如果“Hello Moto”變成“Hello Google”，如果谷歌最終決定放棄這個(gè)品牌，延續(xù)百年的“摩托羅拉”會(huì)就此消失嗎？
　　不會(huì)?！笆澜缟蠈⒅皇Ｏ乱粋€(gè)摩托羅拉，那就是摩托羅拉系統(tǒng)?！蹦ν辛_拉系統(tǒng)公司高級(jí)副總裁布魯斯·布萊達(dá)（Bruce Brda）對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》說。
　　一個(gè)人們并不熟悉的摩托羅拉，卻可能將成為該品牌唯一的“繼承人”。
　　
　　香餑餑被索羅斯看中了
　　
　　在2011年1月5日之前，世界上只有一個(gè)摩托羅拉；從這天起，原摩托羅拉公司（Motorola Inc.，下稱“摩托羅拉”）拆分成摩托羅拉移動(dòng)公司（Motorola Mobility Holdings Inc.，下稱“摩托羅拉移動(dòng)”，MMI.NY）和摩托羅拉系統(tǒng)公司（Motorola Solutions Inc.，下稱“摩托羅拉系統(tǒng)”，MSI.NY）兩家獨(dú)立的公司。
　　摩托羅拉移動(dòng)負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)，摩托羅拉系統(tǒng)成為專為企業(yè)和政府客戶提供任務(wù)關(guān)鍵型通信產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商。
　　摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)近年來的表現(xiàn)一直不盡如人意，反而鮮為人知的摩托羅拉系統(tǒng)則在其涉足領(lǐng)域內(nèi)長(zhǎng)期占有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在拆分之前，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成了一塊不得不割舍的“雞肋”。
　　摩托羅拉2007年第四季度財(cái)報(bào)顯示，受手機(jī)業(yè)務(wù)虧損拖累，公司凈利潤(rùn)同比下滑84%。這一殘酷的事實(shí)，讓摩托羅拉最終作出了拆分的決定。
　　拆分完成后，摩托羅拉移動(dòng)孤軍奮戰(zhàn)舉步維艱，截至7月底，其股價(jià)共下跌26%，僅堅(jiān)持了半年時(shí)間，便傳出被谷歌并購(gòu)的消息。
　　而獨(dú)立后的摩托羅拉系統(tǒng)則一路步履輕盈，業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)下新高。今年第一季度財(cái)報(bào)顯示，公司凈銷售額為19億美元，比去年同期增長(zhǎng)8%。截至7月底，其股價(jià)共上漲15%，成為華爾街投資者眼中的“香餑餑”。
　　已經(jīng)宣布“退休”的索羅斯在今年第二季度賣掉了手中所有的谷歌股票，共計(jì)11.6萬股，轉(zhuǎn)而增持了120萬股摩托羅拉系統(tǒng)的股票。
　　“這些投資大亨買入我們的股票，說明當(dāng)初我們拆分是成功的。當(dāng)初拆分時(shí)我們就意識(shí)到，摩托羅拉系統(tǒng)的增長(zhǎng)速度很快，并且擁有穩(wěn)定的、可預(yù)見的市場(chǎng)?！辈既R達(dá)向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示。
　　
　　槍聲一響，“摩托”登場(chǎng)
　　
　　年銷售收入80億美元的摩托羅拉系統(tǒng)，究竟是干什么的？
　　據(jù)布萊達(dá)介紹，小到零售商店的條碼掃描儀和對(duì)講機(jī)，大到一座城市里構(gòu)建的應(yīng)急通信系統(tǒng)，都屬于摩托羅拉系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范疇。
　　在應(yīng)急通信系統(tǒng)中，哪里出現(xiàn)槍聲，警察立即趕到已成為可能?！安紳M城市、成千上萬的鏡頭所捕捉到的數(shù)據(jù)是人工所不能處理的。此時(shí)，摩托羅拉系統(tǒng)可以提供一系列有效的工具來甄別信息，其中‘槍聲識(shí)別功能’就可以讓公安人員立刻定位犯罪地點(diǎn)，有針對(duì)性地做出反應(yīng)?！蹦壳埃峁┻@一技術(shù)的摩托羅拉TETRA系統(tǒng)（陸上中繼無線通信、數(shù)字集群通信系統(tǒng)）正在中國(guó)公安系統(tǒng)大量應(yīng)用。
　　“摩托羅拉系統(tǒng)在中國(guó)開展業(yè)務(wù)差不多有25年了，在中國(guó)有研發(fā)中心、服務(wù)中心，有很強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，相信隨著中國(guó)業(yè)務(wù)的不斷提升，我們的服務(wù)和銷售投入將會(huì)不斷增加?！辈既R達(dá)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　“目前，中國(guó)的中芯國(guó)際、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司都在做集成服務(wù)。他們利用我們的解決方案，根據(jù)客戶特殊要求提供咨詢，打開客戶網(wǎng)。我們則把新方案引進(jìn)中國(guó)，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。” 摩托羅拉系統(tǒng)政府及公共安全事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理周福祥告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　
　　又一個(gè)IBM？
　　
　　不過，摩托羅拉的故事總讓人聯(lián)想到IBM。
　　同樣是擁有近百年歷史、被公眾愛戴的電子品牌，卻在現(xiàn)代市場(chǎng)的變革和沖擊下，將個(gè)人業(yè)務(wù)部分拱手讓與他人，轉(zhuǎn)而專注于技術(shù)研發(fā)和大客戶服務(wù)。
　　對(duì)公眾而言，這些大品牌在商店柜臺(tái)的缺席無疑令人遺憾。但I(xiàn)BM過去6年的發(fā)展卻表明，這樣的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)本身是明智的抉擇。
　　甩掉PC業(yè)務(wù)包袱的IBM業(yè)績(jī)一路攀升，即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，公司營(yíng)業(yè)收入還是從2005年的880億美元增長(zhǎng)至2010年的1000億美元，公司股價(jià)也從2005年5月的86美元上升至今天的163美元，漲幅達(dá)113%。
　　如今的摩托羅拉系統(tǒng)和IBM一樣，剝離了個(gè)人業(yè)務(wù)，但其整體解決方案在業(yè)內(nèi)幾乎沒有可與之匹敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　也許再也聽不到那熟悉的“Hello Moto”，但在收銀員手中的掃描器上，在十字路口的電子眼上，在機(jī)場(chǎng)人員手中的對(duì)講機(jī)上，一個(gè)全新的摩托羅拉正在悄無聲息地蔓延生長(zhǎng)。