成功的土型領導者能夠利用變革的方式打破僵局，使追隨者接受自己的主張和想法。
　　想猜透曹國偉的心思，很難。大多數時候，他看起來有點悶，面部表情甚是單調。曹國偉身邊的人，大多用“低調、謹慎、精明、全面、職業(yè)化”這樣的字眼形容他。他則認為自己其實不乏感性和奔放。偶爾拍照時，他也愿意擺些酷姿勢。興奮時，也能對員工肉麻地說句“我愛你們”。
　　一般說來，這種“務實派”并不吸引眼球，他不會如史玉柱般大起大落，也不像馬云般出語驚人。他沉寂了若干年，直到一場微博革命讓新浪市值高漲，直到榮登美國《時代》周刊評選的2011年全球最具影響力人物100強，并成為《福布斯》近日評選的亞洲商界人物之首。如今，這個45歲正值事業(yè)高峰期卻喜歡“低調”的男人終于光芒難掩。
　　如果你真正理解了曹國偉，就會明白，從茅道臨和王志東選中他擔任新浪CFO開始，曹國偉和新浪互相成就的命運，就已經注定。
　　“新浪曹”前傳
　　60后、A型血、天蝎座、上海人，曹國偉有追求完美、思慮深、精明、耐勞的特質。他的思維中，理性為主、感性為輔。
　　他聰明，中學時代曾被老師稱為“性價比”最高的學生。努力五分，成績卻能達到九分。高考時，他的考分可以上復旦任何一個系，選擇新聞系，因為那是復旦的招牌，曹國偉也有興趣。更重要的是，他文理不偏科，既專且博，思維全面有寬度。
　　他思維敏銳、行動力強、能團結團隊，這從他大學時代的生意經便看得出。當時，同學們在假期里拍了許多照片，曹國偉認為這是個商機，便在食堂門前做廣告，為同學們沖印照片，竟大賺一筆。曹國偉記得，一位同學給他的畢業(yè)留言是：“你是一個天生的商人”。
　　他的人緣不錯，不偏不獨，愿意與人合作，角色感強。曹國偉所在的新聞系“8413”班人才濟濟，后來成為光線傳媒總裁的王長田善于寫詩和書法，后為解放日報總編輯的裘新愛寫文章和影評，而曹國偉則喜好攝影，于是大家湊在一起主編校園刊物《復旦風》，分工合作搞得有聲有色。
　　攝影和圍棋這兩項愛好，鍛造了曹國偉的敏銳度和大局觀。攝影幫助他迅速把握事物的本質，尋找完美的構圖；圍棋則講究大局觀，要在搶實地和造勢間平衡，隨時了解敵我差距，做到心中有數。
　　他也有感性的一面，常常突然決定出外旅游，今天想到，明天就走。一次，他人宿三清山山頂的一家旅館，由于下雨，游人紛紛下山，而他在山上住了三日，享受著一個人擁有一座山的快意。
　　學生時代的曹國偉雖不能預見自己的未來，卻打下了良好的思維根基。畢業(yè)后追隨女朋友去美國留學，系統(tǒng)地學習經濟和商業(yè)理論，尤其是財務知識。畢業(yè)后他先后在安達信和普華永道會計師事務所工作的經歷，更幫助他迅速深入商業(yè)世界。短短幾年，他廣泛接觸準備在美國上市的企業(yè)，為形形色色的人提供服務，這是一場極好的鍛煉。
　　土型領導者
　　很多人戲稱曹國偉為“會計”，但他的廣博注定了他并不只是一個財務專才。曹國偉從CFO做到C00又升任CEO，獲得了全面的管理經驗。讓歷代CEO為難的MBO問題，也在他任職期間妥善解決了。
　　中國領導藝術研究院院長趙菊春用“五行領導力”來分析曹國偉，認為他在金木水火土五種類型中，為“屬土”型領導者。所謂金者，理性外向，霸氣外露；木者則理性內向，苛己律人；火者感性外向，熱情奔放、好大喜功；水者感性內向，原則性不強，但人緣好，溫和中庸。而土者，則結合了金木水火的特點，取優(yōu)點則為人上人，取缺點則為人下人。曹國偉融合了優(yōu)點，表現出沉穩(wěn)、敏銳、進取、和諧、能伸能屈的綜合性，做事常常深思熟慮、后發(fā)制人，事業(yè)較穩(wěn)且容易長遠，但缺點是有時相對保守，不愛冒險。
