問(wèn)題1：新浪微博可能被什么絆倒?
　　新浪微博初戰(zhàn)告捷，這個(gè)大家都看到了。那么下一步呢？新浪會(huì)持續(xù)成功嗎?如果說(shuō)有風(fēng)險(xiǎn)，它最有可能被什么絆倒?要真正成為一個(gè)商業(yè)上成功的平臺(tái)，新浪微博還需要在戰(zhàn)略層面作出哪些部署?
　　胡延平：新浪未來(lái)三個(gè)坎
　　新浪微博一開(kāi)始成長(zhǎng)挺慢的，后來(lái)新浪做了一些營(yíng)銷，比如說(shuō)通過(guò)搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)航網(wǎng)站去吸引用戶過(guò)來(lái)，包括在媒體上做宣傳，量就慢慢上來(lái)了。差不多到半年左右的時(shí)候，我個(gè)人的粉絲量就從原來(lái)的一兩千增長(zhǎng)到了兩三萬(wàn)。當(dāng)時(shí)最初那批人的活躍程度已經(jīng)降低，但隨著新用戶的注入，大家又玩起來(lái)了。
　　微博成長(zhǎng)有很明顯的羊群效應(yīng)。當(dāng)用戶的數(shù)量到一定量級(jí)以后，更多的人就會(huì)向這個(gè)地方匯聚。當(dāng)然，新浪微博的成長(zhǎng)，主要還是一些重要的微博事件吸引了大眾眼球，比如說(shuō)谷歌退出中國(guó)的事件。這條信息就是我第一個(gè)在新浪微博上發(fā)出，也是第一個(gè)把這個(gè)消息傳到國(guó)外的。后來(lái)的拆遷事件、宜黃事件、有毒疫苗、毒牛奶等事件，對(duì)新浪微博起了推波助瀾的作用。
　　但是，在新浪微博上，那些粉絲量特別少的用戶玩不起來(lái)，這是目前為止還沒(méi)解決的問(wèn)題。粉絲量在一百以下的很小的草根用戶，在微博上活躍度不高，還沒(méi)有把微博當(dāng)成自己的地盤，只是偶爾來(lái)遛一遛。也就是說(shuō)，新浪微博還有某種單向傳播的性質(zhì)，這和新浪未來(lái)成長(zhǎng)是有矛盾的。這就導(dǎo)致新用戶越多，流失的老用戶就越多，因?yàn)楹芏嗬嫌脩敉娌黄饋?lái)，這個(gè)也就造成了僵尸用戶。
　　這也是新浪改版的原因。新版本叫V4，新浪微博必須通過(guò)改版來(lái)增強(qiáng)用戶之間的黏性，提高用戶的活躍度。V4的改進(jìn)實(shí)際上在sNs和微博之間做了一個(gè)結(jié)合，增強(qiáng)了用戶個(gè)人的功能，新浪微博似乎看上去更像SNS。
　　微博給了新浪一個(gè)新的機(jī)會(huì)，讓它原地復(fù)活，掀起新的一撥浪潮。但反過(guò)來(lái)講，也使得新浪增加了風(fēng)險(xiǎn)，面臨一些問(wèn)題。因?yàn)樾吕吮仨氁ヱ{馭一個(gè)過(guò)去沒(méi)有駕馭過(guò)的、更復(fù)雜的系統(tǒng)。
　　微博是一個(gè)自下而上的WEB 2.0系統(tǒng)，治理難度非常大。如今微博又到了一個(gè)新的階段，有人妖魔化微博、質(zhì)疑微博、給微博潑臟水，從管理的角度來(lái)講，真的很難駕馭。從內(nèi)容上來(lái)講，過(guò)去管理門戶內(nèi)容、博客內(nèi)容相對(duì)都好辦，但在微博的層面，上億用戶就很難管了，這是一個(gè)海量的用戶資源。
　　如今新浪正處在一個(gè)拐點(diǎn)，也是一個(gè)起點(diǎn)。如果新浪能夠把握住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，突破幾個(gè)關(guān)鍵的障礙，把握幾個(gè)關(guān)鍵契機(jī)的話，新浪微博可以做得很大。
　　第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，趕在微博用戶增長(zhǎng)率開(kāi)始明顯下降之前，完成微博的資本化運(yùn)作，融資也好、上市也好。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是，趕在騰訊的微博用戶量和用戶活躍程度超越新浪之前，把新浪微博成功地做成一個(gè)SNS產(chǎn)品。第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是，趕在相當(dāng)一部分用戶對(duì)微博失去新鮮感之前，成功實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。
　　新浪微博必須在今年第四季度完成一次大的融資，依托這個(gè)融資，把微博的治理結(jié)構(gòu)建立起來(lái)，為后面的IPO做好準(zhǔn)備，并建立完整的微博營(yíng)銷系統(tǒng)。新浪微博目前在營(yíng)銷方面布局還不夠大，力度也不夠大，營(yíng)收量也不夠高。
　　如果接下來(lái)的這三個(gè)點(diǎn)踩得不好，新浪微博的未來(lái)可能就比較懸。
