子儀的幾個(gè)兒子對(duì)此都十分不解，問道：“以往父親會(huì)見客人，總是姬妾滿堂，談笑風(fēng)生，為何今天來人是盧杞，便趕走了所有婦人”？郭子儀告訴他們說：“你們不知道，盧杞這個(gè)人生來相貌丑陋，我怕侍妾們見了他會(huì)因此譏笑。盧杞為人心胸狹隘，陰險(xiǎn)狡詐，要是日后他得了志，一定會(huì)為了報(bào)這一笑之仇，將咱們?nèi)覕乇M殺絕?！焙髞砉绻觾x所言，盧杞當(dāng)上了宰相，對(duì)不附者必置之死地，唯獨(dú)郭子儀一家獲全。由此可見郭子儀識(shí)人待人之高明和謹(jǐn)慎。

一顆好寬心

孫子云：“知兵之將，民之司命，國家安危之主也?！弊鳛橐晃粌?yōu)秀的將領(lǐng)，只有“知兵”，才能帶好兵，使得將士為我所用。領(lǐng)導(dǎo)者亦然。治軍之法一般而言，在軍隊(duì)處于上升勢(shì)頭的時(shí)候，上下凝聚力較高，用嚴(yán)令明法容易奏效。反之，如果軍心不穩(wěn)，此時(shí)靠嚴(yán)刑峻法來管理，反而會(huì)引發(fā)怨尤甚至叛亂。郭子儀深明此道，他統(tǒng)軍就自成一套，以寬簡為主。這種方法在局勢(shì)出現(xiàn)動(dòng)蕩、將士朝三暮四的特殊環(huán)境下尤其有效，也是他能夠持久凝聚軍心，贏得尊重?fù)碜o(hù)的主要原因。

郭子儀侍上忠誠，對(duì)下寬厚，對(duì)部下的仁愛使得將士們對(duì)他非常崇敬，愿意在其靡下效命。而在他離開時(shí)痛哭涕泣，“請(qǐng)留子儀”，甚至“謀以精銳突入東京……請(qǐng)子儀”；思念郭子儀“如子弟之思父兄”。郭子儀回軍就“咸鼓舞涕泣，喜其來而悲其晚也”。

郭子儀治軍之“寬”，還體現(xiàn)在他對(duì)待帳下大將仆固懷恩及其部下的方法上。仆固懷恩，鐵勒族人，驍勇善戰(zhàn)但性情暴烈固執(zhí)，其部下“皆蕃、漢勁卒”，他們仗恃自己的功勞，干了不少違背軍紀(jì)的事。但對(duì)這些，郭子儀都盡量“寬厚曲容之”。戰(zhàn)時(shí)，“寬”甚至裝裝糊涂，可以盡量減少和弱化內(nèi)部分歧，突出一致對(duì)外的主要矛盾。事實(shí)證明，郭子儀的“寬厚”策略是正確的。他對(duì)仆固懷恩平時(shí)寬厚，但戰(zhàn)時(shí)“用兵臨敵，倚以集事”，最大限度地發(fā)揮仆固懷恩部的積極作用，使之為唐王朝立下了赫赫戰(zhàn)功。郭子儀甘背治軍不嚴(yán)之名，但收獲的卻是勝利的碩果，這對(duì)于岌岌可危的大唐王朝來說絕對(duì)是“得大于失”。李光弼曾一度接掌郭子儀兵權(quán)，他“性嚴(yán)”，對(duì)仆固懷恩及其下屬的不法行為皆繩之以法，一點(diǎn)也不留情面。仆固懷恩對(duì)此懷恨在心，再加上讒臣從中陷害，終釀成仆固懷恩的叛亂，給唐王朝造成了巨大損失，幾乎使平叛戰(zhàn)果付之東流。這證明郭子儀統(tǒng)軍所持的“一顆寬心”不失為一種有效的方法。

帶兵之道，寬嚴(yán)皆有其理。只是什么時(shí)候當(dāng)嚴(yán)，什么時(shí)候當(dāng)寬，對(duì)什么人當(dāng)嚴(yán)，對(duì)什么人當(dāng)寬，是非常難以把握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。郭子儀的“寬”是有“度”的。接任朔方統(tǒng)帥的李國貞治軍嚴(yán)格，將士心有不滿，十分思念郭子儀。部將王元振等乘機(jī)作亂。郭子儀處置此事時(shí)說：“你們犯上作亂，謀害主將。我身為宰相，怎么能感念你們思念我的私情呢？”于是將王元振及其同謀全部處死。從此朔方軍再無一人敢作亂。

一身好坦蕩

孔子說：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。”自己想要成功首先要使別人也能取得成功。如何達(dá)到推己及人的目的，郭子儀的達(dá)己達(dá)人或許就是答案。

史書上記載，郭子儀戎馬一生，麾下跟隨他東征西討的名將數(shù)十人，皆位至王侯貴胄；幕府中謀士六十余人，后來都成為將相顯官。對(duì)于這般人物顯達(dá)之后郭子儀卻仍然能隨手使喚，就像從前的隨從家人一樣，令后人感嘆郭子儀怎么能“取士得才類如此”！

郭子儀能如此識(shí)人得人主要在于他的“寬厚”胸襟，在于他能夠達(dá)己達(dá)人。如與郭子儀齊名的李光弼，就是經(jīng)郭子儀的推薦而顯達(dá)的。又如仆固懷恩也曾為郭子儀的部將，仆固懷恩平定河北叛軍有功，朝廷無以賞之，郭子儀就主動(dòng)“請(qǐng)以副元帥讓之”。同年底，郭子儀認(rèn)為仆固懷恩有平定安史之亂大功，再次請(qǐng)求將副元帥讓給仆固懷恩。唐代宗只得同意了他的一再請(qǐng)求。郭子儀不僅對(duì)仆固懷恩的功績不嫉妒，而且還把自己擔(dān)當(dāng)?shù)奶仆醭瘜?shí)際領(lǐng)軍的最高軍職——副元帥讓給他，是非常難能可貴的。

試想，郭子儀這般功高震主、位極人臣者在封建君主專制體制下必然會(huì)落入“用人而疑、功臣難處”的怪圈，受到皇帝的猜疑，權(quán)臣的排擠，最終落個(gè)“飛鳥盡良弓藏；狡兔死，走狗烹”的悲慘下場，歷史上文種、白起、韓信、周亞夫、石守信徐達(dá)等例比比皆是，可為何郭子儀能在疑忌讒言中巍然不動(dòng)，得以全身而退？這與郭子儀無私甚或有意地舉薦提拔了這么多人才，并因此形成一個(gè)圈子的輿論和勢(shì)力有很大關(guān)系。

成為著名戲劇《打金枝》、《滿床笏》故事藍(lán)本的郭子儀，已成為無數(shù)后世今人為人為官、立業(yè)進(jìn)功的偶像和榜樣郭子儀能得到如此追捧，其中必定有耐人尋味的啟示。