盡管擁有通用電氣、谷歌、耐克、英特爾這些鎂光燈明星，盡管在世界工業(yè)的T臺(tái)上始終牢牢地掌握著霸主之位，盡管人們崇尚“上帝、國(guó)家、可口可樂(lè)”、熱愛(ài)“硅谷海盜”或是“微軟英雄”，但每一個(gè)美國(guó)人都清楚，支撐合眾國(guó)大廈的是金融業(yè)，聯(lián)儲(chǔ)、華爾街和投資銀行是這個(gè)國(guó)家的命脈，金融體系是構(gòu)筑帝國(guó)主義大廈的鋼筋和混凝土。
　　所以雖然經(jīng)歷過(guò)1929和1987兩次經(jīng)濟(jì)大衰退，但美國(guó)人從來(lái)沒(méi)像2008年那么恐慌過(guò)。那場(chǎng)空前的金融災(zāi)難蒸發(fā)掉的不僅是巨額的財(cái)富，還有帝國(guó)主義賴以生存的金融命脈。五大投行倒掉了3家，數(shù)以百計(jì)的銀行宣布破產(chǎn)，沒(méi)人來(lái)得及在意它們是否曾是昔日明星。那是華爾街歷史上最恐慌的時(shí)刻，光鮮照人的總裁和董事長(zhǎng)們失業(yè)了，雷曼兄弟的總裁福爾德還在健身房被人揍得鼻青臉腫。
　　美國(guó)的工業(yè)體系也生不如死，曾經(jīng)被認(rèn)為“通用（汽車(chē)）就是美國(guó)”的GM，被它的汽車(chē)金融業(yè)務(wù)徹底壓垮了，而福特旗下的沃爾沃品牌差不多變成了中國(guó)商人李書(shū)福的私產(chǎn)。盡管事后被認(rèn)為是“一個(gè)完全荒謬并錯(cuò)誤的謠言”，但可口可樂(lè)破產(chǎn)的傳言還是讓美國(guó)乃至整個(gè)世界驚悚不已，至少美國(guó)人不再相信可口可樂(lè)是美國(guó)最后一個(gè)帝國(guó)主義象征，也不再相信“上帝”代表了信仰，“她”代表了性，“可口可樂(lè)”代表了剩下的全部。
　　他們需要另一個(gè)“可口可樂(lè)”，另一個(gè)經(jīng)過(guò)了幾十年神化后可以作為一種生活的意識(shí)形態(tài)，思想的行為模式的名字，以其有形的物件兒和無(wú)形的“主義”影響我們的星球。他們幾乎沒(méi)費(fèi)什么時(shí)間和氣力就找到了。
　　蘋(píng)果，被喬布斯、時(shí)尚、生活方式包裹，被創(chuàng)新、華爾街以及商業(yè)理想主義化妝之后的蘋(píng)果，以及“蘋(píng)果主義”。
　　
　　1976：一個(gè)字頭的誕生
　　
　　標(biāo)志性的事件發(fā)生在2010年5月26日，在納斯達(dá)克，蘋(píng)果以每股244.11美元收盤(pán)，以2220億美元的總市值超越了微軟的2190億美元。對(duì)蘋(píng)果的加冕禮，彭博社稱：“憑借對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)的不懈創(chuàng)新，蘋(píng)果成為了本世紀(jì)居主導(dǎo)地位的企業(yè)?！?br/>　　《紐約時(shí)報(bào)》第二天的評(píng)論《新的技術(shù)之王：蘋(píng)果超越微軟成第一》甚至將其稱為美國(guó)科技界和商界10年來(lái)最重大的事件。“華爾街見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，而新的時(shí)代也已開(kāi)始：全球科技含量最高的產(chǎn)品不再是你桌上的，而是在你手中?！薄疤O(píng)果CEO喬布斯很早就預(yù)見(jiàn)到，硬件和軟件需要融合到無(wú)需用戶費(fèi)力的設(shè)備上去。他看得比微軟超前多了?！?br/>　　看過(guò)電影《微軟英雄》的人都會(huì)明白這一天的意義，對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，這是里程碑式的勝利，它意味著昔日瀕臨倒閉、需要微軟注資的蘋(píng)果翻身成為全球股票市值最大的技術(shù)企業(yè)；它還意味著喬布斯又一次走出比爾·蓋茨的陰影，成為睥睨科技行業(yè)的新主。在接下來(lái)的一小段時(shí)間里，蘋(píng)果的市值甚至一度超過(guò)中石油，成為僅次于?？松梨谑偷娜虻诙蠊?。資本再次鑄就了新英雄，而“蘋(píng)果”開(kāi)始成為一種傳說(shuō)，“蘋(píng)果主義”開(kāi)始成為一種意識(shí)形態(tài)。