　　此外，新浪還面臨兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。一是政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，二是一些外圍做微博營(yíng)銷的企業(yè)，可能把微博營(yíng)銷的水?dāng)嚋啠踔疗茐男缘亻_(kāi)發(fā)這個(gè)市場(chǎng)，這是需要新浪微博警惕的?，F(xiàn)在微博的盈利模式還不清晰，未來(lái)看，第一可能是廣告營(yíng)銷，第二可能是電子商務(wù)，主要是這兩類。游戲娛樂(lè)在微博里也可能盈利，但相對(duì)于電子商務(wù)和廣告營(yíng)銷類少一點(diǎn)。謝文：創(chuàng)新是最大的挑戰(zhàn)
　　新浪如今也在改版，但要突破商業(yè)模式這關(guān)不容易。在現(xiàn)有的架構(gòu)上做點(diǎn)小廣告，有點(diǎn)小小的收入不難，難的是能否撐起一個(gè)可持續(xù)的、規(guī)?；?、競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)、別人難以輕易模仿的商業(yè)模式。現(xiàn)在還看不出來(lái)。
　　新浪微博需要?jiǎng)?chuàng)新，抄是沒(méi)用的。Twitter在其不長(zhǎng)的歷史上，有過(guò)一次重要的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)變。在創(chuàng)業(yè)最初的三年里，它的定位是社交型媒體，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，它發(fā)現(xiàn)用戶們更熱衷于追逐名人和熱門即時(shí)新聞的傳播，而對(duì)熟人之間那些日常雞零狗碎的信息沒(méi)有多少興趣。于是重新進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，突出了社會(huì)化媒體的地位。市場(chǎng)口號(hào)也改為“Look at what’shappenning a round the world now”(“看看世界上正發(fā)生什么”)。今年更進(jìn)一步改為“Followyour interests”(“跟隨你的興趣”)。正是基于這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行了一系列產(chǎn)品改進(jìn)與創(chuàng)新，取得了令人矚目的發(fā)展。
　　新浪微博出自網(wǎng)絡(luò)門戶，自然突出了社會(huì)化媒體的屬性，少走了Twitter初創(chuàng)期的彎路。但是，在這些微博上的億萬(wàn)用戶固然生產(chǎn)和傳播了大量新信息，但在整合與融合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體方面，至今沒(méi)有什么建樹(shù)。根據(jù)Alexa.com的統(tǒng)計(jì)，新浪微博對(duì)新浪門戶流量的貢獻(xiàn)很小(上行3.7％，下行6.6％)，與搜索引擎的貢獻(xiàn)相比差距甚遠(yuǎn)，而且我相信，這些來(lái)自微博的微小貢獻(xiàn)也主要是新浪員工努力操作的結(jié)果，不是廣大用戶的自覺(jué)行為。所以，微博只能定性為一種與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體并列的新型媒體，而不能稱為整合與融合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體的新一代媒體或新媒體。
　　這個(gè)問(wèn)題對(duì)Twitter而言不算嚴(yán)重，因?yàn)樗且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司，沒(méi)有歷史包袱。但對(duì)兼營(yíng)微博、又面臨全面向Web 2.0轉(zhuǎn)型的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)法整合與融合傳統(tǒng)新聞資訊服務(wù)業(yè)務(wù)就得不償失了。將微博男立域名，甚至分拆，都是在資本運(yùn)作上貌似有理，但實(shí)際上是回避挑戰(zhàn)，錯(cuò)失全面資產(chǎn)整合升級(jí)戰(zhàn)機(jī)的懶招笨招。
　　新浪微博要找到自己的商業(yè)模式，需要在至少三方面有所創(chuàng)新：第一，個(gè)性化的新聞資訊智能推薦匹配機(jī)制；第二，同質(zhì)人群的新聞資訊智能推薦匹配機(jī)制；第三，新聞資訊與相關(guān)廣告和服務(wù)推廣體系的智能匹配機(jī)制。在這些方面，F(xiàn)acebook的“喜歡”機(jī)制和Google+的“火花”機(jī)制都是不錯(cuò)的初步嘗試。這些創(chuàng)新都不容易，如果新浪微博能在較短的時(shí)間里有所突破，將另有一番天地。否則，等Facebook、谷歌或蘋果找到了辦法，前景就不妙了。
　　問(wèn)題2：未來(lái)微博幾分天下?