　　雖然只是一種比喻，卻也有七八分的吻合。曹國偉的老同學張力奮也曾評價道：“他自信，但為人低調，并不張揚。他會跟著他的感覺走，會適應環(huán)境，善于變通，不會循規(guī)蹈矩?！?br/>　　在另一位管理學者柏學翥的領導力分析框架里，土型領導力意味著一種誠信領導力，通常是領導者和追隨者力量比較平均的狀態(tài)。在這一狀態(tài)中，領導者和追隨者相互之間的關系最為穩(wěn)定，互動狀態(tài)也最為理想。
　　的確，與眾多創(chuàng)始人當家、“主人”明晰的企業(yè)相比，新浪的曹國偉也許一開始的“上位”顯得弱勢了些，然而正如柏學翥所言，成功的土型領導者能夠利用變革的方式打破僵局，使追隨者接受自己的主張和想法。
　　同時，由于土型領導者與追隨者勢均力敵，因此他們需要與團隊的追隨者進行交易，滿足追隨者的要求，以各種方式方法換取后者的貢獻，達到組織成功，從某種意義上看，土型領導者非常契合交易型領導力理論。對于曹國偉而言，最為成功的“交易”莫過于帶領新浪團隊完成MBO，讓企業(yè)真正有了主人，核心團隊真正有了歸屬感和利益分享機制。
　　土型領導者看上去都比較被動，不是光芒奪目的那種領袖，他們的成功主要依靠追隨者的智慧和力量。正如趙菊春觀察到的，優(yōu)秀領導者需有三大核心能力：一是洞察思維能力，能把事情看清楚；二是表達溝通能力，善于說服、影響別人；三是識人馭人用人的能力。一和三都是曹國偉的強項，唯獨表達溝通能力較缺乏。曹國偉也曾坦言：“我最希望獲得的一項技能，便是演講能力?！钡驼{“興浪”
　　有人說，是運氣讓新浪抓住了微博。也有人說，MB0后新浪士氣高漲，即便微博不成，終究有業(yè)務能做成。無論怎樣，新浪微博戰(zhàn)略的初成，曹國偉功不可沒。他曾說：“負責微博的只有一個部門，我是總負責人?！比绻麤]有他的敏感和決斷，新浪也許會失去先機。這樣的判斷力正是曹國偉的強項——他在研究了網民心理、微博的價值、飯否網被關的原因以及政府態(tài)度后，認為只要控制得當，微博可做。同時，對數字敏感的他，每做一項決策都會很快算出利弊得失。正如在2009年初，研發(fā)部門將一個功能完備的SNS設計方案放在曹國偉面前時，他最終選擇了放棄，只取其中的微博功能而不及其余。因為他洞悉到戰(zhàn)略的本質應該是簡單而能滿足用戶需求的東西，并且微博與新浪的媒體基因也最為契合。于是，新浪微博發(fā)力快而猛，通過整個公司的協作，迅速占領高地。
　　幾位新浪內部人士均表示，整個微博項目的推進確實體現著曹國偉的特質：有大局觀、思路清晰、追求事物的本質?！白鲆患拢車鴤ヒ獑柷宄?，為什么要做。他也要求我們清楚每件事好是好在哪里，錯又錯在哪里。”新浪員工說。曹國偉注重傾聽別人的觀點，但最終通過自己的思考做出決策?！坝袝r需要大家一起討論，因為并不是每件事情都是我對。但討論之后，必須做決定時，我會拿主意。”曹國偉說。
　　曹國偉的性格也有糾結之處。最大的問題，或許便是他是個復雜的矛盾體，會左右搖擺。他認可自己很理性，又覺得自己也很感性，有時做決策會憑直覺。他認為自己應該努力工作，獲得成就，但另一方面，又時常感慨自己因此而失去了許多渴望的自由。而之于決策風格，也會有一些略顯保守。
　　2011年4月21日晚，美國《時代》周刊評出了2011年全球最具影響力人物100強，曹國偉入選。當晚，曹國偉針對此事只說了三個字，“不表態(tài)”。此后，也極少接受媒體采訪。喜歡看透事物本質的曹國偉，那一刻亦能保持淡定，將其視為虛無。或是，他不愿張揚自己的喜悅，以免招風樹敵。正如他所說，他只在意內心對自己的認