　　作為一種強(qiáng)調(diào)，北京時(shí)間2011年8月11日，蘋(píng)果股價(jià)報(bào)收于363.69美元，公司市值約3372億美元；埃克森美孚報(bào)收于68.03美元，公司市值約3308億美元。以當(dāng)天收盤(pán)價(jià)計(jì)算，蘋(píng)果公司正式取代?？松梨诔蔀槿蚴兄底罡叩墓尽?br/>　　今天的史蒂夫·喬布斯被形容為“一個(gè)海盜，一個(gè)偏執(zhí)狂，一個(gè)將藝術(shù)和科技完美結(jié)合的IT領(lǐng)袖，一個(gè)改變了世界的人”，而在1997年再次成為蘋(píng)果CEO之前，他只是一個(gè)失意的創(chuàng)業(yè)者和落魄的富豪。
　　1976年愚人節(jié)，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)辦了蘋(píng)果，他們?cè)?977年成立了公司并且推出了Apple II型PC。他們以其創(chuàng)新和企業(yè)家精神，以其洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)開(kāi)始創(chuàng)造一個(gè)新時(shí)代。
　　他們差一點(diǎn)就成功了。1980年12月12日，蘋(píng)果在華爾街上市的時(shí)候，他們對(duì)夢(mèng)想和未來(lái)已經(jīng)觸手可及。起初喬布斯以為那一點(diǎn)點(diǎn)就是百事可樂(lè)的CEO約翰·史考利，于是他以豐厚的酬金和股票，以及“你想一輩子賣(mài)汽水，還是想要來(lái)改變世界？”的夢(mèng)想使史考利變成了蘋(píng)果的CEO。
　　史考利沒(méi)有使喬布斯改變世界，而是聯(lián)手董事會(huì)將剛愎自用、滿腦子怪異想法的喬布斯掃地出門(mén)。那是1985年的事。那時(shí)候史考利和蘋(píng)果的董事會(huì)并不清楚，IBM已經(jīng)完成了“銀湖計(jì)劃”，華麗的轉(zhuǎn)型將使其統(tǒng)治一個(gè)微電腦時(shí)代；微軟和英特爾正在崛起成為新的霸主，IBM一手締造了自己的敵人。一個(gè)原本屬于蘋(píng)果和喬布斯的未來(lái)，突然間變得遙遠(yuǎn)和模糊不清。
　　沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果就如同無(wú)主之地，史考利帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一個(gè)陷阱地往前走，終于走進(jìn)了火坑。而在接下來(lái)的日子里，喬布斯繼續(xù)其失敗的創(chuàng)業(yè)之路。1991年，在喬布斯家中，《財(cái)富》雜志邀請(qǐng)比爾·蓋茨與喬布斯進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于PC未來(lái)的對(duì)話。那時(shí)候比爾·蓋茨已經(jīng)成為硅谷和華爾街的新寵，而喬布斯卻再也沒(méi)有當(dāng)初那種睥睨天下、視蓋茨于無(wú)物的勇氣。
　　1993年，被蘋(píng)果掃地出門(mén)的人輪到了史考利，但史考利的離去絲毫無(wú)補(bǔ)于蘋(píng)果的困局。喬布斯卻在重新崛起，《玩具總動(dòng)員》的成功使制作商N(yùn)eXT重新變得充滿活力，也使蘋(píng)果意識(shí)到，除非喬布斯重新回來(lái)，否則蘋(píng)果終將難免一死。