　　如今的微博戰(zhàn)局，新浪領(lǐng)軍，騰訊緊隨其后。這幾家的微博戰(zhàn)略有何
　　不同，未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?謝文：騰訊還有機(jī)會(huì)
　　新浪是一個(gè)媒體抱負(fù)比較重的公司，互聯(lián)網(wǎng)思維的能力比較弱。在微博之前，這個(gè)公司是沒(méi)有決策的，屬于資本操作型。曹國(guó)偉生性謹(jǐn)慎，又是CFO出身，掙不著錢的事兒不太愿意干。風(fēng)險(xiǎn)比較大的、看不見(jiàn)前景的、需要耐心培育的事兒他都沒(méi)興趣，所以把一個(gè)本來(lái)是WEB 2.0的架構(gòu)，砍成了一個(gè)Twitter的架構(gòu)試一把。在大家都不試的情況下，成了一個(gè)奇兵。如果說(shuō)資本運(yùn)作是曹國(guó)偉的強(qiáng)項(xiàng)，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就是他的弱項(xiàng)。能不能在微博初戰(zhàn)告捷的基礎(chǔ)上，能找到一條可持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)品，真正承擔(dān)起新浪轉(zhuǎn)型的重任，這個(gè)還沒(méi)有定論。
　　騰訊是一個(gè)團(tuán)隊(duì)色彩比較重的公司，實(shí)用主義占統(tǒng)治地位。正因?yàn)閷?shí)用主義色彩，所以在創(chuàng)新方面、占據(jù)社會(huì)主流方面，做一個(gè)理直氣壯的、人人敬佩的老大方面，騰訊做得比較差。新浪微博發(fā)展下去，可能威脅到騰訊賴以生存的即時(shí)通訊的地位，所以騰訊和新浪拼得很厲害。
　　如果把微博定義為通訊溝通的工具，騰訊未來(lái)超越新浪是有可能的；但如果定義成媒體屬性很強(qiáng)的服務(wù)，騰訊基本沒(méi)有指望了。媒體不在人數(shù)多少，而在于人的質(zhì)量。如果人們獲取信息和新聞，討論時(shí)政、社會(huì)問(wèn)題都依托微博來(lái)進(jìn)行，這類人是比較高端的，是由圈子、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)決定的，要改變它不是一兩天的事情。這個(gè)意義上騰訊已經(jīng)輸了。但如果通過(guò)創(chuàng)新，騰訊做一個(gè)不同的微博，賦予其他的生命力，那還是有機(jī)會(huì)的。當(dāng)然，新浪微博作為媒體屬性，現(xiàn)在還不成熟，還大有改進(jìn)空間。所以我現(xiàn)在不承認(rèn)它是一個(gè)有效的媒體。
　　胡延平：動(dòng)搖QQ還很困難
　　我個(gè)人的感受是，同樣一條微博，在騰訊的轉(zhuǎn)發(fā)量已經(jīng)超過(guò)新浪。但騰訊微博的互動(dòng)量偏少，用戶不愛(ài)說(shuō)話，或者說(shuō)不是那么愛(ài)思考。新浪的用戶在轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論里，能說(shuō)點(diǎn)有質(zhì)量的話。從用戶的活躍程度來(lái)看，騰訊要超過(guò)新浪還不太可能，但從賬戶數(shù)來(lái)講，超越新浪應(yīng)該是用不了多久。
　　新浪微博新版推出了聊天的工具，增強(qiáng)了微博上用戶之間的關(guān)系，互動(dòng)起來(lái)比過(guò)去方便多了。新浪的改版是很成功的，而且必須要這么改，這一天不是來(lái)得早，而是來(lái)得晚了。但迄今為止，也只是新浪微博站內(nèi)給用戶提供一個(gè)比較便捷的即時(shí)溝通服務(wù)，動(dòng)搖QQ還比較困難。
　　雖然目前騰訊微博還不能與新浪抗?fàn)?，但整個(gè)騰訊大品牌比新浪微博的量級(jí)大很多，所以未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)還不好說(shuō)。騰訊的資金很強(qiáng)大，這也是新浪需要加強(qiáng)的一個(gè)方面。2011年是新浪微博的規(guī)模擴(kuò)張年，第二年就必須是運(yùn)營(yíng)年，解決上市問(wèn)題，營(yíng)收問(wèn)題，用戶活躍度、用戶質(zhì)量問(wèn)題等，轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型發(fā)展。
　　從目前來(lái)講，新浪微博還能跟騰訊再拼一陣，但后面怎么樣就不好說(shuō)了。騰訊一定是跟隨戰(zhàn)略，跟在新浪微博后面，緊緊地咬住