　　1996年，蘋(píng)果公司4.29億美元收購(gòu)NeXT，喬布斯以“顧問(wèn)”身份回歸。1997年，在甲骨文的拉里·埃里森支持下，喬布斯再次成為蘋(píng)果（臨時(shí)）CEO，他重新掌握了權(quán)柄。
　　那一年的波士頓舉辦了MacWorld會(huì)展，會(huì)展結(jié)束后，喬布斯和同事興奮地走回酒店。喬布斯雙手抱拳，放肆地大笑。稍后他親自制定了“Think Different”系列廣告活動(dòng)。后來(lái)的事實(shí)證明，這讓蘋(píng)果重獲生機(jī)。1998年，iMac成為美國(guó)最暢銷個(gè)人電腦。一個(gè)屬于喬布斯和蘋(píng)果的新時(shí)代，經(jīng)過(guò)了十幾年的轉(zhuǎn)折之后，終于重新開(kāi)始了。
　　
　　
　　革命：從iTunes到iPad
　　
　　千禧年的納斯達(dá)克股災(zāi)和2001年的恐怖襲擊都沒(méi)能擊垮美國(guó)的帝國(guó)主義體系，反而使美國(guó)的金融資本主義得到了空前發(fā)展。雖然在2000年出現(xiàn)季度虧損導(dǎo)致股價(jià)大跌，但它并未傷及蘋(píng)果的命脈。喬布斯又開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在《時(shí)代周刊》的封面上，也開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在各種“最佳CEO”的榜單中；蘋(píng)果也開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在“最受尊敬企業(yè)”、“全球最佳顧主”的排行中，與擁有“７Ｘ神秘配方”的可口可樂(lè)，以及通用電氣、沃爾瑪、花旗銀行相提并論。
　　起初的時(shí)候，喬布斯把復(fù)興蘋(píng)果的希望放在音樂(lè)領(lǐng)域，他在2001年宣布iTunes將帶領(lǐng)蘋(píng)果通往音樂(lè)之路。iTunes是蘋(píng)果歷史上最具革命性創(chuàng)新的產(chǎn)品，有人認(rèn)為，直到今天它的意義依然被低估了，因?yàn)闆](méi)有iTunes的出現(xiàn)，就沒(méi)有iPhone和iPad這些革命性產(chǎn)品的出現(xiàn)。
　　iTunes使喬布斯已經(jīng)清晰地看到，在那條信息高速路上，音樂(lè)將發(fā)生一場(chǎng)革命性巨變，傳統(tǒng)音樂(lè)模式將被網(wǎng)絡(luò)下載所取代。他和蘋(píng)果必須成為這場(chǎng)革命的領(lǐng)導(dǎo)者，如果他們不能掀起另一場(chǎng)革命的話。
　　他再次將其性格中的偏執(zhí)與剛愎自用展示出來(lái)，苛刻地追求完美，追求包括焊線筆直度在內(nèi)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他們?cè)O(shè)計(jì)的新玩意兒叫做iPod。2004年夏天，當(dāng)喬布斯開(kāi)車(chē)行駛在紐約麥迪遜大街上，他注意到每個(gè)街區(qū)都有人耳朵上戴著白色耳機(jī)。“我當(dāng)時(shí)想：‘哦，我的上帝啊，iPod真的開(kāi)始流行了’?！蹦菚r(shí)候，蘋(píng)果已經(jīng)推出了iPod4。
　　iPod的流行使蘋(píng)果和喬布斯再次屹立到了時(shí)代的潮頭，但使他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的卻是2007年發(fā)布的iPhone手機(jī)。iPhone上市時(shí)，大批蘋(píng)果迷在全美各個(gè)iPhone銷售門(mén)店提前排隊(duì)，以爭(zhēng)取在第一時(shí)間使用上這款新時(shí)代手機(jī)產(chǎn)品。那一年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)為年度最偉大商人。
　　
　　2010年1月27日，蘋(píng)果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。美國(guó)《新聞周刊》在4月5日的封面文章開(kāi)始探討“蘋(píng)果的創(chuàng)新與獨(dú)特”，它相信，喬布斯除了能折騰出些新鮮玩意兒外，“領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)所設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品在不停地改變著現(xiàn)代人們的預(yù)期和周?chē)挛锎嬖诘姆绞?。最近推出的iPad就是一款有著改變未來(lái)人們生活方式的產(chǎn)品”。
　　“iPad的簡(jiǎn)潔外觀和便捷的使用方式掩蓋不了它帶來(lái)的深層變革能力。有人稱，iPad引領(lǐng)了一個(gè)新的數(shù)字計(jì)算時(shí)代。iPad是終日掛在網(wǎng)上的，它最終會(huì)成為人們的電視機(jī)、報(bào)紙和書(shū)庫(kù)。此外，iPad可能還承載著喬布斯的宏偉大志，以及他公然挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，讓硅谷的習(xí)慣思維向他低頭的意義。今天的互聯(lián)網(wǎng)代表著是自由和選擇。然而，喬布斯推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的確形成了一個(gè)完全封閉的體系?！?br/>　　4月12日，喬布斯第七次登上《時(shí)代周刊》封面。在與英國(guó)演員、作家史蒂芬·弗萊的對(duì)話中，他說(shuō)：“我一直認(rèn)為蘋(píng)果的位置，處于人文藝術(shù)和科學(xué)技術(shù)的交界處。”“當(dāng)然，我們所做的一切必須要有商業(yè)價(jià)值，但它從不是我們的出發(fā)點(diǎn)?！?br/>　　史蒂芬·弗萊寫(xiě)道：“蘋(píng)果高級(jí)設(shè)計(jì)副總裁Jonathan Ive告訴我說(shuō)，他們最為iPad感到驕傲的是，它是一個(gè)史無(wú)前例的存在?？萍加浾邆兌荚趫?zhí)迷于這樣的問(wèn)題：它能做這個(gè)嗎？它能做那個(gè)嗎？他們一貫把發(fā)明看做性能之和，但是這種觀念卻絕不存在于蘋(píng)果的DNA中。iPad當(dāng)然有它的功能：日歷、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、視頻音頻、游戲……但當(dāng)我最終接觸到這款發(fā)明時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它絕不只是一個(gè)工具，而像是接近了一個(gè)生命體?！薄拔蚁嘈艈滩妓故且晃徽嬲拇笕宋铮菫閿?shù)不多的改變世界的人物之一。”
　　伴隨這些贊譽(yù)同時(shí)到來(lái)的是，2010年4月3日iPad上市，首月銷量100萬(wàn)臺(tái)。2010年6月24日，iPhone4首發(fā)，首日銷售100萬(wàn)部。一年后的3月11日，iPad2在美國(guó)上市，喬布斯稱“如果說(shuō)iPad拿在手中像是一本書(shū)，iPad2就像是一本雜志”。如今iPhone5已經(jīng)降生，它的半遮半掩、半推半就，已經(jīng)吊足了追隨者和旁觀者的胃口。
　　
　　強(qiáng)權(quán)：新秩序與被征服
　　
　　喬布斯曾對(duì)史蒂芬·弗萊說(shuō)：“我沒(méi)把人生看做一場(chǎng)事業(yè)。我會(huì)有所作為，也對(duì)周遭世界做出反應(yīng)。我所做的一切不只是事業(yè)，而是我的人生。”而在18歲時(shí)曾和喬布斯一起去印度朝圣的老朋友丹·科特里則說(shuō)：“他的成功源自他內(nèi)心懷有的一種深切的不安全感，正是這種不安全感使得他必須出去tvMTp54TWTLmfGNBxQ/3Z26PJfwm5bF6ZoLv9OZdIUE=闖蕩來(lái)證明自己的價(jià)值?！?br/>　　在2009年的時(shí)候，喬布斯就已經(jīng)成為《財(cái)富》雜志評(píng)選的“十年最佳CEO”。在新千年的頭十年里，“他從根本上改變了三大行業(yè)的秩序：音樂(lè)、電影和手機(jī)。而對(duì)于他最初涉足的行業(yè)：計(jì)算機(jī)，他的影響力仍在上升”。“改變?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)都可稱作終生成就，而改變4個(gè)行業(yè)則前所未有?！?br/>　　喬布斯不僅前所未有地改變了4個(gè)行業(yè)，還前所未有地改變了人們的內(nèi)心世界。
　　“iPod-iPhone-iPad”使經(jīng)歷了恐怖襲擊、戰(zhàn)爭(zhēng)、次貸危機(jī)和金融海嘯的美國(guó)人乃至地球上的所有人找到了一個(gè)類似于靈魂棲息地的庇護(hù)所。在一個(gè)瞬間就可能一無(wú)所有的年代里，蘋(píng)果抓住了人們心靈中最脆弱、最缺乏安全感的骨節(jié)，將人們拜物的弱點(diǎn)與宗教的需求雜交起來(lái)，變成一種新的信仰，以意識(shí)形態(tài)、生活方式的外觀，延續(xù)到了世界的每個(gè)角落。
　　蘋(píng)果的影響所至，超越了政黨、國(guó)家和宗教。它代表另一種秩序。它就像是用消費(fèi)金錢(qián)表達(dá)的虔誠(chéng)。當(dāng)人們?yōu)榱速?gòu)買(mǎi)即將上市的新款蘋(píng)果產(chǎn)品而帶著帳篷食物，提前一個(gè)星期就在專賣(mài)店前排隊(duì)的時(shí)候，蘋(píng)果已經(jīng)不只是一個(gè)象征，而是變成了一個(gè)神話。
　　金融危機(jī)的那年，大選的時(shí)候，美國(guó)人曾冀望于奧巴馬成為救世主，現(xiàn)在他們知道真正的救世主是蘋(píng)果和喬布斯。與神話同時(shí)而來(lái)的是，蘋(píng)果不再是一家公司，而是一種主義，“蘋(píng)果主義”。
　　要描繪“蘋(píng)果主義”的力量并不困難，電影畫(huà)面中的排隊(duì)待購(gòu)已經(jīng)變成了一種常態(tài)，蘋(píng)果已經(jīng)變成了一種精神的慰藉，它就像是可口可樂(lè)在二戰(zhàn)時(shí)帶給美國(guó)大兵的那種幻覺(jué)：“我們只要把可口可樂(lè)運(yùn)到前線就行了，敵人肯定不戰(zhàn)自敗?！?br/>　　現(xiàn)在，蘋(píng)果取代了可口可樂(lè)，取代了摩根士丹利和高盛，取代了花旗銀行和通用汽車(chē)，成為美國(guó)文化進(jìn)行世界擴(kuò)張的象征和美國(guó)生活方式的符號(hào)，用一種直觀的意識(shí)形態(tài)向人們確證美國(guó)的優(yōu)越和資本主義的榮耀。
　　“蘋(píng)果主義”直接為投資者創(chuàng)造的巨額利潤(rùn)已經(jīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，然而其影響所至，無(wú)論你喜歡抑或憎恨，它都已經(jīng)成為美國(guó)和財(cái)富的象征。斯坦戴奇曾說(shuō)：“可口可樂(lè)瓶中裝著20世紀(jì)發(fā)生的一切：消費(fèi)資本主義的崛起和美國(guó)作為一個(gè)超級(jí)強(qiáng)權(quán)的出現(xiàn)?！倍诮裉欤疤O(píng)果”則擁有21世紀(jì)發(fā)生的一切，盡管它剛剛過(guò)去了10年。
　　作為商業(yè)組織的蘋(píng)果已經(jīng)證明了它是一家偉大的公司，它與那些優(yōu)秀公司的區(qū)別在于：蘋(píng)果是一個(gè)符號(hào)，而那些優(yōu)秀者只是一個(gè)組織；蘋(píng)果出售的不僅僅是產(chǎn)品，還是一種意識(shí)形態(tài)；蘋(píng)果改變了人們的生活方式，并且使這種方式最終演變?yōu)橐环N信念、一種信仰。據(jù)說(shuō)在美國(guó)，劫匪在打劫的時(shí)候，已經(jīng)開(kāi)始喊出“把錢(qián)和蘋(píng)果拿出來(lái)”的口號(hào)。
　　偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)從來(lái)都是依托想像力進(jìn)行創(chuàng)建，依托意識(shí)形態(tài)進(jìn)行說(shuō)服的結(jié)果，他們都滲透進(jìn)人們的生活，試圖進(jìn)行顛覆性的改造。那些野心勃勃、充滿活力的人以及他們所提供的產(chǎn)品，一面滿足了全球化的需求，一面又推進(jìn)了全球化。當(dāng)全球化演變?yōu)橐环N意識(shí)形態(tài)之后，販?zhǔn)垡庾R(shí)形態(tài)的偉大公司與它完成了內(nèi)在的媾和?！疤O(píng)果主義”的出現(xiàn)，再次證明了這種媾和的存在——純粹商業(yè)的理解則是，蘋(píng)果花了10年時(shí)間，完成了從產(chǎn)品創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新，從銷售產(chǎn)品演變?yōu)殇N售主義。
　　弗朗西斯·福山2000年為美國(guó)《外交政策》雜志撰寫(xiě)的《新時(shí)代：難以命名》一文解釋了這種新的媾和：“當(dāng)今的全球化與100年前是迥然不同的。它是由技術(shù)，特別是廉價(jià)的通信技術(shù)所推動(dòng)的。這種技術(shù)使國(guó)界除了無(wú)法阻擋金融資本的流動(dòng)之外，也無(wú)力阻擋思想、文化和圖像的滲透。雖然金融全球化可能僅僅影響到為數(shù)有限的國(guó)家里的少數(shù)精英，但是思想和信息的全球化卻觸及了世界上最偏遠(yuǎn)地方的村莊和靠狩獵采集為生的部落?！?br/>　　福山的論斷，在10多年后的今天看來(lái)，像是特別為喬布斯與蘋(píng)果提供的背書(shū)。與可口可樂(lè)一樣，蘋(píng)果是“資本主義的精髓”。不同的是，可口可樂(lè)僅借助資本的力量就踏上了全球化的潮頭，而蘋(píng)果在金融海嘯之后，其所借助的力量，不僅是基于移動(dòng)互聯(lián)而被描繪的“美麗新世界”愿景，不僅是硅谷海盜們強(qiáng)力攫取的技術(shù)創(chuàng)新，不僅是華爾街傾力打造新神祗的努力，還有整個(gè)世界為之付出的熱望和癲狂。
　　我們每購(gòu)買(mǎi)一款蘋(píng)果，我們就為全球化有所貢獻(xiàn)——不僅僅是金錢(qián)和就業(yè)機(jī)會(huì)，還有被“蘋(píng)果主義”俘獲的快感。德魯克把“組織要有前途，系統(tǒng)要有效率，員工要有成就”三句話作為一家企業(yè)優(yōu)劣的判斷標(biāo)準(zhǔn)，而從可口可樂(lè)到蘋(píng)果的嬗變則證實(shí)了一家企業(yè)是否偉大的標(biāo)準(zhǔn)——產(chǎn)品要有主義。
　　信息化帶動(dòng)的全球化新革命使蘋(píng)果成為財(cái)富的神話、生活的宗教和思想的習(xí)慣。從加勒比海到撒哈拉沙漠，從格陵蘭島到南極冰天，人們忘記了每個(gè)毛孔中滴著的血和骯臟的東西，記住的只是從大腦中滲透出來(lái)的“蘋(píng)果主義”。
　　無(wú)論我們是否喜歡，它都改變了世界，取代了金融體系所代表的“帝國(guó)主義”，并使喬布斯完成了自我救贖：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？”